论文部分内容阅读
摘要：随着市场经济的快速发展，我国的人力资源管理体系不断完善，特别在绩效考核和薪酬福利这两个方面都有了很大进步。但是，在实际企事业单位的人力管理中，绩效考核和薪酬福利管理仍然存在很多问题，使企业人力管理的发展受到了一定限制。因此，做好人力资源管理中绩效和薪酬福利管理工作，直接关系着企业的发展。基于此，通过分析绩效和薪酬福利管理中存在的问题，阐述如何做好绩效和薪酬福利管理工作。
关键词：人力资源；绩效管理；薪酬管理
一、薪酬管理体系的简要概述
薪酬管理体系指的就是在为员工发放薪资时需要考虑其年龄资历以及具体岗位职责，同时将员工的平时表现、工作成效以及其他指标作为重要的考核依据，为员工发放薪资以及相关的奖金福利等等，从而在对员工进行薪酬管理方面能够真正做到公平、公正。另外，经济性的薪酬之外，非经济性的薪酬同样归属于薪酬管理体系，例如可以对表现突出的员工提供升职机会，并为其创造深造学习的良好平台与机会。
二、人力资源管理中绩效考核与薪酬管理现状
（一）管理方法不科学
人力资源管理中绩效考核与薪酬管理沒有科学的管理方法，绩效考核的内容较单一。在当前的企事业单位中，制定的绩效考核内容和标准比较单一，没有科学的办法对绩效考核和薪酬进行管理。很多单位在进行年度考核时，只需要写些年终总结报告，或者是单纯地对业绩进行考核，而没有把员工工作的实际情况加入到考核中。这种考核方式考核的内容比较单一，不能全方位反映出员工的实际工作情况，也不符合真正的绩效考核制度。
（二）績效考核与实际的加薪和晋升没有得到科学连接
在当前很多企业中，绩效考核已经成为评定员工好坏的主要标准，对于表现优秀的员工会通过加薪或者奖金的方式予以鼓励，每个员工的工作业绩与其薪酬直接挂钩，在一定程度上提高了员工工作的积极性和主动性。但是，在事业单位中，这种考核方式没有真正实施到考核制度中，甚至有很多公认的业绩优秀的员工被忽略，没能得到相应的酬劳，也没有给予职务晋升空间，这在一定程度上影响了员工工作的积极性。
（三）单位没有认识到绩效考核和薪酬福利的重要性
绩效考核和薪酬福利是一个员工具体工作状况和取得劳动成果的重要表现因素。对员工进行绩效考核，既可以增强员工工作的积极性和主动性，也可以为企事业单位制定人力资源制度和人力决策提供有力的参考依据。但是，在当前的很多企事业单位中，领导层没有真正认识到绩效考核和薪酬福利的重要性，对两者的关系认识不足，导致单位中没有一个较为科学的、固定的评价标准，绩效和薪酬晋升的联系不大，使员工安于现状，工作没有积极性，工作效率较低，不利于单位内部的团队合作和资源配置，限制了单位的发展。
三、关于人力资源管理中薪酬管理体系的改进建议
（一）建立合理的薪酬管理体系
企业在人力资源管理中，薪酬管理是最主要的分配方式，企业深层次的薪酬分配则是以绩效考核为标准。从本质上讲，绩效考核管理是一个更加全面的管理过程，作为企业管理工作中重要组成部分，在一定程度上决定着企业的整体竞争实力，影响企业长远发展。当前我们首要面临的问题是如何能够进一步提高薪酬管理成效，最主要的方法就是建立更加公平合理的薪酬管理体系，促使薪酬管理体系具有更加合理有效，提升企业对外竞争优势。
（二）确保薪酬公平
人力资源管理中的薪酬管理体系是政府职能部门用于激励和鞭策员工最为直接也是最有效的方式。因此确保薪酬管理体系的公平性和公正性能够有效改善当前政府职能部门人才流失严重，无法吸引人才的问题，并且能够对现有员工充分发挥其主观能动性、创造性起到一定的激励作用，为政府职能部门的长久发展提供坚实的人才保障。员工的薪酬待遇与其在岗位当中做出的贡献相挂钩，也就是“多劳多得，少劳少得，不劳不得”，从而能够有效发挥人力资源管理中薪酬管理体系应有的激励作用。
