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【摘 要】建筑施工项目作为一项复杂的施工过程，需要大量的不同专业工作人员的积极配合，而且整个施工项目需要大量的资金基础和长时间工期，内部和外部的不确定因素使得该行业面临的风险日益增大。因此，在建筑施工过程中，一定要加强其项目风险管理工作，提高项目风险管理意识，熟练掌握相关风险的专业知识和技术，及时预防和解决建筑工程风险。本文笔者根据工作实践经验对建筑工程施工项目的风险管理进行了分析探讨。
【关键词】建筑工程；施工项目；风险管理
1.建筑施工项目风险管理特点概述
1.1风险管理的定义
风险管理是以风险识别、分析和评估为基础，主动行动，采取回避、减少、分散、转移等适当的方法和技术控制事件或活动所涉及的风险，妥善的处理由风险事件造成的不良后果，确保以适当的成本来保证预定目标的安全实现。
1.2建筑工程项目风险特点
建筑施工项目风险共存在以下四个特点，一是具有普遍性和客观性，在建筑项目的整个周期内，风险是无时无刻都存在的，因此只能尽力降低項目风险发生的几率，减少风险造成的经济或名誉损失，或将风险进行适当的转移，而不能从根本上消除风险的存在。二是风险的影响具有全局性，例如在建筑过程遇到反常的气候条件，会导致整个建筑施工的停滞现象，影响整个建筑工期的工作。三是相同的风险条件下，不同的项目主体具有不同的承受能力。人们投资的大小、收益的多少、项目活动的主体以及拥有的资源等方面都与风险承受能力息息相关。四是建筑项目中不可预见性现象多，建筑施工过程由于规模大、持续时间长、技术更新快以及环境因素等各方面的影响，使得建筑施工项目存在很多不可预见性现象。
1.3建筑施工项目风险管理的内容
建筑施工项目风险管理内容就是指风险识别的内容。现代化的建筑施工过程具有规模大且复杂的特点，而且建筑过程中的项目朝着机械化、智能化、科技化以及信息化方向发展，施工单位从参加招标和签约、施工准备、施工过程以及竣工验收阶段，都存在风险的袭击，包括可预料性风险、政策风险等。建筑施工项目风险主要包括以下内容：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术安全风险以及错误假设风险等内容。
2.建筑施工项目风险管理现状背景
目前，我国大多数的建筑企业正处于初步认识和积累经验阶段，建设工程项目风险管理水平依旧处于落后阶段，方法操作简单，规范抵御风险的能力低下。我国建筑施工项目风险管理现状如下。
2.1风险管理信息系统不规范
上述提高我国建筑企业大多数处于起步阶段，建筑经验缺乏，因此企业就没有建立起全面且完善的风险管理信息系统，企业在经验和数据方面缺乏积累和分析，使得对投标项目的可行性分析深度不够，忽略潜在投标目标，盲目进行，最终使得企业中标率很低。由于没有规范的风险管理信息系统，建筑企业对建筑施工过程中的各种变化认识不足，使得建筑企业不能有效控制和调整风险的来临。对于整个建筑单位，缺乏全面可靠的数据支撑，管理者经常凭借经验进行决策处理风险，管理成效低。
2.2风险管理机制不健全
国内的大多数建筑企业对项目风险管理没有明确的定位，在公司内部的组织结构上没有设置风险管理部门以及职能，使得企业缺少风险管理的部门和专业的人员履行风险管理的职能和义务。而且企业内部的风险管理机制不健全，使得企业承受、抵御并解决风险袭击的能力低下，增加了企业内部组织结构运行的风险。
2.3人们风险管理意识不强
对于建筑施工项目风险管理，一些建筑企业的决策者和项目管理者没有认识到它的重要性，对风险管理的意识不强，甚至将它排除在项目的重点内容之外。尽管企业内部会采取一些风险管理的措施，但是局限性太高，集中体现在过程进度、质量和安全等方面，未能实现有效的扩展和发散，缺乏系统和明确的项目风险管理目标，该目标大多存在于施工技术方案等文件中，没有正式的项目风险管理岗位。而且大多数建筑企业高层管理人员只注重业务的量，忽视了建筑施工技术的管理，忽略了建筑施工项目风险管理的运用。
2.4风险管理工作研究不足
建筑企业工作人员缺乏对施工项目风险管理的原理、技术和方法的研究和学习，没有养成自觉使用的意识。
3.针对建筑施工项目中各种风险的有效对策
3.1组织风险方面的对策
建筑施工承包商应当重视风险，培养回避风险的意识，通过财力、物力、人力以及技术等方面的大量投入，增强管理人员、工作人员的质量、安全意识，提高管理、工作人员的专业技术和技能，科学合理的选择项目的领导班子成员和操作工作人员。同时加强对管理和操作人员的教育培训，使得广大工作人员能够爱岗敬业，尽忠尽责，增强工作人员的凝聚力、团结度以及忠诚度。另外，建筑施工单位要定期进行培训教育，根据现代化设备的更新，使得管理工作人员懂得现代项目管理的新技術、新方法以及新工具；施工操作人员熟悉新方法、新工艺，掌握自身工作所要求的知识和技能。此外，建筑施工企业要遵循建筑行业的法律法规，不做违法乱纪的事情，坚决拒绝非法转包行为，不接受无资质的建筑企业挂靠，要严格考察发包、分包企业的资质、名誉以及技术能力等，避免连带责任的承担，造成企业的利益损失。
