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摘要：经济的发展推到了工程建设的不断进步，土建工程是建设工程的重要组成部分，在土建工程施工过程中，现场施工技术的管理关系到整个工程的质量好坏，所以必须高度重视土建施工技术管理工作，从而推动土建工程的发展。本文主要分析了土建工程现场施工技术管理中存在的问题，最后提出相应的措施，供大家参考。
关键词：土建工程；施工技术；管理
中图分类号： TU74 文献标识码： A
前言：进入新世纪以后，我国的建筑行业发展的非常迅速，土建施工企业也面临着更好的发展机遇。对于建筑业发展而言，起决定作用的便是施工技术管理。想要不断的提高施工企业和建筑工程本身的竞争力，便必须做好土建的施工以及管理方面的工作。
一、进行土建工程现场施工时，做好技术管理的重要性
在进行土建施工的时候是需要很多部门、技术以及工种参与进来的，并且随着科技的不断进步，各种新的技术、材料以及工艺层出不穷，新的设计理念以及方案的实施也给企业的施工技术管理造成了很大的困难。做好施工技术方面的管理首先必须做的便是保证施工技术的工序正确，在行业标准的要求下保证工程项目更好的完成。想要做好施工技术管理，可以根据实际的施工情况以及工程本身的特点，选择最合适的方案来进行施工，保证技术的作用能够更好的发挥出来，通过提高管理者本身的水平和能力，做好各个方面的培训工作，在遇到问题的时候采取正确的方法进行问题的解决，保证工程能够在预定工期内更好的完成，在保证质量的同时降低成本，维护企业的经济利益。
二、土建工程现场施工技术管理中存在的一些问题
2.1管理的观念比较的落后
我国在进行土建施工的时候，施工技术管理一直使用的是以往落后的管理模式，本身的科学性和时效性都比较差，并没有根据施工的实际原则进行管理，管理的盲目性非常的明显，并且管理手段也比较的落后，采取的大都是一些硬性的管理，并且希望通过硬性的管理来保证管理目标的实现，在进行管理的时候经常会出现材料浪费的情况，并且企业的投资成本也会有明显的提高。
2.2施工人员管理方面存在一定的缺陷
在进行建筑施工的时候，人才是其主体，若是没有了人，建筑施工是无法继续的。在进行施工的时候由于工序比较的繁琐，每个环节都需要很多的人参与进去，这也在一定程度上给管理带来了一定的困难，很难真正的做好对每一个施工人员的管理，这也导致了有些施工人员会出现思想松散的情况，在施工的时候偷工减料，给整个工程埋下不必要的隐患。
2.3进行施工技术管理的时候存在一定的不足
由于土建工程的施工技术管理的各个方面联系是比较密切的，所以对管理人员的要求比较的高。相关的管理人员不但需要有施工方面的专业知识，还应该有丰富的经验，这样在面临突发事件的时候才能够更好的采取措施进行处理，真正的将理论和实际结合在一起。此外施工技术管理人员还应该有一定的组织管理方面的能力，不但要做好对工程施工的管理，还必须做好对相关施工人员的管理。但是就目前而言，施工技术管理人员这些方面的能力还是比较缺乏的。
三、做好土建施工技术管理的一些措施
3.1明确技术管理职责
对技术管理机构以及技术责任制进行建立和健全，对不同级别的人员的责任、权利进行明确，并组织所有的员工，特别是那些技术人员进行规范的学习是非常重要的，这样能够对施工过程中的各个部分、各个人员的责任进行明确，并根据质量标准和施工的方式提出一定的要求，并且在进行施工检查以及评定验收的时候，必须根据相应的质量标准进行。
3.2不断提高技术管理人员本身的素质和水平
