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摘要：提出变电运维一体化的风险控制，从而保证变电运维一体化运行效率。在实际一体化作业中，因为变电运维作业复杂，要求较多，所以存在一些不确定风险。总结有效措施，提高风险控制能力。
关键词：变电运维;风险因素;一体化建设。
变电运维一体化风险控制，是提高新时期变电运维效率的重要手段，打造完善的检修体系，保证变电运维正常运行，各项工作顺利完成。变电运维一体化的实现，要求工作人员在掌握专业理论知识基础上，还要不断提高技能水平，如此才能提高变电运稳定性。这期间变电运维一体化依然存在一些安全隐患，需从风险控制角度出发，及时排除变电运维风险，完善变电运维一体化运行体系。
1 实现变电运维一体化的重要性
1.1保证稳定安全用电
电力能源供应保持在安全稳定的状态，需要全面提高变电运维一体化建设水平，借助变电运维一体化体系，一方面为各领域提供充足稳定的电力能源，另一方面推动经济快速发展。在电力企业日常生产中，应重视变电运维一体化建设，将变电运维 一体化作为生产环节重要的组成部分，使电站在安全稳定的状态下工作，并且针对存在的安全风险，及时实施处理措施，防止安全事故影响到电力系统正常的运行。所以加强电力系统的检修和维护，是变电运维一体化工作的重中之重，通过检修和维护工作，发现变电运维一体化建设的重点和难点，运用正确的方法解决存在的问题，加快变电运维一体化建设和发展的速度。
1.2推动资源优化配置
电力企业建立变电运维一体化体系，可以对现有的资源进行优化配置，使资源得以充分的利用。通过变电运维一体化建立，优化配置资源，既能简化操作流程，还能形成创新生产管理模式，有效推动变电运维一体化发展。电力企业应重视技术管理，在每个岗位配置综合能力较高的技术人员，基于变电运维一体化体系建立标准，建立专业的管理队伍，从而挖掘变电运维一体化的发展潜力，尤其是有效降低运行成本，提高企业生产经营能力。
1.3提高运营效率
建立变电运维一体化体系，可以有效整合各个部门的资源，根据每个部门的职责，通过变电运维一体化完成检查和维修工作，不仅在统一标准下获得良好的检查和维修效果，还能提高运营效率。
2 风险控制
2.1 落实安全风险预控
变电运维一体化作用期间，结合电网一体化作业要求与项目具体需要，合理规划变电运维一体化流程，提高对风险评估的重视。积极创建项目风险库，做到风险评估动态更 新及时，准确找到变电运维一体化作业隐藏风险， 并且及时采取有效措施科学控制。针对风险评估对象，组织专项评估活动，对可能存在的危险点进行具体研究，综合电网建设以及变电运维设备等安全检查，及时将相关数据上传到数据库，通过数据库中隐患数据分析、风险数据分析以及缺陷数据分析等，了解风险类型与风险属性，由此为防范措施的制定与方案的提出做好准备。严格按照“三一”原则，“一项风险”进行专项分析，“一张图片”展开理论研究，“一控手册”具体指导风险控制。如此真正做到风险分析的可视化图解，能够将抽象风险问题进行转换，由此制定更针对与具体的解决方案，风险问题解决真正做到直观化、具体化与准确化。通过风险分析评估，及时制定风险预防方案， 归回变电运维一体化操作风险，调整作业项目模式，在风险分析期间明确危险点属性，随即逐步对风险加以确认，达到风险控制目标的同时，保证变电运维一体化作业顺利完成。
2.2 制定安全风险检查制度
