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摘要：近年来，随着我国煤炭企业的改革不断深入，企业在安全生产的背景下面临着更多的不稳定性，这些不稳定性对企业的健康发展都会产生影响，本文主要就稳定的职工队伍对企业发展有着何种意义展开探讨。
关键词：煤炭企业，职工，稳定
中图分类号： F407.21 文献标识码： A 文章编号：
近年来随着我国煤炭企业不断改革重组，职工队伍也逐渐更新换代。就煤炭企业而言，整个管理水平、职工素质及核心竞争力等都有了大幅提升，但在改革中也有一些隐患或问题存在，比如：职工队伍不稳定，人员进出过于频繁等都给企业管理带来了一定影响，那么稳定的职工队伍对企业发展又有着何种意义呢。
1.企业员工不稳定性的表现
1.1安全生产任务严峻，思想压力大
企业经营的目的是追求利润的最大化，市场对煤炭产品的需求随季节的变动而出现供销不平衡，煤炭生产的特殊性导致其产品不能适应市场的变化，因此，企业只能借助增减员工的人数来达到预期效果。随着全国煤炭安全生产意识的普及，高强度的安全生产任务及管理最终落到员工身上，特别是减人提效这个方法的运用，某些生产班组以前由于人数较多，可以较轻松的完成生产任务，现在由于人员减少，需完成的任务数没有降低，平均员工需要完成的任务量提高。除外安全生产监管将进行全方位的追踪，给员工带来了较大的心理工作压力，因此，在员工中往往会出现抵触情绪，对安全生产全面开展带来一定影响。
1.2员工收入浮动大带来的不稳定
市场需求瞬息万变，煤炭的生产经营随季节变化而出现旺、淡交替，企业的经济效益随之变化幅度较大，因此，在淡季企业会采取一定措施来维持企业的经营成果。比如，以调整人工成本的方式作为手段来维持企业经营成果。这样员工的收入便随着企业调整而减少，对员工加强收入带来一定影响。随着收入的减少，生产任务的加大，以及安全生产的风险较高等因素的影响，员工的思想问题便会突显，唠叨及抱怨的增多会影响安全生产的顺利进行，“磨洋工”、休病假，农民籍员工以回家春耕秋收为借口等严重影响队伍的稳定性，安全生产便无从谈起。
1.3员工工资福利差异引起的不稳定
随着煤炭企业改革的深入，一线员工的人员结构也呈现出多元化趋势，由于员工的身份不同，在企业中所享有的权益也不同，即使是同样的工种，做同样的工作，待遇也不相同。农民籍员工大多从事繁重的铲煤工作，而诸如医疗保险、养老保险等待遇则要比固定工的差。这种同工不同酬的现象容易在员工中形成这样的观念：即使工作做得再好待遇也会不如其它工种，不如做一天算一天，合同到期就走人，没必要让自己过于辛苦。因此，在工作中就出现了避重就轻、懒惰涣散、不求上进。思想的不稳定导致了员工队伍的不稳定，满勤现象少，有人长期请假等都是影响矿井安全生产的重要因素。
1.4企业改革带来的不稳定
随着我国煤炭企业的生产经营模式逐步转变，企业内部制定了许多规章制度，制度对员工的约束越来越多，现代化的企业需要素质更高的员工，因此，对员工在技能水平与操作水平上提出了更高的要求。现代化的企业、机械化的生产模式，信息化的发展趋势等都要求一线生产员工具有更高的个人素质。传统上我国煤炭企业的员工大多文化水平不高，接受新知识较慢，因此，有些老员工认为自己追不上企业改革的步伐，听之任之，不做任何改进。
2．构建稳定职工队伍对煤炭企业发展意义
2.1提高员工稳定意识，有助于实现安全生产任务目标
