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新时期，在现代国际工程中出现的一些新的理念、理论和方法，如伙伴关系模式，新的合同理念，建筑的人性化、民族化、全生命期设计，工程项目的全生命期管理理论和方法，工程的可持续发展，工程项目各方面满意的状态等，在我国仍然没有被人们接受和应用。 这说明，在我国工程项目管理领域的各个方面必须进行创新和提升。建筑企业和建筑工程的项目管理，需要运用创新价值的理念和体系来提高自身的内部和外部竞争力。