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摘要：对于建筑企业来说，工程质量是施工企业的生命线。拥有优质质量的建筑工程不仅可为建筑企业赢得客户，拓宽市场，还可为建筑居民提供一个安全、健康的生活、居住环境。本篇文章从建筑工程的质量管理工作入手，重点对工程项目进展管理的三项基本内容作了简要介绍，随后深入分析并研究了建筑企业应该如何加强工程项目质量管理这一问题，最后提出几点浅薄的改进建议，以供相关人员参考。
关键词：建筑企业；工程项目；质量管理
我国加入WTO后，随着国际建筑承包商的进入和国内建筑市场竞争的加剧，工程的质量成了施工企业赢得用户，获得良好信誉的关键。质量是企业的生命线，没有质量就没有企业的生存和发展。只有抓好质量才有出路。今天的质量，就是明天的市场，落实八项制度和八项管理，加强工程项目文明施工管理是搞好工程质量的基础。
一、工程项目进展管理的三个重点
在建筑工程的项目进展管理中，其管理内容主要包括以下三个方面：人力、物力和财力。其中，人力是指参与到工程项目规划、设计、施工、监督等一系列工作中的人力资源；物力则主要是指建筑施工阶段所需应用到的所有施工材料；财力即资金，也作项目资金，主要包括人工费、材料费以及施工支出费用等。
1、人力资源管理
在建筑企业的工程项目管理中，人力资源管理是加快工程施工进度，确保工程能正常、有序、安全施工的重要前提。人力资源的使用关系到工程责任制度的落实，人力资源的使用数量将直接影响工程项目的成本支出。在建筑工程的施工建设过程中，从项目的选址，到项目建成后的验收，乃至工程的后续使用，其整个过程内的所有操作都需要依靠人力资源去完成，可以说，人力资源在工程项目管理中担任着至关重要的领导角色。
做好人力资源管理的关键是制定实际可行的资源节俭和使用计划，使所聘用的人力资源在满足工程建设和施工进度要求的同时，最大限度的开发、利用人力资源的潜质和能力，提高其工作效率，促进建筑事业又好又快发展。而对于如何做好人力资源的管理这一问题，笔者认为主要应该从以下两个方面入手：一，配置具有较强工作积极性，能干、肯干的人力资源，并保持班组的工作激情，使其拥有超额超量完成任务的可能性；二，建立并完善奖惩机制，利用激励和惩罚两种手段来激发工程建设人员的积极性；三，保持工程施工班组的稳定，减少班组内部人员的流动量，防止班组成员的频繁调动等等。
2、材料管理
工程项目建设中的材料管理是对建筑企业经济效益影响最大的一个因素。建筑工程的施工是一场平地起高楼，从无到有的建设活动，其施工时所需要的所有建筑施工材料都需要企业从其他行业购买成品，或购买原材料通过自制后而得到，而在其购买成品或购买原材料的时候，都将面临着大把的经费支出。由此可以看出，做好工程施工中的材料管理工作是控制企业经费支出，提高经济效益的主要途径。在材料的购买、置办、保管以及使用等环节严格化材料的管理工作，既可以节约建筑施工材料，避免材料的浪费，又可以节约施工材料的购置费用，减少工程项目的成本支出。
3、资金管理
资金是项目运转的血液，没有资金就没有项目生产经营活动，所以资金是管理的重点。资金的管理，首先根据施工合同、承包造价、施工进度计划、施工项目成本计划、材料供应计划等编制项目年、季、月度资金收支计划，报请企业财务负责人批准并监督实施。为了加强资金管理，公司设立分项目的专用帐户，所有资金的收支均按财会制度的要求，由财务部门运作，项目部为了保证项目施工的顺利进行，资金管理做好三抓：一抓好项目资金的收入管理，保证资金收入及时足额到位，同时做好分期核算、预算增减、竣工结算等。二抓好资金收入的同时抓“节约支出”，对人工费、材料费、施工支出进行严格控制，坚持节约原则，保证资金支出的合理性。三抓“防范风险”，对项目资金的收入和支出的合理的预测，对各种因素进行正确评估，最大限度地避免资金的收入和支出的风险。
三、如何做好工程项目质量管理
质量是建筑工程的生命线，做好工程施工质量的管理是保证工程整体质量、树立建筑企业良好形象的基础。对于建筑企业来说，如果其所施工建造的建筑工程质量不达标，总是出现质量病害等问题，那么企业的形象必将受到损害。为此，加强建筑企业工程项目的质量管理便显得尤为重要。
1、严格遵守施工程序
