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摘要：随着社会发展速度的不断加快，城市建设开展的如火如荼，机电行业也因此取得了较大的进展。近年来，在机电行业中也面临着越来越激烈的市场竞争。在这样的背景下，机电企业为了取得更好的效益，应当进一步加强机电工程设备安装项目的成本预测和控制，在保证效率与质量的同时，尽量降低成本，从而提高效益。机电工程设备安装项目成本预测，是开展成本计划的基础，在成本控制中也必须满足施工安全、进度、质量的要求。基于此，本文对机电工程设备安装项目成本预测和控制进行了分析和研究。
关键词：机电工程;设备安装项目;成本预测;成本控制
成本管理是工程项目管理中的一项重要内容，在项目管理活动的整个过程中都贯穿始终，并且在方方面面得以体现。在施工准备、现场施工、竣工验收等各个环节中，都不能忽视成本管理的重要性。成本管理中两个主要的内容就是成本预测和成本控制。在机电工程设备安装项目中，往往需要耗费较多的人力和材料，因此在项目管理中必须注重成本管理，通过成本预测和成本控制，尽可能降低成本，提高效益。
一、机电工程设备安装项目特点
在机电工程设备安装项目中，具有一些明显的特点。施工周期较长，从采购材料和设备开始，包括安装调试、试运行、竣工验收等各个环节，验收合格后才能投入运行。具有广泛的涉及面，通常涵盖了环保工程、电子工程、电气工程、机械设备工程，以及管道、消防、仪表、自动化等方面，同时也需要通信、照明、供电等设施[1]。对于安装精度、安装技术均有着较高的要求。由于现代机电工程设备安装当中，对很多新技术加以运用，进而不断扩大了技术规模，提高了精度要求，对于检测技术的要求也随之提升。在协调管理方面，有较高的工作要求。机电工程设备安装项目涉及到很多专业，需要各个专业之间良好的配合与协调，对项目建设实施全面组织，对工序衔接、工作面交接、工程进度等协调安排，保证施工条件和施工环境良好，进而提高施工进度及施工质量。
二、机电工程设备安装项目成本管理价值
在机电工程设备安装项目中，成本管理具有很高的价值。由于工程专业特殊性，在设备安装项目中，利润空间比较大，但施工中透明度低，即使管理水平不足，也能够获取利润。由于机电工程设备安装项目管理过程透明度不高，同时有较大的隐含经济利益空间，因而受到很多施工方和业主方的关注。随着市场竞争激烈，市场信息日益规范化和透明化，施工企业通过专业经验及优势，从业主方获得高额利润的时代已经过去，机电工程设备安装项目利润也趋于合理。因此，传统粗放式管理模式，对于目前行业发展需求已经难以满足，为了获取更大的利润和发展，必须重视对成本的有效管理。因此，在机电工程设备安装项目中开展成本管理，能促使行业管理水平的提高，帮助施工方降低成本，提高利润，进而提高竞争实力[2]。通过对成本的有效控制，能够进一步扩大市场占有率，并提升企业形象，同时能促进企业管理水平的提高，实现企业管理科学化，大力推进品牌战略发展，实现更为科学化、系统化、精细化的管理。
三、机电工程设备安装项目成本预测方法
在成本管理中，成本预测是最初的阶段，对于后续的成本控制有着直接的影响。成本预测是否准确，将直接关系到成本管理的成败。对于机电工程设备安装项目来说，涉及到复杂的系统，有很多隐含的工程量和成本，因此非专业人员通常难以准确做出成本预测。而成本预测对于成本管理科学性的提高，实际成本的降低，经济效益的提高等，都是十分重要的。需要通过成本预测及时发现并解决问题，采取有效的措施开展成本控制。在实际操作中，首先对预测计划加以制定，确保成本预测顺利完成[3]。内容上要包括材料搜集范围、时间进度、配合部门、工作布置、组织领导等，如果执行中发现新的问题，要及时对计划做出修改。其次对预测资料搜集和整理，这对于成本预测十分关键，对搜集资料应仔细检查整理，对比分析，进而提高成本预测质量。
在成本预测当中，收集预测资料主要是工程承包合同、工程费用、工程设计和工程变更等。其中工程承包合同是成本预测的重要参考，要对合同内容仔细分析，不要将任何细节忽略，通过对合同的全面分析，为成本预测提供充足依据。工程费用方面包括了项目管理办公费用开支、物料消耗指标、劳动生产率、物价等。这方面内容要结合近期其它工程项目情况，以及当地的具体市场情况等进行预测。对项目实施中由于各种因素发生的工程变更，在成本预测中也要充分考虑。对于已发生的工程量、将要发生的工程量等信息准确掌握，对发生变更的可能性，以及变更可能发生的索赔额度等准确判断。最后，由专业人员通过专家会议的方法讨论，整理预测结果，得出最终的成本预测方案。
四、机电工程设备安装项目成本控制对策
