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摘 要：随着经济发展模式的转变，知识与科技成为经济的主导，加快了知识经济时代的到来。在这种环境下，企业管理面临着新的变革，其管理模式和管理制度也要发生改变，这样才能适应时代的发展。本文将对知识经济下的企业管理变革进行分析，希望可以为相关研究提供有价值的参考依据。
关键词：知识经济;企业管理;新变革
近年来，科技产业和信息产业已经成为知识经济时代的主要产业，对促进企业的发展有着重要的作用，同时也可以为社会创造出巨大的价值。随着知识经济时代的到来，人们的消费需求日益增加，其消费观念也发生了极大的改变，企业在这种环境下必须要有效提升竞争力，这样才能在激烈的市场环境下站稳脚跟。因此，企业管理者要加强对知识经济时代的探索，不断提升企业管理的水平和质量，运用先进的企业管理措施来推动企业管理的变革，从而增强企业的生存能力和价值。
一、知识经济对企业的影响
（一）对企业生存环境的影响
随着时代的变化，传统的知识教育模式受到了极大的冲击，促使人们的知识教育模式有了很大的改变。在信息化背景下，知识与经济已经达到完美的融合，两者之间相辅相成，成为了一个不可分割的整体，使得传统的经济增长变为了知识增长，极大程度地提升了我国的科技水平。同时，知识经济时代的到来加快了企业的发展，致使企业在生产方面、服务方面及经营方面的难度越来越高，为了提升企业竞争力就必须要转变传统的管理模式，这样才能顺应时代的发展，从而为客户提供更加优质的服務[1]。
（二）对企业竞争行为的影响
在知识经济的背景下，传统的企业竞争方式也发生了较大的转变，其核心竞争主要是以知识经济为基础，从而提升自身的生产能力、经营能力及售后服务能力。对于企业来说，经济效益和企业形象是最为重要的，要想维护企业的良好形象、有效提升企业的经济效益，就必须要重视知识因素，将其纳入到竞争要素之中，不断提升知识在竞争因素中所占的比重，最终实现企业竞争能力的有效提高。
（三）对企业组织结构的影响
传统企业组织结构主要包括的模式有以下几种：直线制、事业部制、矩阵制等，其中以直线制模式为主。在直线制模式的基础上衍生的企业管理制度可以起到很多作用，如合理分配企业的人力物力财力等，对工业化初期的发展有着重要影响。但随着知识经济时代的到来，知识技术在企业管理中占据的比例越来越大，这使得知识型劳动力的数量日益增加，渐渐替代了体力型劳动力，从而影响了企业的组织结构[2]。
（四）对企业员工的影响
知识经济时代的到来，使得企业员工面临着极大的挑战。就目前的就业状况来看，知识水平较高的人其发展前景更加广阔，而知识水平较低的人则面临着严峻的淘汰困境。企业要想实现跨越式的发展，需要引入更多高素质的创新人才，这样才能为企业的发展作保障。
二、知识经济下企业管理模式的变革途径
（一）企业经营管理创新
在知识经济时代下，企业的经营模式需要进行变革，具体可以从以下两个方面着手：一是要建立与经济时代相适应的高效顾客响应机制。企业发展需要考虑顾客服务因素，只有满足顾客的需求才能实现企业的长远发展，因此必须要转变过去传统的大规模生产经营模式，摒弃原先盲目追求规模效益的现象，要根据市场的实际需求，制定有针对性的经营模式，这样才能有效提升企业的管理质量和管理水平[3]。
受知识经济的影响，消费者对产品的认知水平有了极大的提升，已经从原先对产品价格和产品质量的诉求转变为产品的个性化需求，关注重点逐渐转变为对产品的使用特性。所以，企业必须要对市场需求进行全面的了解，充分掌握消费者的消费需求，满足消费者对产品使用特性的诉求，继而对产品的生产工艺、运营管理等流程进行优化和改进，提升企业对市场需求的响应效率，以此来推动企业管理模式的变革。另外，企业在建立顾客响应机制的过程中，需要加强与其他企业的沟通与交流，搭建良好的合作关系，将产品的供应链看作为一个整体，这样有助于实现顾客响应机制的高效化，从而节省企业的生产经营成本，最终实现企业经济效益和运营效率的双重提升[4]。
（二）健全企业的组织结构
