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班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元，是激发员工活力的细胞，是提升企业管控水平，构建和谐企业的落脚点。多年来，齐齐哈尔二机床（集团）有限公司高度重视企业班组建设，充分发挥闻名全国的马恒昌小组的引领作用，不断推动班组优化升级上水平。2011年12月份，齐二机床针对企业发展形势需要，坚持走技术立企、质量兴企、管理固企之路，大力实施以“精密制造、精细管理”为主要内容的“两精”工程，咬定“争创世界一流”战略目标不放松，全面开展了班组“优化组合、双向选择”工作。
追求“一个目标”
开展班组“优化组合、双向选择”工作的目的是，通过优化组合实现“能者上、庸者下、平者让”的目标要求，真正让工作能力强、业务素质精、群众威信高、富有责任心和进取心的骨干员工脱颖而出担任班组长；让那些技术技能好、团队意识强、爱岗敬业的普通员工通过双向选择上岗；让一部分工作态度差、技术能力低、团队意识弱的员工临时待岗，并对其进行集中培训，提升能力素质。
在最短的时间内整合优化齐二公司内部资源和潜力，在企业内部打造一批汇集兵精、将强的尖刀班、突击队，形成一条贯穿毛坯制造、机械加工、装配安装全工序的加工制造“绿色通道”， 实现 “瘦身强骨”，为确保关键工序和关键产品质量、效率的待续稳定可控，发挥企业人才技术优势，在逆境中开创企业发展新局面打下坚实基础。
抓住“两个重点”
齐二机床公司在开展班组“优化组合、双向选择”工作过程中以“公开公平公正、规范化操作、民主集中制、一切从实际出发、务求实效、确保队伍稳定、企业和谐”为原则，始终抓住了“班长的选举”和“组员的优化”两个工作重点。
公司董事长、党委书记、总经理曲波反复强调：“最了解实际情况的是一线员工，最关心企业发展的是一线员工，最具执行积极性和创新精神的是一线员工，要把班组长的选择权交给一线员工。”
为了在班组长选举过程中真正突出能力素质、突出方法水平，齐二公司在确定班组长候选人时确定了“不唯学历、不唯工龄、不唯资历”的宽松标准，让员工凭借自己的慧眼和真实感受去选择自己的领头人。
在组员的组合过程中，针对不同单位部门的工作特点、制定了符合实际的人员优化组合方案。突出了选择的“双向”性，实行组员与班长之间的互动、双向、背靠背的选择，真正把最优秀的员工集中到最优秀班长的领导下，实现“强强联合”。
贯穿“三个侧重”
班组“优化组合、双向选择”是一项涉及全体员工切身利益的大事，尤其是在企业改革发展的关键时期，如何抓优化、怎样去选择是摆在公司全体干部员工面前不容回避的一个课题。经过齐二公司各级班子反复研究和讨论，审慎制定了《公司指导意见》和基层单位《工作实施方案》，科学确定优化比例、条件、执行标准及培训和复岗方式等具体细节，把整个活动分为“宣传动员、方案制定、实施组合、公示、试用考核”五个阶段进行，工作中做到了“三个侧重”。
侧重整体能力素质提升。在实施班组“优化组合、双向选择”的过程中，齐二机床始终以实事求是的态度，一切从企业长远发展的实际需要出发，从提高管理水平出发，从优化人力资源配置出发，端正认识，把握要领，不走形式，不走过场，不搞大哄大嗡。通过此项工作的推进真正建立起“能者上、庸者下、平者让”的竞争机制，使基层生产一线人力资源结构更加优化合理，使先进和骨干的工作积极性更能有效发挥，使消极懈怠和技能落伍的员工更有危机感，从而形成“先进更先进，落后赶先进，自我加压，负重奋进，拼搏进取，富有活力”的工作局面，调动一切积极因素，发掘一切潜能，使广大员工群众凝心聚力，共同为企业健康快速发展献智出力。
