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亚新科南岳(衡阳)有限公司是湖南省衡阳汽车配件厂与美国亚洲战略投资公司共同出资组建的一家专业化生产柴油汽车高压喷油泵总成的中外合资企业。资产总额4亿元，其中美方占股60％，中方占股40％，现有员工1400余人，年生产能力可达20万台喷油泵总成。在外方控股、外方资产占主导地位的情况下，亚新科南岳(衡阳)有限公司党委适应新的形势，不断改进工作方法，探索出了一条在企业特别是在中外合资企业加强思想政治工作和企业文化建设的有效途径，把思想政治工作和企业文化建设渗透到企业生产经营的全过程，出现了心齐气顺、政通人和的景象，促进了企业经济效益和社会效益的提高。
一、坚持加强思想政治工作不动摇
突出时代性。公司党委通过把握时代脉搏，获得了思想政治工作的广阔舞台：一是着眼于企业体制的变化。既让外方认识到，党委参与企业管理，)1：展思想政治工作是中国特色的高层次管理，更能为广大企业干部职工理解和接受；又让广大企业干部职工认识到，“控股不等于控党”，在参与国际经济大循环的同时，深刻把握中国的国情，进一步巩固党组织在企业的政治核心地位。二是着眼于企业目标的变化。帮助干部职工牢固树立“发展是硬道理”的发展观、开放观，引导职工既看控股比例，更看对谁有利，实现合资双方思想在“追求最佳经济效益”这一目标上的契合。三是着眼于管理方式的变化。适应生产管理模式的变化，推动思想政治工作规范化、科学化。
把握全面性。一是党政讲配合。公司党委书记对自己高标准、严要求，不仅在工作方式上有“一套”，而且在工作作风上讲“一贯”，与公司总经理在长期合作过程中达成默契，妥善理顺了党群工作与生产经营的关系，解决了“两张皮”的问题，形成了合力。二是素质求全面。公司专、兼职政工干部虽然只占职工总数的1％，比例并不高，但很管用，能想事、能干事、能成事，关键是这支政工队伍既懂思想政治工作，又懂经营管理，都是在实际工作中磨练出来的“双栖型”人才。三是取向不偏颇。一方面，把生产经营当作思想政治工作的主战场，为发展企业解难释疑、摇旗呐喊，推动企业的物质文明建设迅速发展；另一方面，着力抓好精神文明建设，提高职工队伍的思想政治素质，营造“弊绝风清”的发展环境。
具备操作性。一是创新了操作模式。思想政治工作模式由“保证监督”变为“参与管理，共同治理”。“参与管理，共同治理”就是党委参加企业生产经营管理活动的讨论、研究和决策，并根据形成的统一意见，对生产经营中出现的情况提出相应的治理办法和措施，发挥党组织的职能优势，促进生产经营工作。二是调整了操作方向。党委结合企业生产经营的发展，组织不同层次的思想发动，开展不同形式的教育活动，把目标的共同点作为思想政治工作的叨人点；党委针对改革过程中职工的思想和可能出现的矛盾进行分析预测，采取有效措施，超前做好教育预防工作，化解矛盾，理顺情绪，把行政工作的难点作为思想政治工作的重点；党委努力培养跨世纪人才，努力提高职工队伍的整体素质，把企业发展的支撑点作为思想政治工作的着力点。三是规范了操作方法。党委根据生产经营的环节，确定思想政治工作的环节，把思想政治工作落实到生产经营当中，制订了一整套完善的制度，使思想政治工作有章可循，有条不紊。
追求独创性。在合资之前，党委为了引导干部群众正确面对合资和美方控股，提出了“控股不等于控党”、“既看控股比例，更看对谁有利”的独特见解，打消干部群众的顾虑，树立正确的开放观；合资之后，党委大胆突人思想政治工作的新领域，不仅做群众的思想政治工作，而且做合资方的思想政治工作，促使外方接受“只有加大投资，才能加大回报”的思想，增加投入，扩大规模；在推行“精益生产”方式和分配制度改革时，党委针对部分职工的不理解、不满情绪，创造性地开展了“先拐弯、后加速”的工作；为了配合IS09000、QS9000质量管理体系的执行，党委适时引入了“放牛伢子要赔牛”的质量理念。不断创新思想政治工作，造就新时代的思想格局，也构筑了崭新的工作格局。
