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本文通过SWOT分析法,以国家＂一带一路＂大战略为背景,并以大型央企合并（实现强强联合）构建＂国家品牌＂为组织对象,对组织内外部条件和各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势。文中得出的结论是,原行业内处于竞争地位的大型央企,通过合并整合资源（避免内耗）打造国家品牌,对响应国家“一带一路”倡议发展是行之有效的方式。