论文部分内容阅读
摘 要：石油企业面临严峻的发展形势，在石油企业生产经营活动中必须充分发挥文化建设的作用。建设石油企业文化并非一蹴而就，而是一个循序渐进的过程。本文简要分析了石油企业在文化建设工作中出现的误区，提出了要充分发挥文化建设在企业生产经营活动中的作用。
关键词：石油企业；生产经营活动；文化建设
石油企业在文化建設的过程中还存在一些问题，要充分发挥文化建设在企业生产经营活动中的作用。在将企业传统精神发扬光大的同时，要形成特色的文化理念并将之融入日常发展，使之内化为企业员工的一种自觉的行为。从而，调动全员的积极性，把员工的主人翁作用发挥出来，降低运行成本，提升管理效率，促进良性发展。这是发展的需要，也是开展企业文化建设的原因和意义。
1 石油企业文化建设中存在的误区
越来越多的石油企业已经认识到文化建设对企业生产经营活动的积极作用。但是在文化建设的过程中仍然存在一些误区。
1.1 不重视内涵建设 一些石油企业的领导没有正确地认识石油企业文化的内涵，片面地认为主要开展了一些群众性的文体活动就等同于开展文化建设，没有深入地挖掘石油企业的文化内涵。在文化建设的过程中固然要开展丰富多彩的文体活动，但这却并不是石油企业文化建设的全部内容。文化建设的核心应该放在挖掘石油企业的价值观和精神方面。只有建立起完善的石油企业文化精神和价值观，才能真正推动石油企业的生产经营[1]。
1.2 不重视文化个性 在文化建设的过程中必须突出个性，石油企业要通过提炼自己独特的经营理念和企业精神，以获得职工的认同。只有具备个性化的企业文化才能够得到企业职工的认同，石油企业的企业文化应该表现本企业特有的生产经营实践、文化背景和发展历程，引起职工内心的认同感。否则千篇一律的企业文化只会流于形式，甚者招致职工的反感，不能起到推动生产经营的作用。
1.3 文化建设过于片面 与石油企业的生产活动联系最紧密的文化建设就是精神文化，包括石油产品经营理念的制定、石油企业精神的制定等。但是仅仅做到这些是不够的，一些石油企业虽然比较重视精神文化，但是在行为文化、制度文化、物质文化等方面却做得不够。只有得到行为文化、制度文化和物质文化的配合，精神文化才能落实到整个生产经营的全过程中去[2]。
1.4 不重视执行层的文化建设 在企业的文化建设中，管理人员和经营者发挥了重要的作用，他们也是石油企业文化建设的创立者和倡导者。但是一些石油企业不重视执行层的文化建设，忽视了广大职工，导致广大职工的参与程度较低。广大职工才是石油企业生产经营活动的主体，只有充分发动广大职工才能做好企业文化建设，提升职工的心理认同感。否则企业文化建设就会变成喊口号，难以对石油企业的生存与发展发挥有效的作用。
2 石油企业经营活动中文化建设的主要作用
总体而言，文化建设在石油企业的经营活动中发挥了约束、激励、凝聚、促进、塑形等方面的作用。
①约束作用。企业文化能够体现企业的精神面貌，并包含一定的约束力，例如工作行为的准则和道德的规范，能够对职工的各项工作进行督促和约束，要求企业职工忠于职守、提高责任感、提高工作效率。②激励作用。通过健康科学的企业文化能够促进企业职工提高自身的积极性和主动性，尊重和相信他人，要用石油企业共同的价值信念来激励职工，提高企业的经济效益。③凝聚作用。健康科学的企业文化具有凝聚人心的作用，通过建立企业文化能够改变职工的思想，使职工不再从个人利益角度来看问题，能够从内心关心和爱护企业，自觉承担企业的责任和义务，提高职工的团队意识，提高石油企业的凝聚力和市场竞争力。④促进作用。通过健康积极的企业文化来对职工进行教育培训，全面提高石油企业职工的综合素质。而职工综合素质的提高又有利于提高劳动生产率。⑤塑形作用。石油企业通过文化建设能够树立良好的企业形象，而良好的企业形象是一种无形资产，能够提高企业的核心竞争力，提高企业的经济效益，推动企业的健康稳定发展。
3 通过文化建设推动石油企业的生产经营活动