变电运维一体化作为电业建设的重要发展，这其中不确定因素较多，必须监理完善的风险检查制度，提高对风险防控的力度，提高变电运维一体化运行速度与效率。尤其是智能电网建设过程中，无人值班管理模式的应用，值班站增多的同时工作人员数量明显减少，均需要自动化监督模式控制。 坚决执行国家电网对风险的全面管控要求，积极学习《中央企业全面风险管理指导》精神，明确国家电网“三道防线”职能，进一步完善风险管理体系，协调速度、效益、风险的平衡。奠定集约化管理基础，突破制度化标准建设，在特高压和智能电网纳入国家“十二五”规划纲要背景下，当前变电运维一体化风险控制取得显著的集约化发展效果，并且不断提高精益化管理质量，逐渐完成现代化电网管理转型。 全面性检查制度的客观引导，针对变电运维一体化中涉及的作业人员、监督管理人员以及操作人员等，在变电运维一体化运行期间认真履行管理责任，严格按照国家电网规定，坚持做到任何岗位均责任到人、持证上岗，不断参与安全教育、专业职能培训。在此基础上，落实一对一监管规划，完善变电运维一体化管理模式，科学解决变电运维一体化作业中的问题。
2.3 强化运维人员专业性
变电运维一体化风险规避与效率提高，还需要重视一体化培训工作的开展，进一步提高变电运维一体化运行效率，打造专业团队，顺利完成一体化管理项目。具有针对 性的组织技能培训，确保培训全面性，尤其是变电设备构造方面，结合构造培训开展模拟训练，如此积累更多专业知识与变电运维一体化经验。专业技能训练中，因为理论知识多元化，技能培训与专业知识无法做到统一，影响专业技能培训质量。结合培训课件的调整，制定详细的培训方案，多组织实战培训环节，以此增加技能操作熟练度。技能培训体系的进一步完善，提高变电运维一体化相关人员责任意识，认识到安全的重要性，如此提高变电运维一体化专业性。通过对变电运维一体化培训，及时完善设备管理，真正实现精细化，以此提高设备 健康水平。
结束语：
在电力系统建立变电运维一体化体系过程中，针对存在的难点进行全面的分析。通过分析实施安全作业可控措施，对变电运维一体化中存在的风险 进行评估。根据评估内容，优化和完善运维工作，并按照实际工作，全面做好技术人员的培训工作，还要做好监督考核工作，要求每名工作人员强化安全管控意识，在工作中承担管理职责，才能在应对难点和安全隐患时，勇于承担管理任务，快速安全的处理出现的安全事故。
参考文献
[1]曹申， 吕国庆. 变电运维一体化的风险控制分析[J]. 集成电路应用， 2020， v.37;No.319（04）：90-91.
[2]包继. 浅议变电运维一体化作业风险管控措施[J]. 數字化用户， 2019， 025（001）：139.
关键词：变电运维;风险因素;一体化建设。
变电运维一体化风险控制，是提高新时期变电运维效率的重要手段，打造完善的检修体系，保证变电运维正常运行，各项工作顺利完成。变电运维一体化的实现，要求工作人员在掌握专业理论知识基础上，还要不断提高技能水平，如此才能提高变电运稳定性。这期间变电运维一体化依然存在一些安全隐患，需从风险控制角度出发，及时排除变电运维风险，完善变电运维一体化运行体系。
1 实现变电运维一体化的重要性
1.1保证稳定安全用电
电力能源供应保持在安全稳定的状态，需要全面提高变电运维一体化建设水平，借助变电运维一体化体系，一方面为各领域提供充足稳定的电力能源，另一方面推动经济快速发展。在电力企业日常生产中，应重视变电运维一体化建设，将变电运维 一体化作为生产环节重要的组成部分，使电站在安全稳定的状态下工作，并且针对存在的安全风险，及时实施处理措施，防止安全事故影响到电力系统正常的运行。所以加强电力系统的检修和维护，是变电运维一体化工作的重中之重，通过检修和维护工作，发现变电运维一体化建设的重点和难点，运用正确的方法解决存在的问题，加快变电运维一体化建设和发展的速度。
1.2推动资源优化配置
电力企业建立变电运维一体化体系，可以对现有的资源进行优化配置，使资源得以充分的利用。通过变电运维一体化建立，优化配置资源，既能简化操作流程，还能形成创新生产管理模式，有效推动变电运维一体化发展。电力企业应重视技术管理，在每个岗位配置综合能力较高的技术人员，基于变电运维一体化体系建立标准，建立专业的管理队伍，从而挖掘变电运维一体化的发展潜力，尤其是有效降低运行成本，提高企业生产经营能力。
1.3提高运营效率
建立变电运维一体化体系，可以有效整合各个部门的资源，根据每个部门的职责，通过变电运维一体化完成检查和维修工作，不仅在统一标准下获得良好的检查和维修效果，还能提高运营效率。
