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【关键词】地铁车站;机电安装;进度控制;精细化管理
【中图分类号】U231.3 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2021）10-0166-03
精细化管理理念是一种先进的管理文化和管理方式，伴随各个行业的深入发展，精细化管理理念被引入各个行业。地铁车站工程建设涉及多个专业和学科，是一项系统化、复杂化、多元化的工程，在发展建设的过程中需要消耗较多的资金和设备且任务艰巨，需要多个部门的协调配合。机电安装是地铁车站建设管理的重要内容，这项工作的开展直接影响地铁车站的运行。为了促进地铁车站机电安装工程建设，文章结合地铁车站机电安装工程进度控制的基本要求，就如何借助精细化管理理念优化地铁车站机电安装工程建设进行探究[1]。
1 精细化工程管理内涵
精细化管理主要是指分工的精细化，是现代管理的一种必然发展要求，从具体实践操作上主要是指在常规管理基础上引入一种更先进、更合理的管理思想，从而在保证工程顺利实施的同时减少工程建设对资源、能源的消耗。精细化管理是现代科学化管理的一个重要分支体现，在具体实施中会落实各方的工作责任，尽可能地将责任具体化、明确化[1]。
2 工程进度控制管理概述
工程项目进度管理是对整个工程建设涉及的内容、延续时间、操作工序的综合分析，经过综合分析后会编订具体的施工细则规范和指导后续施工，确保整个工程按期完成。
工程项目的进度控制不仅是对施工工期的控制，还涉及对工程建设人力、物力和财力消耗的统筹规划。工程项目进度控制也不是一项独立的工作，需要将其和成本控制、质量控制、安全控制等工作结合在一起考虑。进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现，即工程项目的工期[2]。
3 工程进度控制管理的工具和方法
3.1 横道图比较法
横道图比较法是一种表现施工进度的方法，基于该方法的工程管理强调对影响施工因素的综合分析，在综合分析这些因素的基础上绘制成专门的图表，将绘制好的图表信息引入工程建设中，为施工人员更直观、立体地展示施工细节。
这种方法是对简单项目的一种计划性排序，横纵方向分别代表工程施工活动和工程项目施工建设已经完成的内容。横道图比较法能够直观地展示出施工活动的进展情况，记录施工活动的实际进度，找到进度差，及时采取措施处理[3]。
3.2 网络计划比较法
网络计划技术是被人们广泛应用到工程项目计划控制中的管理技术，网络计划比较法的基础是关键路径方法和计划评审方法。1956年，美国杜邦公司在规划企业部门管理发展的过程中制定了一套科学、合理的网络规划，在这个网络计划的支持下协调好各项工作开展的时间消耗，分析各项工作的关系。
3.3 “S”形曲线比较分析方法
“S”形曲线比较分析方法主要是指通过曲线展现工程进度和工程预计计划关系，通过分析这些关系更好地把握工程进度和工程量的关系。工作量的具体完成情况通过实际工程量、工作消耗、费用支出等指标展示出来。“S”形曲线比较分析方法不仅能够帮助人们直观地了解工程进度和实际计划进度的差异，而且能够对整个工程的后期工作提供精准的预测支持[3]。
3.4 挣得值法
挣得值法是研究工程目标项目和实际目标期望值之间关系的一种研究方法，在工程施工中会应用这种研究方法分析项目的费用偏差和进度偏差。挣值法能够精准地测量和计算已经完成的工作的消耗，根據当前消耗预估整个项目的执行情况[4]。
4 某地区地铁工程机电安装进度控制精细化管理面临的问题
伴随社会的快速发展，城市轨道交通运输事业也不断进步，人们对轨道交通的运输管理提出了更高的要求。某地区的地铁建设现已经完成八号线、十一号线、十三号线、三号线、四号线、七号线、十六号线的建设，伴随城市化进程的加快，未来还会有更多的建设单位参与地区地铁建设。但是，从当前地铁工程建设发展实际情况来看，工程的招标投标管理存在较大的问题，在施工的过程中围标现象严重，工程建设目标难以实现。为了能够更好地促进地铁轨道交通工程建设发展，需要在工程的机电安装进度控制中引入精细化管理理念[5]。