在机电工程设备安装项目成本控制当中，由于人工费在所有工程费用中占比约为20%，因此要严格控制。从用工数量入手，将某些工序的工日消耗量针对性的减少，实现工日消耗的降低，进而控制成本。材料费在全部工程费用中占比可达到45%-65%左右，对成本和利润有直接影响。在成本控制中，遵循量价分离的原则，一方面控制材料用量，根据定额对材料消耗量加以确定，采取限额领料的方式。另一方面对施工技术加以改进，积极推广引用新材料、新工艺、新技术、新设备，使材料消耗减少[4]。另外，应控制材料价格，由采购部门在采购活动中有效控制。对市场情况做好调查，确保质量的情况下，选择性价比最高的材料。另外应考虑到运输问题，尽量就近购料，降低运输成本。对于机械费用要有效控制，减少施工消耗机械台班量，合理进行机械调配及施工组织，使机械设备完好率、利用率提高。
对现场设备做好维修保养，减少经常性修理和大修的费用，避免机械设备闲置或超负荷工作。对设备租赁计划做好管理，对社会闲置机械资源充分利用，进而降低机械台班价格。在项目现场管理中，产生的费用包括现场经费、临时设施费等，一般根据项目施工任务对这两项费用收益加以核定。临时设施支出费用往往较高，因此要在布置中要遵循经济适用原则，方便拆迁，首选半成品或成品周转使用[5]。现场经费管理上主要通过建立QC小组、BIM小组、工程质量及进度的管理、精简人员等措施来完成，以减少费用的支出。對质量管理进行强化，严格控制不合格率和返工率。在施工中对工程质量严格把关，各级质检人员要提高警惕，强化对施工工序的质量三检制度，采取有效的方法措施，确保一次到位，避免由于质量不合格而返工，进而增加成本投入。另外，要积极采用先进的工艺技术和材料，在施工中寻求更加经济适用的施工方法，提高施工水平和施工质量，控制工程成本。
五、结语：
在机电工程设备安装项目中，成本管理是一个重要的工作。在具体实践当中，明确成本管理的价值，结合机电工程的特点，利用科学的预测方法做出准确的成本预测。在实际施工中，以成本预测为依据，强化各个方面的成本控制，从而达到降低成本和提高效益的目的。
参考文献：
[1]张向飞. 建筑机电设备安装工程造价控制措施[J]. 建筑工程技术与设计， 2016（13）：00065-00066.
[2]陈永刚. 浅谈建筑工程中的机电设备安装问题及应对措施[J]. 科技创新与应用， 2017（1）：266-266.
[3]郑庆义. 浅析建筑机电设备安装质量通病及控制措施[J]. 建材与装饰， 2016（8）：00208-00208.
[4]王赞辉. 浅谈人防工程机电设备安装质量控制[J]. 中国管理信息化， 2016， 19（20）：90-91.
[5]张述海. 浅谈机电设备安装工程造价的控制与管理[J]. 中国管理信息化， 2016， 19（13）：119-121.
关键词：机电工程;设备安装项目;成本预测;成本控制
成本管理是工程项目管理中的一项重要内容，在项目管理活动的整个过程中都贯穿始终，并且在方方面面得以体现。在施工准备、现场施工、竣工验收等各个环节中，都不能忽视成本管理的重要性。成本管理中两个主要的内容就是成本预测和成本控制。在机电工程设备安装项目中，往往需要耗费较多的人力和材料，因此在项目管理中必须注重成本管理，通过成本预测和成本控制，尽可能降低成本，提高效益。
一、机电工程设备安装项目特点
在机电工程设备安装项目中，具有一些明显的特点。施工周期较长，从采购材料和设备开始，包括安装调试、试运行、竣工验收等各个环节，验收合格后才能投入运行。具有广泛的涉及面，通常涵盖了环保工程、电子工程、电气工程、机械设备工程，以及管道、消防、仪表、自动化等方面，同时也需要通信、照明、供电等设施[1]。对于安装精度、安装技术均有着较高的要求。由于现代机电工程设备安装当中，对很多新技术加以运用，进而不断扩大了技术规模，提高了精度要求，对于检测技术的要求也随之提升。在协调管理方面，有较高的工作要求。机电工程设备安装项目涉及到很多专业，需要各个专业之间良好的配合与协调，对项目建设实施全面组织，对工序衔接、工作面交接、工程进度等协调安排，保证施工条件和施工环境良好，进而提高施工进度及施工质量。
二、机电工程设备安装项目成本管理价值
在机电工程设备安装项目中，成本管理具有很高的价值。由于工程专业特殊性，在设备安装项目中，利润空间比较大，但施工中透明度低，即使管理水平不足，也能够获取利润。由于机电工程设备安装项目管理过程透明度不高，同时有较大的隐含经济利益空间，因而受到很多施工方和业主方的关注。随着市场竞争激烈，市场信息日益规范化和透明化，施工企业通过专业经验及优势，从业主方获得高额利润的时代已经过去，机电工程设备安装项目利润也趋于合理。因此，传统粗放式管理模式，对于目前行业发展需求已经难以满足，为了获取更大的利润和发展，必须重视对成本的有效管理。因此，在机电工程设备安装项目中开展成本管理，能促使行业管理水平的提高，帮助施工方降低成本，提高利润，进而提高竞争实力[2]。通过对成本的有效控制，能够进一步扩大市场占有率，并提升企业形象，同时能促进企业管理水平的提高，实现企业管理科学化，大力推进品牌战略发展，实现更为科学化、系统化、精细化的管理。