侧重营造班组和谐氛围。员工队伍的和谐稳定是做好一切工作的前提和基础，齐二公司在推进“优化组合、双向选择”工作中，做到了过程的平稳推进和最终和谐氛围的形成。从关心关爱员工的角度，做深入细致的宣传鼓动和教育引导工作。既达到优化组合的预期目标，又没有对员工群众生产生活造成冲击；既让员工感到竞争的压力，又为员工生活提供了相应的保障。不损害员工根本利益，不搞小团体主义激化矛盾，把“一切从员工利益出发”的办企宗旨贯彻到该项工作的始终。通过民主讨论、集体协商、集中决策等环节和步骤，积极稳妥、循序渐进地完成“优化组合、双向选择”工作任务。
结合下半年开展的形势任务教育，齐二机床大力开展了舆论宣传工作，在厂内广播、电子屏幕上分别开设专栏，反复滚动播放公司指导意见、工作目的意义和基层工作推进亮点，努力营造适宜工作推进氛围。
通过多次抽样调查了解到，企业绝大部分员工理解并支持开展“优化组合、双向选择”工作，认为此项工作是公司提升整体发展能力，应对复杂局面，激励员工士气的重要举措，并积极参与组合工作。齐二机床“优化组合、双向选择”工作全过程运行平稳，通过优化组合的员工工作热情、团队意识普遍提高，开展能力素质提升活动逐渐成为自觉行为。
侧重整体工作协调推进。在企业改革发展的关键时期，各种措施集中出台，为了协调推进全面工作，统筹工作整体发展，齐二公司各单位在工作推进中都体现出高度的整体性，都能紧密结合“管理整顿、两提一降”，实施以“精密制造、精细管理”为内容的“两精”工程等重点工作统筹兼顾，同步推进。如：重加事业部，结合班组优化，着眼提升整体加工水平，重点开展了18个关键机台的人员配备工作，采取了“关键机台用关键人”的办法，确保关键工序质量、效率的稳定性，为提高事业部关键件加工能力打下坚实基础；中件事业部结合生产布局的优化，对生产班组进行了大幅度的整合，把原来分散的相近工种整合在一起，如立车与卧车进行整合，磨齿与制齿工序进行整合，为提高整体管控能力，实施科学组织管理提供了条件；金属结构公司把“马式”标准化班组建设与优化组合结合起来，重新选举任命了“四长、六大员”，并紧密围绕企业“三个突破口、三个工作重点”中心工作需要，制定了标准高、内容细的班组工作规范，进一步夯实了事业部班组管理工作基础。
实现“四个到位”
齐二机床在优化组合工作中把践行“一切从员工利益出发”办企宗旨放在所有工作的首位，通过广泛深入的思想发动、严密有序的落实推动、全程细致的监督检查，确保“优化组合、双向选择”工作整体顺利进行，做到了“四个到位”。
思想发动到位。在这次“优化组合、双向选择”工作中，齐二公司没有对人员标准、优化比例做过高要求，没搞硬性一刀切，而是把工作的重点放在观念的转变和“危机意识、竞争意识、一流意识、精品意识、团队意识和服务意识”的养成上，通过组合和选择形成高素质的第一梯队，为全体员工树立榜样，引导员工明确自己的追赶方向和奋斗目标，自觉变压力为动力，提升能力素质，适应企业“高、精、尖、专”的发展需要。如：铸造公司在制定方案过程中，共召开四次两级班子会议，共同研究制定本单位实施方案，并以书面形式下发到所属28个班组传达贯彻，确保人人都明确工作的目的意义、方法和步骤；压力机事业部结合青年员工多的实际情况，配合优化组合工作开展了广泛深入的形势任务教育活动，向员工讲清企业面临的机遇和挑战，引导员工深刻认识、充分理解开展“优化组合、双向选择”不是减员辞退，不是困于形势，而是深化“三项制度”改革，优化用工机制，整合企业资源，增强整体实力的重要举措，要求大家变压力为动力，把组合与选择作为激励自己斗志，全面提升能力素质，适应企业“转型升级、提质增效”发展需要的一次难得契机；车床事业部结合本单位一线操作技能要求高的工作特点，制定了一线、二线阶梯优化方案，打破一线操作者身份终身制界限，让在一线没有组合上的员工参加二线双向选择，形成先进的更先进，落后的赶先进的良好工作局面；铣镗事业部在二线员工组合测评中，突出了对二线服务意识的强化，采用一线班组长和员工代表共同参与测评打分的形式，真正使服务意识强，服务水平优的员工组合到新岗位。