多年来，由于公司党委根据合资企业的特征，在工作职能上大胆突破，在传统方式上不断创新，思想政治工作开展得有声有色，呈现出一派生机勃勃的景象：组织更壮大，活力更增强，作用更明显，党旗更鲜艳。
二、坚持正确的文化方向不动摇
近年来，公司党委按照“代表先进文化的前进方向”的要求，加强企业文化的“硬件”建设，充分发挥广播、电视、厂报、党刊、宣传橱窗等宣传阵地的作用，加大对党的路线方针政策和企业重大改革举措的宣传力度；认真把握企业文化与“三个代表”的结合点，在不同层次、不同领域开展丰富多彩的主题活动，着力培育企业主导精神，先后组织开展了以“树汽配精神，作汽配主人”、 “励精图治创基业，造福后代一百年”、 “振兴汽配，攻关献策”、 “立足汽配厂，建好小环境”、 “创名牌产品，塑企业形象”、 “团队精神，个人责任，实现宏伟目标，创造机遇，持续改进”等一系列以弘扬企业主导精神为主题的思想教育活动；在党员队伍中实施“先锋工程”，开展“双创双争”活动、“全能班子”竞赛活动和“党员示范岗”活动；在干部队伍中实施“效益教育工程”，采用报告会、专题讲座等形式，广泛开展“提高办事效率，讲究经济效益”思想教育活动，开展争创“管理示范岗”活动；在用人取才方面实施“双百人才工程”，全面推行公开招考、平等竞争、择优录用各类专业人员的办法，把“竞争上岗、淘汰下岗”机制纳入制度化、规范化轨道；在科技方面实施“科技兴厂工程”，组织全厂专业技术人员开展“争当优秀科技工作者”竞赛活动；在青工中开展“全能杯”、 “五手一队”和“青年岗位能手”竞赛活动。通过这些形式各异、丰富多彩、喜闻乐见的教育竞赛活动，使企业主导精神的培育具体化，使大家都能“心往一处想，劲往一处使”、 “人人一份事，事事尽责任”；不管外部环境如何变化，始终都能做到思想不松、工作不松、队伍不松，保持一股想企业之所想、急企业之所急的旺盛斗志。
建好企业内部小环境，为生产经营活动顺利进行创造良好条件，这是两个文明建设不可缺少的因素。公司致力于建设一个“政通人和，弊绝风清，厂兴业旺，安居乐业”的文明小区：公司投入大量资金新建了网球场、乒乓球室、职工娱乐室、宣传长廊、生活区花园，翻修了灯光球场，建设有电影院、电视室、广播站、图书室。光去年生活区新增绿化面积就达11000平方米。各职能部门新添置了电脑、高级数码摄像机、高档照相机、刻绘机、扫描仪等。另外，为了方便职工学习和娱乐，大部分车间都建立有“职工之家”、“职工娱乐中心”、“青年之家”、“技术俱乐部”和“科文沙龙”等活动场所。公司出现了“四无”：无计划外生育；无刑事案例；无黄、赌、毒和封建迷信活动；无法轮功修炼人员。公司内部环境幽雅，风景宜人，连年荣获省、市园林式单位称号。
三、坚持全心全意依靠职工群众办企业的方针不动摇
企业是物质产品生产单位，是创造价值的经济实体。社会产品的价值量是职工群众投入的体力劳动和脑力劳动实现的。职工群众有效活劳动的投入是价值创造的重要因素。企业合资后，仍然需要发动群众，依靠群众，坚持党的群众路线。多年来，公司党委始终坚持全心全意依靠职工群众办企业的方针，恪守“四项原则”，即重大改革坚持由职工会员代表大会审议的原则；重大困难坚持向职工群众问计求策的原则；重大事故坚持请职工群众评议讨论的原则；与职工切身利益相关的重大问题坚持必须得到绝大多数职工群众同意的原则。公司党委既坚决支持总经理对生产经营的组织指挥，又注意宣传群众、发动群众，将总经理的决策和集体决策变为职工群众的自觉行动，从而达到促进企业持续稳定发展的目的。
多年来，由于公司一如既往地重视思想政治工作和企业文化建设，使企业两个文明建设得以同步发展。自1994年合资以来，公司产量、销售收入、利税总额等指标年递增率均达20％以上；先后荣获“湖南省优秀三资企业”、 “湖南省机械行业质量效益型十佳企业”、 “全国500家最大交通运输设备制造企业”、 “湖南省红旗党组织”、 “全国机械工业思想政治工作先进单位”、 “全国先进基层党组织”等一系列荣誉称号。2001年，公司共生产喷油泵总成151029台，比上年增长7，26％；实现产品销售收入22893万元，比上年增长43．61％；实现利润总额3099万元，比上年增长81，97％，连续18年保持赢利；公司跻身全国油泵行业前三强，成为湖南省机械行业的利税大户和赢利大户。(作者单位：亚新科南岳(衡阳)有限公司)
