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由于医疗事业发展越来越迅速，新医改政策也在不断深入，导致我国医院的经济效益以及社会效益受到一定影响，需要相关医院能够在新医改背景下对自身的医院经济管理进行大面积革新。另外，想要更好地提升医院经济效益以及社会效益， 就需要相关医院能够对医院经济管理工作进行不断完善，根据新医改下医院经济效益与社会效益面临的问题，制定出相应的解决策略，从而促使自身的竞争力得到提升，推动自身更好地发展。基于此，本文对新医改下如何提升医院经济效益与社会效益的策略进行简要研究，希望可以为相关人士提供一定参考。
对于医院而言，其经济效益反映出了该医院的经济管理水平;而社会效益则是对自身医疗服务质量、数量以及服务态度的呈现。因此，一个医院想要在新医改背景下更长远的发展，就需要对自身的经济效益及社会效益进行提升，也就需要各医院能够重视新医改下的改革措施，对自身经济管理体系、模式及方式进行不断创新和完善，进而促使自身医院经济效益及社会效益得到快速提升。关于新医改下提升医院经济效益与社会效益的策略，主要有以下几点。
完善医院管理制度
想要在新医改下提升医院经济效益及社会效益，首先就需要对各医院的经济管理制度进行完善，从而实现对医疗成本的有效控制。采取该项措施的主要原因是， 随着新医改的不断深入，各医院的经济效益会受到或多或少影响，这时其收入将会随之减少，也就导致其发展资金不足;而要想发展就需要资金支持，因此就要通过完善自身的经济管理制度来控制成本。
首先，各医院应该尽量降低在医疗工作以及医疗项目中的开支，并要减少多余繁冗以及不必要的支出，从而确保各医院的经济效益能够得到有效维持。其次，各医院需要增强对医疗设备以及医疗器械的管理力度，从而确保自身医院的医疗设备及器械利用率能够得到提升，促使医疗设备及器械的成本费用等到控制。最后，在进行经济核算的过程中，相关人员应该采取全成本管理的方法进行经济核算，并要将各科室以及所有类目中的费用支出纳入到相应成本核算中，从而实现对成本的有效控制。
另外，各医院还需要结合自身的真实状况，在确保医疗质量以及服务质量能够得到提升的前提下，对相应的医疗成本进行有效控制，从而促使自身的经济效益以及社会效益能够在新医改背景下得到显著提升。
提升医院的整体素质
在新医改背景下，百姓的利益成为了重点，而这一改动对医院来说就是一项严峻的挑战，要想使得自身的经济效益及社会效益不受到波及，就需要对医院的整体素质进行提升，从而使得自身的市场竞争力得到提高。
首先，各医院要对自身的传统优势以及区域优势进行有效利用，创建特色学科， 并与专科专病进行结合。其次，各医院还需要对自身的经济管理体制进行不断完善，不但要注重人才的培养计划，同时还要避免人才流失，可通过制定符合人才发展的制度，为其提供了良好的发展机制。最后，各医院还需要对内部人员的职业素质及技能进行提升，并将优胜劣汰的思想传达给内部人员，激发内部人员的工作热情及斗志，促使其能够不断提升自己，为患者提供更加优质的服务，为提升医院经济效益及社会效益提供保障。
另外，各医院还需要顺应医学技术的发展，多引进一些先进的医疗设备及技术， 多与其他医院进行交流和合作，从而促使自身素质得到全方位、多层次的提升，使得自身的市场竞争力越来越强。
增强医院管理创新能力
对于各医院而言，其稳定、持续发展的主要因素是：医院自身的医疗及服务质量。因此，想要在新医改背景下更好地创效益，就需要各医院能够对自身的管理创新能力进行增强，也就是要不断提高自身的医疗质量以及服务质量，做到醫疗以及服务质量能够与经济效益相一致。
当各医院的医疗质量及服务质量得到提升后，医院的知名度自然而言会上升， 这时患者在进行就医选择的过程中，选中自家医院的可能性就会加大。而要想提高各医院的医疗以及服务质量，就需要有一定的资金投入，从而导致各医院的经济效益及社会效益受到波及。基于此，各医院想要促使自身的经济效益及社会效益不会受到严重波及，就需要对自身的市场份额进行增强，也就要适当的放宽相应资金投入，从而确保自身能够在市场调节背景下， 通过提升自身利润来弥补医院经济效益， 以及各资金投入之间的差额。