员工思想稳定是企业健康、高速发展的前提与基础，特别对于煤炭企业来说，安全生产是工作的重中之重。首先，在开展生产前，对全体员工做好思想教育工作，使每个员工明确安全生产的目标及要求，熟悉安全生产的作业流程，掌握安全操作的规章制度。其次，通过对员工生产、生活环境的改善，可以提高员工的工作积极性与责任感，增强员工的凝聚力，提高员工的团队意识。
2.2加强员工主人翁意识，有助于企业安全生产的实现
只有企业的生产经营得到稳步的发展，才能确保员工收入的稳定性，因此，企业应当协调好生产经营与职工利益。企业等组织也应该积极为企业的生产经营天谋划策，既做好企业安全生产的参谋者，又当好企业安全生产是否落实的监督者，充分发挥工会的群众性，动员全体员工参与到企业安全生产经营的管理中，将企业的生存与发展同员工的幸福相联系，提高企业效益的同时不忘改善员工待遇，在认真全面贯彻科学发展观的基础上落实安全生产的方针，做到人与生产安全和谐发展。
2.3维护员工的合法权益，有助于节约企业预算
煤炭工会组织应当肩负起维护员工合法权益的职责与义务。首先，企业工会应该清楚哪些是员工的合法权益，自此基础上对员工进行教育，特别是让农民籍轮换工清楚自己的合法权益，因为下井的一线员工大多是农民籍轮换工，井下安全生产是企业安全生产的重要组成部分之一，落实井下安全生产工作对企业发展有着十分积极的重要意义。因此，企业领导要深入一线，深入井下，了解员工权益是否落实到实处，如有不到位要及时纠正，使员工合法权益真正落实，有助于企业早日实现安全生产，增强煤炭企业员工的稳定性。稳定的员工队伍能够减少事故发生率，降低培养新近员工的成本，有助于节约企业预算。
2.4强化员工技能培训，确保安全生产的正常开展
为了适应煤炭企业的改革发展，应该强化对员工队伍技能的培训。就煤炭企业而言，员工素质的高低是决定企业发展好坏的基础。强化对员工队伍的技能培训，提高整体员工队伍的素质水平时提高生产效率，因此，企业应该组织生产技术及安全技术各部门，并结合安全生产的实际情况组织一线员工进行技能及思想培训，力图打造一流的生产队伍，以此确保安全生产可以正常开展。此外，针对个别思想不稳定的员工，要进行耐心的教育工作，可以通过塑造一批具有代表性的先进员工为典型，充分利用典型员工的示范带头作用，激励其他员工爱岗敬业，脚踏实地的工作。因为安全生产离不开稳定的施工队伍，只有当每个员工都安心工作的时候，企业的安全生产才可能得到落实。
2.5建立薪酬管理制度，有助于提升企业价值
现代企业员工的薪酬都是商业机密，员工薪酬实际上就是员工为企业提供劳动所换取的答谢或报酬，是一种等价的交换，在这个交换关系中，煤炭企业充当了劳动或劳务的购买者，员工充当了劳动或劳务的出卖者，因此只有当员工的劳动报酬接近或高于人才市场的价格时，才能激起员工的劳动性与创造性。煤炭企业可以建立以薪酬考核为基础的管理制度，综合员工的工作性质、综合能力、业绩表现等多方面因素，对员工进行考核，以此作为升降、去留、赏罚的依据。稳健透明的薪酬制度有助于提高员工的生产积极性，使员工将切身利益同企业发展相联系，有助于全面提升企业价值。
3.总结
总而言之，鉴于稳定的职工队伍對煤炭企业有着如此重要的作用，要针对企业切实了解存在于员工队伍中的不稳定因素，具有针对性的开展工作。在员工为企业创造价值的同时，企业也要全心全意的为员工服务，为员工办实事，只有牢牢的稳住员工队伍，才能让广大员工将自己的工作热情奉献给煤炭企业的安全生产，煤炭企业的兴旺发达才可实现，这也是实现煤炭企业经济效益与安全生产双丰收的根本。
参考文献：
[1]张华,王强.浅析构建企业维稳工作长效机制[J].泸天化科技.2011(03)
