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摘要：建筑工程施工单位在施工管理过程中不仅要保证工程的施工安全和工程施工质量， 更要从创新的角度优化工程施工管理，力争为企业创造更高的经济效益。本文作者对建筑工程施工管理中常见问题的应对措施进行了分析，仅供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；管理现状；应对措施
Abstract: the construction unit in the construction management process is not only to ensure the construction safety and construction quality, but also to optimize the construction management from the point of view of innovation, and strive to create more economic benefits for enterprises. In this paper, the common problems of construction management in architectural engineering measures are analyzed, for reference only.
Keywords: Construction Engineering; construction management; management situation; countermeasure
中图分类号： TU71文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）
引言：
随着建筑业的迅猛发展，建筑施工技术也在不断创新，这就要求我们就项目施工的管理在以往的基础上，要不断深化、细化以取得更大的社会效益和经济效益。施工管理是一项较为复杂的工作，要有针对性的对具体项目制定纠正预防措施，并贯彻实施，使各施工管理人员在不断解决问题的过程中提高水平。
一、建筑工程项目施工管理现状分析
（一）现阶段施工材料的质量管理
建筑施工中的建筑材料常常出现质量不合格的问题。建筑施工过程中施工材料是建筑质量管理的基础，材料不合格，整个建筑都处于危险中，随时都会出现坍塌等安全问题，完工后对入住的用户来说是极其危险的。材料的质量管理应该从供应商、采购、进场、以及材料的发放等几个方面进行监控。材料进场时，常会出现到货后的材料与提供的样品材料不一致。因而在材料进场时要做好抽样检查，要从标准、性能等方面来查看。如若不同或是不符合要求要及时的进行退换。材料的提供商也要保证材料有厂家的批号和合格证，材料上也要有化验单等质量保证的相关证明。建筑施工过程中把好材料的质量关是建筑施工管理的第一步，也是最关键的一步。
（二）现阶段施工阶段的预估管理
施工阶段的预估与工程施工阶段最终的实际支出相差甚大。施工过程中预估的管理是指对施工过程中资金的预估的管理。建筑业在有项目计划之时就要对整个项目各个阶段进行预估，而施工阶段的预估是保证施工阶段有没有按照设计要求合理进行或者是否出现大量浪费材料等问题，从而有效的约束施工阶段不正当的支出。并且预估是为了让建筑企业做出合理规划、节约合理利用资源，是在激烈的市场竞争中处于有利地位的一种做法。因而，在施工过程中要做好项目预估的管理，保证在施工过程中减少资源浪费等施工问题。在建筑施工过程中，常常出现设计的情况不符合实际的施工情况，在此情况下，一些施工者不与设计师商量而自行进行改造，造成事后工程项目超出预估并且与设计情况不符等情况，从而引发一些建筑问题，导致重新施工，增加成本。并且还会有一些施工者不考虑建筑投资方的成本，乱用材料，造成大量的建筑材料浪费。因而，施工过程中增强对预估资金的管理，有效的控制资金的支出，让施工者明确责任意识，合理的使用材料，遇到设计与施工不符问题，及时与设计单位进行沟通，在预估范围左右合理施工，从而增强建筑单位的竞争力。
（三）现阶段施工过程的技术管理