企业可以组织技术管理人员和员工进行先进管理经验以及方法的学习，让其参加技术学习、培训和交流，这样管理人员和员工本身的技术水平和综合素质便会有明显的提高，在进行施工的时候，能够更好的发现问题，降低问题带来的损失，保证工程本身的质量。施工企业还应该鼓励员工进行创造发明和技术革新，更好的解决施工中存在的技术问题，对那些新技术进行研究和推广，保证自身的优势地位。
3.3必须仔细研究施工设计的图纸
在进行施工技术管理的时候，想要做好管理首先必须做的便是理解项目本身的设计意图以及设计的目的。在施工企业中标之后，相关的施工技术管理人员便必须做好施工技术方面的准备工作，对各项技术进行审查，给施工目标提供更多的技术方面的保障。在进行施工的时候，必须将设计的图纸意图更好的融入到施工中去，在根据图纸施工的时候也不能盲目的迷信图纸，而不重视工程施工的一些实际情况。
3.4根据需要进行新的施工技术管理体系的创建
在新的管理体系创建的时候，必须满足市场的实际需要。建筑工程的施工技术不断的进步，相关的施工技术管理必须跟上技术的发展，才有可能真正的做好施工技术管理方面的工作。并且在进行管理创新的时候必须保证其符合企业自身的文化建设。在企业发展的过程中，必须将项目施工技术管理更好的利用起来，进行市场的开拓，从而保证施工技术管理的进步，保证其决策的科学性。进行土建工程施工的时候，灵活性和机动性都比较的明显，并且也有所谓的旺季和淡季。企业在进行管理模式创新的时候，必须考虑到这方面因素的影响，不断的对管理模式进行完善，保证其有效性和科学性。建筑企业也应该保证管理模式的灵活，确保其能够更好的满足市场的需要，对职权进行合理正确的分配，这样在施工的时候才能够更好的解决遇到的问题。
3.5做好施工人员技术方面的培训工作
在进行土建工程施工的时候，很多施工人员都是进城打工的一些农民，这些人的文化水平以及专业技术的水平都非常的低下，这样很容易给土建工程施工带来不利的影响。所以施工单位应该做好技术培训方面的工作，定期对施工人员进行技术培训，不断的提高施工人员本身的素质，让其更好的利用新的技术和设备进行施工，只有施工人员根据设计和相关的要求进行施工，才能够更好的保证工程本身的质量和进度。
3.6加强成本控制管理
在保证工程质量的情况下，为了追求经济效益，肯定会进行成本控制管理。对于管理人员来说，成本控制管理就成立其一项重要任务。要对工程资金科学、合理的控制管理，发挥投资的最大作用，避免浪费，尽可能的将项目工程成本控制在工程计划的范围内。根据实践经验总结，成本控制管理可以从以下几个方面着手：施工前就与施工方商定人工费在施工过程中建立奖惩制度，并监督施工方的施工行为。若在施工过程中出现了怠工或者窝工现象，则坚决予以处罚。对所采购的材料以及以完工的成品，要采取相关的保护措施。若发现在施工过程中有浪费材料以及损耗成品的不良行为，也要坚决予以惩罚。对于公关所需费用，要尽可能控制在可接受范围，避免不必要的公关开销。对施工单位采取考核制度，提高作业人员的积极性和生产效率。
結束语
总之，在土建工程施工的时候，做好相关的技术管理工作是非常重要的，各种新的技术和新的工艺以及新的材料的运用，也让施工技术以及施工技术管理更加的复杂。施工企业必须真正的认识到技术管理的重要性，做好相关的培训工作，在施工的时候根据工艺的要求进行施工，并做好工艺方面的控制，做好各个方面的技术管理，这样才能够保证工程建设的质量和工期，并在此基础上推动企业和建筑工程建设的发展。
参考文献：
[1]舒忠祥．土建工程现场管理优化策略分析[J]．中华民居（下旬刊），2013（02）．
[2]李素巧．探究如何优化建筑工程现场施工管理[J]．学周刊，2014（02）．