（三）拓展福利手段
前文提及，在人力资源管理中的薪酬管理体系当中，福利也是其中一项至关重要的组成部分，因此政府职能部门需要积极拓展现有的福利手段，并且坚持以人为本的原则适当调整福利政策，为员工提供更加具有吸引力的工作环境，在留住现有人才的同时尽可能吸引社会上的其他人才。同时政府职能部门还需要根据国家制定的相关法律法规为员工提供带薪休假、补充性养老保险，以及其他特殊福利等等。
（四）完善绩效考核
面对当前日益激烈的市场竞争，政府职能部门也需要不断提升自身的竞争优势才能够立于不败之地。对于当前过于注重平均性的绩效考核制度需要进行完善，对于人力资源和社会保障局等政府职能部门来说，工作人员的工作成果、在职表现以及优化整合人力资源的程度等均需要直接从其薪酬待遇中进行直接反映，同时由专人定期对工作人员进行绩效考核，通过考核的员工可以获得晋升机会，而未通过考核的员工将会受到一定惩罚。
（五）薪酬管理和绩效考核管理挂钩
绩效考核和薪酬管理中，很多情况会出现一系列问题，影响到最终的绩效考核结果。诸如，在设置薪酬系统时，为了能够在实践中更加有效的应用，反而导致原本的合理性淡化，从而形成一系列的负面作用，具体表现在员工离职率增加，内部整体工作氛围不高，稳定性降低，在不同程度上降低企业整体工作效率；考核不透明，员工得不到客观、准确的评价，在个人职业发展中自然得不到应有的晋升空间。
四、结束语
人力资源中绩效考核和薪酬福利是人才流失的重要因素。因此，企事业单位必须利用有利的考核制度和薪酬福利待遇吸引能力较强的人才，促进企事业单位的发展，使企业获得更多经济利益。
参考文献：
[1]王飞.浅议人力资源中绩效与薪酬福利管理研究[J].商场现代化，2016（13）：97-99.
[2]庞晓婷，田相波.人力资源管理中薪酬管理体系的现状及改进建议[J].商场现代化，2016（25）：42-43.
关键词：人力资源；绩效管理；薪酬管理
一、薪酬管理体系的简要概述
薪酬管理体系指的就是在为员工发放薪资时需要考虑其年龄资历以及具体岗位职责，同时将员工的平时表现、工作成效以及其他指标作为重要的考核依据，为员工发放薪资以及相关的奖金福利等等，从而在对员工进行薪酬管理方面能够真正做到公平、公正。另外，经济性的薪酬之外，非经济性的薪酬同样归属于薪酬管理体系，例如可以对表现突出的员工提供升职机会，并为其创造深造学习的良好平台与机会。
二、人力资源管理中绩效考核与薪酬管理现状
（一）管理方法不科学
人力资源管理中绩效考核与薪酬管理沒有科学的管理方法，绩效考核的内容较单一。在当前的企事业单位中，制定的绩效考核内容和标准比较单一，没有科学的办法对绩效考核和薪酬进行管理。很多单位在进行年度考核时，只需要写些年终总结报告，或者是单纯地对业绩进行考核，而没有把员工工作的实际情况加入到考核中。这种考核方式考核的内容比较单一，不能全方位反映出员工的实际工作情况，也不符合真正的绩效考核制度。
（二）績效考核与实际的加薪和晋升没有得到科学连接
在当前很多企业中，绩效考核已经成为评定员工好坏的主要标准，对于表现优秀的员工会通过加薪或者奖金的方式予以鼓励，每个员工的工作业绩与其薪酬直接挂钩，在一定程度上提高了员工工作的积极性和主动性。但是，在事业单位中，这种考核方式没有真正实施到考核制度中，甚至有很多公认的业绩优秀的员工被忽略，没能得到相应的酬劳，也没有给予职务晋升空间，这在一定程度上影响了员工工作的积极性。