施工技术不过关，有待进一步提高。建筑施工过程中的技术保证是提高建筑安全和市场竞争力的有力保障。建筑工程的施工技术工艺复杂，班组的组合多。建筑设计上出现在施工过程中才发现设计不合理的问题，正是建筑设计对建筑施工复杂工艺的不了解造成的。而这更该的说明了建筑施工过程中做好技术管理的不容易和重要性。建筑工程的技术工作首先要求熟悉施工图纸，甚至是每一道工序。熟悉施工图纸才能防范施工过程未按照设计进行施工造成的一系列问题。熟悉每一道工序，才能在每一道工序施工时考虑资源、气候等自然条件对工程的影响，及时作出适当的调整和准备。其次是施工的技术。施工人员的技术是否能够达到设计的要求。在此施工管理過程中，安排好每个工序上的相关负责人，并且统筹调节和安排。而在技术管理中，技术储备相当重要。所谓的技术储备是指技术管理人员、技术工人、新技术工艺的培训、以及施工规范和技术交底等。这是为施工技术做后续准备，对于建筑工程施工管理来说储备力量是不可忽视的一项任务。
（四）现阶段施工过程的安全管理
在建筑施工阶段安全问题最为严重和常见。建筑工程中安全问题是建筑业的第一问题。安全问题要放在预防阶段，从建立安全教育制度开始。包括在材料质量检查上以及技术施工上的质量管理都要考虑到施工中的人员安全问题。施工前做好安全检查，施工中提高安全意识，施工后要做好安全监测，出现事故后要做好事故处理和分析。建立安全值班制度保证安全管理和安全监督。坚持做到提前预防、安全检查、发现隐患、及时补救的原则，减少事故发生率。另外，施工中不同种类施工之间，进行交接制度不明确，经常会造成上一施工阶段的问题遗留到下一施工阶段， 并影响着下一施工阶段，从而影响着整个工程的质量安全， 并且有时发现问题后，常常出现隐瞒的现象，严重影响了工程安全。
施工管理中的材料、技术、安全、预估等管理的关键是人的问题，因而最为重要的是做好人员的管理。包括质检人员、技术人员等的管理，提高责任意识，加强素质和技术教育， 保证各个环节安全进行。
二、建筑工程施工管理中常见问题的应对措施
提高技术水平，健全技术管理体系；提高责任意识，加强质量管理体系；提高安全意识， 优化安全管理体系是建筑工程项目施工管理相关问题解决的对策。
（一）完善技术管理体系
技术管理体系主要是在采用先进技术、提高质量和安全监控上来进行管理，并形成体系。健全技术管理体制，首先要采取先进的科学技术、量化管理技术。随着科技的发展，网络技术已经普遍的得到应用，因而将网络技术应用在技术管理中是十分可行的。
其次，技术水平的提高要通过安排相关的培训，或是选择一些有较高技术基础的技工来给建筑工人讲解学习，从而提高整体的技术水平。
最后，在技术监控这一环节，则可以使用网络技术来进行检测。进行数据统计、规律经验总结、节约控制成本、达到预期目标。在技术管理这一环节，除了人员培训的安排外，最好成立一个施工管理部门，专门来监查技术问题。从审批到施工到最后鉴定都有专业的技术人员来监制。并且在发生问题时可以追究到人，从而有效地提高工程的技术。责任到人的方法是有效进行管理的一种方法，无论是技术、质量监管还是安全管理，重要的是责任到人，设置专业的技术监管部门、质量监管部门和安全管理部门进行管理。而最为重要的是管理部门的人员要选择专业人士，并且有责任心和相关管理意识的人员来进行管理。做好施工项目准备工作的管理也是提高建设质量管理的有效对策之一。
（二）强化安全意识,保障施工安全管理
建筑企业应该坚持以科学发展观为指导,将以人为本的理念作为重要的战略指导思想,坚持安全第一的施工原则,努力达到施工的“零事故率”。在具体的施工管理中,安全管理应该从细节抓起,杜绝乱搭安电线、不带安全帽施工等各种安全隐患问题。建议设立专门的安全小组进行监督和管理,将安全管理落到实处。
（三）各个组织做好及时沟通
建筑图纸设计，要充分做好调查，根据建筑的实际施工情况来进行及时修改。各个组织之间要及时做好沟通，提高安全意识，及时将问题提出，并进行解决。建立和完善各个组织之间交接的制度，防止出现环节错漏的问题。
三、结语
总而言之,建筑施工管理不仅要施工单位在贯穿整个施工项目过程中保证施工安全和施工质量，更要管理者、施工人员乃至整个施工企业都具备创新的意识和理念，通过创新不断提高工程施工生产力，通过创新提高建筑工程施工的效率，为建筑工程施工企业和社会创造更高的经济效益和社会效益。因此,建筑企业应该针对当前工民建工程施工管理中存在的普遍问题,并结合本企业和施工工程项目的实际情况,做好施工管理工作,提升施工管理水平。
参考文献：
[1][丛培经.建筑施工项目管理.中国环境出版社
[2]袁成斌,由淑艳.施工阶段的过程管理方法及实施[J].黑龙江科技息,2009(13)
[3]汪比兰.论建筑工程项目（施工）管理及对策创新[J].理论探讨，2011(01).
