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摘要：随着现代科学技术的进步与经济社会的发展，特别是城市化道路的不断推进，建筑工程行业发生了突飞猛进的进步。而越来越激烈的市场竞争，对于企业的管理与成本控制也提出了更高的要求，特别是在建筑行业占主导地位的土木工程领域，这一问题更为明显，企业管理水平的高低、施工进度与效率更是对企业的效益有着重要影响，也是企业进行管理和发展的重要依据。因此，企业必须对土木工程进行科学管理，对有关造价的问题进行研究。本文笔者结合自身工作经验，对有关问题进行论述，并提出针对性的对策建议。
关键词：土木工程管理;工程造价;控制措施
作为建筑行业的基础产业和重要组成，土木工程在我国国民经济中占据着重要地位，而随着现代科学技术在经济领域各行业的应用，也对土木工程的发展起到了极大的促进作用，特别是在设计、施工与管理方面，对于土木工程质量、施工速度等的提升，具有重要的意义。作为土木工程而言，涉及的专业领域与技术层次多，施工、设计、工程造价以及管理等，都需要现代技术的促进，其也是促进土木工程行业的发展关键所在，对于企业效益的提升、整个实力的促进和市场竞争力的强化，具有重要的意义。
一、土木工程造价控制相关概述
工程造价管理，对于土木工程项目的成本控制和利润有着重要的影响和作用，其在土木工程中的作用是不容忽视的，必须做好工程造价的管理工作，这对于提高建筑工程企业的经济效益和社会效益，全面提升企业的市场竞争力和综合实力，有着重要的基础性作用。造价管理，不仅是在成本核算与结算阶段有着明显的作用，而是贯穿于整个工程的方案设计、项目施工、竣工验收等各个阶段和环节，其必须都要进行工程造价的工作。这就要求企业必须从土木工程的整体构架和全部流程中对造价管理的重视与参与，从而实现对于土木工程的科学管理。
二、土木工程管理中存在的问题
（一）土木工程施工流程存在的问题
土木工程施工，所涉及的专业门类多、技术复杂、流程繁琐，需要大量专业的技术与工艺，不仅对参与的人员在素质与能力方面有着较高的要求，对于人力物力和设备等方面也有很高的标准[1]。这就要求对于施工流程和环节中要加强管理与协调。然而，现实中这些工作存在着缺位，对于施工环节和流程的管理不到位，违规操作、违规施工的现象经常存在，返工、窝工等情况时有发生，最终影响了整个施工的进度和工程的质量，不但浪费了原料，而且影响了企业的发展与效益。
（二）土木工程施工现场存在的问题
施工现场的管理对于土木工程而言是一项重要而复杂的工作。施工现场，不仅仅是建筑工程座落的所在地，更是各种施工技术、原料、人员、装备等的聚集地，加上周边环境的影响，各种情况错综复杂，管理难度可想而知。而在具体的施工过程中，由于施工的进度、环节和流程比较繁杂，各种情况交织，施工的计划与原来设定的方案等差异较大，各个环节的技术、设备和人员纵横交织，各种原料陆续进场，各种技术同步展开作业，加上个别现场管理人员责任心不强、能力不够，对于现场的控制能力和管理水平较低，存在着材料乱放、设备杂存，出现问题互相推诿，出现意外情况束手无策、手忙脚乱等等，这都是现场管理不正规、不严格的表现。其后果就是耽误了工程进度，增加了工程成本，严重的还会引发质量和安全问题[2]。
三、土木工程优化造价控制的措施
（一）项目决策的造价控制
工程项目决策，是对整个工程项目进行充分调研的基础上，对涉及到的各种因素、数据、信息等进行全面收集与分析处理的前提下，利用现代科学知识和技术手段，对整个项目的前景、施工流程、后期养护等一系列工程和环节进行整体上的决议，这中间会涉及到工程造价的计算和筹划，必须结合原料市场、人工成本、施工过程等进行充分的调查分析，并预测施工流程中可能出现的风险和意外情况，制定出详细的分析报告和工行造价预算方案，为整个项目的决策提供依据。
（二）项目设计阶段的造价控制