（三）单位没有认识到绩效考核和薪酬福利的重要性
绩效考核和薪酬福利是一个员工具体工作状况和取得劳动成果的重要表现因素。对员工进行绩效考核，既可以增强员工工作的积极性和主动性，也可以为企事业单位制定人力资源制度和人力决策提供有力的参考依据。但是，在当前的很多企事业单位中，领导层没有真正认识到绩效考核和薪酬福利的重要性，对两者的关系认识不足，导致单位中没有一个较为科学的、固定的评价标准，绩效和薪酬晋升的联系不大，使员工安于现状，工作没有积极性，工作效率较低，不利于单位内部的团队合作和资源配置，限制了单位的发展。
三、关于人力资源管理中薪酬管理体系的改进建议
（一）建立合理的薪酬管理体系
企业在人力资源管理中，薪酬管理是最主要的分配方式，企业深层次的薪酬分配则是以绩效考核为标准。从本质上讲，绩效考核管理是一个更加全面的管理过程，作为企业管理工作中重要组成部分，在一定程度上决定着企业的整体竞争实力，影响企业长远发展。当前我们首要面临的问题是如何能够进一步提高薪酬管理成效，最主要的方法就是建立更加公平合理的薪酬管理体系，促使薪酬管理体系具有更加合理有效，提升企业对外竞争优势。
（二）确保薪酬公平
人力资源管理中的薪酬管理体系是政府职能部门用于激励和鞭策员工最为直接也是最有效的方式。因此确保薪酬管理体系的公平性和公正性能够有效改善当前政府职能部门人才流失严重，无法吸引人才的问题，并且能够对现有员工充分发挥其主观能动性、创造性起到一定的激励作用，为政府职能部门的长久发展提供坚实的人才保障。员工的薪酬待遇与其在岗位当中做出的贡献相挂钩，也就是“多劳多得，少劳少得，不劳不得”，从而能够有效发挥人力资源管理中薪酬管理体系应有的激励作用。
（三）拓展福利手段
前文提及，在人力资源管理中的薪酬管理体系当中，福利也是其中一项至关重要的组成部分，因此政府职能部门需要积极拓展现有的福利手段，并且坚持以人为本的原则适当调整福利政策，为员工提供更加具有吸引力的工作环境，在留住现有人才的同时尽可能吸引社会上的其他人才。同时政府职能部门还需要根据国家制定的相关法律法规为员工提供带薪休假、补充性养老保险，以及其他特殊福利等等。
（四）完善绩效考核
面对当前日益激烈的市场竞争，政府职能部门也需要不断提升自身的竞争优势才能够立于不败之地。对于当前过于注重平均性的绩效考核制度需要进行完善，对于人力资源和社会保障局等政府职能部门来说，工作人员的工作成果、在职表现以及优化整合人力资源的程度等均需要直接从其薪酬待遇中进行直接反映，同时由专人定期对工作人员进行绩效考核，通过考核的员工可以获得晋升机会，而未通过考核的员工将会受到一定惩罚。
（五）薪酬管理和绩效考核管理挂钩
绩效考核和薪酬管理中，很多情况会出现一系列问题，影响到最终的绩效考核结果。诸如，在设置薪酬系统时，为了能够在实践中更加有效的应用，反而导致原本的合理性淡化，从而形成一系列的负面作用，具体表现在员工离职率增加，内部整体工作氛围不高，稳定性降低，在不同程度上降低企业整体工作效率；考核不透明，员工得不到客观、准确的评价，在个人职业发展中自然得不到应有的晋升空间。
四、结束语
人力资源中绩效考核和薪酬福利是人才流失的重要因素。因此，企事业单位必须利用有利的考核制度和薪酬福利待遇吸引能力较强的人才，促进企事业单位的发展，使企业获得更多经济利益。
参考文献：
[1]王飞.浅议人力资源中绩效与薪酬福利管理研究[J].商场现代化，2016（13）：97-99.
[2]庞晓婷，田相波.人力资源管理中薪酬管理体系的现状及改进建议[J].商场现代化，2016（25）：42-43.