【摘 要】
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为更好的满足市场经济发展、有效运作财政资金收支，我国行政事业单位推行了国库集中支付制度。其 有利于财政资金使用效率的提高和运行成本的降低、可保障资金使用的透明度和公开化。实行国库集中支付制度对 于高校财务管理来说，可有效加强预算的管理、资金支出源头的监管和规范化利用。伴随着进入科技社会、5G 时代， 制度上的改变要求财务人员对工作机制、理念和技术方面的创新，要求不断探究制度实施过程当中面临的问题，改革预算管理方式、提高财务人员业务水平。财务工作人员应正面面对信息化的局面，不仅要能够熟练使用高校财务软 件，
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为更好的满足市场经济发展、有效运作财政资金收支，我国行政事业单位推行了国库集中支付制度。其 有利于财政资金使用效率的提高和运行成本的降低、可保障资金使用的透明度和公开化。实行国库集中支付制度对 于高校财务管理来说，可有效加强预算的管理、资金支出源头的监管和规范化利用。伴随着进入科技社会、5G 时代， 制度上的改变要求财务人员对工作机制、理念和技术方面的创新，要求不断探究制度实施过程当中面临的问题，改革预算管理方式、提高财务人员业务水平。财务工作人员应正面面对信息化的局面，不仅要能够熟练使用高校财务软 件，也要熟练掌握国库集中支付系统里的各项功能板块，从而做到预算准确、信息同步、执行真实。
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近年来，随着我国经济发展水平和科学技术水平的逐渐提高，大数据时代逐渐到来，大数据为企业的发展带来了新的契机，但是由于企业数量逐渐增多，企业面临的市场竞争压力也逐渐增强。因此，在今后企业实际发展建设时，更应该不断加强对财务管理工作的重视力度，将企业内部的财务会计向管理会计转型发展，这样才能真正有 效促使企业内部财务管理工作能够正常有序化的进行，有效防止企业在后期发展时出现各种各样的财务管理问题。
高等学校是培养人才的摇篮，随着高等学校融资渠道的多样化，高校拥有越来越多的资金。实践中如何管理好办学资金？需要主管部门和监督部门加强内部控制，进一步完善高校预算管理体系，这也是当下高校管理层必须要面对的问题之一。当下高校预算管理体系还是一个闭环的控制系统，高校的预算管理环节仍然较多，例如预算编制、审批、执行、年终决算、绩效评价等环节，任意环节出现问题都会带动整个预算体系出现风险。因此基于内部控制视角下来探索高校预算管理的优化路径，是高校资金管理的关键。
并购是国有企业扩大规模的有效手段，但并购活动的展开，在前期定价与中期融资支付和后期的并购整 合等方面的财务风险问题不能忽视。需本着具体问题具体分析的原则，加强对财务风险影响因素的把控与处理，确保 并购活动的规范展开。本文主要对国有企业并购财务风险的防控和问题体现及对策进行阐述，希望对国有企业的稳 中求进发展起到积极参照作用。
随着经济全球化的不断深入发展，我国市场经济环境越来越复杂，企业之间的竞争也越来越激烈。会计 工作作为企业的一项重要的基础性工作，对于企业的各项业务经营与发展有着重要的影响作用。然而，在新的时期发展背景下，对于企业的会计工作也提出了更高的要求，传统的管理会计工作模式已经不能更好地满足新时期发展的需求，需要将管理会计向着战略管理会计的模式发展。基于此，文章分析了现阶段企业战略管理会计发展中存在的问题，进而探究了战略管理会计的应用策略。
财务管理目标与企业财务核心能力是企业想要全方位发展并且实现可持续发展的最根本方式。企业在发展的过程中需要依照未来发展的方向，科学地将两者相互融合，在实际工作中做到相互协调，共同促进企业发展，展现出其实质效益，促使企业能够在当前的经济发展中获取极高的经济效益，同时增强企业发展的整体质量，满足企业在经营管理过程中对经济效益的实际需求。在加快企业发展速度的基础上，达成我国企业建设的实际需求。
1988 年，东风汽车财务公司的成立开启了我国企业集团以财务公司为平台的资金集中管理模式。企业集团财务公司兼具支付清算与结算、资金融通、资源配置、风险管理、信息提供等多重功能，可以从事吸收存款、发放贷款和办理结算等基础业务，也可经批准从事保险代理业务、产业链金融业务以及为成员单位及其产品提供融资租 赁服务。国务院国资委与原银监会联合下发了《关于企业进一步促进财务公司健康发展的指导意见》明确提出，“集团资金归集平台、集团资金结算平台、集团资金监控平台、集团金融服务平台”是财务公司的基本职能。近几年，经济环
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