随着全球经济一体化发展、科技的日益进步,大型建筑工程项目以及工序复杂的项目越来越多,对于这些大型工程以及工序复杂的项目往往工期较长,投资较大,对国民经济有较大的影响。目前全球范围内大型工程项目普遍存在着工期延误的现象,这必然造成预算超支,成本大大增加。因此,项目进度管理是项目管理的重点,具有极大的研究意义。项目的进度决定了项目的完成所需的成本预算、资源配置等一系列不可避免的问题,制定完善的项目进度计划并通过加强进度控制,是项目按期完成的重要工作之一。项目进度计划的编制和优化是项目进度管理的核心,项目进度计划的正确和合理编制则是项目进度管理的重要内容,本文将运用项目进度计划相关理论,以西苑华庭13#住宅楼项目为背景,对项目进度进行管理和优化。本文首先介绍研究背景和研究意义以及国内外研究现状,并对项目进度管理的相关理论进行阐述。其次,对项目的概况和组织机构以及资源配置进行了介绍,对本项目进度管理中存在的问题及原因进行深入分析,从而有针对性的提出改善项目进度管理的措施。再次,根据项目的施工方案和相关经验对项目进行工作结构分解,对各个工序进行定义,确定各个工序之间的逻辑关系,运用相关方法对工序持续时间进行估算,进而绘制目的横道图和单代号网络图,并编制项目的二级网络计划,从而可以具体的体现项目的作业流程和施工顺序,从而为项目进度优化奠定基础。最后,运用单代号搭接网络计划对初始进度计划进行优化,通过对各工序的施工工艺进行分析,并对存在搭接关系的工序统筹安排和控制,使得优化后网络总工期缩短20天。对影响项目进度的其它内容进行管理,例如安全、物资以及文档管理,充分发挥项目管理的各个职能,不断加强和改进各项管理工作,确保工程建设安全、优质、快速实施。