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摘要：仓储管理是物流业务流程中非常重要的环节，它与运营过程的成本管理密切相关。因此，物流企业需要不断优化和改善其仓储管理策略，以适应不断变化的环境和复杂的业务流程，从而使人力资源、资金和项目的分配更加科学合理，确保工作的平稳运行。基于此，本文章对企业物资仓储物流管理进行探讨，以供相关从业人员参考。
关键词：企业物资;物流;仓储管理
引言
在物资保供过程中，仓储作为最基本的物资储备方式，是保质保量向站段提供物资供给的重要保证。在现阶段，改变现有仓储状态中的不足之处，科学合理地运用新方法、新模式，进一步做大做强仓储管理，对于未来仓储发展具有深远的意义。
1仓储的发展过程
上个世纪初，我国物流仓储这个行业还处在一个人工以及机械化发展的阶段，不管是其中相关的运输管理，还是控制等相关的工作都需要依赖人力而完成，机械只能够辅佐人力。在进入第二阶段后，物流实现了自动化仓储这个功能，在自动化技术的支持下，能够自主地进行控制并且完成相关的任务。逐渐发展到当今的社会环境背景下，智能化的仓储阶段已经融入到人们的实际生活之中，这样的人工智能方法使仓储智能化变成了现实，也保证全国各个物流中心以及交通枢纽，真正的能够走向自动化发展的道路。
2当前物流仓储管理存在的问题
2.1仓储技术发展不平衡
在物流企业发展的传统方法中，一般多采用大量的人力资源来支持和拓宽企业发展，却忽略了新仓储科学技术的引入和使用[2]。大型物流公司，则对新的仓储技术带来的创新和收益非常感兴趣，新技术可以减少人工成本的搬运设备，减少工作流程的分类设备等。但是，中小企业的工作类型主要取决于劳动力，这不仅增加了人力成本，而且也没有提高工作效率。仓储管理技术发展的不平衡，限制了人工成本的提高。由于简单的网络信息技术不能有效地用于商业中，因此我国物流和仓储信息技术处于相对落后的状态。
2.2信息化水平和业务发展不匹配
对于跨境电商来说，自身经营方式几乎都是零售，具有小批量、多品种、周转速度快等特色。由于广大用户对产品的要求越来越高，自然在信息化方面提出了更多要求。我国跨境电商物流的起步时间偏晚，信息化水平不强，只能完成储存、运输以及配送等基础工作，服务能力完全无法满足当前的需求。尤其是管理模式方面，一直都十分简单，调度模式落后，与发达国家之间的差距非常大，很难实现物流无缝化的对接目标。而在一些高端服务和增值服务方面，缺少足够的信息化技术提供支持，资源内容极为分散，所有环节完全处在割裂状态，没有形成特定的服务体系，进而限制了行业的服务水平。
3业物资仓储物流管理的有效措施
3.1管理上运用PDCA做好循环自检
在仓储管理中，可以运用PDCA循环法，发现问题、分析问题、解决问题，逐步提高仓储管理工作质量。P（Plan）制定计划、目标，可以运用在仓储管理中具体工作的布置与安排上;D（Do）工作具体如何执行;C（Check）检查工作完成结果，与初始计划对比是否达到预期效果;A（Action）总结经验教训，分析存在的不足和需要改进的方面，制定相应的制度，做到下一个PDCA循环中，不断地运用PDCA循环模式，使得每一项工作都可以总结经验，查找不足，以达到仓储管理日臻完善的效果。
3.2可视化管理系统的应用
在物流仓储管理中，自动获取条码技术是物联网技术运用的主要表现，条码技术、RFID技术能够详细地把货物信息电子标签粘贴在货物或运送货车上，再借助GPS技术、GIS系统全程跟踪与监督货物物流。如此，借助互联网物流公司能够随时随地获取货物物流情况，全方位监督货物运输状态，一旦出现意外就可迅速调整决策，进而提高物流效率。在这个过程中，采用了GPS技术、RFID技术以及传感技术，以物联网系统为基础形成了一个信息畅通传输与交流的平台，构建成一个智能化管理系统，可有效保障货物在整个运输过程中的安全，真正做到可视化与透明化，使得物流环节中运输管理、仓储管理、客户服务等工作质量不断提高，给予客户高品质物流服务。同时，采用以上技术，可确保物流环节中各个模块在运输过程中的信息得以有效处理，可视化管理货物在收货、运输、保存、交付整个过程，统一管理与调配物流，强化物流管理的时效性。
3.3注重吸纳和培养专业的高素质的物流人才
任何工作的开展都离不开人的参与。在物流行业的发展过程中，需要大量的物流专业人才参与其中，发挥积极的作用，指引物流行业走上高速发展的道路。从实践来看，物流管理中缺乏大量的专业人才，从而制约着物流行业的发展速度和进程。因此，物流企业一定要重视物流专业人才的招聘，积极组建高质量的物流管理队伍。在专业的管理团队的参与下，物流企业的物流管理水平和能力一定会得到大幅度的提升。另外，物流企业也要注重现代信息技术和网络技术的应用，采购一些现代化的物流辅助设备，例如，扫码技术、自助装卸技术等，减少企业的用工量，降低人工的劳动强度，提高企业物流工作的实效性，为物流企业的现代化发展提供强大的助力。
