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摘要：作为关系着国民经济和民生生活的重要能源供应，供电部门在许多企业中一直处于较高的领导地位。随着社会主义市场经济的发展，供电公司也逐步引入了竞争机制，导致了电力行业各种薪酬管理制度的创新和改革。本文对供电企业薪酬管理的重要意义作了简要的评述，并探索性地针对现阶段供电企业薪酬管理存在的问题提出几点解决措施，以期能够提升供电企业的发展水平和行业竞争力。
关键词：供电企业;薪酬制度;激励措施
引言：
薪酬制度作为供电企业人力资源管理的重要组成部分，对企业的发展起着重要的作用。科学合理的薪酬制度，能够帮助企业培养优秀人才，吸引外部优秀人才的入驻，同时能够大幅度激发员工的工作积极性，进一步提升企业在行业中的竞争力。然而，面对电力市场竞争日趋激烈，人才短缺已成为电力行业生存和发展的重要瓶颈。为了能够在激烈的电力市场竞争中占据公司发展战略的制高点，供电部门和企业必须首先建立一套科学合理的内部薪酬管理体系。
1供电企业薪酬管理的重要意义
电力资源已经成为了现代社会维持国民经济稳定发展，社会稳定运转的重要资源，供电企业的发展关系着社会的进步与繁荣，这就要求中国的供电公司必须进一步提升内部管理水平，而有效管理内部的人力资源补偿和分配管理是维持供电企业发展动力的基础。科学合理的薪酬管理制度能够引导员工工作的热情，有效维护了企业的有效和稳定运行，保证了人们生产生活用电的正常用电。在公平合理的薪酬管理前提下，供电企业还必须为员工创造和谐良好的人力资源工作环境和氛围，并制定合理有序的人力资源薪酬待遇分配制度。整体有效提高了员工的工作积极性实现了企业收入和利润的持续增长。
2供电企业薪酬管理的创新对策研究
2.1营造良好的外部环境
政府部门应该给大多数供电公司更多的空间和机会，让他们的雇员独立地做出职业选择，以便其他供电员工能够真正成为供电公司的真正所有者。一旦供电员工具有强烈的社会责任感和对公司的更大压力，那将不可避免地为供电企业的发展注入新的青春活力和新鲜血液，员工的价值观和精神觀将更新。这将在一定程度上进一步增强供电企业的核心价值和竞争力。
2.2树立薪酬管理观念
供电企业的职能部门应当根据具体的实际经营情况，合理确定供电企业工资的增长率和加薪总额。在全面控制供电公司社会经济发展特点的基础上，系统地收集和分析同行业或类似行业员工薪酬水平的相关数据和薪酬结构，科学地研究员工的基本业务水平和技能。准确把握各部门的具体工作职责，工作量和相应的工作管理环境，才能更加合理、科学地确定各职能部门员工的职位和价值。对于每个行业职位，建立每个部门相应的薪资结构。
2.3构建科学的人力资源管理体系
人力资源管理体系作为供电企业日常经营管理的主要内容和组成部分，一直在供电企业的日常经营管理中发挥着重要的指导作用。因此，建立科学的人力资源管理制度，合理分析人力资源部门的职位，明确部门和下属部门全体员工的职责，对部门进行有效的部门职位评估，构建可行的人力资源薪酬管理体系，制定人力资源原则资源薪酬管理。这些方案是进一步提高我国人力资源企业管理水平的有效手段和措施。
3建立科学薪酬制度的策略
3.1薪酬定位
随着中国电力工业的发展和改革的不断深入，各国和地区人才的薪水差异将逐渐显现。许多供电公司都受到地理位置，经济发展能力和企业管理体系等诸多方面的影响和制约，企业为此失去了很多人才，这无疑给供电行业带来了巨大的经济损失。因此，如果企业要更好地解决行业分化问题，首先要解决的是对各个地区和行业的供电企业工资和福利制度进行详细调查。一般来说，各行业的工作供电公司的工资和福利水平是根据其市场经济水平确定的。同时，投资者还需要结合自己公司的获利能力以及自己公司的实际情况，对这一问题进行分析，从而制定一套相关的企业补偿政策。