[2]郑中华.打造维稳工作“沙洋模式”[J].政策. 2010(06)
[3]秦立臣.浅谈国企基层维稳工作开展方式方法[J].中国市场.2011(14)
关键词：煤炭企业，职工，稳定
中图分类号： F407.21 文献标识码： A 文章编号：
近年来随着我国煤炭企业不断改革重组，职工队伍也逐渐更新换代。就煤炭企业而言，整个管理水平、职工素质及核心竞争力等都有了大幅提升，但在改革中也有一些隐患或问题存在，比如：职工队伍不稳定，人员进出过于频繁等都给企业管理带来了一定影响，那么稳定的职工队伍对企业发展又有着何种意义呢。
1.企业员工不稳定性的表现
1.1安全生产任务严峻，思想压力大
企业经营的目的是追求利润的最大化，市场对煤炭产品的需求随季节的变动而出现供销不平衡，煤炭生产的特殊性导致其产品不能适应市场的变化，因此，企业只能借助增减员工的人数来达到预期效果。随着全国煤炭安全生产意识的普及，高强度的安全生产任务及管理最终落到员工身上，特别是减人提效这个方法的运用，某些生产班组以前由于人数较多，可以较轻松的完成生产任务，现在由于人员减少，需完成的任务数没有降低，平均员工需要完成的任务量提高。除外安全生产监管将进行全方位的追踪，给员工带来了较大的心理工作压力，因此，在员工中往往会出现抵触情绪，对安全生产全面开展带来一定影响。
1.2员工收入浮动大带来的不稳定
市场需求瞬息万变，煤炭的生产经营随季节变化而出现旺、淡交替，企业的经济效益随之变化幅度较大，因此，在淡季企业会采取一定措施来维持企业的经营成果。比如，以调整人工成本的方式作为手段来维持企业经营成果。这样员工的收入便随着企业调整而减少，对员工加强收入带来一定影响。随着收入的减少，生产任务的加大，以及安全生产的风险较高等因素的影响，员工的思想问题便会突显，唠叨及抱怨的增多会影响安全生产的顺利进行，“磨洋工”、休病假，农民籍员工以回家春耕秋收为借口等严重影响队伍的稳定性，安全生产便无从谈起。
1.3员工工资福利差异引起的不稳定
随着煤炭企业改革的深入，一线员工的人员结构也呈现出多元化趋势，由于员工的身份不同，在企业中所享有的权益也不同，即使是同样的工种，做同样的工作，待遇也不相同。农民籍员工大多从事繁重的铲煤工作，而诸如医疗保险、养老保险等待遇则要比固定工的差。这种同工不同酬的现象容易在员工中形成这样的观念：即使工作做得再好待遇也会不如其它工种，不如做一天算一天，合同到期就走人，没必要让自己过于辛苦。因此，在工作中就出现了避重就轻、懒惰涣散、不求上进。思想的不稳定导致了员工队伍的不稳定，满勤现象少，有人长期请假等都是影响矿井安全生产的重要因素。
1.4企业改革带来的不稳定
随着我国煤炭企业的生产经营模式逐步转变，企业内部制定了许多规章制度，制度对员工的约束越来越多，现代化的企业需要素质更高的员工，因此，对员工在技能水平与操作水平上提出了更高的要求。现代化的企业、机械化的生产模式，信息化的发展趋势等都要求一线生产员工具有更高的个人素质。传统上我国煤炭企业的员工大多文化水平不高，接受新知识较慢，因此，有些老员工认为自己追不上企业改革的步伐，听之任之，不做任何改进。
2．构建稳定职工队伍对煤炭企业发展意义
2.1提高员工稳定意识，有助于实现安全生产任务目标
员工思想稳定是企业健康、高速发展的前提与基础，特别对于煤炭企业来说，安全生产是工作的重中之重。首先，在开展生产前，对全体员工做好思想教育工作，使每个员工明确安全生产的目标及要求，熟悉安全生产的作业流程，掌握安全操作的规章制度。其次，通过对员工生产、生活环境的改善，可以提高员工的工作积极性与责任感，增强员工的凝聚力，提高员工的团队意识。
