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云南省大理白族自治州子龙机械化工程有限责任公司 大理 671000
摘要：路桥工程是当前我国城市化发展中的一项尤为重要的基础建设组成部分，对促进城市现代化发展有着极大的推动作用。但在实际建设施工中，路桥工程的现场管理工作仍然存在一些问题和不足，对工程建设的顺利完成造成的一定的阻碍和影响。本文就当前路桥工程施工现场管理中的常见难题进行简要分析，并就如何加强工程现场管理提出自己的建议和看法，以期更好的确保路桥工程的施工质量。
关键词：路桥施工；现场管理；问题；措施
随着我国现代化建设进程的不断加快，路桥工程等基础建设行业也得到了飞跃性的发展，并且在城市建设中占据了越来越重要的地位。与此同时，路桥工程的质量问题也得到了大众媒体的广泛关注，因此，如何加强路桥工程的施工现场管理，提高施工质量成为当前路桥建设行业亟需解决的重要问题之一。下面，文章就目前路桥施工现场管理中的常见难题及其解决对策进行简单的分析和研究，从而有效保障路桥工程的顺利完工，确保施工质量和水平。
一、路桥施工现场管理的常见难题
目前，我国的路桥施工工程在现场管理过程中仍然存在一些难题和不足，导致现场管理水平的下降，影响到现场施工的质量。具体表现在：
1、材料设备管理方面
在路桥工程现场管理中，施工材料和设备是施工得以顺利完成的重要前提条件和基础保障，且对施工材料和设备的管理也是工程现场管理的重要组成部分。但在实际管理过程中，有些施工单位缺乏对现场材料、设备的科学管理，导致材料设备质量不合格，从而影响到整个工程的施工质量。例如，有些施工单位对不同种类的施工材料没有依照相关规定分类存储，而是进行同一条件存储，这就造成有些存储要求较高的材料出现锈蚀、损坏等问题，降低了材料原有的质量水平和使用寿命；在进行机械设备管理时，没有及时对它们进行科学、规范的检修，导致部分设备的工作状态因长期失修而达不到理想的施工效果，进而造成路桥工程施工质量的下降[1]。
2、制度管理方面
制度管理是施工现场管理质量的重要保障，但在现实工作中，我国有些施工单位缺乏健全、完备的现场管理制度，对施工现场中的材料、设备、人员、安全、监管等组成环节缺少规范、科学的制度管理，使得管理人员在进行现场管理时缺少充分的制度规章做依据，无法可依、无章可循，从而造成现场管理的无序和混乱。
3、现场监督方面
目前，我国的有些路桥施工单位虽然制定了相应的现场管理制度，配备了管理人员，但在实际监督过程中经常存在执行力度不大、落实不到位等问题，对施工现场的监督控制往往只是走过场，导致现场监管流于形式[2]。同时，由于大部分施工人员出自农村，其文化水平和自身素质较低，法律意识淡薄，缺乏充足的自我控制能力和自我防护能力，在施工操作中往往出现不按制度、不按标准作业等问题，给现场管理造成了一定的麻烦和困难。此外，部分管理人员的业务能力不强，职业道德水平不高，导致收受贿赂、公款挪用、偷工减料等问题的发生。
4、安全管理方面
施工安全是路桥工程现场管理的一项重要核心工作。在实际管理中，有些施工单位对施工安全的重视不足，管理不到位。管理人员和施工人员的安全施工意识淡薄，缺少安全施工的自我防护知识和能力[3]。施工单位对安全设备设施的投入不足，硬件保护工作不到家，从而给工程施工埋下了安全隐患。
二、加强路桥施工现场管理的措施
針对当前路桥施工现场管理工作中存在的诸多问题，在今后的施工管理过程中，施工建设单位可以通过采取以下几个方面的措施来加强现场施工的管理水平和质量，确保路桥工程的顺利、高效、高质进行。具体措施如下：
1、加强材料设备管理
施工单位要加强对材料设备的进场检验和管理，对进场材料设备的类型、数量、规格、型号以及质量等进行严格、细致的检查，确定合格后方可入场。同时，还要加强对施工材料的存储管理，针对不同种类的材料按照其保存要求进行分类存储，尤其是对一些易挥发、易腐蚀、高危险的施工材料更要严格按照相应要求进行规范存储，并定期进行库存检查，避免施工材料出现锈蚀等。此外，还要加强对现场机械设备的维修保养，加大定期巡检的力度，以延长现场设备的使用寿命，确保设备运行的最佳状态。
