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摘要：任何一个经营成功的企业，都拥有一个有着巨大凝聚力的团队，所以如何打造一个有着非凡凝聚力的团队是很多企业家梦寐以求的。同样，企业文化所创造出来的企业的凝聚力也是支持一个企业生存、发展的精神，这种精神是为企业创造财富，可持续发展的源泉。本文着重从加强企业文化建设的角度来分析如何提高企业的凝聚力。
关键词：企业凝聚力;企业文化;文化建设
所谓企业文化，就是指导和约束企业整体商业行为以及员工行为的价值理念，就是指企业员工经过长期的生产实践，培育起来并且共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称。具体的说就是指企业在生产经营的过程中所形成的具有企业自身特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织机构，是企业及其成员的价值标准、精神道德、行为规范、共同信念及凝聚力的总称，它是一种客观存在。企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要想在竞争的市场立于不败之地，就需要建设自己独特的企业文化。
一、企业文化对企业的作用
企业文化是一个企业的灵魂，影响着企业的发展道路和前进方向。企业文化的建设是可以塑造企业形象，规范企业行为，增强企业活力的。企业文化的力量也是渗透于企业的生命力、创造力及凝聚力的。不同企业的工作性质、社会环境以及发展地位不同，就会具有各自特点和相应的企业文化，一个企业的企业文化是需要有满足员工的精神需求，增强凝聚力，提高整体素的作用的。如果把建设好企业文化说成就是提高企业核心竞争力，这也一点都不为过。企业文化的发展是慢慢积累的过程，它是由企业生产经营及企业员工的日期工作生活的过程中慢慢传递到外界，感染内容从而得到认同的。经由时间沉淀发展而逐步改善的企业文化是可以吸引更多志同道合的合作伙伴，一起为建造优秀的企业文化而努力，一起为企业的共同的理想和目标而奋斗的。企业文化作为一种企业管理模式，需要高度重视发挥人的作用，文化的、精神的作用，这是现代管理技术、手段和物质资源所不能起到的作用。
二、企业文化的建设的必要性
企业文化是一种思想，它是无形的，在现代企业管理中，人们越来越重视非物质因素的力量，开始把人文因素提到首要的位置，企业文化逐渐成为企业管理的核心和企业快速发展的基础。许多大企业的发展表明，一个企业要想快速发展并立于不败之地，关键的一点就是要能够成功的创造具有自身特色的企业文化。21世纪处于高度竞争环境中的企业，其实也可以说是企业文化的竞争。纵观当前我国企业文化建设这一方面来说，任何一成功的企业，必定就是有着优质的企业文化的，并且其企业文化还具有自身特色的，因此建设优秀的企业文化就显得很有必要。
三、运用企业文化建设提高企业凝聚力的策略
（一）营造良好的沟通气氛
除了物质基础以外，形成凝聚力的另一个重要因素就是上下之间的沟通。没有凝聚力是因为上下之间或者平行部门之间，相互不理解，相互不了解，你有你的想法，我有我的思路，内外不齐心，自然就不会有凝聚力。沟通带来理解，理解带来合作。如果不能很好地沟通，就无法理解对方的意图，而不理解对方的意图，就不可能进行有效的合作。这对于管理者来说，尤其重要。在我们的日常工作中员工所犯的很多问题都是因为不能很好的沟通而导致的，一个沟通良好的团队可以使所有员工真实地感受到沟通的快乐和绩效。营造、加强企业内部的沟通，既可以使管理层工作更加轻松，也可以使普通员工大幅度提高工作绩效，最关键的是增强企业的凝聚力和竞争力。
（二）为员工创造发展平台
企业凝聚力能否赢得雇员献身精神的一个关键因素在于其能否为企业自身的雇员创造发展条件，使他们有机会获得一个有成就感和自我实现感的职业。企业有义务最大限度地利用员工的能力，并且为每一位员工都提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的机会。企业如何吸引、留住并激励高级人才，不仅靠丰厚的物质待遇，更重要的是靠向这些员工提供良好的提高、成长和发展的机会。如：提供培训进修，为员工设计良性发展的职业通路，员工的发展在很大程度上依赖于企业合理的职业管理，企业首先要为员工创造一个能够施展才华、实现自我价值的舞台，同时善于引导，让员工在企业中能够找到一条发展道路，把全部身心融入到企业的发展中，奉献全部智慧。同时，企业除了营造知识管理和团队学习的氛围外，还有一个关键的特点就是企业要建立团队的愿景，一个企业要留住优秀的人才，就需要设定组织的目标，并指导员工建立自己的目标，以确保所有员工都有机会完成自我实现为出发点的。