[3]吕德涛．土建工程现场施工技术管理的分析[J]．中国建材科技，2013（03）．
[4]陈詹成．浅谈建筑工程现场施工技术管理问题及对策[J]．门窗，2013（08）．
关键词：土建工程；施工技术；管理
中图分类号： TU74 文献标识码： A
前言：进入新世纪以后，我国的建筑行业发展的非常迅速，土建施工企业也面临着更好的发展机遇。对于建筑业发展而言，起决定作用的便是施工技术管理。想要不断的提高施工企业和建筑工程本身的竞争力，便必须做好土建的施工以及管理方面的工作。
一、进行土建工程现场施工时，做好技术管理的重要性
在进行土建施工的时候是需要很多部门、技术以及工种参与进来的，并且随着科技的不断进步，各种新的技术、材料以及工艺层出不穷，新的设计理念以及方案的实施也给企业的施工技术管理造成了很大的困难。做好施工技术方面的管理首先必须做的便是保证施工技术的工序正确，在行业标准的要求下保证工程项目更好的完成。想要做好施工技术管理，可以根据实际的施工情况以及工程本身的特点，选择最合适的方案来进行施工，保证技术的作用能够更好的发挥出来，通过提高管理者本身的水平和能力，做好各个方面的培训工作，在遇到问题的时候采取正确的方法进行问题的解决，保证工程能够在预定工期内更好的完成，在保证质量的同时降低成本，维护企业的经济利益。
二、土建工程现场施工技术管理中存在的一些问题
2.1管理的观念比较的落后
我国在进行土建施工的时候，施工技术管理一直使用的是以往落后的管理模式，本身的科学性和时效性都比较差，并没有根据施工的实际原则进行管理，管理的盲目性非常的明显，并且管理手段也比较的落后，采取的大都是一些硬性的管理，并且希望通过硬性的管理来保证管理目标的实现，在进行管理的时候经常会出现材料浪费的情况，并且企业的投资成本也会有明显的提高。
2.2施工人员管理方面存在一定的缺陷
在进行建筑施工的时候，人才是其主体，若是没有了人，建筑施工是无法继续的。在进行施工的时候由于工序比较的繁琐，每个环节都需要很多的人参与进去，这也在一定程度上给管理带来了一定的困难，很难真正的做好对每一个施工人员的管理，这也导致了有些施工人员会出现思想松散的情况，在施工的时候偷工减料，给整个工程埋下不必要的隐患。
2.3进行施工技术管理的时候存在一定的不足
由于土建工程的施工技术管理的各个方面联系是比较密切的，所以对管理人员的要求比较的高。相关的管理人员不但需要有施工方面的专业知识，还应该有丰富的经验，这样在面临突发事件的时候才能够更好的采取措施进行处理，真正的将理论和实际结合在一起。此外施工技术管理人员还应该有一定的组织管理方面的能力，不但要做好对工程施工的管理，还必须做好对相关施工人员的管理。但是就目前而言，施工技术管理人员这些方面的能力还是比较缺乏的。
三、做好土建施工技术管理的一些措施
3.1明确技术管理职责
对技术管理机构以及技术责任制进行建立和健全，对不同级别的人员的责任、权利进行明确，并组织所有的员工，特别是那些技术人员进行规范的学习是非常重要的，这样能够对施工过程中的各个部分、各个人员的责任进行明确，并根据质量标准和施工的方式提出一定的要求，并且在进行施工检查以及评定验收的时候，必须根据相应的质量标准进行。
3.2不断提高技术管理人员本身的素质和水平
企业可以组织技术管理人员和员工进行先进管理经验以及方法的学习，让其参加技术学习、培训和交流，这样管理人员和员工本身的技术水平和综合素质便会有明显的提高，在进行施工的时候，能够更好的发现问题，降低问题带来的损失，保证工程本身的质量。施工企业还应该鼓励员工进行创造发明和技术革新，更好的解决施工中存在的技术问题，对那些新技术进行研究和推广，保证自身的优势地位。
