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【摘 要】随着时代的发展和社会经济的进步，特别是城市化进程的逐步加快，我国建筑工程越来越多；随着市场经济体制的确立和完善，建筑市场之间的竞争也日趋激烈。建筑工程施工并不是一项简单的工作，它涉及到很多个方面，比如施工技术、施工资源的调配、安全监管等。要想保证建筑工程的施工质量，就需要重视建筑工程施工技术管理；但是，目前我国在建筑工程施工技术管理方面，还存在着许多的问题，针对这些问题，本文提出了一些解决措施，希望可以提供一些有价值的参考意见。
【关键词】建筑工程；施工技术；技术管理
施工企业管理中，十分重要的一个方面就是施工技术管理；每一个施工企业都需要对施工技术管理产生足够的重视，不断的提高技术管理水平，进而提高建筑工程施工的质量。
1、建筑工程施工技术管理的意义
建筑工程施工技术管理包括很多方面的内容，部分人认为建筑工程施工技术管理只是控制管理施工技术，这种认识是片面的；它的广义概念是依据国家的相关法律法规，采用科学合理技术管理手段和管理方法，在建筑工程施工过程中，合理的组织施工人员、科学的调配资源，此外，还包括技术管理和质量管理等基础内容；它涉及到了人力、物力以及生产活动等各个方面，可以有效的指导建筑工程施工相关的计划和决策工作，并且可以有效的控制和调节建筑工程施工；在保证建筑工程质量的基础上，协调好建筑安全、生产工期以及生产成本之间的关系。
2、目前我国建筑工程施工技术管理方面存在的一些问题
近些年来，我国建筑领域已经对建筑工程施工技术管理产生了足够的重视，并且相关部门也发布了这些方面的法律法规，比如建筑工程施工安全操作规程、建筑设备安装工程施工工艺标准等等；但是，目前在建筑工程施工技术管理方面，依然存在着很多的问题，需要引起人们的重视。
（1）施工技术管理没有明确的主体，没有明确的责任划分
在现阶段的建筑工程施工过程中，没有专门的组织或者机构来对各个分项施工环节进行分析，施工质量也没用专业的组织来进行审核，这样在已经完成的施工环节中出现的问题，也不能得到及时有效的解决，下个环节的施工方案也不能得到有效的制定，比如施工技术的选取、资源的调配以及人员的管理等等。那么在施工过程中，就很容易出现一些环节脱节的现象，比如施工设计不符合具体情况、材料供应存在着滞后性或者是人员制度管理方面出现了问题等等，这样就会严重的浪费资源， 并且施工质量也不能得到保证。
（2）没有严格的管理材料和设备
在现阶段的建筑工程施工技术管理中，将各个阶段施工技术规划的调整作为管理的重点，而忽略了施工材料和施工设备管理的重要性，这样就很容易出现各种各样的问题，比如过高的原材料价格、材料质量不符合相关的规定和要求、设备比较落后等等，这些问题会延长施工工期，并且对于建筑工程施工的质量也会产生很大的影响。
（3）不规范的管理建筑施工资料，没有认识到图纸会审工作的重要性
在现阶段的建筑施工中，有部分的建筑企业为了缩短工期，降低成本，对确定下来的施工图纸不断的修改，或者是完全跳过了图纸会审这个步骤，在施工时仅仅靠着经验来进行，采用这种方法的施工质量必然会与施工目标有着较大的差距。此外，部分的领导没有认识到图纸会审工作的重要性，没有对施工工艺和施工方法进行有效的简化；又因为图纸会审需要经过很多的环节，在盖章时需要多个部门来完成，为了方便起见，有些都是先进行施工，然后再进行图纸会审，这样就不能对施工技术进行优化，也不能及时的发现并且解决在施工中遇到的问题，难以实现施工效率提高的目的。
3、建筑工程施工技术管理的强化措施
（1）对建筑工程施工技术管理体系进行健全和完善，将制定的管理制度严格的落实
只有制定了科学合理的建筑施工技术管理體系，并且在实践当中对其不断的进行健全和完善，才能够让施工的各个阶段都按照相关的规定和要求来进行施工，从而保证建筑工程施工的质量。要成立领导小组，来定期经常的考核项目施工管理人员，这样就可以提高项目管理人员的工作责任感和积极性，在对施工问题及时发现的基础上，采取措施来有效的解决，从而让建筑施工的质量得到保证。在建筑施工管理制度方面，需要包括这些内容，一是施工图纸会审制度，通过这么一个环节，设计需求就可以及时的传达给施工人员，从而保证施工质量符合预期目标。二是施工资料技术交底制度，这样可以让施工质量的验收工作变得更加方便，从而顺利的进行下一环节的工作。三是施工技术变更审批制度，如果在施工技术方面或者施工材料方面，不符合于设计的规定和要求，那么就需要进行逐层的审批，相关的技术人员还需要对其进行认真的讨论，最终对技术方案进行变更，保证施工质量。