（三）建立员工符合企业的薪酬、福利机制
良好的福利待遇是一个企业真正关心员工的体现。如果企业连最基本的医疗保险和养老金都得不到保障，会引起员工对企业经济实力的猜忌，从而降低工作效率;如果福利待遇得到了有效的保障，员工会对企业形成一种依赖和感激，这对于增强企业凝聚力起着重要作用。因此，建立清晰、稳定、相对公平的薪酬福利体系是企业文化建设的基本物质基础。一般来说，企业对员工的激励，物质激励一直是第一位的，比如员工如拥有较高的工资（或年薪）和社会保险（含养老保险、医保、失业保险等）及带薪休假、期权、期股等待遇，就会增强企业的凝聚力。
（四）加强企业规范体系建设
一个管理混乱的企业对员工是缺乏凝聚力的。管理上的规范化、制度化不仅可以使员工在企业内部得到锻炼与提高，而且能够创造并实现企业公平。有不少企业也制定了不少制度，但并没能得到执行，结果仍然是我行我素，企业领导的随意性很大，这根本不是制度化管理。制度化管理必须从严执行，所有员工必须共同遵守制度，一视同仁，不能有特殊化现象。公司对各项制度必须与员工进行充分沟通，确保制度执行到位。健全完善的企业规范，如考勤制度、奖惩制度、质量检查制度、财务制度、绩效考核制度等，是增强企业凝聚力的重要保证。
四、结语
提高企业的凝聚力是目前经济环境下，企业取得良好效益和持续发展的一个重要手段。企业是船，文化是帆，只有高度重视企业文化建设来提高企业的凝聚力，不断创新发展和科学发展的企业文化管理理念，充分发挥全员参与企业文化建设的积极性和能动性，企业才有生机和活力，才能在激烈的市场竞争浪潮中扬帆远航。
【参考文献】
[1]史书梅.试论如何提高企业凝聚力[J].科技风，2010，（05）.
[2]曹海霞.试析影响企业凝聚力的几点因素[J].大庆社会科学，2000，（01）.
[3]张景青.企业文化与企业发展的关系[J].商业研究，2002，（21）.
关键词：企业凝聚力;企业文化;文化建设
所谓企业文化，就是指导和约束企业整体商业行为以及员工行为的价值理念，就是指企业员工经过长期的生产实践，培育起来并且共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称。具体的说就是指企业在生产经营的过程中所形成的具有企业自身特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织机构，是企业及其成员的价值标准、精神道德、行为规范、共同信念及凝聚力的总称，它是一种客观存在。企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要想在竞争的市场立于不败之地，就需要建设自己独特的企业文化。
一、企业文化对企业的作用
企业文化是一个企业的灵魂，影响着企业的发展道路和前进方向。企业文化的建设是可以塑造企业形象，规范企业行为，增强企业活力的。企业文化的力量也是渗透于企业的生命力、创造力及凝聚力的。不同企业的工作性质、社会环境以及发展地位不同，就会具有各自特点和相应的企业文化，一个企业的企业文化是需要有满足员工的精神需求，增强凝聚力，提高整体素的作用的。如果把建设好企业文化说成就是提高企业核心竞争力，这也一点都不为过。企业文化的发展是慢慢积累的过程，它是由企业生产经营及企业员工的日期工作生活的过程中慢慢传递到外界，感染内容从而得到认同的。经由时间沉淀发展而逐步改善的企业文化是可以吸引更多志同道合的合作伙伴，一起为建造优秀的企业文化而努力，一起为企业的共同的理想和目标而奋斗的。企业文化作为一种企业管理模式，需要高度重视发挥人的作用，文化的、精神的作用，这是现代管理技术、手段和物质资源所不能起到的作用。
二、企业文化的建设的必要性
