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摘要：企业的可持续发展最关键的问题就是管理，它是整个企业的发展灵魂，对于人力资源的开展，使企业的领导者更加的重视人力资源管理的工作。通过人力资源的管理，领导更加了解每个员工的情况，更加利于企业的全面发展，文章对企业人力资源管理中存在的问题和对策进行了分析和研究。
关键词：企业；人力资源管理；问题及解决对策
社会经济的稳定发展，企业也就更加重视人力管理的工作，在企业的實际运营和生产过程中，人力资源管理发挥着至关重要的作用。但目前的很多企业发展中，人力资源管理工作依然还存在着很多的问题有待于解决。
一、人力资源管理的概述
企业在对人力资源进行管理的时候，一定要为企业的良好发展规划出相应的發展战略，时刻坚持以人为本的理念，确立最合适的发展目标，然后，针对这一目标，进行人才的选择和培养，在这个过程中要更加注重对人才的系统化培养，使得企业能够吸收越来越多的优秀人才。
企业的人力资源部门一定要发挥其部门职能，对人力资源进行有效的配置和培养，完善企业的用人制度，从而使企业更加具有市场竞争力，最终使企业获得更多的经济效益。
二、新的时代背景下人力资源管理存在的问题
（一）管理理念相对落后
在新的时代背景下，人力资源在企业的管理中使用的管理手法还是比较传统的，在这样的管理手段背后，会产生很多的问题，首先，权利的过度集中，在管理的过程中，所有的管理制度基本上都是以个人意见为主，企业管理人员独权专断，这样一来，就会对员工的心理上造成不良的影响，员工的作用没有被完全的发挥出来，严重制约和影响了员工的发展，进而使企业的发展也受到了影响。
其次，企业并没有把员工放在一个正确的位置上来看待，这种错误的观念，使得企业的管理者忽视了员工的个人感受，只是一味地看中企业的生产力水平，这样就会使员工对企业产生很多的抱怨，出现人才流失的现象。很多企业都是重视技术型人才的培养，对于复合型人才没有给予关注，这些问题的存在，使很多企业还没有了解到人力资源部门的意义和重要性，对于企业中人力资源部门的认识还是比较片面的[1]。
（二）对人才的招聘比较草率
在我国，很多的企业，并没有根据自身的发展情况进行招聘制度的建立，很多的招聘制度还不是很完善，同时，也没有相对完整的人才招聘计划，只知道通过网络发布招聘信息。在企业发展的高峰期，项目也相对比较多，人力管理人员就会进行大量的人员招聘，而在企业项目不是很多的时候，这些被招聘过来的人员就会显得多余，没有用武之处，从而形成了人才的浪费现象，这些问题的出现，是因为企业在招聘的过程中，没有建立完整有效的招聘计划，这样很不利于人才的管理，也浪费了公司的成本，不利于企业的良好发展。
（三）培训制度太过于形式化
很多企业非常不重视人才的培养，但是人才的培养是员工入职的必要环节，通过培训，才能对员工具体的工作情况有一个大致的了解，进入工作岗位后，才能更好的服务于企业，更好的履行自己的岗位职责，为企业奉献自己的力量。对于老员工的培养，能在老员工已有的工作经验上，掌握到新的技能，巩固旧知识，也是一举两得，但是，在大多数的企业当中，人力管理人员都认为这种培训是浪费时间浪费金钱的事情，从而忽略人才培训的重要性，所谓的培训，往往都是走走形式，没有达到真正目的[2]。
三、企业人力资源管理问题的解决对策
（一）优化管理理念
要对人力管理人员素质进行有效的提升和改变，面对新的国际形势，企业如果想要实现更加有效的发展，就一定要立足于自己的实际情况，对原有的管理理念进行创新和改革，同时，还要适应新形势下的各种要求，采取更加科学更加有效的方法进行人力资源的管理。