与一般的建设工程相比，本文研究地铁工程机电安装具有以下几个方面的特点：第一，机电安装工程建设深刻影响地铁工程的建设，社会影响深远。地铁工程中机电安装是一项十分重要的工作，在具体实施中对施工单位的综合素质有着较高的要求，并且施工建设的社会影响深远。第二，施工质量要求高，施工技术应用严格。地铁工程是当地市政工程的重要内容之一，工程建设复杂，精细化要求高。承包商务必派遣有丰富施工经验和熟练技艺、责任心的施工人员参与其中。第三，车站内部系统多、接口多。为了能够更好地保证地铁的稳定、安全运行，在整个轨道工程建设的过程中会引入一些先进的设备和技术，所关联的工程也较多，除了基本的系统工程，还会涉及历史遗留改造工程、弱点系统工程、牵引供电系统功能、轨道系统功能、接触网系统承包工程等。要求承包商具备丰富的、成功的施工经验，熟悉国际工程管理惯例，才能密切配合业主，保质、保量、保工期地完成工程施工。第四，调试要求高。地铁工程建设引入了先进的材料和设备，机电系统和施工控制点多，在设备安装地铁公司还需要开展更深入的调试工作[6]。
整个系统工程在建设的过程中出现了以下几个矛盾问题：第一，质量控制和进度控制的矛盾。地铁机电工程的大幅度压缩会出现施工人员追赶工作的现象，无法保证工程的施工质量。加上材料供应紧张，进场不能严格把关，无法保障整个工程的施工质量。第二，安全管理和进度管理矛盾。虽然每天都会对各部门开展安全生产的教育，但是教育效果并不理想，项目经理和承包商公司的领导没有注重工程的安全施工。第三，合同计量支付和进度控制的矛盾。地铁项目合同由总部的合同负责人、合同预结算负责人、总公司财务人员负责，在制度不规范的情况下会使各部门的合同管理出现交叉现象，无法切实解决施工现场的实际问题[7]。 5 某地区地铁工程机电安装进度控制精细化管理优化对策
5.1 制订严谨的机电安装进度控制精细化管理计划
在地铁机电安装进度控制工作中，每个施工总承包工程都是一个系统的工程，在发展的过程中需要有独立的计划保障体系，在计划保障体系的作用下，应用科学的方法统筹分析影响工程施工的各个因素，根据工程施工影响因素统筹优化施工资源，管理施工进度，从而按期完成地铁机电施工。第一，加强对地铁机电安装施工进度计划的综合管理。在地铁基地安装施工进度管理工作中，需要各个系统部门及时向上级提交施工计划，根据施工现场的实际情况编定地铁基地安装施工计划，指导工程施工。在地铁基地安装施工管理中，为了确保目标工期实现机电安装，承包商需要在施工过程中制订符合地铁车站运行需要的总体施工计划。第二，实现对地铁基地安装施工进度计划的具体化管理。按照层层递进的计划打造出地铁机电安装工程施工网络，在一体化施工网络的规划下，合理把控基建施工进度管理。在每周、每月、每季度结束之后，对地铁机电安装施工发展实际情况及时总结分析，根据分析结果部署下阶段的工作任务，对不能按时完成基地安装的工程，要采取加班加点的赶工措施。加强对地铁机电安装进度管理的综合检查。地铁基地安装进度管控需要随着整个地铁工程项目的发展不断向前推进，总体上是一个动态化的过程，在地铁机电安装进度管理工作中要及时调整实际发展情况和预计施工计划的偏差。
5.2 地铁工程机电安装安全的精细化管理
地铁工程机电安装进度安全管理工作的開展需要得到政府和关联部门的支持，在多方力量的配合下确保机电安装进度管理工作的安全。参与机电安装进度精细化管理人员需要经过专门的三级安全教育培训，并在考核合格之后持证上岗。机电安装进度精细化管理项目部门需要对机电安装过程中潜在的危险源进行专项分析，并提出是应的解决对策，形成有针对性的危机预警机制。机电安装进度管理人员需要根据施工情况对全体施工人员开展进场前的安全技术交底和安全教育，抓好机电安装进度精细化安全管理工作[8]。
5.3 地铁工程机电安装材料和设备的精细化管理
材料是地铁工程机电安装管理的关键，材料的性能直接影响地铁工程机电安装管理的质量。为了能够为机电安装工作提供充足的材料，减少材料浪费，在地铁工程机电安装管理工作中需要项目经理指挥部门制定对应的材料管理措施。