经过“优化组合、双向选择”后，员工学习专业技术知识，提升技能水平的热情空前高涨，据初步统计，仅2011年12月下旬，各单位上报员工自动组合“一帮一”结技术对子就达280余对，达到以往全年的水平。
民意体现到位。齐二公司能正确处理民主与集中的关系，严格按照实施方案稳步推进工作深入开展，把民主参与方案制定、民主监督工作推进、民主评议优化组合结果作为工作顺利开展的根本保证，在政策解读、方案制定、分步实施、测评统计、结果确认等环节始终做到公开、透明，取得了广大员工群众对最终结果的认可。如：车床事业部充分尊重员工意见要求，在候选人数确定时，放宽比例，差额超过50%，尽可能让员工提名的候选人参加班组长选举，并严格按照《方案》关于领导权重系数有关规定参与班组长投票。为确保选举公正、透明，要求每个车间选派两名员工代表共同参与验票、计票，使选举整个过程充分体现民意。事后经过统计发现，事业部领导与员工所选结果基本一致，体现出选举结果真正反映了大家的心声的实际情况；保障事业部慎重确定待岗人员，对没被班长选定的人员进行二次投票，按实际得分情况进行排序，优胜劣汰，胜出者分配其岗位和班组，淘汰者按要求参加待岗学习。经过反复筛选，使待岗人员深切认识到自己的不足，真正激发其提高自己的欲望和意识；金属结构公司确定班长由全体员工无记名投票方式产生，并在整个投票过程中由3名员工监督，当场宣布选举结果，有3名平均年龄仅25岁能力突出、群众认可的技校毕业生当为选班组长，为事业部发展注入了新鲜活力。
监督检查到位。齐二公司充分发挥职能部门管理作用，通过事前调查研究，事中跟踪检查，事后反馈总结和分工负责，形成了管理部门主导、基层单位实施操作、员工群众参与监督检查的整体协调推进工作体制机制。公司有关领导也深入一线，亲自向员工讲形势、听意见、问结果。人力资源部在工作异常紧张的情况下，抽出精力，对基层上报的《实施方案》严格把关，确保工作方向不出现偏差。党群工作部指派专人深入基层跟踪工作落实，及时下发统计调查表汇总相关情况，现场直接参与基层单位关键节点工作开展，了解掌握第一手情况，倾听群众意见建议，使公司“优化组合、双向选择”工作精神真正得以贯彻落实。另外还在员工之家、文体活动室、休息室、食堂等公共活动场所设立意见箱、公示板，每天公布工作推进实况，搜集员工意见建议，真正达到了决策内容公开、操作过程透明、优化选择公正、最终结果公平，确保班组“优化组合、双向选择”平稳有序推进的工作目标。
人员优化到位。经过为期15天的“优化组合、双向选择”工作，齐二机床公司对所属238个班组进行了重新组合，其中结合生产能力调整新组建8个班组、合并撤销26个班组，新选聘班组长62个，班组长平均年龄下降16.5岁，高级技能资格人数由79.6%上升至86.5%，党团员比例由67.4%上升到78.8%，当选班组长平均得票率83.6%，整体素质得到明显提升。参与优化员工2 817人，其中优化待岗参加培训203人，占参与优化员工总数7.21%，超出5%的预期。更关键的是一种岗位、人员双向选择动态用工机制基本形成。