一、坚持加强思想政治工作不动摇
突出时代性。公司党委通过把握时代脉搏，获得了思想政治工作的广阔舞台：一是着眼于企业体制的变化。既让外方认识到，党委参与企业管理，)1：展思想政治工作是中国特色的高层次管理，更能为广大企业干部职工理解和接受；又让广大企业干部职工认识到，“控股不等于控党”，在参与国际经济大循环的同时，深刻把握中国的国情，进一步巩固党组织在企业的政治核心地位。二是着眼于企业目标的变化。帮助干部职工牢固树立“发展是硬道理”的发展观、开放观，引导职工既看控股比例，更看对谁有利，实现合资双方思想在“追求最佳经济效益”这一目标上的契合。三是着眼于管理方式的变化。适应生产管理模式的变化，推动思想政治工作规范化、科学化。
把握全面性。一是党政讲配合。公司党委书记对自己高标准、严要求，不仅在工作方式上有“一套”，而且在工作作风上讲“一贯”，与公司总经理在长期合作过程中达成默契，妥善理顺了党群工作与生产经营的关系，解决了“两张皮”的问题，形成了合力。二是素质求全面。公司专、兼职政工干部虽然只占职工总数的1％，比例并不高，但很管用，能想事、能干事、能成事，关键是这支政工队伍既懂思想政治工作，又懂经营管理，都是在实际工作中磨练出来的“双栖型”人才。三是取向不偏颇。一方面，把生产经营当作思想政治工作的主战场，为发展企业解难释疑、摇旗呐喊，推动企业的物质文明建设迅速发展；另一方面，着力抓好精神文明建设，提高职工队伍的思想政治素质，营造“弊绝风清”的发展环境。
具备操作性。一是创新了操作模式。思想政治工作模式由“保证监督”变为“参与管理，共同治理”。“参与管理，共同治理”就是党委参加企业生产经营管理活动的讨论、研究和决策，并根据形成的统一意见，对生产经营中出现的情况提出相应的治理办法和措施，发挥党组织的职能优势，促进生产经营工作。二是调整了操作方向。党委结合企业生产经营的发展，组织不同层次的思想发动，开展不同形式的教育活动，把目标的共同点作为思想政治工作的叨人点；党委针对改革过程中职工的思想和可能出现的矛盾进行分析预测，采取有效措施，超前做好教育预防工作，化解矛盾，理顺情绪，把行政工作的难点作为思想政治工作的重点；党委努力培养跨世纪人才，努力提高职工队伍的整体素质，把企业发展的支撑点作为思想政治工作的着力点。三是规范了操作方法。党委根据生产经营的环节，确定思想政治工作的环节，把思想政治工作落实到生产经营当中，制订了一整套完善的制度，使思想政治工作有章可循，有条不紊。
追求独创性。在合资之前，党委为了引导干部群众正确面对合资和美方控股，提出了“控股不等于控党”、“既看控股比例，更看对谁有利”的独特见解，打消干部群众的顾虑，树立正确的开放观；合资之后，党委大胆突人思想政治工作的新领域，不仅做群众的思想政治工作，而且做合资方的思想政治工作，促使外方接受“只有加大投资，才能加大回报”的思想，增加投入，扩大规模；在推行“精益生产”方式和分配制度改革时，党委针对部分职工的不理解、不满情绪，创造性地开展了“先拐弯、后加速”的工作；为了配合IS09000、QS9000质量管理体系的执行，党委适时引入了“放牛伢子要赔牛”的质量理念。不断创新思想政治工作，造就新时代的思想格局，也构筑了崭新的工作格局。
多年来，由于公司党委根据合资企业的特征，在工作职能上大胆突破，在传统方式上不断创新，思想政治工作开展得有声有色，呈现出一派生机勃勃的景象：组织更壮大，活力更增强，作用更明显，党旗更鲜艳。
二、坚持正确的文化方向不动摇