在建筑工程正式开工建设之前，需要到相关部门办理施工许可证，只有具备了施工许可证的建筑企业才有权利接收某一工程建设项目，才有权利进行施工建设；而不具备施工许可证的建筑企业不允许接收项目，更不允许无证施工，这是法定程序，所有单位和个人都必须要严格遵守。此外，建筑企业在具备施工许可证的同时，还需要做好相应的施工准备，具备了开工条件才可正式进行施工操作。
2、施工现场平面管理
按照施工组织设计总平面布置图要求搭建设施，堆放材料、构件，布置施工机具，布置道路和供、排水，确保现场施工有组织、有计划，达到施工成本费用低，管理有序，施工文明。
3、加强施工计划管理
根据施工总进度计划制定月度计划，包括工程形象进度、劳动力、材料构件、机械设备以及资金供应计划，做到施工有条不紊、资源有序进场，确保施工目标实现。计划常检查、发现问题，及时采取措施。
4、加强模板、脚手架材料管理
此二项工程关系到整个工程的结构和安全，因此就要特别重视，都要严格按规范要求安装，检查验收合格后，脚手架才能投入使用，模板才能浇注混凝土。
5、加强机械设备管理
施工机械设备和现场电气线路，关系到施工生产进度和施工安全。严格按机械操作规程操作，严格按照施工用电规程架设电气线路，并坚持经检验合格，方可投入使用。注意经常维修保养，确保完好。
6、保持施工现场的清洁，实现文明施工
随时清理工作面，保持现场整洁施工中，工作面上有落地灰，落地混凝土和落地的零星材料，做到及时清理回收、及时利用。有些零星材料暂时不能利用的，也要堆放在指定地点，始终保持工作面和整个施工现场整洁，实现文明施工。实现安全文明施工，不但可以节约材料，保证质量、安全，还可以陶冶情操，培养职工良好的工作和生活习惯，激发其劳动积极性，提高工作效率和劳动生产率。所以抓好文明施工具有极其重大的意义。
四、结束语
综上所述，想要抓好建筑企业工程项目的质量管理，就必须从人力资源管理、材料管理以及资金管理三方面的工作入手，制定一套可行的、节约资源的人才使用计划，并在施工过程中严格、规范化施工现场材料的选取，控制好工程造价，只有做到了如此，才能从大体上实现建筑企业工程项目建设的安全可靠，在保证建筑工程具有优质质量的同时，为建筑企业开拓更加广阔的发展平台，提高其核心竞争力，为企业赢取更大的商机。
参考文献
1、危道军，刘志强.工程项目管理[M].武汉：武汉理工大学出版社，2005.
2、王延树.建筑工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2007.
3、韦芳，周琳； 浅论建筑施工企业质量管理 [J]； 科技创业月刊； 2006年02期
关键词：建筑企业；工程项目；质量管理
我国加入WTO后，随着国际建筑承包商的进入和国内建筑市场竞争的加剧，工程的质量成了施工企业赢得用户，获得良好信誉的关键。质量是企业的生命线，没有质量就没有企业的生存和发展。只有抓好质量才有出路。今天的质量，就是明天的市场，落实八项制度和八项管理，加强工程项目文明施工管理是搞好工程质量的基础。
一、工程项目进展管理的三个重点
在建筑工程的项目进展管理中，其管理内容主要包括以下三个方面：人力、物力和财力。其中，人力是指参与到工程项目规划、设计、施工、监督等一系列工作中的人力资源；物力则主要是指建筑施工阶段所需应用到的所有施工材料；财力即资金，也作项目资金，主要包括人工费、材料费以及施工支出费用等。
1、人力资源管理
在建筑企业的工程项目管理中，人力资源管理是加快工程施工进度，确保工程能正常、有序、安全施工的重要前提。人力资源的使用关系到工程责任制度的落实，人力资源的使用数量将直接影响工程项目的成本支出。在建筑工程的施工建设过程中，从项目的选址，到项目建成后的验收，乃至工程的后续使用，其整个过程内的所有操作都需要依靠人力资源去完成，可以说，人力资源在工程项目管理中担任着至关重要的领导角色。
做好人力资源管理的关键是制定实际可行的资源节俭和使用计划，使所聘用的人力资源在满足工程建设和施工进度要求的同时，最大限度的开发、利用人力资源的潜质和能力，提高其工作效率，促进建筑事业又好又快发展。而对于如何做好人力资源的管理这一问题，笔者认为主要应该从以下两个方面入手：一，配置具有较强工作积极性，能干、肯干的人力资源，并保持班组的工作激情，使其拥有超额超量完成任务的可能性；二，建立并完善奖惩机制，利用激励和惩罚两种手段来激发工程建设人员的积极性；三，保持工程施工班组的稳定，减少班组内部人员的流动量，防止班组成员的频繁调动等等。
2、材料管理