在人力资源管理的过程中，一定要将人性化作为开展工作的核心，管理人员一定要深入员工内部，充分的了解员工的想法和意见，尊重每一位员工的工作成果，满足员工精神和物质上的需求，人力资源的管理人员要不断的进行专业知识和先进方法上的学习与探索，使自身的素质得到很大的提升，从而为企业招聘更多优秀的、专业素质较高的人员，人力资源管理者一定要优化自己的管理理念，摒弃传统的管理方法和手段，与时俱进，更好的服务于企业。
（二）完善招聘制度
在对人才进行招聘之前，人力资源管理者一定要做好规划，在招聘的过程中，为了能够吸收更多的综合性优秀人才，通常都会把招聘的时间定在5到7月，这正是很多学校学生毕业的阶段，可以在这段时间充分的选拔优秀人才。招聘的方式通常都是内部招聘和外部招聘，对于企业中空缺的岗位，可以让公司内部的优秀人才来担任，这样也节约了招聘的成本，节约了时间，人力资源管理者，要根据企业发展的实际情况，制定招聘计划，要立足于企业发展的良好前景，为企业做好人才储备工作[3]。
（三）完善培训制度
对于刚进入公司的新人，一定要重视培养，设立专门的培训导师、培训机构部门，直到新人已经完全具备了一定的工作能力，再将其安排到相应工作岗位当中去，进行入职后培训，这样更利于员工工作能力的提升。一旦企业引进了新技术和新设备，就要组织员工进行培训，要掌握新技术适应时代的发展要求，进而提升企业的整体竞争力，促进企业健康良好的发展。
四、总结
企业中的人力资源在开展工作时，一定要以人为本，根据企业自身的发展状况制定相应有效的管理制度，使企业在新形势下，也能适应时代发展，能够抓住机遇，获得更大的经济效益。
参考文献：
[1]王非.新形势下企业人力资源管理中的问题及对策[J].科技与企业，2016，04：65.
[2]龙冬秀.企业人力资源绩效管理存在的问题及对策探究[J].经营管理者，2016，14：177.
[3]林耀伟.新环境下企业人力资源调配管理的问题及解决对策探究[J].办公室业务，2016，10：165+29.
关键词：企业；人力资源管理；问题及解决对策
社会经济的稳定发展，企业也就更加重视人力管理的工作，在企业的實际运营和生产过程中，人力资源管理发挥着至关重要的作用。但目前的很多企业发展中，人力资源管理工作依然还存在着很多的问题有待于解决。
一、人力资源管理的概述
企业在对人力资源进行管理的时候，一定要为企业的良好发展规划出相应的發展战略，时刻坚持以人为本的理念，确立最合适的发展目标，然后，针对这一目标，进行人才的选择和培养，在这个过程中要更加注重对人才的系统化培养，使得企业能够吸收越来越多的优秀人才。
企业的人力资源部门一定要发挥其部门职能，对人力资源进行有效的配置和培养，完善企业的用人制度，从而使企业更加具有市场竞争力，最终使企业获得更多的经济效益。
二、新的时代背景下人力资源管理存在的问题
（一）管理理念相对落后
在新的时代背景下，人力资源在企业的管理中使用的管理手法还是比较传统的，在这样的管理手段背后，会产生很多的问题，首先，权利的过度集中，在管理的过程中，所有的管理制度基本上都是以个人意见为主，企业管理人员独权专断，这样一来，就会对员工的心理上造成不良的影响，员工的作用没有被完全的发挥出来，严重制约和影响了员工的发展，进而使企业的发展也受到了影响。
其次，企业并没有把员工放在一个正确的位置上来看待，这种错误的观念，使得企业的管理者忽视了员工的个人感受，只是一味地看中企业的生产力水平，这样就会使员工对企业产生很多的抱怨，出现人才流失的现象。很多企业都是重视技术型人才的培养，对于复合型人才没有给予关注，这些问题的存在，使很多企业还没有了解到人力资源部门的意义和重要性，对于企业中人力资源部门的认识还是比较片面的[1]。