3.2合同风险方面的对策
建筑施工项目风险的发生和施工合同也存在一定的联系，如果签订的施工不严密、不规范也会造成过程风险的出现。因此在建筑行业，重视施工合同的签订，加强建设工程施工合同的管理，提高施工合同管理的质量，是一项切实可行的预防项目风险的应对措施。加强建设施工合同管理包括合同签订、合同履行、以及书面管理等内部合同管理，此外还包括合同的监管部门以及法律服务机构等外部合同管理。施工合同既作为工程项目的法律文件，又是建筑工程项目实行风险管理的主要依据，因此在签订合同时进行规范化行为可以有效的减少合同内容缺陷引发的风险，降低建筑企业的损失。而合同风险主要是指合同中存在的不确定因素造成的，主要包括工程风险、外界环境风险以及业主资信风险三个方面。并且合同风险是一个客观的存在，与建筑工程的复杂性有关，是合同双方必须要共同承担的一项风险。在现阶段，无论从事任何一项商业活动，都会承担一定的项目风险，因为风险和收益是相对的。
3.3资金风险对策
目前，大部分的建筑企业都存在资金风险问题，主要是工程款的拖欠和资金不能及时到位两方面，因此可以采取以下几个方面的措施来应对资金风险。一是，针对企业自身来说，应当提高自身风险防范意识，加强对合同的管理以及业主诚信、名誉的考察，尽量避免资金不能及时到位的问题发生，影响整个建筑施工的进程。二是站在政府的角度来讲，采取合理的手段加大对建筑施工企业的监督，实施一些强硬的措施，保证企业的公平公正，例如企业资金不到位，不允许施工单位进行开工，要切实保障施工单位的利益不受损害。
4.总结
建筑业的发展为我国经济建设做出了巨大贡献，提供了较多的就业岗位，解决了大多数人的就业安置问题，它的稳定健康发展关乎到我国现代化建设的成败问题。而建筑施工项目风险作为目前建筑企业面临的主要风险之一，应当得到建筑单位的高度重视，加强对施工风险的认识，及时解决施工过程中遇到的风险，实现对建筑施工项目风险的有效管理。
参考文献：
[1]陈勇.试论建筑施工项目风险管理[J].中华民居，2014，（24）：437-438.
[2]秦文淑.浅论我国建筑施工项目风险管理探析[J].大陆桥视野，2014，（4）：56-57.
[3]丁亮.试论如何加强建筑施工项目风险管理[J].建筑工程技术与设计，2014，（6）：619-619，522.
【关键词】建筑工程；施工项目；风险管理
1.建筑施工项目风险管理特点概述
1.1风险管理的定义
风险管理是以风险识别、分析和评估为基础，主动行动，采取回避、减少、分散、转移等适当的方法和技术控制事件或活动所涉及的风险，妥善的处理由风险事件造成的不良后果，确保以适当的成本来保证预定目标的安全实现。
1.2建筑工程项目风险特点
建筑施工项目风险共存在以下四个特点，一是具有普遍性和客观性，在建筑项目的整个周期内，风险是无时无刻都存在的，因此只能尽力降低項目风险发生的几率，减少风险造成的经济或名誉损失，或将风险进行适当的转移，而不能从根本上消除风险的存在。二是风险的影响具有全局性，例如在建筑过程遇到反常的气候条件，会导致整个建筑施工的停滞现象，影响整个建筑工期的工作。三是相同的风险条件下，不同的项目主体具有不同的承受能力。人们投资的大小、收益的多少、项目活动的主体以及拥有的资源等方面都与风险承受能力息息相关。四是建筑项目中不可预见性现象多，建筑施工过程由于规模大、持续时间长、技术更新快以及环境因素等各方面的影响，使得建筑施工项目存在很多不可预见性现象。
1.3建筑施工项目风险管理的内容
建筑施工项目风险管理内容就是指风险识别的内容。现代化的建筑施工过程具有规模大且复杂的特点，而且建筑过程中的项目朝着机械化、智能化、科技化以及信息化方向发展，施工单位从参加招标和签约、施工准备、施工过程以及竣工验收阶段，都存在风险的袭击，包括可预料性风险、政策风险等。建筑施工项目风险主要包括以下内容：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术安全风险以及错误假设风险等内容。
2.建筑施工项目风险管理现状背景
目前，我国大多数的建筑企业正处于初步认识和积累经验阶段，建设工程项目风险管理水平依旧处于落后阶段，方法操作简单，规范抵御风险的能力低下。我国建筑施工项目风险管理现状如下。
2.1风险管理信息系统不规范