要想实现企业内部秩序的规范化，就要不断健全企业的组织结构，只有良好的企业组织结构才能促进企业的有效发展，进而提升企业的生产经营效率，以此来推动企业管理模式的新变革。在知识经济时代下，需要企业重视组织结构设计工作，加强对企业组织结构设计方案的构建，保证设计方案的科学性和合理性，这样才能满足知识经济时代的新要求。第一，企业要改变过去单一的企业治理格局，充分发挥知识经济时代的导向作用，构建多元化的治理格局，同时还要加强对管理工作的监督，增强企业内部管理的规范化，从而实现企业凝聚力的有效提升。第二，企业要对决策组织机制进行创新，及时引进高质量、高素质的专业人才，进而打造出专业化的企业员工队伍，以此来挖掘企业知识型人才的潜力，达到提升企业全体员工积极性的目的，继而实现企业生存能力的提升。第三，企业可以适当引入外部职业经理人，这样有利于推动企业朝向专业化的方向发展，利用外部智库来达到提升企业发展能力的目的。
（三）转变传统的企业组织模式
传统的企业组织模式具有分工详细的特点，在这种模式下每一位员工都是独立工作的，缺乏合作、沟通的机会，从而无法实现企业凝聚力的增加，同时也影响着企业管理模式的新变革，不利于实现企业管理工作质量的提升。随着知识经济时代的到来，加强企业的凝聚力，减少企业内部的管理环节，这样才能加快问题解决的步伐，进而有效提升企业的生产效率。因此，传统的企业组织模式已经不适用于当前的企业管理，必须要对传统的企业组织模式进行转变，将过去繁琐的管理内容进行简化，加强员工之间的合作与交流，使员工可以在第一时间得知管理层的重要决策，继而提高自身的工作效率，有利于实现企业管理质量的提升。
结语：知识经济时代的到来是社会经济发展的必然结果。在这种环境下，企业管理受到了不小的影响，传统的管理模式无法满足时代的发展需求，因此必须要进行管理的新变革，这样才能高效解决管理工作中出现的问题，以此来提升企业的生存能力和发展能力。对于企业管理者来说，需要加强对知识经济时代的探究，不断调整企业的组织结构，同时要重视先进管理模式的运用，将知识资源的应用优势充分发挥出来，从而有效提升企业的价值和能力。
参考文献：
[1]蔡晓慧.企业知识资本基础理论探微[D].中国海洋大学，2015.
[2]阳银娟.知识伙伴对企业创新绩效的影响研究[D].浙江大学，2015.
[3]管文.知识密集型企业内部隐性知识共享激励机制设计与实施方案研究[D].重庆理工大学，2014.
[4]刘小强，黄知弦，蒋喜锋.知识、经济的双重转型与一流大学建设的范式转变——新加坡国立大学建设“全球知识企业”实践和启示[J].清华大学教育研究，2019，40（04）
（中国空空导弹研究院 河南 洛阳 471009）
关键词：知识经济;企业管理;新变革
近年来，科技产业和信息产业已经成为知识经济时代的主要产业，对促进企业的发展有着重要的作用，同时也可以为社会创造出巨大的价值。随着知识经济时代的到来，人们的消费需求日益增加，其消费观念也发生了极大的改变，企业在这种环境下必须要有效提升竞争力，这样才能在激烈的市场环境下站稳脚跟。因此，企业管理者要加强对知识经济时代的探索，不断提升企业管理的水平和质量，运用先进的企业管理措施来推动企业管理的变革，从而增强企业的生存能力和价值。
一、知识经济对企业的影响
（一）对企业生存环境的影响
随着时代的变化，传统的知识教育模式受到了极大的冲击，促使人们的知识教育模式有了很大的改变。在信息化背景下，知识与经济已经达到完美的融合，两者之间相辅相成，成为了一个不可分割的整体，使得传统的经济增长变为了知识增长，极大程度地提升了我国的科技水平。同时，知识经济时代的到来加快了企业的发展，致使企业在生产方面、服务方面及经营方面的难度越来越高，为了提升企业竞争力就必须要转变传统的管理模式，这样才能顺应时代的发展，从而为客户提供更加优质的服務[1]。
（二）对企业竞争行为的影响
在知识经济的背景下，传统的企业竞争方式也发生了较大的转变，其核心竞争主要是以知识经济为基础，从而提升自身的生产能力、经营能力及售后服务能力。对于企业来说，经济效益和企业形象是最为重要的，要想维护企业的良好形象、有效提升企业的经济效益，就必须要重视知识因素，将其纳入到竞争要素之中，不断提升知识在竞争因素中所占的比重，最终实现企业竞争能力的有效提高。
（三）对企业组织结构的影响
传统企业组织结构主要包括的模式有以下几种：直线制、事业部制、矩阵制等，其中以直线制模式为主。在直线制模式的基础上衍生的企业管理制度可以起到很多作用，如合理分配企业的人力物力财力等，对工业化初期的发展有着重要影响。但随着知识经济时代的到来，知识技术在企业管理中占据的比例越来越大，这使得知识型劳动力的数量日益增加，渐渐替代了体力型劳动力，从而影响了企业的组织结构[2]。