2、建全和完善现场管理制度体系
施工单位要结合我国建筑行业的相关法律法规和行业标准，根据工程项目的实际情况，制定和完善施工现场管理在材料、人员、安全、管理等方面的规章制度和标准要求，明确施工现场各部分、各环节、各岗位的任务职责，健全现场管理的组织机构，规范现场管理的质量标准，从而有效提高路桥施工现场管理的规范化、制度化、标准化和科学化，确保施工现场管理的有效性。
3、加强施工现场的监督管理
路桥施工单位要加大对现场管理监督的力度，严格切实的执行和落实现场管理在各个方面、环节中的规章制度和标准要求，对存在违反规定、不按章行事的人员要进行严查，切实追究相关当事人的责任，加大对违法违规人员的惩处力度，坚决杜绝公私不明、贪污腐败、偷工减料等问题的发生。同时，还要对单位全体员工进行定期的岗位培训和教育宣传，不断提高员工的业务素质水平和职业道德水平，从而更好的促进现场监督管理工作的实施。
4、加强施工现场的安全管理
路桥施工单位要着重加强对施工现场的安全管理，通过进行宣传教育和职业培训等方法，提高单位全体员工的安全施工意识，激发施工人员的自觉性和主动性。同时，还要建立健全相应的安全管理机制，加强对安全管理的力度，并建立科学、合理、全面的安全施工奖惩机制，督促施工人员自觉进行安全施工。此外，施工单位还要加大对安全管理工作在资金、技术和人员等方面投入，积极购进和使用行业内先进的安全施工设备和防护设备，提高工程施工的安全系数，并加强施工现场的安全检查和监督，从而更好的提高路桥工程施工的安全性和可靠性。
结语：
综上所述，路桥工程建设施工单位要积极的做好现场管理工作，通过加强对现场材料、制度、安全、人员以及监察等方面的管理力度，保障施工进度的顺利完成，提高工程施工的安全和质量。
参考文献：
[1]潘广学.路桥施工管理的影响因素及处理措施分析[J].硅谷，2014（21）：178+66.
[2]刘万成.浅议路桥施工过程产生的问题及处理方案[J].黑龙江科技信息，2012（08）：152-153.
[3]董祖庚.关于路桥施工项目的现场管理的探讨[J].科技与企业，2013（05）：12+15.
摘要：路桥工程是当前我国城市化发展中的一项尤为重要的基础建设组成部分，对促进城市现代化发展有着极大的推动作用。但在实际建设施工中，路桥工程的现场管理工作仍然存在一些问题和不足，对工程建设的顺利完成造成的一定的阻碍和影响。本文就当前路桥工程施工现场管理中的常见难题进行简要分析，并就如何加强工程现场管理提出自己的建议和看法，以期更好的确保路桥工程的施工质量。
关键词：路桥施工；现场管理；问题；措施
随着我国现代化建设进程的不断加快，路桥工程等基础建设行业也得到了飞跃性的发展，并且在城市建设中占据了越来越重要的地位。与此同时，路桥工程的质量问题也得到了大众媒体的广泛关注，因此，如何加强路桥工程的施工现场管理，提高施工质量成为当前路桥建设行业亟需解决的重要问题之一。下面，文章就目前路桥施工现场管理中的常见难题及其解决对策进行简单的分析和研究，从而有效保障路桥工程的顺利完工，确保施工质量和水平。
一、路桥施工现场管理的常见难题
目前，我国的路桥施工工程在现场管理过程中仍然存在一些难题和不足，导致现场管理水平的下降，影响到现场施工的质量。具体表现在：
1、材料设备管理方面
在路桥工程现场管理中，施工材料和设备是施工得以顺利完成的重要前提条件和基础保障，且对施工材料和设备的管理也是工程现场管理的重要组成部分。但在实际管理过程中，有些施工单位缺乏对现场材料、设备的科学管理，导致材料设备质量不合格，从而影响到整个工程的施工质量。例如，有些施工单位对不同种类的施工材料没有依照相关规定分类存储，而是进行同一条件存储，这就造成有些存储要求较高的材料出现锈蚀、损坏等问题，降低了材料原有的质量水平和使用寿命；在进行机械设备管理时，没有及时对它们进行科学、规范的检修，导致部分设备的工作状态因长期失修而达不到理想的施工效果，进而造成路桥工程施工质量的下降[1]。
2、制度管理方面
