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石油地震勘探项目成本管理的实质是在项目经理负责下,针对特定的作业环境和技术要求,组建一个作业团队,在规定的时间范围内,为完成项目而合理地利用有限的人力、物力、财力等资源,满足业主、单位、作业团队在时间、费用、质量上的不同要求。其目的是提高效率、减少消耗、降低项目成本,实现经济效益最大化。其原则是目标明确、总额控制、指标分解、动态调节。其关键环节包括项目资源计划、成本估算、成本分解和成本控制。挣得值方法（偏差控制法）是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。