第一，机电安装施工负责人、工程技术人员需要根据整个安装工程的施工进度和施工计划合理安排工程施工，合理分配施工机械设备的使用。第二，机电安装项目部门管理人员需要熟悉机电安装施工图纸，按照业主的材料配置材料，并根据预算部门编制的单价分析机电安装中材料和设备的使用。第三，地铁工程机电安装材料管理部门需要根据机电安装工程对物资的需求安排各项材料的使用。第四，在施工的过程中，建设方需要根据整个工程的施工需要采购材料、设备，并在材料和设备采购的过程中安排专门的监理人员予以审查和监督，在监督审查合格之后引入施工材料和施工设备。
地铁工程机电安装管理会应用到各种材料和设备，文章所研究地铁机电安装工作中大量使用了电动、液动小型工具，配合进行了机械化流水施工。机房内部管道采取了先进的焊接工艺，在必要的焊接完成后立即开展切割加工。同时，在风管和线槽上还需要安装液压升降台，在升降台上采取手动的方式调节操作。在这个过程中，为了减轻工作人员的工作强度，需要使用机械设备完成吊装。
5.4 地铁工程机电安装质量的精细化管理
在地铁工程机电安装工作中，需要严格遵循严格控制、持续质量改进的方针，以优化整个工程的建设为基本发展目标，在实施机电安装管理的过程中遵循最新的质量标准要求，形成多方面协调配合的力量，并在整个工程施工的过程中挑选高素质、具备施工经验的管理人员担任专门的质量检验人员，在工作中和业主代表、监理工程师共同制订机电安装的质量控制方案，并根据施工现场的实际情况编制对应的施工管理报告。
5.5 地铁工程机电安装技术的精细化管理
地铁工程机电安装工程进度精细化管理的主要目标是在规定时间内保障地铁工程施工的顺利完成。现阶段，一些地铁工程施工单位为了追赶工期而忽略工程施工质量，最终导致地铁出现了一系列质量问题。地铁站施工质量关系到民众的生命财产安全，因此在地铁工程机电安装精细化施工时需要相关人员将工程质量放置在十分重要的位置上。在地铁工程机电安装之前需要提前做好工程环境调查研究工作，根据调查研究结果制订科学的施工方案，并在施工的过程中和施工人员做好技术交底，具体内容包含设备构件的吊装、构件的焊接、构件的操作、设备的调试和试运行、隐蔽工程施工要点、试验等。在施工的过程中，对于一些大物件的运输、高空作业等都需要提前配备好一系列安全设施，制定针对性的安全防范措施，从而提升地铁车站机电安装工程的施工质量。
地铁工程机电安装受外部因素的影响会出现一些突发情况，这些情况会影响工程施工进度。为了能够更好地应对这个问题，施工单位需要在施工前做好准备工作，将精细化管理理念引入其中，在保障工程施工质量的同时提高施工效率。在车站机电工程安装过程中如果出现了追赶工期的情况，施工人员要在保障工程质量的情况下组织技术成熟、经验丰富的队伍进行施工，通过引入现代化的机械设备提升机电工程安装效率。
6 结语
综上所述，伴随城市化进程的加快，城市轨道交通作为城市化建设的重要标志，开始得到越来越多人的关注。为了能够更好地规范城市轨道交通运转，需要做好地铁工程的机电安装管控工作，从施工技术、施工人员、施工设备、施工方案等方面层层落实机电安装管理工作，旨在能够为地铁工程的稳定运行提供重要支持。
参 考 文 献
[1]彭少柯.浅谈地铁车站机电安装工程进度控制精细化管理[J].科学之友，2011（12）：117-118.
[2]淋产寻.关于地铁车站机电安装工程进度控制精细化管理的探讨[J].华东科技：学术版，2013（6）：498.
[3]彭少柯.地铁车站机电安装工程进度控制精细化管理运用[D].广州：华南理工大学，2011.
[4]陈联军，孙贤斌.地铁车站机电安装工程进度控制精细化管理运用研究[J].建筑工程技术与设计，2018（25）：
305.
[5]孙鑫.地铁车站机电安装工程进度控制精细化管理运用[J].中国设备工程，2018（19）：34-35.
[6]姚栋彬.地铁车站机电安装工程进度控制精细化管理解析[J].大科技，2015（23）：120-121.
[7]刘丽.地铁车站机电安装工程进度控制精细化管理运用[J].中国科技期刊数据库工业A，2018（11）：236-237.
[8]潘赓.浅谈地铁车站机电安装工程进度精细化管理[J].工程技术，2016（1）：294.