（四）对企业员工的影响
知识经济时代的到来，使得企业员工面临着极大的挑战。就目前的就业状况来看，知识水平较高的人其发展前景更加广阔，而知识水平较低的人则面临着严峻的淘汰困境。企业要想实现跨越式的发展，需要引入更多高素质的创新人才，这样才能为企业的发展作保障。
二、知识经济下企业管理模式的变革途径
（一）企业经营管理创新
在知识经济时代下，企业的经营模式需要进行变革，具体可以从以下两个方面着手：一是要建立与经济时代相适应的高效顾客响应机制。企业发展需要考虑顾客服务因素，只有满足顾客的需求才能实现企业的长远发展，因此必须要转变过去传统的大规模生产经营模式，摒弃原先盲目追求规模效益的现象，要根据市场的实际需求，制定有针对性的经营模式，这样才能有效提升企业的管理质量和管理水平[3]。
受知识经济的影响，消费者对产品的认知水平有了极大的提升，已经从原先对产品价格和产品质量的诉求转变为产品的个性化需求，关注重点逐渐转变为对产品的使用特性。所以，企业必须要对市场需求进行全面的了解，充分掌握消费者的消费需求，满足消费者对产品使用特性的诉求，继而对产品的生产工艺、运营管理等流程进行优化和改进，提升企业对市场需求的响应效率，以此来推动企业管理模式的变革。另外，企业在建立顾客响应机制的过程中，需要加强与其他企业的沟通与交流，搭建良好的合作关系，将产品的供应链看作为一个整体，这样有助于实现顾客响应机制的高效化，从而节省企业的生产经营成本，最终实现企业经济效益和运营效率的双重提升[4]。
（二）健全企业的组织结构
要想实现企业内部秩序的规范化，就要不断健全企业的组织结构，只有良好的企业组织结构才能促进企业的有效发展，进而提升企业的生产经营效率，以此来推动企业管理模式的新变革。在知识经济时代下，需要企业重视组织结构设计工作，加强对企业组织结构设计方案的构建，保证设计方案的科学性和合理性，这样才能满足知识经济时代的新要求。第一，企业要改变过去单一的企业治理格局，充分发挥知识经济时代的导向作用，构建多元化的治理格局，同时还要加强对管理工作的监督，增强企业内部管理的规范化，从而实现企业凝聚力的有效提升。第二，企业要对决策组织机制进行创新，及时引进高质量、高素质的专业人才，进而打造出专业化的企业员工队伍，以此来挖掘企业知识型人才的潜力，达到提升企业全体员工积极性的目的，继而实现企业生存能力的提升。第三，企业可以适当引入外部职业经理人，这样有利于推动企业朝向专业化的方向发展，利用外部智库来达到提升企业发展能力的目的。
（三）转变传统的企业组织模式
传统的企业组织模式具有分工详细的特点，在这种模式下每一位员工都是独立工作的，缺乏合作、沟通的机会，从而无法实现企业凝聚力的增加，同时也影响着企业管理模式的新变革，不利于实现企业管理工作质量的提升。随着知识经济时代的到来，加强企业的凝聚力，减少企业内部的管理环节，这样才能加快问题解决的步伐，进而有效提升企业的生产效率。因此，传统的企业组织模式已经不适用于当前的企业管理，必须要对传统的企业组织模式进行转变，将过去繁琐的管理内容进行简化，加强员工之间的合作与交流，使员工可以在第一时间得知管理层的重要决策，继而提高自身的工作效率，有利于实现企业管理质量的提升。
结语：知识经济时代的到来是社会经济发展的必然结果。在这种环境下，企业管理受到了不小的影响，传统的管理模式无法满足时代的发展需求，因此必须要进行管理的新变革，这样才能高效解决管理工作中出现的问题，以此来提升企业的生存能力和发展能力。对于企业管理者来说，需要加强对知识经济时代的探究，不断调整企业的组织结构，同时要重视先进管理模式的运用，将知识资源的应用优势充分发挥出来，从而有效提升企业的价值和能力。
参考文献：
[1]蔡晓慧.企业知识资本基础理论探微[D].中国海洋大学，2015.
[2]阳银娟.知识伙伴对企业创新绩效的影响研究[D].浙江大学，2015.
[3]管文.知识密集型企业内部隐性知识共享激励机制设计与实施方案研究[D].重庆理工大学，2014.
[4]刘小强，黄知弦，蒋喜锋.知识、经济的双重转型与一流大学建设的范式转变——新加坡国立大学建设“全球知识企业”实践和启示[J].清华大学教育研究，2019，40（04）
（中国空空导弹研究院 河南 洛阳 471009）