另外，各医院要想确保自身的创新能力得到增强，还需要加大对相应科研的研究力度，可以鼓励内部人员多进行科研课题研究，并对目前医疗事业的市场以及利润增长点进行深入探究等，进而确保自身的整体效益得到保障。
重视医院的效益分析
随着新医改的推出，各医院在开展相应工作的过程中，需要做到高效、低耗以及优质。因此，如果某医院只重视自身业务增长，而忽视医疗服务质量以及自身内涵建设，则很容易被目前的市场所淘汰。基于此，要想在新医改下更好地生存，并有效提升自身经济效益及社会效益，各医院就需要重视自身的效益分析，也就要求其能够将科学发展观作为自身业务发展的关键指导理念，并要坚持走可持续发展道路，用最新医学科技来振兴自身的业务发展，还要用最新医学科技来推动自身的医疗事业发展，为提升整体效益提供助力。
首先，各医院需要根据自身情况确定管理定位，也就是要将医疗服务质量作为开展工作，以及推动自身发展的关键， 紧跟新医改的推进步伐，对自身管理制度进行不断完善。其次，各医院还需要将患者作为日常开展工作及服务的重点， 为患者提供更多地便利、有效就诊条件， 并对自身的综合服务质量进行不断提升，为提升自身效益提供保障。最后，各医院需要重视新型管理人才的培养，不断挖掘内部人员在管理方面的潜力，从而不断扩大新型管理队伍。
坚持医院经济效益
与社会效益双赢的原则
要想在新医改背景下提升医院经济效益与社会效益，还需要各医院能够坚持二者双赢原则，进而推动自身更长远地发展。基于此，各医院在开展相应医疗服务工作的过程中，不仅要追求经济效益的提升， 同时还要注重社会效益的发展。对于医院而言，社会效益主要是指其在社会中所做的贡献。就目前的医院发展情况来看，其公益性质已经逐渐被淡化，很多医院都更看重经济利益，特别是在得不到充分的政府资金条件下。因此，就需要各医院能够改变这种局势，能够将社会效益提到首位上，以此提升自身的市场竞争力。另外，各医院还需要对自身的服务水平及医疗质量进行不断提升，同时要扩大医院的服务对象，这样才能够确保自身的经济效益以及社会效益得到共同提升，实现双赢目标。
随着新医改的不断深入，各医院为了能够获得更大的经济效益及社会效益，就需要其能够对自身的经济管理体制进行完善，并要跟上新医改的步伐，制定有效的经济管理措施，促使自身的市场竞争力得到提升;另外，各医院还需要对自身的创新能力进行提升，转变自身的管理思维， 推动自身能够在新医改背景下稳定、持续发展。
（ 大连大学附属新华医院健康管理中心）
对于医院而言，其经济效益反映出了该医院的经济管理水平;而社会效益则是对自身医疗服务质量、数量以及服务态度的呈现。因此，一个医院想要在新医改背景下更长远的发展，就需要对自身的经济效益及社会效益进行提升，也就需要各医院能够重视新医改下的改革措施，对自身经济管理体系、模式及方式进行不断创新和完善，进而促使自身医院经济效益及社会效益得到快速提升。关于新医改下提升医院经济效益与社会效益的策略，主要有以下几点。
完善医院管理制度
想要在新医改下提升医院经济效益及社会效益，首先就需要对各医院的经济管理制度进行完善，从而实现对医疗成本的有效控制。采取该项措施的主要原因是， 随着新医改的不断深入，各医院的经济效益会受到或多或少影响，这时其收入将会随之减少，也就导致其发展资金不足;而要想发展就需要资金支持，因此就要通过完善自身的经济管理制度来控制成本。
首先，各医院应该尽量降低在医疗工作以及医疗项目中的开支，并要减少多余繁冗以及不必要的支出，从而确保各医院的经济效益能够得到有效维持。其次，各医院需要增强对医疗设备以及医疗器械的管理力度，从而确保自身医院的医疗设备及器械利用率能够得到提升，促使医疗设备及器械的成本费用等到控制。最后，在进行经济核算的过程中，相关人员应该采取全成本管理的方法进行经济核算，并要将各科室以及所有类目中的费用支出纳入到相应成本核算中，从而实现对成本的有效控制。
另外，各医院还需要结合自身的真实状况，在确保医疗质量以及服务质量能够得到提升的前提下，对相应的医疗成本进行有效控制，从而促使自身的经济效益以及社会效益能够在新医改背景下得到显著提升。
提升医院的整体素质