3.1 文化建设要突出个性 近年来石油企业得到了迅速的发展，但是也面临着激烈的市场竞争。这就要求石油企业在文化建设中要突出个性，构建个性化的石油企业文化。石油企业要立足于自身的发展历程和发展实际，摆脱传统文化惯性的影响，积极接受现代企业文化。对石油企业文化的背景和现状进行客观地审视，自上而下地进行归纳与分析、自上而下地征求广大职工的意见，形成完善的文化建设框架，并制定相应的阶段性目标。
3.2 在继承的基础上进行发扬 石油企业在发展的历程中积累了很多宝贵的精神财富，例如，铁人精神、奉献精神等，这些精神都是石油企业文化建设的核心，需要石油企业对其进行继承。与此同时石油企业也要对国内外先进的企业文化经验进行借鉴。在这个过程中创建富有个性的石油企业文化，在市场经济条件下创造性地继承石油企业的传统文化，并赋予其新的内涵。
3.3 保障职工的思想稳定，加强职工的团队合作 职工队伍是石油企业发展之本，石油企业职工的素质高低直接影响着石油企业的发展能力。因此石油企业在文化建设的过程中必须着力提高职工的综合素质，使职工对石油企业的价值观产生心理认同，从而提高企业的凝聚力，保障职工队伍的思想稳定。只有职工队伍的思想稳定，才能提高团队合作的效率，进一步提高石油企业的生产效率。
3.4 通过文化建设塑造良好的企业形象 在石油企业的生产经营过程中良好的企业形象，能够提高企业的市场竞争力，成为石油企业文化的一个外部标志。因此石油企业在进行文化建设时一定要注意发挥文化建设的塑形作用，塑造石油企业的良好形象，使石油企业的形象能够持久、真实地向社会各界辐射，提高企业的信誉，推动企业的经营与发展。
4 结语
石油企业在生产经营的过程中应该着力发挥文化建设的作用，文化建设不仅能够起到稳定思想、凝聚人心的作用，而且能够加强企业的团队合作，提高企业的工作效率。文化建设应该为企业的经营管理服务，提高企业的市场竞争力，推动企业的发展。
参考文献：
[1]宋丽萍.企业管理中企业文化的作用剖析[J].科技经济市场，2015（09）.
[2]任小玲.加强企业文化建设助推企业跨越发展[J].经营管理者，2015（19）.
关键词：石油企业；生产经营活动；文化建设
石油企业在文化建設的过程中还存在一些问题，要充分发挥文化建设在企业生产经营活动中的作用。在将企业传统精神发扬光大的同时，要形成特色的文化理念并将之融入日常发展，使之内化为企业员工的一种自觉的行为。从而，调动全员的积极性，把员工的主人翁作用发挥出来，降低运行成本，提升管理效率，促进良性发展。这是发展的需要，也是开展企业文化建设的原因和意义。
1 石油企业文化建设中存在的误区
越来越多的石油企业已经认识到文化建设对企业生产经营活动的积极作用。但是在文化建设的过程中仍然存在一些误区。
1.1 不重视内涵建设 一些石油企业的领导没有正确地认识石油企业文化的内涵，片面地认为主要开展了一些群众性的文体活动就等同于开展文化建设，没有深入地挖掘石油企业的文化内涵。在文化建设的过程中固然要开展丰富多彩的文体活动，但这却并不是石油企业文化建设的全部内容。文化建设的核心应该放在挖掘石油企业的价值观和精神方面。只有建立起完善的石油企业文化精神和价值观，才能真正推动石油企业的生产经营[1]。
1.2 不重视文化个性 在文化建设的过程中必须突出个性，石油企业要通过提炼自己独特的经营理念和企业精神，以获得职工的认同。只有具备个性化的企业文化才能够得到企业职工的认同，石油企业的企业文化应该表现本企业特有的生产经营实践、文化背景和发展历程，引起职工内心的认同感。否则千篇一律的企业文化只会流于形式，甚者招致职工的反感，不能起到推动生产经营的作用。
1.3 文化建设过于片面 与石油企业的生产活动联系最紧密的文化建设就是精神文化，包括石油产品经营理念的制定、石油企业精神的制定等。但是仅仅做到这些是不够的，一些石油企业虽然比较重视精神文化，但是在行为文化、制度文化、物质文化等方面却做得不够。只有得到行为文化、制度文化和物质文化的配合，精神文化才能落实到整个生产经营的全过程中去[2]。