【中图分类号】U231.3 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2021）10-0166-03
精细化管理理念是一种先进的管理文化和管理方式，伴随各个行业的深入发展，精细化管理理念被引入各个行业。地铁车站工程建设涉及多个专业和学科，是一项系统化、复杂化、多元化的工程，在发展建设的过程中需要消耗较多的资金和设备且任务艰巨，需要多个部门的协调配合。机电安装是地铁车站建设管理的重要内容，这项工作的开展直接影响地铁车站的运行。为了促进地铁车站机电安装工程建设，文章结合地铁车站机电安装工程进度控制的基本要求，就如何借助精细化管理理念优化地铁车站机电安装工程建设进行探究[1]。
1 精细化工程管理内涵
精细化管理主要是指分工的精细化，是现代管理的一种必然发展要求，从具体实践操作上主要是指在常规管理基础上引入一种更先进、更合理的管理思想，从而在保证工程顺利实施的同时减少工程建设对资源、能源的消耗。精细化管理是现代科学化管理的一个重要分支体现，在具体实施中会落实各方的工作责任，尽可能地将责任具体化、明确化[1]。
2 工程进度控制管理概述
工程项目进度管理是对整个工程建设涉及的内容、延续时间、操作工序的综合分析，经过综合分析后会编订具体的施工细则规范和指导后续施工，确保整个工程按期完成。
工程项目的进度控制不仅是对施工工期的控制，还涉及对工程建设人力、物力和财力消耗的统筹规划。工程项目进度控制也不是一项独立的工作，需要将其和成本控制、质量控制、安全控制等工作结合在一起考虑。进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现，即工程项目的工期[2]。
3 工程进度控制管理的工具和方法
3.1 横道图比较法
横道图比较法是一种表现施工进度的方法，基于该方法的工程管理强调对影响施工因素的综合分析，在综合分析这些因素的基础上绘制成专门的图表，将绘制好的图表信息引入工程建设中，为施工人员更直观、立体地展示施工细节。
这种方法是对简单项目的一种计划性排序，横纵方向分别代表工程施工活动和工程项目施工建设已经完成的内容。横道图比较法能够直观地展示出施工活动的进展情况，记录施工活动的实际进度，找到进度差，及时采取措施处理[3]。
3.2 网络计划比较法
网络计划技术是被人们广泛应用到工程项目计划控制中的管理技术，网络计划比较法的基础是关键路径方法和计划评审方法。1956年，美国杜邦公司在规划企业部门管理发展的过程中制定了一套科学、合理的网络规划，在这个网络计划的支持下协调好各项工作开展的时间消耗，分析各项工作的关系。
3.3 “S”形曲线比较分析方法
“S”形曲线比较分析方法主要是指通过曲线展现工程进度和工程预计计划关系，通过分析这些关系更好地把握工程进度和工程量的关系。工作量的具体完成情况通过实际工程量、工作消耗、费用支出等指标展示出来。“S”形曲线比较分析方法不仅能够帮助人们直观地了解工程进度和实际计划进度的差异，而且能够对整个工程的后期工作提供精准的预测支持[3]。
3.4 挣得值法
挣得值法是研究工程目标项目和实际目标期望值之间关系的一种研究方法，在工程施工中会应用这种研究方法分析项目的费用偏差和进度偏差。挣值法能够精准地测量和计算已经完成的工作的消耗，根據当前消耗预估整个项目的执行情况[4]。
4 某地区地铁工程机电安装进度控制精细化管理面临的问题
伴随社会的快速发展，城市轨道交通运输事业也不断进步，人们对轨道交通的运输管理提出了更高的要求。某地区的地铁建设现已经完成八号线、十一号线、十三号线、三号线、四号线、七号线、十六号线的建设，伴随城市化进程的加快，未来还会有更多的建设单位参与地区地铁建设。但是，从当前地铁工程建设发展实际情况来看，工程的招标投标管理存在较大的问题，在施工的过程中围标现象严重，工程建设目标难以实现。为了能够更好地促进地铁轨道交通工程建设发展，需要在工程的机电安装进度控制中引入精细化管理理念[5]。
