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电力集体企业在落实人力资源管理的过程中,其管理工作忽略了供电服务、电网系统构建及服务性质的转变,直接影响企业组织结构的调整及管理制度的完善。所以,电力集体企业的部门分化、岗位职责及人员工作模式等方面存在明显差异,研究人力资源管理的服务化、人格化、系统化转型,是电力集体企业规避人力资源管理＂人事化＂、＂流水化＂的有效途径。