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近几年,公司中标国际EPC项目后,为做好EPC全过程的质量、安全、环境以及经营管理,均编制EPC总承包项目管理策划书,以指导需尽快开展的各项管理工作,但是编制中因种种原因,内容不能突出项目管理的难点、特点,对管理起不到应有的画龙点“睛”、抛砖引玉的作用.本文通过总结印度KMPCL项目、TALWANDI项目以及哈萨克斯坦乌斯克门EPC项目管理策划,分析目前管理策划编制存在的问题及需要改进之处,以对以后的项目管理策划编制提供借鉴.