2012年，将是齐二机床有限公司全面实施“十二五”规划，大力提升发展质量和水平的关键一年。齐二公司将以强化班组建设为切入点和突破口，以提升全员能力素质为主要工作内容，不断创新发展“旗帜引领法、竞赛激励法、全员创新法”等工作方式和方法，通过重组“马恒昌”小组，建设企业核心制造“孤岛”，通过“优化组合，双向选择”，打造企业高端制造“绿色通道”，努力建设一只适应新时期企业发展需要，具备“一流”素质的员工队伍，为提升企业发展能力，开创发展新局面，打下坚实基础。
(责任编辑：胡 正)
追求“一个目标”
开展班组“优化组合、双向选择”工作的目的是，通过优化组合实现“能者上、庸者下、平者让”的目标要求，真正让工作能力强、业务素质精、群众威信高、富有责任心和进取心的骨干员工脱颖而出担任班组长；让那些技术技能好、团队意识强、爱岗敬业的普通员工通过双向选择上岗；让一部分工作态度差、技术能力低、团队意识弱的员工临时待岗，并对其进行集中培训，提升能力素质。
在最短的时间内整合优化齐二公司内部资源和潜力，在企业内部打造一批汇集兵精、将强的尖刀班、突击队，形成一条贯穿毛坯制造、机械加工、装配安装全工序的加工制造“绿色通道”， 实现 “瘦身强骨”，为确保关键工序和关键产品质量、效率的待续稳定可控，发挥企业人才技术优势，在逆境中开创企业发展新局面打下坚实基础。
抓住“两个重点”
齐二机床公司在开展班组“优化组合、双向选择”工作过程中以“公开公平公正、规范化操作、民主集中制、一切从实际出发、务求实效、确保队伍稳定、企业和谐”为原则，始终抓住了“班长的选举”和“组员的优化”两个工作重点。
公司董事长、党委书记、总经理曲波反复强调：“最了解实际情况的是一线员工，最关心企业发展的是一线员工，最具执行积极性和创新精神的是一线员工，要把班组长的选择权交给一线员工。”
为了在班组长选举过程中真正突出能力素质、突出方法水平，齐二公司在确定班组长候选人时确定了“不唯学历、不唯工龄、不唯资历”的宽松标准，让员工凭借自己的慧眼和真实感受去选择自己的领头人。
在组员的组合过程中，针对不同单位部门的工作特点、制定了符合实际的人员优化组合方案。突出了选择的“双向”性，实行组员与班长之间的互动、双向、背靠背的选择，真正把最优秀的员工集中到最优秀班长的领导下，实现“强强联合”。
贯穿“三个侧重”
班组“优化组合、双向选择”是一项涉及全体员工切身利益的大事，尤其是在企业改革发展的关键时期，如何抓优化、怎样去选择是摆在公司全体干部员工面前不容回避的一个课题。经过齐二公司各级班子反复研究和讨论，审慎制定了《公司指导意见》和基层单位《工作实施方案》，科学确定优化比例、条件、执行标准及培训和复岗方式等具体细节，把整个活动分为“宣传动员、方案制定、实施组合、公示、试用考核”五个阶段进行，工作中做到了“三个侧重”。
侧重整体能力素质提升。在实施班组“优化组合、双向选择”的过程中，齐二机床始终以实事求是的态度，一切从企业长远发展的实际需要出发，从提高管理水平出发，从优化人力资源配置出发，端正认识，把握要领，不走形式，不走过场，不搞大哄大嗡。通过此项工作的推进真正建立起“能者上、庸者下、平者让”的竞争机制，使基层生产一线人力资源结构更加优化合理，使先进和骨干的工作积极性更能有效发挥，使消极懈怠和技能落伍的员工更有危机感，从而形成“先进更先进，落后赶先进，自我加压，负重奋进，拼搏进取，富有活力”的工作局面，调动一切积极因素，发掘一切潜能，使广大员工群众凝心聚力，共同为企业健康快速发展献智出力。
侧重营造班组和谐氛围。员工队伍的和谐稳定是做好一切工作的前提和基础，齐二公司在推进“优化组合、双向选择”工作中，做到了过程的平稳推进和最终和谐氛围的形成。从关心关爱员工的角度，做深入细致的宣传鼓动和教育引导工作。既达到优化组合的预期目标，又没有对员工群众生产生活造成冲击；既让员工感到竞争的压力，又为员工生活提供了相应的保障。不损害员工根本利益，不搞小团体主义激化矛盾，把“一切从员工利益出发”的办企宗旨贯彻到该项工作的始终。通过民主讨论、集体协商、集中决策等环节和步骤，积极稳妥、循序渐进地完成“优化组合、双向选择”工作任务。
