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集团管控一直是大型集团企业的管理难题，由于大型企业的层级和规模都比较大，在运行过程中，很容易出现“大企业病”，内部沟通效率和资源利用效率不高，不能突破规模墙的限制，持续获得高速成长。天保控股集团在长期的工程项目管理经验中，提炼出集团投资管控体系的一整套流程和方法，探索性地并采用信息化的手段加以实现，不但达到了对集团各公司固定资产投资项目的有效管控，而且提高了集团投资信息的准确性和及时性，