◆摘 要：医院财务风险直接影响医院运营。因此，必须健全财务风险预防与内部控制制度，管理人员应依照内控制度中提出的要求，严格管理财务部门预算过程，并要求会计人员与时俱进，运用信息化内控平台核算成本，并核对资金支出账目，及时发現资金浪费情况，及时加强资金管控，同时做到合理支出财务流动资金，确保资金每一笔支出都在预算内，从而确保资金周转灵活，有利于降低财务风险，以此推动医院稳定发展。
　　◆关键词：医院；财务风险；预防；内部控制
　　过去，各医院对资金的管理不够重视，内部控制机制不够健全，必然会造成一定浪费，随着医疗制度改革的不断深入，加强医院内部控制的制定和实施势在必行，也是医院防范财务风险的必要手段。对此，以下文章提出了几点有效的财务资金风险管控策略，有利于加强内部控制管理、资金管控，进而做好财务风险预防和内部资金管控工作。
　　1健全财务风险预防与内部控制机制
　　医院为了管控财务风险，应健全财务风险预防与内部控制机制，促使财务部门的工作人员严格依照制度认真整理财务报表，并结合医院运营情况，制定资金支出计划，从而有计划地支出资金，确保每一笔资金用途明确，支出清晰明了。财务人员对于如何支出资金应当条理清晰，避免出现资金浪费和超支的情况。医院应当加强财务风险管控的前提条件是必须完善内部控制制度，并加以落实，加强资金的计划、实施到最后支付等经济业务流程的闭合管理，以约束医院各个管理资金使用部门人员和财务人员的行为规范，发挥其管控作用，进而加大管控力度，规范医院工作流程，有效管控财务风险。
　　2加强财务资金预算控制，降低财务风险
　　在进行财务资金管控工作时，管理人员应注重严格监管资金，预算人员在管理过程中要求预算前了解医院费用支出情况、资金使用额度、资金周转率，明确实际情况后，预算成本，预算人员在清楚要求后，认真核算、预算、统计，并制定财务资金支出计划，预算整个过程中为了预防财务风险增加，认真预算经费、成本，从而得出精准的预算结果，便可在预算的额度内支出工资、药费等等，确保费用支出在预算内，才能降低财务风险。因此，加强财务资金预算，不仅调动预算人员自觉认真核算，还有利于管控财务风险。严格控制与管理，有效提高预算执行的积极性和自觉，并增强其预算意识，工作人员在预算时按照内部预算流程核算，同时运用预算编制方法，预算经费和成本，支出时依照预算得出的成本支出费用和资金，必然会提高资金使用的合理性，此外，提高财务资金管控效果。
　　3运用信息化内控平台
　　在新时期下，财务部门的工作人员应不断学习掌握学会运用信息化内控平台，能够促使工作人员积极应用信息化的平台、系统查找每一笔资金的用途，充分了解并分析资金使用和运行情况。可见，信息化内控平台具有实用性，应用于财务风险内部管控与预防中，有利于监管资金使用，达到实时管控的目的，避免出现资金支出过多的情况，确保资金专款专用，以及按照规定使用资金，保证资金支出具有合理性和科学性，才能取得最佳的内控效果，进而稳定医院发展和运营，说明应用信息化内控平台非常重要。
　　4定期培训财务风险管控人员
　　当前，医院格外注重定期培训财务风险管控人员，定期进行培训能够促使财务风险管控人员学到更多的管控方法和管理方式，并明确管控风险的重要性，更加重视做好本职工作，逐渐增强其责任感。此外，在培训期间了解核算流程、预算方法，以及清楚管控过程中应注意的事项，管控时快速识别风险，制定评估报告后及时采取有效的管控措施，达到预防风险增加的目的，可见，经过一段时间培训，管控人员加强了工作能力和管理能力，同时灵活运用不同的管控方法，有效预防风险，确保每一笔费用支出都在核算的成本内，有利于促进医院可持续发展，并提高预算管控工作质量。
　　5总结
　　总之，要想降低财务资金风险，应完善财务风险预防与内部管控制度，管理人员结合制度中提出的要求，严格管理预算过程，能够促使预算人员认真核算出成本和经费，明确成本和费用支出数额后，在预算的额度内支出资金，有效管控财务风险。此外，还应定期组织财务人员进行培训，以及运用信息化内控平台，对于预防财务风险起到重要作用，从而保证医院稳定运营，可见，加强内控制度，落实财务风险防控措施，能确保医院业务活动正常平稳运行，从而不断增强医院活力和为民服务能力，提高医院健康运行的基础，推动医院长远发展和不断进步。
　　参考文献
　　[1]范嵘.医院财务风险的预防与内部控制[J].中国集体经济，2019（12）：158-159.
　　[2]汪远.医院财务风险的预防与内部控制[J].财会学习，2019（10）：236+238.
　　[3]冯英.医院财务风险的预防与内部控制[J].财经界（学术版），2018（12）：56-57.