上述提高我国建筑企业大多数处于起步阶段，建筑经验缺乏，因此企业就没有建立起全面且完善的风险管理信息系统，企业在经验和数据方面缺乏积累和分析，使得对投标项目的可行性分析深度不够，忽略潜在投标目标，盲目进行，最终使得企业中标率很低。由于没有规范的风险管理信息系统，建筑企业对建筑施工过程中的各种变化认识不足，使得建筑企业不能有效控制和调整风险的来临。对于整个建筑单位，缺乏全面可靠的数据支撑，管理者经常凭借经验进行决策处理风险，管理成效低。
2.2风险管理机制不健全
国内的大多数建筑企业对项目风险管理没有明确的定位，在公司内部的组织结构上没有设置风险管理部门以及职能，使得企业缺少风险管理的部门和专业的人员履行风险管理的职能和义务。而且企业内部的风险管理机制不健全，使得企业承受、抵御并解决风险袭击的能力低下，增加了企业内部组织结构运行的风险。
2.3人们风险管理意识不强
对于建筑施工项目风险管理，一些建筑企业的决策者和项目管理者没有认识到它的重要性，对风险管理的意识不强，甚至将它排除在项目的重点内容之外。尽管企业内部会采取一些风险管理的措施，但是局限性太高，集中体现在过程进度、质量和安全等方面，未能实现有效的扩展和发散，缺乏系统和明确的项目风险管理目标，该目标大多存在于施工技术方案等文件中，没有正式的项目风险管理岗位。而且大多数建筑企业高层管理人员只注重业务的量，忽视了建筑施工技术的管理，忽略了建筑施工项目风险管理的运用。
2.4风险管理工作研究不足
建筑企业工作人员缺乏对施工项目风险管理的原理、技术和方法的研究和学习，没有养成自觉使用的意识。
3.针对建筑施工项目中各种风险的有效对策
3.1组织风险方面的对策
建筑施工承包商应当重视风险，培养回避风险的意识，通过财力、物力、人力以及技术等方面的大量投入，增强管理人员、工作人员的质量、安全意识，提高管理、工作人员的专业技术和技能，科学合理的选择项目的领导班子成员和操作工作人员。同时加强对管理和操作人员的教育培训，使得广大工作人员能够爱岗敬业，尽忠尽责，增强工作人员的凝聚力、团结度以及忠诚度。另外，建筑施工单位要定期进行培训教育，根据现代化设备的更新，使得管理工作人员懂得现代项目管理的新技術、新方法以及新工具；施工操作人员熟悉新方法、新工艺，掌握自身工作所要求的知识和技能。此外，建筑施工企业要遵循建筑行业的法律法规，不做违法乱纪的事情，坚决拒绝非法转包行为，不接受无资质的建筑企业挂靠，要严格考察发包、分包企业的资质、名誉以及技术能力等，避免连带责任的承担，造成企业的利益损失。
3.2合同风险方面的对策
建筑施工项目风险的发生和施工合同也存在一定的联系，如果签订的施工不严密、不规范也会造成过程风险的出现。因此在建筑行业，重视施工合同的签订，加强建设工程施工合同的管理，提高施工合同管理的质量，是一项切实可行的预防项目风险的应对措施。加强建设施工合同管理包括合同签订、合同履行、以及书面管理等内部合同管理，此外还包括合同的监管部门以及法律服务机构等外部合同管理。施工合同既作为工程项目的法律文件，又是建筑工程项目实行风险管理的主要依据，因此在签订合同时进行规范化行为可以有效的减少合同内容缺陷引发的风险，降低建筑企业的损失。而合同风险主要是指合同中存在的不确定因素造成的，主要包括工程风险、外界环境风险以及业主资信风险三个方面。并且合同风险是一个客观的存在，与建筑工程的复杂性有关，是合同双方必须要共同承担的一项风险。在现阶段，无论从事任何一项商业活动，都会承担一定的项目风险，因为风险和收益是相对的。
3.3资金风险对策
目前，大部分的建筑企业都存在资金风险问题，主要是工程款的拖欠和资金不能及时到位两方面，因此可以采取以下几个方面的措施来应对资金风险。一是，针对企业自身来说，应当提高自身风险防范意识，加强对合同的管理以及业主诚信、名誉的考察，尽量避免资金不能及时到位的问题发生，影响整个建筑施工的进程。二是站在政府的角度来讲，采取合理的手段加大对建筑施工企业的监督，实施一些强硬的措施，保证企业的公平公正，例如企业资金不到位，不允许施工单位进行开工，要切实保障施工单位的利益不受损害。
4.总结
建筑业的发展为我国经济建设做出了巨大贡献，提供了较多的就业岗位，解决了大多数人的就业安置问题，它的稳定健康发展关乎到我国现代化建设的成败问题。而建筑施工项目风险作为目前建筑企业面临的主要风险之一，应当得到建筑单位的高度重视，加强对施工风险的认识，及时解决施工过程中遇到的风险，实现对建筑施工项目风险的有效管理。
参考文献：
[1]陈勇.试论建筑施工项目风险管理[J].中华民居，2014，（24）：437-438.
[2]秦文淑.浅论我国建筑施工项目风险管理探析[J].大陆桥视野，2014，（4）：56-57.
[3]丁亮.试论如何加强建筑施工项目风险管理[J].建筑工程技术与设计，2014，（6）：619-619，522.