结合下半年开展的形势任务教育，齐二机床大力开展了舆论宣传工作，在厂内广播、电子屏幕上分别开设专栏，反复滚动播放公司指导意见、工作目的意义和基层工作推进亮点，努力营造适宜工作推进氛围。
通过多次抽样调查了解到，企业绝大部分员工理解并支持开展“优化组合、双向选择”工作，认为此项工作是公司提升整体发展能力，应对复杂局面，激励员工士气的重要举措，并积极参与组合工作。齐二机床“优化组合、双向选择”工作全过程运行平稳，通过优化组合的员工工作热情、团队意识普遍提高，开展能力素质提升活动逐渐成为自觉行为。
侧重整体工作协调推进。在企业改革发展的关键时期，各种措施集中出台，为了协调推进全面工作，统筹工作整体发展，齐二公司各单位在工作推进中都体现出高度的整体性，都能紧密结合“管理整顿、两提一降”，实施以“精密制造、精细管理”为内容的“两精”工程等重点工作统筹兼顾，同步推进。如：重加事业部，结合班组优化，着眼提升整体加工水平，重点开展了18个关键机台的人员配备工作，采取了“关键机台用关键人”的办法，确保关键工序质量、效率的稳定性，为提高事业部关键件加工能力打下坚实基础；中件事业部结合生产布局的优化，对生产班组进行了大幅度的整合，把原来分散的相近工种整合在一起，如立车与卧车进行整合，磨齿与制齿工序进行整合，为提高整体管控能力，实施科学组织管理提供了条件；金属结构公司把“马式”标准化班组建设与优化组合结合起来，重新选举任命了“四长、六大员”，并紧密围绕企业“三个突破口、三个工作重点”中心工作需要，制定了标准高、内容细的班组工作规范，进一步夯实了事业部班组管理工作基础。
实现“四个到位”
齐二机床在优化组合工作中把践行“一切从员工利益出发”办企宗旨放在所有工作的首位，通过广泛深入的思想发动、严密有序的落实推动、全程细致的监督检查，确保“优化组合、双向选择”工作整体顺利进行，做到了“四个到位”。
思想发动到位。在这次“优化组合、双向选择”工作中，齐二公司没有对人员标准、优化比例做过高要求，没搞硬性一刀切，而是把工作的重点放在观念的转变和“危机意识、竞争意识、一流意识、精品意识、团队意识和服务意识”的养成上，通过组合和选择形成高素质的第一梯队，为全体员工树立榜样，引导员工明确自己的追赶方向和奋斗目标，自觉变压力为动力，提升能力素质，适应企业“高、精、尖、专”的发展需要。如：铸造公司在制定方案过程中，共召开四次两级班子会议，共同研究制定本单位实施方案，并以书面形式下发到所属28个班组传达贯彻，确保人人都明确工作的目的意义、方法和步骤；压力机事业部结合青年员工多的实际情况，配合优化组合工作开展了广泛深入的形势任务教育活动，向员工讲清企业面临的机遇和挑战，引导员工深刻认识、充分理解开展“优化组合、双向选择”不是减员辞退，不是困于形势，而是深化“三项制度”改革，优化用工机制，整合企业资源，增强整体实力的重要举措，要求大家变压力为动力，把组合与选择作为激励自己斗志，全面提升能力素质，适应企业“转型升级、提质增效”发展需要的一次难得契机；车床事业部结合本单位一线操作技能要求高的工作特点，制定了一线、二线阶梯优化方案，打破一线操作者身份终身制界限，让在一线没有组合上的员工参加二线双向选择，形成先进的更先进，落后的赶先进的良好工作局面；铣镗事业部在二线员工组合测评中，突出了对二线服务意识的强化，采用一线班组长和员工代表共同参与测评打分的形式，真正使服务意识强，服务水平优的员工组合到新岗位。