三、机电工程设备安装项目成本预测方法
在成本管理中，成本预测是最初的阶段，对于后续的成本控制有着直接的影响。成本预测是否准确，将直接关系到成本管理的成败。对于机电工程设备安装项目来说，涉及到复杂的系统，有很多隐含的工程量和成本，因此非专业人员通常难以准确做出成本预测。而成本预测对于成本管理科学性的提高，实际成本的降低，经济效益的提高等，都是十分重要的。需要通过成本预测及时发现并解决问题，采取有效的措施开展成本控制。在实际操作中，首先对预测计划加以制定，确保成本预测顺利完成[3]。内容上要包括材料搜集范围、时间进度、配合部门、工作布置、组织领导等，如果执行中发现新的问题，要及时对计划做出修改。其次对预测资料搜集和整理，这对于成本预测十分关键，对搜集资料应仔细检查整理，对比分析，进而提高成本预测质量。
在成本预测当中，收集预测资料主要是工程承包合同、工程费用、工程设计和工程变更等。其中工程承包合同是成本预测的重要参考，要对合同内容仔细分析，不要将任何细节忽略，通过对合同的全面分析，为成本预测提供充足依据。工程费用方面包括了项目管理办公费用开支、物料消耗指标、劳动生产率、物价等。这方面内容要结合近期其它工程项目情况，以及当地的具体市场情况等进行预测。对项目实施中由于各种因素发生的工程变更，在成本预测中也要充分考虑。对于已发生的工程量、将要发生的工程量等信息准确掌握，对发生变更的可能性，以及变更可能发生的索赔额度等准确判断。最后，由专业人员通过专家会议的方法讨论，整理预测结果，得出最终的成本预测方案。
四、机电工程设备安装项目成本控制对策
在机电工程设备安装项目成本控制当中，由于人工费在所有工程费用中占比约为20%，因此要严格控制。从用工数量入手，将某些工序的工日消耗量针对性的减少，实现工日消耗的降低，进而控制成本。材料费在全部工程费用中占比可达到45%-65%左右，对成本和利润有直接影响。在成本控制中，遵循量价分离的原则，一方面控制材料用量，根据定额对材料消耗量加以确定，采取限额领料的方式。另一方面对施工技术加以改进，积极推广引用新材料、新工艺、新技术、新设备，使材料消耗减少[4]。另外，应控制材料价格，由采购部门在采购活动中有效控制。对市场情况做好调查，确保质量的情况下，选择性价比最高的材料。另外应考虑到运输问题，尽量就近购料，降低运输成本。对于机械费用要有效控制，减少施工消耗机械台班量，合理进行机械调配及施工组织，使机械设备完好率、利用率提高。
对现场设备做好维修保养，减少经常性修理和大修的费用，避免机械设备闲置或超负荷工作。对设备租赁计划做好管理，对社会闲置机械资源充分利用，进而降低机械台班价格。在项目现场管理中，产生的费用包括现场经费、临时设施费等，一般根据项目施工任务对这两项费用收益加以核定。临时设施支出费用往往较高，因此要在布置中要遵循经济适用原则，方便拆迁，首选半成品或成品周转使用[5]。现场经费管理上主要通过建立QC小组、BIM小组、工程质量及进度的管理、精简人员等措施来完成，以减少费用的支出。對质量管理进行强化，严格控制不合格率和返工率。在施工中对工程质量严格把关，各级质检人员要提高警惕，强化对施工工序的质量三检制度，采取有效的方法措施，确保一次到位，避免由于质量不合格而返工，进而增加成本投入。另外，要积极采用先进的工艺技术和材料，在施工中寻求更加经济适用的施工方法，提高施工水平和施工质量，控制工程成本。
五、结语：
在机电工程设备安装项目中，成本管理是一个重要的工作。在具体实践当中，明确成本管理的价值，结合机电工程的特点，利用科学的预测方法做出准确的成本预测。在实际施工中，以成本预测为依据，强化各个方面的成本控制，从而达到降低成本和提高效益的目的。
参考文献：
[1]张向飞. 建筑机电设备安装工程造价控制措施[J]. 建筑工程技术与设计， 2016（13）：00065-00066.
[2]陈永刚. 浅谈建筑工程中的机电设备安装问题及应对措施[J]. 科技创新与应用， 2017（1）：266-266.
[3]郑庆义. 浅析建筑机电设备安装质量通病及控制措施[J]. 建材与装饰， 2016（8）：00208-00208.
[4]王赞辉. 浅谈人防工程机电设备安装质量控制[J]. 中国管理信息化， 2016， 19（20）：90-91.
[5]张述海. 浅谈机电设备安装工程造价的控制与管理[J]. 中国管理信息化， 2016， 19（13）：119-121.