3.4仓库共享与协同管理
仓库共享与协同管理利用数据采集硬件设备和物联网技术、大数据技术，通过对仓储资源数据的采集、汇总，并将整个平台在线待租赁的仓库、自有仓库和第三方仓储企业共同虚拟为一个巨型的仓库提供给用户，用户可以通过平台对这个虚拟仓库进行整合，形成具有统一目标、统一任务、统一流程的存储与控制，实现货物的有效调度和统一管理，实现货物的就近入库、就近配送，从而降低运输成本和仓储成本，降低企业的整体成本，提升企业自身竞争力。
3.5优化发展自动化仓储
为了能够提高物流行业经营的整体效益，采取周转资金这个措施是十分具有必要的，能够最大程度发挥空间设备的作用，保证市场与企业之间相互对接。完成各项资源整合之后，就可以利用这些资源，保证资源的共享能够让企业和产业的发展达到最佳的效果，保证物流的经营，真正的让批发商等参与者融入其中。除此之外，也需要提高工作开展过程中员工的整体素质，在全球化进程脚步不断加速的过程之中，物流业在区域化的经济活动中成为无国界跨区域的行业。所以为了能够促进其外贸的发展，就需要引进高科技人才，完善物流管理工作的机制，这样才能够打造出一支具有专业化技术的人才队伍，能够促进整个行业的发展和进步。
结束语
对于物流业来说，一直都是促进我国经济发展的核心产业。随着生活方式的不断变化和网络技术的积极发展，物流业的发展前景广阔，与国外相比，我国物流业的发展還相对落后，需要多方面的改进。当前仓库管理机制面临的主要问题是先进技术的引进不足，传统管理模式的弊端依然存在。为了解决这些问题，物流公司需重视先进管理技术的开发和使用，以智能技术代替传统劳动力，加强企业人才培训，合理规划仓库布局，降低投入成本，以提高工作效率。
参考文献：
[1]郑新建.对现代仓储物流企业的安全管理策略思考[J].经济管理文摘，2020（18）：51-52.
[2]朱含真，田佳佳.现代仓储物流企业的安全管理策略分析[J].当代化工研究，2020（11）：167-168.
[3]史宏.基于云计算的电子商务仓储物流管理系统研究[J].知识经济，2020（18）：9-10.
[4]彭俊青.论现代仓储物流企业的安全管理策略[J].中国金属通报，2020（02）：220-221.
[5]刘滢.现代仓储物流企业的安全管理对策分析[J].营销界，2019（47）：238+242.
关键词：企业物资;物流;仓储管理
引言
在物资保供过程中，仓储作为最基本的物资储备方式，是保质保量向站段提供物资供给的重要保证。在现阶段，改变现有仓储状态中的不足之处，科学合理地运用新方法、新模式，进一步做大做强仓储管理，对于未来仓储发展具有深远的意义。
1仓储的发展过程
上个世纪初，我国物流仓储这个行业还处在一个人工以及机械化发展的阶段，不管是其中相关的运输管理，还是控制等相关的工作都需要依赖人力而完成，机械只能够辅佐人力。在进入第二阶段后，物流实现了自动化仓储这个功能，在自动化技术的支持下，能够自主地进行控制并且完成相关的任务。逐渐发展到当今的社会环境背景下，智能化的仓储阶段已经融入到人们的实际生活之中，这样的人工智能方法使仓储智能化变成了现实，也保证全国各个物流中心以及交通枢纽，真正的能够走向自动化发展的道路。
2当前物流仓储管理存在的问题
2.1仓储技术发展不平衡
在物流企业发展的传统方法中，一般多采用大量的人力资源来支持和拓宽企业发展，却忽略了新仓储科学技术的引入和使用[2]。大型物流公司，则对新的仓储技术带来的创新和收益非常感兴趣，新技术可以减少人工成本的搬运设备，减少工作流程的分类设备等。但是，中小企业的工作类型主要取决于劳动力，这不仅增加了人力成本，而且也没有提高工作效率。仓储管理技术发展的不平衡，限制了人工成本的提高。由于简单的网络信息技术不能有效地用于商业中，因此我国物流和仓储信息技术处于相对落后的状态。
2.2信息化水平和业务发展不匹配
对于跨境电商来说，自身经营方式几乎都是零售，具有小批量、多品种、周转速度快等特色。由于广大用户对产品的要求越来越高，自然在信息化方面提出了更多要求。我国跨境电商物流的起步时间偏晚，信息化水平不强，只能完成储存、运输以及配送等基础工作，服务能力完全无法满足当前的需求。尤其是管理模式方面，一直都十分简单，调度模式落后，与发达国家之间的差距非常大，很难实现物流无缝化的对接目标。而在一些高端服务和增值服务方面，缺少足够的信息化技术提供支持，资源内容极为分散，所有环节完全处在割裂状态，没有形成特定的服务体系，进而限制了行业的服务水平。
