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从人、物、管理、环境等方面分析了成品油销售企业HSSE管理中存在的主要问题并对原因进行了分析,提出了做好HSSE管理工作需要完善的六个加法和四个减法。即在制度和流程可视化上、在日常管理工作上、在提升员工满意度上、在提高员工工作积极性上、在提升工作效率上、在基层员工培训上做好加法。在制度和流程上、在成本控制上、在员工劳动强度上、在消除员工习惯性违章上做好减去。