2 风险控制
2.1 落实安全风险预控
变电运维一体化作用期间，结合电网一体化作业要求与项目具体需要，合理规划变电运维一体化流程，提高对风险评估的重视。积极创建项目风险库，做到风险评估动态更 新及时，准确找到变电运维一体化作业隐藏风险， 并且及时采取有效措施科学控制。针对风险评估对象，组织专项评估活动，对可能存在的危险点进行具体研究，综合电网建设以及变电运维设备等安全检查，及时将相关数据上传到数据库，通过数据库中隐患数据分析、风险数据分析以及缺陷数据分析等，了解风险类型与风险属性，由此为防范措施的制定与方案的提出做好准备。严格按照“三一”原则，“一项风险”进行专项分析，“一张图片”展开理论研究，“一控手册”具体指导风险控制。如此真正做到风险分析的可视化图解，能够将抽象风险问题进行转换，由此制定更针对与具体的解决方案，风险问题解决真正做到直观化、具体化与准确化。通过风险分析评估，及时制定风险预防方案， 归回变电运维一体化操作风险，调整作业项目模式，在风险分析期间明确危险点属性，随即逐步对风险加以确认，达到风险控制目标的同时，保证变电运维一体化作业顺利完成。
2.2 制定安全风险检查制度
变电运维一体化作为电业建设的重要发展，这其中不确定因素较多，必须监理完善的风险检查制度，提高对风险防控的力度，提高变电运维一体化运行速度与效率。尤其是智能电网建设过程中，无人值班管理模式的应用，值班站增多的同时工作人员数量明显减少，均需要自动化监督模式控制。 坚决执行国家电网对风险的全面管控要求，积极学习《中央企业全面风险管理指导》精神，明确国家电网“三道防线”职能，进一步完善风险管理体系，协调速度、效益、风险的平衡。奠定集约化管理基础，突破制度化标准建设，在特高压和智能电网纳入国家“十二五”规划纲要背景下，当前变电运维一体化风险控制取得显著的集约化发展效果，并且不断提高精益化管理质量，逐渐完成现代化电网管理转型。 全面性检查制度的客观引导，针对变电运维一体化中涉及的作业人员、监督管理人员以及操作人员等，在变电运维一体化运行期间认真履行管理责任，严格按照国家电网规定，坚持做到任何岗位均责任到人、持证上岗，不断参与安全教育、专业职能培训。在此基础上，落实一对一监管规划，完善变电运维一体化管理模式，科学解决变电运维一体化作业中的问题。
2.3 强化运维人员专业性
变电运维一体化风险规避与效率提高，还需要重视一体化培训工作的开展，进一步提高变电运维一体化运行效率，打造专业团队，顺利完成一体化管理项目。具有针对 性的组织技能培训，确保培训全面性，尤其是变电设备构造方面，结合构造培训开展模拟训练，如此积累更多专业知识与变电运维一体化经验。专业技能训练中，因为理论知识多元化，技能培训与专业知识无法做到统一，影响专业技能培训质量。结合培训课件的调整，制定详细的培训方案，多组织实战培训环节，以此增加技能操作熟练度。技能培训体系的进一步完善，提高变电运维一体化相关人员责任意识，认识到安全的重要性，如此提高变电运维一体化专业性。通过对变电运维一体化培训，及时完善设备管理，真正实现精细化，以此提高设备 健康水平。
结束语：
在电力系统建立变电运维一体化体系过程中，针对存在的难点进行全面的分析。通过分析实施安全作业可控措施，对变电运维一体化中存在的风险 进行评估。根据评估内容，优化和完善运维工作，并按照实际工作，全面做好技术人员的培训工作，还要做好监督考核工作，要求每名工作人员强化安全管控意识，在工作中承担管理职责，才能在应对难点和安全隐患时，勇于承担管理任务，快速安全的处理出现的安全事故。
参考文献
[1]曹申， 吕国庆. 变电运维一体化的风险控制分析[J]. 集成电路应用， 2020， v.37;No.319（04）：90-91.
[2]包继. 浅议变电运维一体化作业风险管控措施[J]. 數字化用户， 2019， 025（001）：139.