3业物资仓储物流管理的有效措施
3.1管理上运用PDCA做好循环自检
在仓储管理中，可以运用PDCA循环法，发现问题、分析问题、解决问题，逐步提高仓储管理工作质量。P（Plan）制定计划、目标，可以运用在仓储管理中具体工作的布置与安排上;D（Do）工作具体如何执行;C（Check）检查工作完成结果，与初始计划对比是否达到预期效果;A（Action）总结经验教训，分析存在的不足和需要改进的方面，制定相应的制度，做到下一个PDCA循环中，不断地运用PDCA循环模式，使得每一项工作都可以总结经验，查找不足，以达到仓储管理日臻完善的效果。
3.2可视化管理系统的应用
在物流仓储管理中，自动获取条码技术是物联网技术运用的主要表现，条码技术、RFID技术能够详细地把货物信息电子标签粘贴在货物或运送货车上，再借助GPS技术、GIS系统全程跟踪与监督货物物流。如此，借助互联网物流公司能够随时随地获取货物物流情况，全方位监督货物运输状态，一旦出现意外就可迅速调整决策，进而提高物流效率。在这个过程中，采用了GPS技术、RFID技术以及传感技术，以物联网系统为基础形成了一个信息畅通传输与交流的平台，构建成一个智能化管理系统，可有效保障货物在整个运输过程中的安全，真正做到可视化与透明化，使得物流环节中运输管理、仓储管理、客户服务等工作质量不断提高，给予客户高品质物流服务。同时，采用以上技术，可确保物流环节中各个模块在运输过程中的信息得以有效处理，可视化管理货物在收货、运输、保存、交付整个过程，统一管理与调配物流，强化物流管理的时效性。
3.3注重吸纳和培养专业的高素质的物流人才
任何工作的开展都离不开人的参与。在物流行业的发展过程中，需要大量的物流专业人才参与其中，发挥积极的作用，指引物流行业走上高速发展的道路。从实践来看，物流管理中缺乏大量的专业人才，从而制约着物流行业的发展速度和进程。因此，物流企业一定要重视物流专业人才的招聘，积极组建高质量的物流管理队伍。在专业的管理团队的参与下，物流企业的物流管理水平和能力一定会得到大幅度的提升。另外，物流企业也要注重现代信息技术和网络技术的应用，采购一些现代化的物流辅助设备，例如，扫码技术、自助装卸技术等，减少企业的用工量，降低人工的劳动强度，提高企业物流工作的实效性，为物流企业的现代化发展提供强大的助力。
3.4仓库共享与协同管理
仓库共享与协同管理利用数据采集硬件设备和物联网技术、大数据技术，通过对仓储资源数据的采集、汇总，并将整个平台在线待租赁的仓库、自有仓库和第三方仓储企业共同虚拟为一个巨型的仓库提供给用户，用户可以通过平台对这个虚拟仓库进行整合，形成具有统一目标、统一任务、统一流程的存储与控制，实现货物的有效调度和统一管理，实现货物的就近入库、就近配送，从而降低运输成本和仓储成本，降低企业的整体成本，提升企业自身竞争力。
3.5优化发展自动化仓储
为了能够提高物流行业经营的整体效益，采取周转资金这个措施是十分具有必要的，能够最大程度发挥空间设备的作用，保证市场与企业之间相互对接。完成各项资源整合之后，就可以利用这些资源，保证资源的共享能够让企业和产业的发展达到最佳的效果，保证物流的经营，真正的让批发商等参与者融入其中。除此之外，也需要提高工作开展过程中员工的整体素质，在全球化进程脚步不断加速的过程之中，物流业在区域化的经济活动中成为无国界跨区域的行业。所以为了能够促进其外贸的发展，就需要引进高科技人才，完善物流管理工作的机制，这样才能够打造出一支具有专业化技术的人才队伍，能够促进整个行业的发展和进步。
结束语
对于物流业来说，一直都是促进我国经济发展的核心产业。随着生活方式的不断变化和网络技术的积极发展，物流业的发展前景广阔，与国外相比，我国物流业的发展還相对落后，需要多方面的改进。当前仓库管理机制面临的主要问题是先进技术的引进不足，传统管理模式的弊端依然存在。为了解决这些问题，物流公司需重视先进管理技术的开发和使用，以智能技术代替传统劳动力，加强企业人才培训，合理规划仓库布局，降低投入成本，以提高工作效率。
参考文献：
[1]郑新建.对现代仓储物流企业的安全管理策略思考[J].经济管理文摘，2020（18）：51-52.
[2]朱含真，田佳佳.现代仓储物流企业的安全管理策略分析[J].当代化工研究，2020（11）：167-168.
[3]史宏.基于云计算的电子商务仓储物流管理系统研究[J].知识经济，2020（18）：9-10.
[4]彭俊青.论现代仓储物流企业的安全管理策略[J].中国金属通报，2020（02）：220-221.
[5]刘滢.现代仓储物流企业的安全管理对策分析[J].营销界，2019（47）：238+242.