【摘 要】
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本文综述了国内外绩效评价的理论及研究动态,大量分析标杆企业发展及绩效评价特点,深入分析电力企业现有考核方式所存在的问题及原因.其次,本文以先进的绩效理念为指导,并提
【机 构】
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上海市南电力(集团)有限公司金山分公司
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本文综述了国内外绩效评价的理论及研究动态,大量分析标杆企业发展及绩效评价特点,深入分析电力企业现有考核方式所存在的问题及原因.其次,本文以先进的绩效理念为指导,并提出电力企业制定发展战略的思路,根据电力企业的战略目标为导向,从电力企业绩效管理的基础工作入手,提出基于平衡计分卡构建合理的电力绩效评价指标体系的重要性和必要性.最后,以平衡计分卡作为绩效评价的主导方法,将电力企业的战略目标根据四个方面财务、顾客、内部流程、学习与成长进行展开,进行目标的分解形成公司级、部门级、员工评价指标体系,并计算出各级指标权重,提出了绩效评价的若干标准.
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