（二）对人才的招聘比较草率
在我国，很多的企业，并没有根据自身的发展情况进行招聘制度的建立，很多的招聘制度还不是很完善，同时，也没有相对完整的人才招聘计划，只知道通过网络发布招聘信息。在企业发展的高峰期，项目也相对比较多，人力管理人员就会进行大量的人员招聘，而在企业项目不是很多的时候，这些被招聘过来的人员就会显得多余，没有用武之处，从而形成了人才的浪费现象，这些问题的出现，是因为企业在招聘的过程中，没有建立完整有效的招聘计划，这样很不利于人才的管理，也浪费了公司的成本，不利于企业的良好发展。
（三）培训制度太过于形式化
很多企业非常不重视人才的培养，但是人才的培养是员工入职的必要环节，通过培训，才能对员工具体的工作情况有一个大致的了解，进入工作岗位后，才能更好的服务于企业，更好的履行自己的岗位职责，为企业奉献自己的力量。对于老员工的培养，能在老员工已有的工作经验上，掌握到新的技能，巩固旧知识，也是一举两得，但是，在大多数的企业当中，人力管理人员都认为这种培训是浪费时间浪费金钱的事情，从而忽略人才培训的重要性，所谓的培训，往往都是走走形式，没有达到真正目的[2]。
三、企业人力资源管理问题的解决对策
（一）优化管理理念
要对人力管理人员素质进行有效的提升和改变，面对新的国际形势，企业如果想要实现更加有效的发展，就一定要立足于自己的实际情况，对原有的管理理念进行创新和改革，同时，还要适应新形势下的各种要求，采取更加科学更加有效的方法进行人力资源的管理。
在人力资源管理的过程中，一定要将人性化作为开展工作的核心，管理人员一定要深入员工内部，充分的了解员工的想法和意见，尊重每一位员工的工作成果，满足员工精神和物质上的需求，人力资源的管理人员要不断的进行专业知识和先进方法上的学习与探索，使自身的素质得到很大的提升，从而为企业招聘更多优秀的、专业素质较高的人员，人力资源管理者一定要优化自己的管理理念，摒弃传统的管理方法和手段，与时俱进，更好的服务于企业。
（二）完善招聘制度
在对人才进行招聘之前，人力资源管理者一定要做好规划，在招聘的过程中，为了能够吸收更多的综合性优秀人才，通常都会把招聘的时间定在5到7月，这正是很多学校学生毕业的阶段，可以在这段时间充分的选拔优秀人才。招聘的方式通常都是内部招聘和外部招聘，对于企业中空缺的岗位，可以让公司内部的优秀人才来担任，这样也节约了招聘的成本，节约了时间，人力资源管理者，要根据企业发展的实际情况，制定招聘计划，要立足于企业发展的良好前景，为企业做好人才储备工作[3]。
（三）完善培训制度
对于刚进入公司的新人，一定要重视培养，设立专门的培训导师、培训机构部门，直到新人已经完全具备了一定的工作能力，再将其安排到相应工作岗位当中去，进行入职后培训，这样更利于员工工作能力的提升。一旦企业引进了新技术和新设备，就要组织员工进行培训，要掌握新技术适应时代的发展要求，进而提升企业的整体竞争力，促进企业健康良好的发展。
四、总结
企业中的人力资源在开展工作时，一定要以人为本，根据企业自身的发展状况制定相应有效的管理制度，使企业在新形势下，也能适应时代发展，能够抓住机遇，获得更大的经济效益。
参考文献：
[1]王非.新形势下企业人力资源管理中的问题及对策[J].科技与企业，2016，04：65.
[2]龙冬秀.企业人力资源绩效管理存在的问题及对策探究[J].经营管理者，2016，14：177.
[3]林耀伟.新环境下企业人力资源调配管理的问题及解决对策探究[J].办公室业务，2016，10：165+29.