与一般的建设工程相比，本文研究地铁工程机电安装具有以下几个方面的特点：第一，机电安装工程建设深刻影响地铁工程的建设，社会影响深远。地铁工程中机电安装是一项十分重要的工作，在具体实施中对施工单位的综合素质有着较高的要求，并且施工建设的社会影响深远。第二，施工质量要求高，施工技术应用严格。地铁工程是当地市政工程的重要内容之一，工程建设复杂，精细化要求高。承包商务必派遣有丰富施工经验和熟练技艺、责任心的施工人员参与其中。第三，车站内部系统多、接口多。为了能够更好地保证地铁的稳定、安全运行，在整个轨道工程建设的过程中会引入一些先进的设备和技术，所关联的工程也较多，除了基本的系统工程，还会涉及历史遗留改造工程、弱点系统工程、牵引供电系统功能、轨道系统功能、接触网系统承包工程等。要求承包商具备丰富的、成功的施工经验，熟悉国际工程管理惯例，才能密切配合业主，保质、保量、保工期地完成工程施工。第四，调试要求高。地铁工程建设引入了先进的材料和设备，机电系统和施工控制点多，在设备安装地铁公司还需要开展更深入的调试工作[6]。
整个系统工程在建设的过程中出现了以下几个矛盾问题：第一，质量控制和进度控制的矛盾。地铁机电工程的大幅度压缩会出现施工人员追赶工作的现象，无法保证工程的施工质量。加上材料供应紧张，进场不能严格把关，无法保障整个工程的施工质量。第二，安全管理和进度管理矛盾。虽然每天都会对各部门开展安全生产的教育，但是教育效果并不理想，项目经理和承包商公司的领导没有注重工程的安全施工。第三，合同计量支付和进度控制的矛盾。地铁项目合同由总部的合同负责人、合同预结算负责人、总公司财务人员负责，在制度不规范的情况下会使各部门的合同管理出现交叉现象，无法切实解决施工现场的实际问题[7]。 5 某地区地铁工程机电安装进度控制精细化管理优化对策
5.1 制订严谨的机电安装进度控制精细化管理计划
在地铁机电安装进度控制工作中，每个施工总承包工程都是一个系统的工程，在发展的过程中需要有独立的计划保障体系，在计划保障体系的作用下，应用科学的方法统筹分析影响工程施工的各个因素，根据工程施工影响因素统筹优化施工资源，管理施工进度，从而按期完成地铁机电施工。第一，加强对地铁机电安装施工进度计划的综合管理。在地铁基地安装施工进度管理工作中，需要各个系统部门及时向上级提交施工计划，根据施工现场的实际情况编定地铁基地安装施工计划，指导工程施工。在地铁基地安装施工管理中，为了确保目标工期实现机电安装，承包商需要在施工过程中制订符合地铁车站运行需要的总体施工计划。第二，实现对地铁基地安装施工进度计划的具体化管理。按照层层递进的计划打造出地铁机电安装工程施工网络，在一体化施工网络的规划下，合理把控基建施工进度管理。在每周、每月、每季度结束之后，对地铁机电安装施工发展实际情况及时总结分析，根据分析结果部署下阶段的工作任务，对不能按时完成基地安装的工程，要采取加班加点的赶工措施。加强对地铁机电安装进度管理的综合检查。地铁基地安装进度管控需要随着整个地铁工程项目的发展不断向前推进，总体上是一个动态化的过程，在地铁机电安装进度管理工作中要及时调整实际发展情况和预计施工计划的偏差。
5.2 地铁工程机电安装安全的精细化管理
地铁工程机电安装进度安全管理工作的開展需要得到政府和关联部门的支持，在多方力量的配合下确保机电安装进度管理工作的安全。参与机电安装进度精细化管理人员需要经过专门的三级安全教育培训，并在考核合格之后持证上岗。机电安装进度精细化管理项目部门需要对机电安装过程中潜在的危险源进行专项分析，并提出是应的解决对策，形成有针对性的危机预警机制。机电安装进度管理人员需要根据施工情况对全体施工人员开展进场前的安全技术交底和安全教育，抓好机电安装进度精细化安全管理工作[8]。
5.3 地铁工程机电安装材料和设备的精细化管理
材料是地铁工程机电安装管理的关键，材料的性能直接影响地铁工程机电安装管理的质量。为了能够为机电安装工作提供充足的材料，减少材料浪费，在地铁工程机电安装管理工作中需要项目经理指挥部门制定对应的材料管理措施。