3.2职务分级设置
在供电企业中，有必要为每个职能部门的员工建立合理的员工薪酬和激励制度，以进行分级绩效管理。在这方面，首先，有必要优化供电企业内部职能机构的设置，确定各职能部门的具体职权范围，制定各职能部门的绩效考核体系，控制措施和规章制度。如果供电企业内部管理中某些职能部门的分工不明确，绩效管理超出权限，将直接导致公司内部管理混乱。这将严重影响企业的正常经营，经营活动将影响企业的竞争和公平以及企业的内部绩效评价。
3.3考核体系
企业内部需要建立科学完善健全的考核制度，以此来补充薪酬管理方案，在对内部员工的薪酬进行统计时，企业管理者并不能仅仅参考员工个人素质和业绩，我们还需要尽可能多的收集相关资料数据，进而建立起一个科学合理的考核体系，正确评估企业每一位员工的理论学习能力和实践能力，对员工的发展潜能做一个基本的评测，再进而建立起一套符合员工发展潜能的薪酬管理制度。一套科学合理的考核体系，能够最大限度的提升企业员工对公司的认可，企业运用高度的责任感，能够为公司做的每一项决策负责，积极的价值观和工作态度，也是维持供电企业不断发展和进步的动力。
结语
随着我国社会发展进程不断推进，居民生活水平不断提高，对于电能的需求也会逐步扩大，因此电力行业中企业之间的竞争必将更加具体，供电企业想要提升自身在行业中的竞争力，必须改革和创新管理体制，薪酬管理是提升企业人才储备的重要举措，关系着企业未来的发展。因此提升供电企业薪酬管理水平，不仅能为公司培养先进人才，提升服务水平，还能进一步确保整个电力行业获得更好的发展前景。
参考文献：
[1]王香兰. 供电企业薪酬管理研究[J]. 现代企业文化， 2012， 000（029）：89-89.
[2]黄蓓. 供电公司薪酬管理研究[J]. 决策与信息（下旬刊）， 2014， 000（012）：98-98.
[3]刘华. 十堰供电公司薪酬管理研究[D]. 2012.
关键词：供电企业;薪酬制度;激励措施
引言：
薪酬制度作为供电企业人力资源管理的重要组成部分，对企业的发展起着重要的作用。科学合理的薪酬制度，能够帮助企业培养优秀人才，吸引外部优秀人才的入驻，同时能够大幅度激发员工的工作积极性，进一步提升企业在行业中的竞争力。然而，面对电力市场竞争日趋激烈，人才短缺已成为电力行业生存和发展的重要瓶颈。为了能够在激烈的电力市场竞争中占据公司发展战略的制高点，供电部门和企业必须首先建立一套科学合理的内部薪酬管理体系。
1供电企业薪酬管理的重要意义
电力资源已经成为了现代社会维持国民经济稳定发展，社会稳定运转的重要资源，供电企业的发展关系着社会的进步与繁荣，这就要求中国的供电公司必须进一步提升内部管理水平，而有效管理内部的人力资源补偿和分配管理是维持供电企业发展动力的基础。科学合理的薪酬管理制度能够引导员工工作的热情，有效维护了企业的有效和稳定运行，保证了人们生产生活用电的正常用电。在公平合理的薪酬管理前提下，供电企业还必须为员工创造和谐良好的人力资源工作环境和氛围，并制定合理有序的人力资源薪酬待遇分配制度。整体有效提高了员工的工作积极性实现了企业收入和利润的持续增长。
2供电企业薪酬管理的创新对策研究
2.1营造良好的外部环境
政府部门应该给大多数供电公司更多的空间和机会，让他们的雇员独立地做出职业选择，以便其他供电员工能够真正成为供电公司的真正所有者。一旦供电员工具有强烈的社会责任感和对公司的更大压力，那将不可避免地为供电企业的发展注入新的青春活力和新鲜血液，员工的价值观和精神觀将更新。这将在一定程度上进一步增强供电企业的核心价值和竞争力。
