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摘要：随着我国经济的快速发展，我国的铁路事业也面临越来越多的挑战与发展机遇。铁路作为我国交通运输的重要组成成分，它对稳定我国经济的发展具有重要作用。铁路企业干部管理工作与铁路企业的发展具有密切关系，高效的铁路企业干部管理工作能够提高铁路企业的经济效益，本文首先分析了当前铁路企业干部管理的意义，铁路企业干部管理是适应铁路改革的需要，也是是实现人才战略的需要。接着从建立岗位选拔机制，打破干部身份界线，完善干部考核机制等方面提出了完善铁路企业干部管理的重要举措。
关键词：铁路企业；干部管理工作；举措；重要性问题思考
0、引言
随着市场经济改革的不断深入，铁路企业也面临着新的发展形势，对铁路的服务、经营等工作提出了新的要求。在铁路企业管理中，干部管理是其中一项重要组成部分，作为铁路企业稳定与发展的重要因素，也是提升铁路企业核心竞争力的关键所在。在新时期，要强化干部管理，完善各项管理制度，建立一支开拓创新、勇于担当的干部队伍，积极优化管理体制，为人才提供最优化的工作环境。
1、当前铁路企业干部管理的意义
首先，铁路企业干部管理是适应铁路改革的需要。对于铁路企业来说，正处在体制以及人事制度改革的关键时期。干部管理是鐵路改革中的重要环节。要想铁路企业焕发生命力，需要有效的制度作保障，人才队伍是制度的执行者和贯彻者，而干部是带领人才队伍的领导者，其角色是制度的制定者和实施者，只有干部发挥表率作用，才能保障制度“活”起来，这样才能让改革更有活力。
其次，铁路企业干部管理是实现人才战略的需要。铁路的持续发展需要人才体系做支撑，高素质的劳动者是人才建设的基础。作为干部，要能够在具体的实践中选拔和培养人才，要能够处理实际问题，具备随机应变的能力，思想政治过硬，业务素质过硬，这样的领导干部才能培养出优秀的人才，建立多层次的人才格局，为实现人才战略作保障。
2、完善铁路企业干部管理的重要举措
2.1建立岗位选拔机制，打破干部身份界限
在铁路企业干部管理过程中，要根据铁路企业的发展实际，把干部、工人的身份界限逐步取消，制定相应的岗位责任制度。在干部人才的选拔方面，要坚持客观、公正、透明的原则。也就是说，参与选拔的人才在福利待遇以及权利方面是一样的，不存在任何人有特权的现象。在选拔的各个环节都要坚持公正，不能因循私情，也不能受到个人情感因素的干扰。只有坚持这些原则才能进行公平的竞争，挑选真正的人才。鼓励基层人员积极参与到干部队伍的选拔竞争中来，对现有的干部实施动态化的管理模式，做到易岗易薪。比如，原来处在科长的岗位上，当打破了干部、工人界限后，如果被调到工程师岗位之后，那么在新的工作岗位上就按工程师岗位管理，如果被调到信号工岗位上，就按值班信号工岗位管理，这样的管理就会变得更加人性化。
2.2完善干部考核机制，提高干部管理成效
在铁路企业干部管理过程中实行差异化的人员考核机制是一种相对科学的方式。这种测评主要是岗位类型差异的体现，也是人才个性特征差异的体现。要实现干部与岗位之间匹配，一个重要的前提就是对干部的特征差异进行测评。所以，在综合测评人才素质的时候，要结合具体的岗位资格以及工作性质，明确不同工作岗位之间的差别，考虑其学历、年龄以及能力等是否是实际工作岗位相匹配。比如，可以要求行政干部每隔一段时间写一次读书笔记，还可以要求技术干部每隔一段时间参与技术评比等。如果通过测评其个人素质跟岗位的任职要求有很高的契合度，这样的工作实绩就相对比较高。此外，要建立合理的分配制度，可以把改革力度往基层干部方面倾斜，特别是运输一线的干部，提高其补助与津贴。在奖惩方面，对于工作者成效显著的干部，扩大奖励表彰面，比如，先进个人奖项、先进组织奖项等，也可以根据不同的层次开进行评比，采用不记名投票的形式，进而提高干部管理成效。
2.3完善干部培训机制，提高干部综合素质
铁路企业干部管理要注重人才的培训，只有不断强化干部人员的综合素质与知识结构，才能让他们为企业发展服务。要从铁路企业长远目标和具体需要出发，针对不同的培训对象，采用适当的主题，结合不同岗位的工作状况设置培训方案，提高培训的针对性。此外，要让干部人员认真学习相关制度，制度在铁路企业管理中的作用就是引导和约束，随着组织的发展，制度是不断完善的。通过培训，让干部人员感受到权利和职责之间的相互统一，具备管理的权利和责任，能够感受自身的使命感。明确制度设定的背景，强化对制度的理解，这样才能把握工作的灵活性与原则性。还要制定严格的培训绩效评估方式，也就是在培训课程结束之后，按照计划进行抽检，培训部门与一线管理人员共同承擔培训责任，鼓励全员参与培训，让学习成为干部常态化管理的重要举措。
3、结论
综上所述，铁路企业干部管理属于一项系统性工作，在新时期，要紧跟时代步伐完善干部管理机制，建立岗位选拔机制，打破干部身份界限，完善干部考核机制和培训机制，提高干部综合素质，从而为铁路企业的持续发展保驾护航。
参考文献：
[1]端利梅.对加强铁路企业干部管理工作的若干思考[J].经营管理，2016（05）.
[2]韩博闻.浅谈人力资源管理改革对企业可持续发展的重要性[J].科技创新导报，2016（28）.