2.2加强员工主人翁意识，有助于企业安全生产的实现
只有企业的生产经营得到稳步的发展，才能确保员工收入的稳定性，因此，企业应当协调好生产经营与职工利益。企业等组织也应该积极为企业的生产经营天谋划策，既做好企业安全生产的参谋者，又当好企业安全生产是否落实的监督者，充分发挥工会的群众性，动员全体员工参与到企业安全生产经营的管理中，将企业的生存与发展同员工的幸福相联系，提高企业效益的同时不忘改善员工待遇，在认真全面贯彻科学发展观的基础上落实安全生产的方针，做到人与生产安全和谐发展。
2.3维护员工的合法权益，有助于节约企业预算
煤炭工会组织应当肩负起维护员工合法权益的职责与义务。首先，企业工会应该清楚哪些是员工的合法权益，自此基础上对员工进行教育，特别是让农民籍轮换工清楚自己的合法权益，因为下井的一线员工大多是农民籍轮换工，井下安全生产是企业安全生产的重要组成部分之一，落实井下安全生产工作对企业发展有着十分积极的重要意义。因此，企业领导要深入一线，深入井下，了解员工权益是否落实到实处，如有不到位要及时纠正，使员工合法权益真正落实，有助于企业早日实现安全生产，增强煤炭企业员工的稳定性。稳定的员工队伍能够减少事故发生率，降低培养新近员工的成本，有助于节约企业预算。
2.4强化员工技能培训，确保安全生产的正常开展
为了适应煤炭企业的改革发展，应该强化对员工队伍技能的培训。就煤炭企业而言，员工素质的高低是决定企业发展好坏的基础。强化对员工队伍的技能培训，提高整体员工队伍的素质水平时提高生产效率，因此，企业应该组织生产技术及安全技术各部门，并结合安全生产的实际情况组织一线员工进行技能及思想培训，力图打造一流的生产队伍，以此确保安全生产可以正常开展。此外，针对个别思想不稳定的员工，要进行耐心的教育工作，可以通过塑造一批具有代表性的先进员工为典型，充分利用典型员工的示范带头作用，激励其他员工爱岗敬业，脚踏实地的工作。因为安全生产离不开稳定的施工队伍，只有当每个员工都安心工作的时候，企业的安全生产才可能得到落实。
2.5建立薪酬管理制度，有助于提升企业价值
现代企业员工的薪酬都是商业机密，员工薪酬实际上就是员工为企业提供劳动所换取的答谢或报酬，是一种等价的交换，在这个交换关系中，煤炭企业充当了劳动或劳务的购买者，员工充当了劳动或劳务的出卖者，因此只有当员工的劳动报酬接近或高于人才市场的价格时，才能激起员工的劳动性与创造性。煤炭企业可以建立以薪酬考核为基础的管理制度，综合员工的工作性质、综合能力、业绩表现等多方面因素，对员工进行考核，以此作为升降、去留、赏罚的依据。稳健透明的薪酬制度有助于提高员工的生产积极性，使员工将切身利益同企业发展相联系，有助于全面提升企业价值。
3.总结
总而言之，鉴于稳定的职工队伍對煤炭企业有着如此重要的作用，要针对企业切实了解存在于员工队伍中的不稳定因素，具有针对性的开展工作。在员工为企业创造价值的同时，企业也要全心全意的为员工服务，为员工办实事，只有牢牢的稳住员工队伍，才能让广大员工将自己的工作热情奉献给煤炭企业的安全生产，煤炭企业的兴旺发达才可实现，这也是实现煤炭企业经济效益与安全生产双丰收的根本。
参考文献：
[1]张华,王强.浅析构建企业维稳工作长效机制[J].泸天化科技.2011(03)
[2]郑中华.打造维稳工作“沙洋模式”[J].政策. 2010(06)
[3]秦立臣.浅谈国企基层维稳工作开展方式方法[J].中国市场.2011(14)