经过“优化组合、双向选择”后，员工学习专业技术知识，提升技能水平的热情空前高涨，据初步统计，仅2011年12月下旬，各单位上报员工自动组合“一帮一”结技术对子就达280余对，达到以往全年的水平。
民意体现到位。齐二公司能正确处理民主与集中的关系，严格按照实施方案稳步推进工作深入开展，把民主参与方案制定、民主监督工作推进、民主评议优化组合结果作为工作顺利开展的根本保证，在政策解读、方案制定、分步实施、测评统计、结果确认等环节始终做到公开、透明，取得了广大员工群众对最终结果的认可。如：车床事业部充分尊重员工意见要求，在候选人数确定时，放宽比例，差额超过50%，尽可能让员工提名的候选人参加班组长选举，并严格按照《方案》关于领导权重系数有关规定参与班组长投票。为确保选举公正、透明，要求每个车间选派两名员工代表共同参与验票、计票，使选举整个过程充分体现民意。事后经过统计发现，事业部领导与员工所选结果基本一致，体现出选举结果真正反映了大家的心声的实际情况；保障事业部慎重确定待岗人员，对没被班长选定的人员进行二次投票，按实际得分情况进行排序，优胜劣汰，胜出者分配其岗位和班组，淘汰者按要求参加待岗学习。经过反复筛选，使待岗人员深切认识到自己的不足，真正激发其提高自己的欲望和意识；金属结构公司确定班长由全体员工无记名投票方式产生，并在整个投票过程中由3名员工监督，当场宣布选举结果，有3名平均年龄仅25岁能力突出、群众认可的技校毕业生当为选班组长，为事业部发展注入了新鲜活力。
监督检查到位。齐二公司充分发挥职能部门管理作用，通过事前调查研究，事中跟踪检查，事后反馈总结和分工负责，形成了管理部门主导、基层单位实施操作、员工群众参与监督检查的整体协调推进工作体制机制。公司有关领导也深入一线，亲自向员工讲形势、听意见、问结果。人力资源部在工作异常紧张的情况下，抽出精力，对基层上报的《实施方案》严格把关，确保工作方向不出现偏差。党群工作部指派专人深入基层跟踪工作落实，及时下发统计调查表汇总相关情况，现场直接参与基层单位关键节点工作开展，了解掌握第一手情况，倾听群众意见建议，使公司“优化组合、双向选择”工作精神真正得以贯彻落实。另外还在员工之家、文体活动室、休息室、食堂等公共活动场所设立意见箱、公示板，每天公布工作推进实况，搜集员工意见建议，真正达到了决策内容公开、操作过程透明、优化选择公正、最终结果公平，确保班组“优化组合、双向选择”平稳有序推进的工作目标。
人员优化到位。经过为期15天的“优化组合、双向选择”工作，齐二机床公司对所属238个班组进行了重新组合，其中结合生产能力调整新组建8个班组、合并撤销26个班组，新选聘班组长62个，班组长平均年龄下降16.5岁，高级技能资格人数由79.6%上升至86.5%，党团员比例由67.4%上升到78.8%，当选班组长平均得票率83.6%，整体素质得到明显提升。参与优化员工2 817人，其中优化待岗参加培训203人，占参与优化员工总数7.21%，超出5%的预期。更关键的是一种岗位、人员双向选择动态用工机制基本形成。
2012年，将是齐二机床有限公司全面实施“十二五”规划，大力提升发展质量和水平的关键一年。齐二公司将以强化班组建设为切入点和突破口，以提升全员能力素质为主要工作内容，不断创新发展“旗帜引领法、竞赛激励法、全员创新法”等工作方式和方法，通过重组“马恒昌”小组，建设企业核心制造“孤岛”，通过“优化组合，双向选择”，打造企业高端制造“绿色通道”，努力建设一只适应新时期企业发展需要，具备“一流”素质的员工队伍，为提升企业发展能力，开创发展新局面，打下坚实基础。
(责任编辑：胡 正)