[3]杨从贤.改革干部管理制度，适应新的经营形势[J].交通企业管理，2015（05）.
[4]对当前铁路基层站段干部管理工作的思考和探索[J]. 彭艳. 科技与创新. 2014（17）.
[5]加强铁路干部工作有效落实的路径探析[J]. 陈湘德. 企业研究. 2012（12）
关键词：铁路企业；干部管理工作；举措；重要性问题思考
0、引言
随着市场经济改革的不断深入，铁路企业也面临着新的发展形势，对铁路的服务、经营等工作提出了新的要求。在铁路企业管理中，干部管理是其中一项重要组成部分，作为铁路企业稳定与发展的重要因素，也是提升铁路企业核心竞争力的关键所在。在新时期，要强化干部管理，完善各项管理制度，建立一支开拓创新、勇于担当的干部队伍，积极优化管理体制，为人才提供最优化的工作环境。
1、当前铁路企业干部管理的意义
首先，铁路企业干部管理是适应铁路改革的需要。对于铁路企业来说，正处在体制以及人事制度改革的关键时期。干部管理是鐵路改革中的重要环节。要想铁路企业焕发生命力，需要有效的制度作保障，人才队伍是制度的执行者和贯彻者，而干部是带领人才队伍的领导者，其角色是制度的制定者和实施者，只有干部发挥表率作用，才能保障制度“活”起来，这样才能让改革更有活力。
其次，铁路企业干部管理是实现人才战略的需要。铁路的持续发展需要人才体系做支撑，高素质的劳动者是人才建设的基础。作为干部，要能够在具体的实践中选拔和培养人才，要能够处理实际问题，具备随机应变的能力，思想政治过硬，业务素质过硬，这样的领导干部才能培养出优秀的人才，建立多层次的人才格局，为实现人才战略作保障。
2、完善铁路企业干部管理的重要举措
2.1建立岗位选拔机制，打破干部身份界限
在铁路企业干部管理过程中，要根据铁路企业的发展实际，把干部、工人的身份界限逐步取消，制定相应的岗位责任制度。在干部人才的选拔方面，要坚持客观、公正、透明的原则。也就是说，参与选拔的人才在福利待遇以及权利方面是一样的，不存在任何人有特权的现象。在选拔的各个环节都要坚持公正，不能因循私情，也不能受到个人情感因素的干扰。只有坚持这些原则才能进行公平的竞争，挑选真正的人才。鼓励基层人员积极参与到干部队伍的选拔竞争中来，对现有的干部实施动态化的管理模式，做到易岗易薪。比如，原来处在科长的岗位上，当打破了干部、工人界限后，如果被调到工程师岗位之后，那么在新的工作岗位上就按工程师岗位管理，如果被调到信号工岗位上，就按值班信号工岗位管理，这样的管理就会变得更加人性化。
2.2完善干部考核机制，提高干部管理成效
在铁路企业干部管理过程中实行差异化的人员考核机制是一种相对科学的方式。这种测评主要是岗位类型差异的体现，也是人才个性特征差异的体现。要实现干部与岗位之间匹配，一个重要的前提就是对干部的特征差异进行测评。所以，在综合测评人才素质的时候，要结合具体的岗位资格以及工作性质，明确不同工作岗位之间的差别，考虑其学历、年龄以及能力等是否是实际工作岗位相匹配。比如，可以要求行政干部每隔一段时间写一次读书笔记，还可以要求技术干部每隔一段时间参与技术评比等。如果通过测评其个人素质跟岗位的任职要求有很高的契合度，这样的工作实绩就相对比较高。此外，要建立合理的分配制度，可以把改革力度往基层干部方面倾斜，特别是运输一线的干部，提高其补助与津贴。在奖惩方面，对于工作者成效显著的干部，扩大奖励表彰面，比如，先进个人奖项、先进组织奖项等，也可以根据不同的层次开进行评比，采用不记名投票的形式，进而提高干部管理成效。
2.3完善干部培训机制，提高干部综合素质
铁路企业干部管理要注重人才的培训，只有不断强化干部人员的综合素质与知识结构，才能让他们为企业发展服务。要从铁路企业长远目标和具体需要出发，针对不同的培训对象，采用适当的主题，结合不同岗位的工作状况设置培训方案，提高培训的针对性。此外，要让干部人员认真学习相关制度，制度在铁路企业管理中的作用就是引导和约束，随着组织的发展，制度是不断完善的。通过培训，让干部人员感受到权利和职责之间的相互统一，具备管理的权利和责任，能够感受自身的使命感。明确制度设定的背景，强化对制度的理解，这样才能把握工作的灵活性与原则性。还要制定严格的培训绩效评估方式，也就是在培训课程结束之后，按照计划进行抽检，培训部门与一线管理人员共同承擔培训责任，鼓励全员参与培训，让学习成为干部常态化管理的重要举措。
3、结论
综上所述，铁路企业干部管理属于一项系统性工作，在新时期，要紧跟时代步伐完善干部管理机制，建立岗位选拔机制，打破干部身份界限，完善干部考核机制和培训机制，提高干部综合素质，从而为铁路企业的持续发展保驾护航。
参考文献：
[1]端利梅.对加强铁路企业干部管理工作的若干思考[J].经营管理，2016（05）.
[2]韩博闻.浅谈人力资源管理改革对企业可持续发展的重要性[J].科技创新导报，2016（28）.
[3]杨从贤.改革干部管理制度，适应新的经营形势[J].交通企业管理，2015（05）.
[4]对当前铁路基层站段干部管理工作的思考和探索[J]. 彭艳. 科技与创新. 2014（17）.
[5]加强铁路干部工作有效落实的路径探析[J]. 陈湘德. 企业研究. 2012（12）