（2）对施工技术管理主体进行明确，对建筑施工技术管理制度进行健全和完善
在建筑施工技术管理的过程中，需要对技术管理责任制不断的健全和完善，并且将责任制度严格的落实下去，对施工中管理人员和施工人员的责任进行明确。要做好人员管理和人员调度的工作，将一些专业技术过硬并且有着较好项目管理知识的人才引入到管理层中。对施工技术管理的责任主体进行明确，这样就可以统一的部署和安排工程各个环节的技术和资源调配工作，从而保证能够将技术交底工作执行到位。同时，还需要对建筑施工技术管理制度进行健全和完善，这样就可以有效的约束施工。在制度的制定过程中，需要将工程具体情况充分的纳入考虑范围。要积极的与先进的施工团体进行技术交流，学习别人的经验和优势，引进先进的施工技术，采取一系列的措施，来不断的提高施工技术管理团队的专业技能和综合素质。
（3）对材料进行严格的管理
施工材料是建筑工程施工中十分重要的一个因素，要想保证施工的质量，并且控制施工的成本，那么就需要严格管理建筑施工中的材料。材料包括很多的方面，比如原材料、配件等等，如果施工中采取的材料在质量上存在着问题，那么就很难保证施工的质量。在施工中，需要严格的控制材料采购环节，在采购的时候，需要编制详细的方案，严格规定材料的规格和数量等等，在价格方面需要货比三家，进行比较，选择最优质量最低价格的厂家；同时，控制材料的采购量，这样可以防止浪费。还需要重视材料的保管和购入次序，结合施工的进度来确定材料的购入次序；在材料保管方面，则需要结合材料的特点来进行分类，如果是一些特殊的材质，比如容易爆炸或者燃烧，那么就需要采取一些必要的保护措施。
4、结语
随着人们生活质量的提高，人们越来越重视建筑工程的质量；同时，由于目前建筑行业竞争日趋激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并且获得发展和进步，就需要重视建筑工程的施工技术管理，对施工技术管理体系进行健全和完善，严格控制施工材料等等，提高建筑施工技术管理水平，保证建筑施工能以最低的成本来获得最佳的质量。本文针对目前在建筑工程施工技术管理方面存在的问题，提出了一些解决措施，希望可以提供一些有价值的参考意见。
参考文献：
[1]任学涛，马雪峰.浅谈建筑工程施工技术管理[J].科技创新与应用，2012，2（2）：123-125.
[2]刘冬敏.浅谈建筑工程施工技术管理[J].科学之友，2011，2（22）：87-89.
[3]招伟鹏.浅谈如何做好建筑工程施工技术管理工作[J].广东科技，2008，2（2）：44-46.
【关键词】建筑工程；施工技术；技术管理
施工企业管理中，十分重要的一个方面就是施工技术管理；每一个施工企业都需要对施工技术管理产生足够的重视，不断的提高技术管理水平，进而提高建筑工程施工的质量。
1、建筑工程施工技术管理的意义
建筑工程施工技术管理包括很多方面的内容，部分人认为建筑工程施工技术管理只是控制管理施工技术，这种认识是片面的；它的广义概念是依据国家的相关法律法规，采用科学合理技术管理手段和管理方法，在建筑工程施工过程中，合理的组织施工人员、科学的调配资源，此外，还包括技术管理和质量管理等基础内容；它涉及到了人力、物力以及生产活动等各个方面，可以有效的指导建筑工程施工相关的计划和决策工作，并且可以有效的控制和调节建筑工程施工；在保证建筑工程质量的基础上，协调好建筑安全、生产工期以及生产成本之间的关系。
2、目前我国建筑工程施工技术管理方面存在的一些问题
近些年来，我国建筑领域已经对建筑工程施工技术管理产生了足够的重视，并且相关部门也发布了这些方面的法律法规，比如建筑工程施工安全操作规程、建筑设备安装工程施工工艺标准等等；但是，目前在建筑工程施工技术管理方面，依然存在着很多的问题，需要引起人们的重视。
（1）施工技术管理没有明确的主体，没有明确的责任划分
在现阶段的建筑工程施工过程中，没有专门的组织或者机构来对各个分项施工环节进行分析，施工质量也没用专业的组织来进行审核，这样在已经完成的施工环节中出现的问题，也不能得到及时有效的解决，下个环节的施工方案也不能得到有效的制定，比如施工技术的选取、资源的调配以及人员的管理等等。那么在施工过程中，就很容易出现一些环节脱节的现象，比如施工设计不符合具体情况、材料供应存在着滞后性或者是人员制度管理方面出现了问题等等，这样就会严重的浪费资源， 并且施工质量也不能得到保证。
（2）没有严格的管理材料和设备
