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EPC项目管理模式是在国际建设项目中普遍采用的管理方式,2005年我国建设部颁布《关于加快建筑业改革与发展的诺干意见》中提出大力推广EPC工程总承包建设方式,这对国内传统的施工总承包单位来说是新的挑战和机遇.本文通过作者主要参与的上海松江某300mm晶圆制造厂项目,从EPC总承包单位的角度,阐述在EPC项目管理模式下全过程造价控制的关键点和方法.