在新医改背景下，百姓的利益成为了重点，而这一改动对医院来说就是一项严峻的挑战，要想使得自身的经济效益及社会效益不受到波及，就需要对医院的整体素质进行提升，从而使得自身的市场竞争力得到提高。
首先，各医院要对自身的传统优势以及区域优势进行有效利用，创建特色学科， 并与专科专病进行结合。其次，各医院还需要对自身的经济管理体制进行不断完善，不但要注重人才的培养计划，同时还要避免人才流失，可通过制定符合人才发展的制度，为其提供了良好的发展机制。最后，各医院还需要对内部人员的职业素质及技能进行提升，并将优胜劣汰的思想传达给内部人员，激发内部人员的工作热情及斗志，促使其能够不断提升自己，为患者提供更加优质的服务，为提升医院经济效益及社会效益提供保障。
另外，各医院还需要顺应医学技术的发展，多引进一些先进的医疗设备及技术， 多与其他医院进行交流和合作，从而促使自身素质得到全方位、多层次的提升，使得自身的市场竞争力越来越强。
增强医院管理创新能力
对于各医院而言，其稳定、持续发展的主要因素是：医院自身的医疗及服务质量。因此，想要在新医改背景下更好地创效益，就需要各医院能够对自身的管理创新能力进行增强，也就是要不断提高自身的医疗质量以及服务质量，做到醫疗以及服务质量能够与经济效益相一致。
当各医院的医疗质量及服务质量得到提升后，医院的知名度自然而言会上升， 这时患者在进行就医选择的过程中，选中自家医院的可能性就会加大。而要想提高各医院的医疗以及服务质量，就需要有一定的资金投入，从而导致各医院的经济效益及社会效益受到波及。基于此，各医院想要促使自身的经济效益及社会效益不会受到严重波及，就需要对自身的市场份额进行增强，也就要适当的放宽相应资金投入，从而确保自身能够在市场调节背景下， 通过提升自身利润来弥补医院经济效益， 以及各资金投入之间的差额。
另外，各医院要想确保自身的创新能力得到增强，还需要加大对相应科研的研究力度，可以鼓励内部人员多进行科研课题研究，并对目前医疗事业的市场以及利润增长点进行深入探究等，进而确保自身的整体效益得到保障。
重视医院的效益分析
随着新医改的推出，各医院在开展相应工作的过程中，需要做到高效、低耗以及优质。因此，如果某医院只重视自身业务增长，而忽视医疗服务质量以及自身内涵建设，则很容易被目前的市场所淘汰。基于此，要想在新医改下更好地生存，并有效提升自身经济效益及社会效益，各医院就需要重视自身的效益分析，也就要求其能够将科学发展观作为自身业务发展的关键指导理念，并要坚持走可持续发展道路，用最新医学科技来振兴自身的业务发展，还要用最新医学科技来推动自身的医疗事业发展，为提升整体效益提供助力。
首先，各医院需要根据自身情况确定管理定位，也就是要将医疗服务质量作为开展工作，以及推动自身发展的关键， 紧跟新医改的推进步伐，对自身管理制度进行不断完善。其次，各医院还需要将患者作为日常开展工作及服务的重点， 为患者提供更多地便利、有效就诊条件， 并对自身的综合服务质量进行不断提升，为提升自身效益提供保障。最后，各医院需要重视新型管理人才的培养，不断挖掘内部人员在管理方面的潜力，从而不断扩大新型管理队伍。
坚持医院经济效益
与社会效益双赢的原则
要想在新医改背景下提升医院经济效益与社会效益，还需要各医院能够坚持二者双赢原则，进而推动自身更长远地发展。基于此，各医院在开展相应医疗服务工作的过程中，不仅要追求经济效益的提升， 同时还要注重社会效益的发展。对于医院而言，社会效益主要是指其在社会中所做的贡献。就目前的医院发展情况来看，其公益性质已经逐渐被淡化，很多医院都更看重经济利益，特别是在得不到充分的政府资金条件下。因此，就需要各医院能够改变这种局势，能够将社会效益提到首位上，以此提升自身的市场竞争力。另外，各医院还需要对自身的服务水平及医疗质量进行不断提升，同时要扩大医院的服务对象，这样才能够确保自身的经济效益以及社会效益得到共同提升，实现双赢目标。
随着新医改的不断深入，各医院为了能够获得更大的经济效益及社会效益，就需要其能够对自身的经济管理体制进行完善，并要跟上新医改的步伐，制定有效的经济管理措施，促使自身的市场竞争力得到提升;另外，各医院还需要对自身的创新能力进行提升，转变自身的管理思维， 推动自身能够在新医改背景下稳定、持续发展。
（ 大连大学附属新华医院健康管理中心）