第一，机电安装施工负责人、工程技术人员需要根据整个安装工程的施工进度和施工计划合理安排工程施工，合理分配施工机械设备的使用。第二，机电安装项目部门管理人员需要熟悉机电安装施工图纸，按照业主的材料配置材料，并根据预算部门编制的单价分析机电安装中材料和设备的使用。第三，地铁工程机电安装材料管理部门需要根据机电安装工程对物资的需求安排各项材料的使用。第四，在施工的过程中，建设方需要根据整个工程的施工需要采购材料、设备，并在材料和设备采购的过程中安排专门的监理人员予以审查和监督，在监督审查合格之后引入施工材料和施工设备。
地铁工程机电安装管理会应用到各种材料和设备，文章所研究地铁机电安装工作中大量使用了电动、液动小型工具，配合进行了机械化流水施工。机房内部管道采取了先进的焊接工艺，在必要的焊接完成后立即开展切割加工。同时，在风管和线槽上还需要安装液压升降台，在升降台上采取手动的方式调节操作。在这个过程中，为了减轻工作人员的工作强度，需要使用机械设备完成吊装。
5.4 地铁工程机电安装质量的精细化管理
在地铁工程机电安装工作中，需要严格遵循严格控制、持续质量改进的方针，以优化整个工程的建设为基本发展目标，在实施机电安装管理的过程中遵循最新的质量标准要求，形成多方面协调配合的力量，并在整个工程施工的过程中挑选高素质、具备施工经验的管理人员担任专门的质量检验人员，在工作中和业主代表、监理工程师共同制订机电安装的质量控制方案，并根据施工现场的实际情况编制对应的施工管理报告。
5.5 地铁工程机电安装技术的精细化管理
地铁工程机电安装工程进度精细化管理的主要目标是在规定时间内保障地铁工程施工的顺利完成。现阶段，一些地铁工程施工单位为了追赶工期而忽略工程施工质量，最终导致地铁出现了一系列质量问题。地铁站施工质量关系到民众的生命财产安全，因此在地铁工程机电安装精细化施工时需要相关人员将工程质量放置在十分重要的位置上。在地铁工程机电安装之前需要提前做好工程环境调查研究工作，根据调查研究结果制订科学的施工方案，并在施工的过程中和施工人员做好技术交底，具体内容包含设备构件的吊装、构件的焊接、构件的操作、设备的调试和试运行、隐蔽工程施工要点、试验等。在施工的过程中，对于一些大物件的运输、高空作业等都需要提前配备好一系列安全设施，制定针对性的安全防范措施，从而提升地铁车站机电安装工程的施工质量。
地铁工程机电安装受外部因素的影响会出现一些突发情况，这些情况会影响工程施工进度。为了能够更好地应对这个问题，施工单位需要在施工前做好准备工作，将精细化管理理念引入其中，在保障工程施工质量的同时提高施工效率。在车站机电工程安装过程中如果出现了追赶工期的情况，施工人员要在保障工程质量的情况下组织技术成熟、经验丰富的队伍进行施工，通过引入现代化的机械设备提升机电工程安装效率。
6 结语
综上所述，伴随城市化进程的加快，城市轨道交通作为城市化建设的重要标志，开始得到越来越多人的关注。为了能够更好地规范城市轨道交通运转，需要做好地铁工程的机电安装管控工作，从施工技术、施工人员、施工设备、施工方案等方面层层落实机电安装管理工作，旨在能够为地铁工程的稳定运行提供重要支持。
参 考 文 献
[1]彭少柯.浅谈地铁车站机电安装工程进度控制精细化管理[J].科学之友，2011（12）：117-118.
[2]淋产寻.关于地铁车站机电安装工程进度控制精细化管理的探讨[J].华东科技：学术版，2013（6）：498.
[3]彭少柯.地铁车站机电安装工程进度控制精细化管理运用[D].广州：华南理工大学，2011.
[4]陈联军，孙贤斌.地铁车站机电安装工程进度控制精细化管理运用研究[J].建筑工程技术与设计，2018（25）：
305.
[5]孙鑫.地铁车站机电安装工程进度控制精细化管理运用[J].中国设备工程，2018（19）：34-35.
[6]姚栋彬.地铁车站机电安装工程进度控制精细化管理解析[J].大科技，2015（23）：120-121.
[7]刘丽.地铁车站机电安装工程进度控制精细化管理运用[J].中国科技期刊数据库工业A，2018（11）：236-237.
[8]潘赓.浅谈地铁车站机电安装工程进度精细化管理[J].工程技术，2016（1）：294.