近年来，公司党委按照“代表先进文化的前进方向”的要求，加强企业文化的“硬件”建设，充分发挥广播、电视、厂报、党刊、宣传橱窗等宣传阵地的作用，加大对党的路线方针政策和企业重大改革举措的宣传力度；认真把握企业文化与“三个代表”的结合点，在不同层次、不同领域开展丰富多彩的主题活动，着力培育企业主导精神，先后组织开展了以“树汽配精神，作汽配主人”、 “励精图治创基业，造福后代一百年”、 “振兴汽配，攻关献策”、 “立足汽配厂，建好小环境”、 “创名牌产品，塑企业形象”、 “团队精神，个人责任，实现宏伟目标，创造机遇，持续改进”等一系列以弘扬企业主导精神为主题的思想教育活动；在党员队伍中实施“先锋工程”，开展“双创双争”活动、“全能班子”竞赛活动和“党员示范岗”活动；在干部队伍中实施“效益教育工程”，采用报告会、专题讲座等形式，广泛开展“提高办事效率，讲究经济效益”思想教育活动，开展争创“管理示范岗”活动；在用人取才方面实施“双百人才工程”，全面推行公开招考、平等竞争、择优录用各类专业人员的办法，把“竞争上岗、淘汰下岗”机制纳入制度化、规范化轨道；在科技方面实施“科技兴厂工程”，组织全厂专业技术人员开展“争当优秀科技工作者”竞赛活动；在青工中开展“全能杯”、 “五手一队”和“青年岗位能手”竞赛活动。通过这些形式各异、丰富多彩、喜闻乐见的教育竞赛活动，使企业主导精神的培育具体化，使大家都能“心往一处想，劲往一处使”、 “人人一份事，事事尽责任”；不管外部环境如何变化，始终都能做到思想不松、工作不松、队伍不松，保持一股想企业之所想、急企业之所急的旺盛斗志。
建好企业内部小环境，为生产经营活动顺利进行创造良好条件，这是两个文明建设不可缺少的因素。公司致力于建设一个“政通人和，弊绝风清，厂兴业旺，安居乐业”的文明小区：公司投入大量资金新建了网球场、乒乓球室、职工娱乐室、宣传长廊、生活区花园，翻修了灯光球场，建设有电影院、电视室、广播站、图书室。光去年生活区新增绿化面积就达11000平方米。各职能部门新添置了电脑、高级数码摄像机、高档照相机、刻绘机、扫描仪等。另外，为了方便职工学习和娱乐，大部分车间都建立有“职工之家”、“职工娱乐中心”、“青年之家”、“技术俱乐部”和“科文沙龙”等活动场所。公司出现了“四无”：无计划外生育；无刑事案例；无黄、赌、毒和封建迷信活动；无法轮功修炼人员。公司内部环境幽雅，风景宜人，连年荣获省、市园林式单位称号。
三、坚持全心全意依靠职工群众办企业的方针不动摇
企业是物质产品生产单位，是创造价值的经济实体。社会产品的价值量是职工群众投入的体力劳动和脑力劳动实现的。职工群众有效活劳动的投入是价值创造的重要因素。企业合资后，仍然需要发动群众，依靠群众，坚持党的群众路线。多年来，公司党委始终坚持全心全意依靠职工群众办企业的方针，恪守“四项原则”，即重大改革坚持由职工会员代表大会审议的原则；重大困难坚持向职工群众问计求策的原则；重大事故坚持请职工群众评议讨论的原则；与职工切身利益相关的重大问题坚持必须得到绝大多数职工群众同意的原则。公司党委既坚决支持总经理对生产经营的组织指挥，又注意宣传群众、发动群众，将总经理的决策和集体决策变为职工群众的自觉行动，从而达到促进企业持续稳定发展的目的。
多年来，由于公司一如既往地重视思想政治工作和企业文化建设，使企业两个文明建设得以同步发展。自1994年合资以来，公司产量、销售收入、利税总额等指标年递增率均达20％以上；先后荣获“湖南省优秀三资企业”、 “湖南省机械行业质量效益型十佳企业”、 “全国500家最大交通运输设备制造企业”、 “湖南省红旗党组织”、 “全国机械工业思想政治工作先进单位”、 “全国先进基层党组织”等一系列荣誉称号。2001年，公司共生产喷油泵总成151029台，比上年增长7，26％；实现产品销售收入22893万元，比上年增长43．61％；实现利润总额3099万元，比上年增长81，97％，连续18年保持赢利；公司跻身全国油泵行业前三强，成为湖南省机械行业的利税大户和赢利大户。(作者单位：亚新科南岳(衡阳)有限公司)