2.2树立薪酬管理观念
供电企业的职能部门应当根据具体的实际经营情况，合理确定供电企业工资的增长率和加薪总额。在全面控制供电公司社会经济发展特点的基础上，系统地收集和分析同行业或类似行业员工薪酬水平的相关数据和薪酬结构，科学地研究员工的基本业务水平和技能。准确把握各部门的具体工作职责，工作量和相应的工作管理环境，才能更加合理、科学地确定各职能部门员工的职位和价值。对于每个行业职位，建立每个部门相应的薪资结构。
2.3构建科学的人力资源管理体系
人力资源管理体系作为供电企业日常经营管理的主要内容和组成部分，一直在供电企业的日常经营管理中发挥着重要的指导作用。因此，建立科学的人力资源管理制度，合理分析人力资源部门的职位，明确部门和下属部门全体员工的职责，对部门进行有效的部门职位评估，构建可行的人力资源薪酬管理体系，制定人力资源原则资源薪酬管理。这些方案是进一步提高我国人力资源企业管理水平的有效手段和措施。
3建立科学薪酬制度的策略
3.1薪酬定位
随着中国电力工业的发展和改革的不断深入，各国和地区人才的薪水差异将逐渐显现。许多供电公司都受到地理位置，经济发展能力和企业管理体系等诸多方面的影响和制约，企业为此失去了很多人才，这无疑给供电行业带来了巨大的经济损失。因此，如果企业要更好地解决行业分化问题，首先要解决的是对各个地区和行业的供电企业工资和福利制度进行详细调查。一般来说，各行业的工作供电公司的工资和福利水平是根据其市场经济水平确定的。同时，投资者还需要结合自己公司的获利能力以及自己公司的实际情况，对这一问题进行分析，从而制定一套相关的企业补偿政策。
3.2职务分级设置
在供电企业中，有必要为每个职能部门的员工建立合理的员工薪酬和激励制度，以进行分级绩效管理。在这方面，首先，有必要优化供电企业内部职能机构的设置，确定各职能部门的具体职权范围，制定各职能部门的绩效考核体系，控制措施和规章制度。如果供电企业内部管理中某些职能部门的分工不明确，绩效管理超出权限，将直接导致公司内部管理混乱。这将严重影响企业的正常经营，经营活动将影响企业的竞争和公平以及企业的内部绩效评价。
3.3考核体系
企业内部需要建立科学完善健全的考核制度，以此来补充薪酬管理方案，在对内部员工的薪酬进行统计时，企业管理者并不能仅仅参考员工个人素质和业绩，我们还需要尽可能多的收集相关资料数据，进而建立起一个科学合理的考核体系，正确评估企业每一位员工的理论学习能力和实践能力，对员工的发展潜能做一个基本的评测，再进而建立起一套符合员工发展潜能的薪酬管理制度。一套科学合理的考核体系，能够最大限度的提升企业员工对公司的认可，企业运用高度的责任感，能够为公司做的每一项决策负责，积极的价值观和工作态度，也是维持供电企业不断发展和进步的动力。
结语
随着我国社会发展进程不断推进，居民生活水平不断提高，对于电能的需求也会逐步扩大，因此电力行业中企业之间的竞争必将更加具体，供电企业想要提升自身在行业中的竞争力，必须改革和创新管理体制，薪酬管理是提升企业人才储备的重要举措，关系着企业未来的发展。因此提升供电企业薪酬管理水平，不仅能为公司培养先进人才，提升服务水平，还能进一步确保整个电力行业获得更好的发展前景。
参考文献：
[1]王香兰. 供电企业薪酬管理研究[J]. 现代企业文化， 2012， 000（029）：89-89.
[2]黄蓓. 供电公司薪酬管理研究[J]. 决策与信息（下旬刊）， 2014， 000（012）：98-98.
[3]刘华. 十堰供电公司薪酬管理研究[D]. 2012.