企业文化是一种思想，它是无形的，在现代企业管理中，人们越来越重视非物质因素的力量，开始把人文因素提到首要的位置，企业文化逐渐成为企业管理的核心和企业快速发展的基础。许多大企业的发展表明，一个企业要想快速发展并立于不败之地，关键的一点就是要能够成功的创造具有自身特色的企业文化。21世纪处于高度竞争环境中的企业，其实也可以说是企业文化的竞争。纵观当前我国企业文化建设这一方面来说，任何一成功的企业，必定就是有着优质的企业文化的，并且其企业文化还具有自身特色的，因此建设优秀的企业文化就显得很有必要。
三、运用企业文化建设提高企业凝聚力的策略
（一）营造良好的沟通气氛
除了物质基础以外，形成凝聚力的另一个重要因素就是上下之间的沟通。没有凝聚力是因为上下之间或者平行部门之间，相互不理解，相互不了解，你有你的想法，我有我的思路，内外不齐心，自然就不会有凝聚力。沟通带来理解，理解带来合作。如果不能很好地沟通，就无法理解对方的意图，而不理解对方的意图，就不可能进行有效的合作。这对于管理者来说，尤其重要。在我们的日常工作中员工所犯的很多问题都是因为不能很好的沟通而导致的，一个沟通良好的团队可以使所有员工真实地感受到沟通的快乐和绩效。营造、加强企业内部的沟通，既可以使管理层工作更加轻松，也可以使普通员工大幅度提高工作绩效，最关键的是增强企业的凝聚力和竞争力。
（二）为员工创造发展平台
企业凝聚力能否赢得雇员献身精神的一个关键因素在于其能否为企业自身的雇员创造发展条件，使他们有机会获得一个有成就感和自我实现感的职业。企业有义务最大限度地利用员工的能力，并且为每一位员工都提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的机会。企业如何吸引、留住并激励高级人才，不仅靠丰厚的物质待遇，更重要的是靠向这些员工提供良好的提高、成长和发展的机会。如：提供培训进修，为员工设计良性发展的职业通路，员工的发展在很大程度上依赖于企业合理的职业管理，企业首先要为员工创造一个能够施展才华、实现自我价值的舞台，同时善于引导，让员工在企业中能够找到一条发展道路，把全部身心融入到企业的发展中，奉献全部智慧。同时，企业除了营造知识管理和团队学习的氛围外，还有一个关键的特点就是企业要建立团队的愿景，一个企业要留住优秀的人才，就需要设定组织的目标，并指导员工建立自己的目标，以确保所有员工都有机会完成自我实现为出发点的。
（三）建立员工符合企业的薪酬、福利机制
良好的福利待遇是一个企业真正关心员工的体现。如果企业连最基本的医疗保险和养老金都得不到保障，会引起员工对企业经济实力的猜忌，从而降低工作效率;如果福利待遇得到了有效的保障，员工会对企业形成一种依赖和感激，这对于增强企业凝聚力起着重要作用。因此，建立清晰、稳定、相对公平的薪酬福利体系是企业文化建设的基本物质基础。一般来说，企业对员工的激励，物质激励一直是第一位的，比如员工如拥有较高的工资（或年薪）和社会保险（含养老保险、医保、失业保险等）及带薪休假、期权、期股等待遇，就会增强企业的凝聚力。
（四）加强企业规范体系建设
一个管理混乱的企业对员工是缺乏凝聚力的。管理上的规范化、制度化不仅可以使员工在企业内部得到锻炼与提高，而且能够创造并实现企业公平。有不少企业也制定了不少制度，但并没能得到执行，结果仍然是我行我素，企业领导的随意性很大，这根本不是制度化管理。制度化管理必须从严执行，所有员工必须共同遵守制度，一视同仁，不能有特殊化现象。公司对各项制度必须与员工进行充分沟通，确保制度执行到位。健全完善的企业规范，如考勤制度、奖惩制度、质量检查制度、财务制度、绩效考核制度等，是增强企业凝聚力的重要保证。
四、结语
提高企业的凝聚力是目前经济环境下，企业取得良好效益和持续发展的一个重要手段。企业是船，文化是帆，只有高度重视企业文化建设来提高企业的凝聚力，不断创新发展和科学发展的企业文化管理理念，充分发挥全员参与企业文化建设的积极性和能动性，企业才有生机和活力，才能在激烈的市场竞争浪潮中扬帆远航。
【参考文献】
[1]史书梅.试论如何提高企业凝聚力[J].科技风，2010，（05）.
[2]曹海霞.试析影响企业凝聚力的几点因素[J].大庆社会科学，2000，（01）.
[3]张景青.企业文化与企业发展的关系[J].商业研究，2002，（21）.