关键词：建筑工程；施工管理；管理现状；应对措施
Abstract: the construction unit in the construction management process is not only to ensure the construction safety and construction quality, but also to optimize the construction management from the point of view of innovation, and strive to create more economic benefits for enterprises. In this paper, the common problems of construction management in architectural engineering measures are analyzed, for reference only.
Keywords: Construction Engineering; construction management; management situation; countermeasure
中图分类号： TU71文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）
引言：
随着建筑业的迅猛发展，建筑施工技术也在不断创新，这就要求我们就项目施工的管理在以往的基础上，要不断深化、细化以取得更大的社会效益和经济效益。施工管理是一项较为复杂的工作，要有针对性的对具体项目制定纠正预防措施，并贯彻实施，使各施工管理人员在不断解决问题的过程中提高水平。
一、建筑工程项目施工管理现状分析
（一）现阶段施工材料的质量管理
建筑施工中的建筑材料常常出现质量不合格的问题。建筑施工过程中施工材料是建筑质量管理的基础，材料不合格，整个建筑都处于危险中，随时都会出现坍塌等安全问题，完工后对入住的用户来说是极其危险的。材料的质量管理应该从供应商、采购、进场、以及材料的发放等几个方面进行监控。材料进场时，常会出现到货后的材料与提供的样品材料不一致。因而在材料进场时要做好抽样检查，要从标准、性能等方面来查看。如若不同或是不符合要求要及时的进行退换。材料的提供商也要保证材料有厂家的批号和合格证，材料上也要有化验单等质量保证的相关证明。建筑施工过程中把好材料的质量关是建筑施工管理的第一步，也是最关键的一步。
（二）现阶段施工阶段的预估管理
施工阶段的预估与工程施工阶段最终的实际支出相差甚大。施工过程中预估的管理是指对施工过程中资金的预估的管理。建筑业在有项目计划之时就要对整个项目各个阶段进行预估，而施工阶段的预估是保证施工阶段有没有按照设计要求合理进行或者是否出现大量浪费材料等问题，从而有效的约束施工阶段不正当的支出。并且预估是为了让建筑企业做出合理规划、节约合理利用资源，是在激烈的市场竞争中处于有利地位的一种做法。因而，在施工过程中要做好项目预估的管理，保证在施工过程中减少资源浪费等施工问题。在建筑施工过程中，常常出现设计的情况不符合实际的施工情况，在此情况下，一些施工者不与设计师商量而自行进行改造，造成事后工程项目超出预估并且与设计情况不符等情况，从而引发一些建筑问题，导致重新施工，增加成本。并且还会有一些施工者不考虑建筑投资方的成本，乱用材料，造成大量的建筑材料浪费。因而，施工过程中增强对预估资金的管理，有效的控制资金的支出，让施工者明确责任意识，合理的使用材料，遇到设计与施工不符问题，及时与设计单位进行沟通，在预估范围左右合理施工，从而增强建筑单位的竞争力。
（三）现阶段施工过程的技术管理
施工技术不过关，有待进一步提高。建筑施工过程中的技术保证是提高建筑安全和市场竞争力的有力保障。建筑工程的施工技术工艺复杂，班组的组合多。建筑设计上出现在施工过程中才发现设计不合理的问题，正是建筑设计对建筑施工复杂工艺的不了解造成的。而这更该的说明了建筑施工过程中做好技术管理的不容易和重要性。建筑工程的技术工作首先要求熟悉施工图纸，甚至是每一道工序。熟悉施工图纸才能防范施工过程未按照设计进行施工造成的一系列问题。熟悉每一道工序，才能在每一道工序施工时考虑资源、气候等自然条件对工程的影响，及时作出适当的调整和准备。其次是施工的技术。施工人员的技术是否能够达到设计的要求。在此施工管理過程中，安排好每个工序上的相关负责人，并且统筹调节和安排。而在技术管理中，技术储备相当重要。所谓的技术储备是指技术管理人员、技术工人、新技术工艺的培训、以及施工规范和技术交底等。这是为施工技术做后续准备，对于建筑工程施工管理来说储备力量是不可忽视的一项任务。