在对土木工程进行决策之后，就要对整个工程进行设计。设计工作对于工程项目而言，是至关重要不可或缺的。特别是对于整个工程项目的造价而言，设计环节的预算对于整个工程成本控制和施工进程的勾画，直接关系着整个工程的进展。这就要求设计人员必须高度负责，对整个工程项目有着全面充分而细致的了解，在对工程现场进行调查研究、勘验勘查和走访了解的基础上，结合涉及的技术、设备等具体情况，制定出详细完备的设计方案，同时对于涉及工程造价的部分，更是要周密策划、科学计算，以保证施工顺利，效益提升。
（三）项目招投标阶段的造价控制
在对工程项目的设计工作完成后，就进入到招投标环节。此时对于造价工作而言，涉及到土木工程各个细节和流程，勘查、原材料、技术、施工流程和所需设备等，都需要通过招标完成，各个投标单位不可避免地会对成本造价等进行说明，这种情况下，项目管理者必须对各个投标单位的性质、背景、社会评价等进行全面的了解，特别是对于其提出的报价等进行详细科学的核算，确保能够在节约成本的前提下，保证工程项目的质量[3]。
（四）在建筑项目施工过程中的工程造价管理
施工环节是土木工程项目中运行时间最长、情况最为复杂的阶段，这个过程中，涉及人员多、技术杂，投入的原料和设备等也是复杂多样，这都与造价管理与控制密切相关。因此，在这一阶段，必须严格按照设计方案和行业的标准进行施工和造价控制工作，做到严格按照设计方案中明确的施工流程和计划，选取合适的原料、技术和设备进行，对于与实际情况不相符合的地方及时予以调整，以确保工程进度和项目的质量，从而达到控制成本、提高效益的目标。
四、结语：
土木工程管理与造价控制工作，对于土木工程而言至关重要，必须予以高度关注。特别是在目前，我国在这方面还存在着诸多的弊端和问题，需要进行纠正和弥补。建筑工程企业只有引进先进的管理理念和思维，运用现代科学技术和社会进步的成果进行工程管理和造价控制工作，才能有效控制工程成本，加速工程建设进度，提升企业效益，进而在激烈的市场竞争中占据有利地位。
參考文献：
[1]路志强.土木工程管理与工程造价的有效控制的探讨[J].企业改革与管理，2014（19）：138-138.
[2]黄毅行.土木工程管理与工程造价的有效控制措施研究[J].江西建材，2016（11）：229-229.
[3]张华.土木工程管理与工程造价的有效控制措施探讨[J].建材发展导向：上，2017，15（7）：248-248.
关键词：土木工程管理;工程造价;控制措施
作为建筑行业的基础产业和重要组成，土木工程在我国国民经济中占据着重要地位，而随着现代科学技术在经济领域各行业的应用，也对土木工程的发展起到了极大的促进作用，特别是在设计、施工与管理方面，对于土木工程质量、施工速度等的提升，具有重要的意义。作为土木工程而言，涉及的专业领域与技术层次多，施工、设计、工程造价以及管理等，都需要现代技术的促进，其也是促进土木工程行业的发展关键所在，对于企业效益的提升、整个实力的促进和市场竞争力的强化，具有重要的意义。
一、土木工程造价控制相关概述
工程造价管理，对于土木工程项目的成本控制和利润有着重要的影响和作用，其在土木工程中的作用是不容忽视的，必须做好工程造价的管理工作，这对于提高建筑工程企业的经济效益和社会效益，全面提升企业的市场竞争力和综合实力，有着重要的基础性作用。造价管理，不仅是在成本核算与结算阶段有着明显的作用，而是贯穿于整个工程的方案设计、项目施工、竣工验收等各个阶段和环节，其必须都要进行工程造价的工作。这就要求企业必须从土木工程的整体构架和全部流程中对造价管理的重视与参与，从而实现对于土木工程的科学管理。
二、土木工程管理中存在的问题
（一）土木工程施工流程存在的问题
土木工程施工，所涉及的专业门类多、技术复杂、流程繁琐，需要大量专业的技术与工艺，不仅对参与的人员在素质与能力方面有着较高的要求，对于人力物力和设备等方面也有很高的标准[1]。这就要求对于施工流程和环节中要加强管理与协调。然而，现实中这些工作存在着缺位，对于施工环节和流程的管理不到位，违规操作、违规施工的现象经常存在，返工、窝工等情况时有发生，最终影响了整个施工的进度和工程的质量，不但浪费了原料，而且影响了企业的发展与效益。