1.4 不重视执行层的文化建设 在企业的文化建设中，管理人员和经营者发挥了重要的作用，他们也是石油企业文化建设的创立者和倡导者。但是一些石油企业不重视执行层的文化建设，忽视了广大职工，导致广大职工的参与程度较低。广大职工才是石油企业生产经营活动的主体，只有充分发动广大职工才能做好企业文化建设，提升职工的心理认同感。否则企业文化建设就会变成喊口号，难以对石油企业的生存与发展发挥有效的作用。
2 石油企业经营活动中文化建设的主要作用
总体而言，文化建设在石油企业的经营活动中发挥了约束、激励、凝聚、促进、塑形等方面的作用。
①约束作用。企业文化能够体现企业的精神面貌，并包含一定的约束力，例如工作行为的准则和道德的规范，能够对职工的各项工作进行督促和约束，要求企业职工忠于职守、提高责任感、提高工作效率。②激励作用。通过健康科学的企业文化能够促进企业职工提高自身的积极性和主动性，尊重和相信他人，要用石油企业共同的价值信念来激励职工，提高企业的经济效益。③凝聚作用。健康科学的企业文化具有凝聚人心的作用，通过建立企业文化能够改变职工的思想，使职工不再从个人利益角度来看问题，能够从内心关心和爱护企业，自觉承担企业的责任和义务，提高职工的团队意识，提高石油企业的凝聚力和市场竞争力。④促进作用。通过健康积极的企业文化来对职工进行教育培训，全面提高石油企业职工的综合素质。而职工综合素质的提高又有利于提高劳动生产率。⑤塑形作用。石油企业通过文化建设能够树立良好的企业形象，而良好的企业形象是一种无形资产，能够提高企业的核心竞争力，提高企业的经济效益，推动企业的健康稳定发展。
3 通过文化建设推动石油企业的生产经营活动
3.1 文化建设要突出个性 近年来石油企业得到了迅速的发展，但是也面临着激烈的市场竞争。这就要求石油企业在文化建设中要突出个性，构建个性化的石油企业文化。石油企业要立足于自身的发展历程和发展实际，摆脱传统文化惯性的影响，积极接受现代企业文化。对石油企业文化的背景和现状进行客观地审视，自上而下地进行归纳与分析、自上而下地征求广大职工的意见，形成完善的文化建设框架，并制定相应的阶段性目标。
3.2 在继承的基础上进行发扬 石油企业在发展的历程中积累了很多宝贵的精神财富，例如，铁人精神、奉献精神等，这些精神都是石油企业文化建设的核心，需要石油企业对其进行继承。与此同时石油企业也要对国内外先进的企业文化经验进行借鉴。在这个过程中创建富有个性的石油企业文化，在市场经济条件下创造性地继承石油企业的传统文化，并赋予其新的内涵。
3.3 保障职工的思想稳定，加强职工的团队合作 职工队伍是石油企业发展之本，石油企业职工的素质高低直接影响着石油企业的发展能力。因此石油企业在文化建设的过程中必须着力提高职工的综合素质，使职工对石油企业的价值观产生心理认同，从而提高企业的凝聚力，保障职工队伍的思想稳定。只有职工队伍的思想稳定，才能提高团队合作的效率，进一步提高石油企业的生产效率。
3.4 通过文化建设塑造良好的企业形象 在石油企业的生产经营过程中良好的企业形象，能够提高企业的市场竞争力，成为石油企业文化的一个外部标志。因此石油企业在进行文化建设时一定要注意发挥文化建设的塑形作用，塑造石油企业的良好形象，使石油企业的形象能够持久、真实地向社会各界辐射，提高企业的信誉，推动企业的经营与发展。
4 结语
石油企业在生产经营的过程中应该着力发挥文化建设的作用，文化建设不仅能够起到稳定思想、凝聚人心的作用，而且能够加强企业的团队合作，提高企业的工作效率。文化建设应该为企业的经营管理服务，提高企业的市场竞争力，推动企业的发展。
参考文献：
[1]宋丽萍.企业管理中企业文化的作用剖析[J].科技经济市场，2015（09）.
[2]任小玲.加强企业文化建设助推企业跨越发展[J].经营管理者，2015（19）.