制度管理是施工现场管理质量的重要保障，但在现实工作中，我国有些施工单位缺乏健全、完备的现场管理制度，对施工现场中的材料、设备、人员、安全、监管等组成环节缺少规范、科学的制度管理，使得管理人员在进行现场管理时缺少充分的制度规章做依据，无法可依、无章可循，从而造成现场管理的无序和混乱。
3、现场监督方面
目前，我国的有些路桥施工单位虽然制定了相应的现场管理制度，配备了管理人员，但在实际监督过程中经常存在执行力度不大、落实不到位等问题，对施工现场的监督控制往往只是走过场，导致现场监管流于形式[2]。同时，由于大部分施工人员出自农村，其文化水平和自身素质较低，法律意识淡薄，缺乏充足的自我控制能力和自我防护能力，在施工操作中往往出现不按制度、不按标准作业等问题，给现场管理造成了一定的麻烦和困难。此外，部分管理人员的业务能力不强，职业道德水平不高，导致收受贿赂、公款挪用、偷工减料等问题的发生。
4、安全管理方面
施工安全是路桥工程现场管理的一项重要核心工作。在实际管理中，有些施工单位对施工安全的重视不足，管理不到位。管理人员和施工人员的安全施工意识淡薄，缺少安全施工的自我防护知识和能力[3]。施工单位对安全设备设施的投入不足，硬件保护工作不到家，从而给工程施工埋下了安全隐患。
二、加强路桥施工现场管理的措施
針对当前路桥施工现场管理工作中存在的诸多问题，在今后的施工管理过程中，施工建设单位可以通过采取以下几个方面的措施来加强现场施工的管理水平和质量，确保路桥工程的顺利、高效、高质进行。具体措施如下：
1、加强材料设备管理
施工单位要加强对材料设备的进场检验和管理，对进场材料设备的类型、数量、规格、型号以及质量等进行严格、细致的检查，确定合格后方可入场。同时，还要加强对施工材料的存储管理，针对不同种类的材料按照其保存要求进行分类存储，尤其是对一些易挥发、易腐蚀、高危险的施工材料更要严格按照相应要求进行规范存储，并定期进行库存检查，避免施工材料出现锈蚀等。此外，还要加强对现场机械设备的维修保养，加大定期巡检的力度，以延长现场设备的使用寿命，确保设备运行的最佳状态。
2、建全和完善现场管理制度体系
施工单位要结合我国建筑行业的相关法律法规和行业标准，根据工程项目的实际情况，制定和完善施工现场管理在材料、人员、安全、管理等方面的规章制度和标准要求，明确施工现场各部分、各环节、各岗位的任务职责，健全现场管理的组织机构，规范现场管理的质量标准，从而有效提高路桥施工现场管理的规范化、制度化、标准化和科学化，确保施工现场管理的有效性。
3、加强施工现场的监督管理
路桥施工单位要加大对现场管理监督的力度，严格切实的执行和落实现场管理在各个方面、环节中的规章制度和标准要求，对存在违反规定、不按章行事的人员要进行严查，切实追究相关当事人的责任，加大对违法违规人员的惩处力度，坚决杜绝公私不明、贪污腐败、偷工减料等问题的发生。同时，还要对单位全体员工进行定期的岗位培训和教育宣传，不断提高员工的业务素质水平和职业道德水平，从而更好的促进现场监督管理工作的实施。
4、加强施工现场的安全管理
路桥施工单位要着重加强对施工现场的安全管理，通过进行宣传教育和职业培训等方法，提高单位全体员工的安全施工意识，激发施工人员的自觉性和主动性。同时，还要建立健全相应的安全管理机制，加强对安全管理的力度，并建立科学、合理、全面的安全施工奖惩机制，督促施工人员自觉进行安全施工。此外，施工单位还要加大对安全管理工作在资金、技术和人员等方面投入，积极购进和使用行业内先进的安全施工设备和防护设备，提高工程施工的安全系数，并加强施工现场的安全检查和监督，从而更好的提高路桥工程施工的安全性和可靠性。
结语：
综上所述，路桥工程建设施工单位要积极的做好现场管理工作，通过加强对现场材料、制度、安全、人员以及监察等方面的管理力度，保障施工进度的顺利完成，提高工程施工的安全和质量。
参考文献：
[1]潘广学.路桥施工管理的影响因素及处理措施分析[J].硅谷，2014（21）：178+66.
[2]刘万成.浅议路桥施工过程产生的问题及处理方案[J].黑龙江科技信息，2012（08）：152-153.
[3]董祖庚.关于路桥施工项目的现场管理的探讨[J].科技与企业，2013（05）：12+15.