工程项目建设中的材料管理是对建筑企业经济效益影响最大的一个因素。建筑工程的施工是一场平地起高楼，从无到有的建设活动，其施工时所需要的所有建筑施工材料都需要企业从其他行业购买成品，或购买原材料通过自制后而得到，而在其购买成品或购买原材料的时候，都将面临着大把的经费支出。由此可以看出，做好工程施工中的材料管理工作是控制企业经费支出，提高经济效益的主要途径。在材料的购买、置办、保管以及使用等环节严格化材料的管理工作，既可以节约建筑施工材料，避免材料的浪费，又可以节约施工材料的购置费用，减少工程项目的成本支出。
3、资金管理
资金是项目运转的血液，没有资金就没有项目生产经营活动，所以资金是管理的重点。资金的管理，首先根据施工合同、承包造价、施工进度计划、施工项目成本计划、材料供应计划等编制项目年、季、月度资金收支计划，报请企业财务负责人批准并监督实施。为了加强资金管理，公司设立分项目的专用帐户，所有资金的收支均按财会制度的要求，由财务部门运作，项目部为了保证项目施工的顺利进行，资金管理做好三抓：一抓好项目资金的收入管理，保证资金收入及时足额到位，同时做好分期核算、预算增减、竣工结算等。二抓好资金收入的同时抓“节约支出”，对人工费、材料费、施工支出进行严格控制，坚持节约原则，保证资金支出的合理性。三抓“防范风险”，对项目资金的收入和支出的合理的预测，对各种因素进行正确评估，最大限度地避免资金的收入和支出的风险。
三、如何做好工程项目质量管理
质量是建筑工程的生命线，做好工程施工质量的管理是保证工程整体质量、树立建筑企业良好形象的基础。对于建筑企业来说，如果其所施工建造的建筑工程质量不达标，总是出现质量病害等问题，那么企业的形象必将受到损害。为此，加强建筑企业工程项目的质量管理便显得尤为重要。
1、严格遵守施工程序
在建筑工程正式开工建设之前，需要到相关部门办理施工许可证，只有具备了施工许可证的建筑企业才有权利接收某一工程建设项目，才有权利进行施工建设；而不具备施工许可证的建筑企业不允许接收项目，更不允许无证施工，这是法定程序，所有单位和个人都必须要严格遵守。此外，建筑企业在具备施工许可证的同时，还需要做好相应的施工准备，具备了开工条件才可正式进行施工操作。
2、施工现场平面管理
按照施工组织设计总平面布置图要求搭建设施，堆放材料、构件，布置施工机具，布置道路和供、排水，确保现场施工有组织、有计划，达到施工成本费用低，管理有序，施工文明。
3、加强施工计划管理
根据施工总进度计划制定月度计划，包括工程形象进度、劳动力、材料构件、机械设备以及资金供应计划，做到施工有条不紊、资源有序进场，确保施工目标实现。计划常检查、发现问题，及时采取措施。
4、加强模板、脚手架材料管理
此二项工程关系到整个工程的结构和安全，因此就要特别重视，都要严格按规范要求安装，检查验收合格后，脚手架才能投入使用，模板才能浇注混凝土。
5、加强机械设备管理
施工机械设备和现场电气线路，关系到施工生产进度和施工安全。严格按机械操作规程操作，严格按照施工用电规程架设电气线路，并坚持经检验合格，方可投入使用。注意经常维修保养，确保完好。
6、保持施工现场的清洁，实现文明施工
随时清理工作面，保持现场整洁施工中，工作面上有落地灰，落地混凝土和落地的零星材料，做到及时清理回收、及时利用。有些零星材料暂时不能利用的，也要堆放在指定地点，始终保持工作面和整个施工现场整洁，实现文明施工。实现安全文明施工，不但可以节约材料，保证质量、安全，还可以陶冶情操，培养职工良好的工作和生活习惯，激发其劳动积极性，提高工作效率和劳动生产率。所以抓好文明施工具有极其重大的意义。
四、结束语
综上所述，想要抓好建筑企业工程项目的质量管理，就必须从人力资源管理、材料管理以及资金管理三方面的工作入手，制定一套可行的、节约资源的人才使用计划，并在施工过程中严格、规范化施工现场材料的选取，控制好工程造价，只有做到了如此，才能从大体上实现建筑企业工程项目建设的安全可靠，在保证建筑工程具有优质质量的同时，为建筑企业开拓更加广阔的发展平台，提高其核心竞争力，为企业赢取更大的商机。
参考文献
1、危道军，刘志强.工程项目管理[M].武汉：武汉理工大学出版社，2005.
2、王延树.建筑工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2007.
3、韦芳，周琳； 浅论建筑施工企业质量管理 [J]； 科技创业月刊； 2006年02期