（四）现阶段施工过程的安全管理
在建筑施工阶段安全问题最为严重和常见。建筑工程中安全问题是建筑业的第一问题。安全问题要放在预防阶段，从建立安全教育制度开始。包括在材料质量检查上以及技术施工上的质量管理都要考虑到施工中的人员安全问题。施工前做好安全检查，施工中提高安全意识，施工后要做好安全监测，出现事故后要做好事故处理和分析。建立安全值班制度保证安全管理和安全监督。坚持做到提前预防、安全检查、发现隐患、及时补救的原则，减少事故发生率。另外，施工中不同种类施工之间，进行交接制度不明确，经常会造成上一施工阶段的问题遗留到下一施工阶段， 并影响着下一施工阶段，从而影响着整个工程的质量安全， 并且有时发现问题后，常常出现隐瞒的现象，严重影响了工程安全。
施工管理中的材料、技术、安全、预估等管理的关键是人的问题，因而最为重要的是做好人员的管理。包括质检人员、技术人员等的管理，提高责任意识，加强素质和技术教育， 保证各个环节安全进行。
二、建筑工程施工管理中常见问题的应对措施
提高技术水平，健全技术管理体系；提高责任意识，加强质量管理体系；提高安全意识， 优化安全管理体系是建筑工程项目施工管理相关问题解决的对策。
（一）完善技术管理体系
技术管理体系主要是在采用先进技术、提高质量和安全监控上来进行管理，并形成体系。健全技术管理体制，首先要采取先进的科学技术、量化管理技术。随着科技的发展，网络技术已经普遍的得到应用，因而将网络技术应用在技术管理中是十分可行的。
其次，技术水平的提高要通过安排相关的培训，或是选择一些有较高技术基础的技工来给建筑工人讲解学习，从而提高整体的技术水平。
最后，在技术监控这一环节，则可以使用网络技术来进行检测。进行数据统计、规律经验总结、节约控制成本、达到预期目标。在技术管理这一环节，除了人员培训的安排外，最好成立一个施工管理部门，专门来监查技术问题。从审批到施工到最后鉴定都有专业的技术人员来监制。并且在发生问题时可以追究到人，从而有效地提高工程的技术。责任到人的方法是有效进行管理的一种方法，无论是技术、质量监管还是安全管理，重要的是责任到人，设置专业的技术监管部门、质量监管部门和安全管理部门进行管理。而最为重要的是管理部门的人员要选择专业人士，并且有责任心和相关管理意识的人员来进行管理。做好施工项目准备工作的管理也是提高建设质量管理的有效对策之一。
（二）强化安全意识,保障施工安全管理
建筑企业应该坚持以科学发展观为指导,将以人为本的理念作为重要的战略指导思想,坚持安全第一的施工原则,努力达到施工的“零事故率”。在具体的施工管理中,安全管理应该从细节抓起,杜绝乱搭安电线、不带安全帽施工等各种安全隐患问题。建议设立专门的安全小组进行监督和管理,将安全管理落到实处。
（三）各个组织做好及时沟通
建筑图纸设计，要充分做好调查，根据建筑的实际施工情况来进行及时修改。各个组织之间要及时做好沟通，提高安全意识，及时将问题提出，并进行解决。建立和完善各个组织之间交接的制度，防止出现环节错漏的问题。
三、结语
总而言之,建筑施工管理不仅要施工单位在贯穿整个施工项目过程中保证施工安全和施工质量，更要管理者、施工人员乃至整个施工企业都具备创新的意识和理念，通过创新不断提高工程施工生产力，通过创新提高建筑工程施工的效率，为建筑工程施工企业和社会创造更高的经济效益和社会效益。因此,建筑企业应该针对当前工民建工程施工管理中存在的普遍问题,并结合本企业和施工工程项目的实际情况,做好施工管理工作,提升施工管理水平。
参考文献：
[1][丛培经.建筑施工项目管理.中国环境出版社
[2]袁成斌,由淑艳.施工阶段的过程管理方法及实施[J].黑龙江科技息,2009(13)
[3]汪比兰.论建筑工程项目（施工）管理及对策创新[J].理论探讨，2011(01).