（二）土木工程施工现场存在的问题
施工现场的管理对于土木工程而言是一项重要而复杂的工作。施工现场，不仅仅是建筑工程座落的所在地，更是各种施工技术、原料、人员、装备等的聚集地，加上周边环境的影响，各种情况错综复杂，管理难度可想而知。而在具体的施工过程中，由于施工的进度、环节和流程比较繁杂，各种情况交织，施工的计划与原来设定的方案等差异较大，各个环节的技术、设备和人员纵横交织，各种原料陆续进场，各种技术同步展开作业，加上个别现场管理人员责任心不强、能力不够，对于现场的控制能力和管理水平较低，存在着材料乱放、设备杂存，出现问题互相推诿，出现意外情况束手无策、手忙脚乱等等，这都是现场管理不正规、不严格的表现。其后果就是耽误了工程进度，增加了工程成本，严重的还会引发质量和安全问题[2]。
三、土木工程优化造价控制的措施
（一）项目决策的造价控制
工程项目决策，是对整个工程项目进行充分调研的基础上，对涉及到的各种因素、数据、信息等进行全面收集与分析处理的前提下，利用现代科学知识和技术手段，对整个项目的前景、施工流程、后期养护等一系列工程和环节进行整体上的决议，这中间会涉及到工程造价的计算和筹划，必须结合原料市场、人工成本、施工过程等进行充分的调查分析，并预测施工流程中可能出现的风险和意外情况，制定出详细的分析报告和工行造价预算方案，为整个项目的决策提供依据。
（二）项目设计阶段的造价控制
在对土木工程进行决策之后，就要对整个工程进行设计。设计工作对于工程项目而言，是至关重要不可或缺的。特别是对于整个工程项目的造价而言，设计环节的预算对于整个工程成本控制和施工进程的勾画，直接关系着整个工程的进展。这就要求设计人员必须高度负责，对整个工程项目有着全面充分而细致的了解，在对工程现场进行调查研究、勘验勘查和走访了解的基础上，结合涉及的技术、设备等具体情况，制定出详细完备的设计方案，同时对于涉及工程造价的部分，更是要周密策划、科学计算，以保证施工顺利，效益提升。
（三）项目招投标阶段的造价控制
在对工程项目的设计工作完成后，就进入到招投标环节。此时对于造价工作而言，涉及到土木工程各个细节和流程，勘查、原材料、技术、施工流程和所需设备等，都需要通过招标完成，各个投标单位不可避免地会对成本造价等进行说明，这种情况下，项目管理者必须对各个投标单位的性质、背景、社会评价等进行全面的了解，特别是对于其提出的报价等进行详细科学的核算，确保能够在节约成本的前提下，保证工程项目的质量[3]。
（四）在建筑项目施工过程中的工程造价管理
施工环节是土木工程项目中运行时间最长、情况最为复杂的阶段，这个过程中，涉及人员多、技术杂，投入的原料和设备等也是复杂多样，这都与造价管理与控制密切相关。因此，在这一阶段，必须严格按照设计方案和行业的标准进行施工和造价控制工作，做到严格按照设计方案中明确的施工流程和计划，选取合适的原料、技术和设备进行，对于与实际情况不相符合的地方及时予以调整，以确保工程进度和项目的质量，从而达到控制成本、提高效益的目标。
四、结语：
土木工程管理与造价控制工作，对于土木工程而言至关重要，必须予以高度关注。特别是在目前，我国在这方面还存在着诸多的弊端和问题，需要进行纠正和弥补。建筑工程企业只有引进先进的管理理念和思维，运用现代科学技术和社会进步的成果进行工程管理和造价控制工作，才能有效控制工程成本，加速工程建设进度，提升企业效益，进而在激烈的市场竞争中占据有利地位。
參考文献：
[1]路志强.土木工程管理与工程造价的有效控制的探讨[J].企业改革与管理，2014（19）：138-138.
[2]黄毅行.土木工程管理与工程造价的有效控制措施研究[J].江西建材，2016（11）：229-229.
[3]张华.土木工程管理与工程造价的有效控制措施探讨[J].建材发展导向：上，2017，15（7）：248-248.