在现阶段的建筑工程施工技术管理中，将各个阶段施工技术规划的调整作为管理的重点，而忽略了施工材料和施工设备管理的重要性，这样就很容易出现各种各样的问题，比如过高的原材料价格、材料质量不符合相关的规定和要求、设备比较落后等等，这些问题会延长施工工期，并且对于建筑工程施工的质量也会产生很大的影响。
（3）不规范的管理建筑施工资料，没有认识到图纸会审工作的重要性
在现阶段的建筑施工中，有部分的建筑企业为了缩短工期，降低成本，对确定下来的施工图纸不断的修改，或者是完全跳过了图纸会审这个步骤，在施工时仅仅靠着经验来进行，采用这种方法的施工质量必然会与施工目标有着较大的差距。此外，部分的领导没有认识到图纸会审工作的重要性，没有对施工工艺和施工方法进行有效的简化；又因为图纸会审需要经过很多的环节，在盖章时需要多个部门来完成，为了方便起见，有些都是先进行施工，然后再进行图纸会审，这样就不能对施工技术进行优化，也不能及时的发现并且解决在施工中遇到的问题，难以实现施工效率提高的目的。
3、建筑工程施工技术管理的强化措施
（1）对建筑工程施工技术管理体系进行健全和完善，将制定的管理制度严格的落实
只有制定了科学合理的建筑施工技术管理體系，并且在实践当中对其不断的进行健全和完善，才能够让施工的各个阶段都按照相关的规定和要求来进行施工，从而保证建筑工程施工的质量。要成立领导小组，来定期经常的考核项目施工管理人员，这样就可以提高项目管理人员的工作责任感和积极性，在对施工问题及时发现的基础上，采取措施来有效的解决，从而让建筑施工的质量得到保证。在建筑施工管理制度方面，需要包括这些内容，一是施工图纸会审制度，通过这么一个环节，设计需求就可以及时的传达给施工人员，从而保证施工质量符合预期目标。二是施工资料技术交底制度，这样可以让施工质量的验收工作变得更加方便，从而顺利的进行下一环节的工作。三是施工技术变更审批制度，如果在施工技术方面或者施工材料方面，不符合于设计的规定和要求，那么就需要进行逐层的审批，相关的技术人员还需要对其进行认真的讨论，最终对技术方案进行变更，保证施工质量。
（2）对施工技术管理主体进行明确，对建筑施工技术管理制度进行健全和完善
在建筑施工技术管理的过程中，需要对技术管理责任制不断的健全和完善，并且将责任制度严格的落实下去，对施工中管理人员和施工人员的责任进行明确。要做好人员管理和人员调度的工作，将一些专业技术过硬并且有着较好项目管理知识的人才引入到管理层中。对施工技术管理的责任主体进行明确，这样就可以统一的部署和安排工程各个环节的技术和资源调配工作，从而保证能够将技术交底工作执行到位。同时，还需要对建筑施工技术管理制度进行健全和完善，这样就可以有效的约束施工。在制度的制定过程中，需要将工程具体情况充分的纳入考虑范围。要积极的与先进的施工团体进行技术交流，学习别人的经验和优势，引进先进的施工技术，采取一系列的措施，来不断的提高施工技术管理团队的专业技能和综合素质。
（3）对材料进行严格的管理
施工材料是建筑工程施工中十分重要的一个因素，要想保证施工的质量，并且控制施工的成本，那么就需要严格管理建筑施工中的材料。材料包括很多的方面，比如原材料、配件等等，如果施工中采取的材料在质量上存在着问题，那么就很难保证施工的质量。在施工中，需要严格的控制材料采购环节，在采购的时候，需要编制详细的方案，严格规定材料的规格和数量等等，在价格方面需要货比三家，进行比较，选择最优质量最低价格的厂家；同时，控制材料的采购量，这样可以防止浪费。还需要重视材料的保管和购入次序，结合施工的进度来确定材料的购入次序；在材料保管方面，则需要结合材料的特点来进行分类，如果是一些特殊的材质，比如容易爆炸或者燃烧，那么就需要采取一些必要的保护措施。
4、结语
随着人们生活质量的提高，人们越来越重视建筑工程的质量；同时，由于目前建筑行业竞争日趋激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并且获得发展和进步，就需要重视建筑工程的施工技术管理，对施工技术管理体系进行健全和完善，严格控制施工材料等等，提高建筑施工技术管理水平，保证建筑施工能以最低的成本来获得最佳的质量。本文针对目前在建筑工程施工技术管理方面存在的问题，提出了一些解决措施，希望可以提供一些有价值的参考意见。
参考文献：
[1]任学涛，马雪峰.浅谈建筑工程施工技术管理[J].科技创新与应用，2012，2（2）：123-125.
[2]刘冬敏.浅谈建筑工程施工技术管理[J].科学之友，2011，2（22）：87-89.
[3]招伟鹏.浅谈如何做好建筑工程施工技术管理工作[J].广东科技，2008，2（2）：44-46.