3.3必须仔细研究施工设计的图纸
在进行施工技术管理的时候，想要做好管理首先必须做的便是理解项目本身的设计意图以及设计的目的。在施工企业中标之后，相关的施工技术管理人员便必须做好施工技术方面的准备工作，对各项技术进行审查，给施工目标提供更多的技术方面的保障。在进行施工的时候，必须将设计的图纸意图更好的融入到施工中去，在根据图纸施工的时候也不能盲目的迷信图纸，而不重视工程施工的一些实际情况。
3.4根据需要进行新的施工技术管理体系的创建
在新的管理体系创建的时候，必须满足市场的实际需要。建筑工程的施工技术不断的进步，相关的施工技术管理必须跟上技术的发展，才有可能真正的做好施工技术管理方面的工作。并且在进行管理创新的时候必须保证其符合企业自身的文化建设。在企业发展的过程中，必须将项目施工技术管理更好的利用起来，进行市场的开拓，从而保证施工技术管理的进步，保证其决策的科学性。进行土建工程施工的时候，灵活性和机动性都比较的明显，并且也有所谓的旺季和淡季。企业在进行管理模式创新的时候，必须考虑到这方面因素的影响，不断的对管理模式进行完善，保证其有效性和科学性。建筑企业也应该保证管理模式的灵活，确保其能够更好的满足市场的需要，对职权进行合理正确的分配，这样在施工的时候才能够更好的解决遇到的问题。
3.5做好施工人员技术方面的培训工作
在进行土建工程施工的时候，很多施工人员都是进城打工的一些农民，这些人的文化水平以及专业技术的水平都非常的低下，这样很容易给土建工程施工带来不利的影响。所以施工单位应该做好技术培训方面的工作，定期对施工人员进行技术培训，不断的提高施工人员本身的素质，让其更好的利用新的技术和设备进行施工，只有施工人员根据设计和相关的要求进行施工，才能够更好的保证工程本身的质量和进度。
3.6加强成本控制管理
在保证工程质量的情况下，为了追求经济效益，肯定会进行成本控制管理。对于管理人员来说，成本控制管理就成立其一项重要任务。要对工程资金科学、合理的控制管理，发挥投资的最大作用，避免浪费，尽可能的将项目工程成本控制在工程计划的范围内。根据实践经验总结，成本控制管理可以从以下几个方面着手：施工前就与施工方商定人工费在施工过程中建立奖惩制度，并监督施工方的施工行为。若在施工过程中出现了怠工或者窝工现象，则坚决予以处罚。对所采购的材料以及以完工的成品，要采取相关的保护措施。若发现在施工过程中有浪费材料以及损耗成品的不良行为，也要坚决予以惩罚。对于公关所需费用，要尽可能控制在可接受范围，避免不必要的公关开销。对施工单位采取考核制度，提高作业人员的积极性和生产效率。
結束语
总之，在土建工程施工的时候，做好相关的技术管理工作是非常重要的，各种新的技术和新的工艺以及新的材料的运用，也让施工技术以及施工技术管理更加的复杂。施工企业必须真正的认识到技术管理的重要性，做好相关的培训工作，在施工的时候根据工艺的要求进行施工，并做好工艺方面的控制，做好各个方面的技术管理，这样才能够保证工程建设的质量和工期，并在此基础上推动企业和建筑工程建设的发展。
参考文献：
[1]舒忠祥．土建工程现场管理优化策略分析[J]．中华民居（下旬刊），2013（02）．
[2]李素巧．探究如何优化建筑工程现场施工管理[J]．学周刊，2014（02）．
[3]吕德涛．土建工程现场施工技术管理的分析[J]．中国建材科技，2013（03）．
[4]陈詹成．浅谈建筑工程现场施工技术管理问题及对策[J]．门窗，2013（08）．