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摘要：建筑工程在迅速发展的同时出现的问题也是比较多的，出现的问题多了就会影响我国建筑工程行业的快速发展，所以我们要发现问题的所在，找出问题解决问题，要完善建筑工程管理体制，加强建筑工程的管理力度。鉴于此，本文对建筑管理的阵型问题及解决措施进行了分析探讨，仅供参考。
关键词：建筑管理；针对性问题；措施
1、建筑工程在管理上不足
每一个建筑工程都是由一个完整的规划和流程的，有立项、招标、投标、施工、最后是验收，这只是简单的一部分，总体来说这个流程和经济效益是有密切的联系的，纵观我国整体的建筑工程管理来看，在这方面还是很不完善的，有许多漏洞、不足之处需要进行改善。
我国建筑管理体制的不完善，就使建筑管理工作出现诸多问题，这就需要管理体制的建立，需要有关部门的大力支持，这些条件都具备了才有利于管理工作的有序进行，我国目前的管理机制很不完善，大部分建筑公司为了降低成本，就不断的减少人员和设备，造成管理人员的欠缺、设备的不足，这就使得很多管理中的问题无法及时得到解决，建筑管理体制的不完善导致管理工作不到位。
在建筑行业迅速发展的同时，我国政府和地方政府对建筑行业的监督和管理有了进一步的完善，在此同时也不断的推出新规定新政策，有关的规定和政策都是经过相关的领导和专业的技术人员来共同制定的。虽然有了制度的约束但是这些制度在下发或传达的过程中层层减少，以至于到了最基层的建筑工程管理部门手里已经成了空纸一张，建筑工程管理的工作给予表面现象，很难深入到建筑管理的内部去实施，这就是问题的关键所在，致使问题的层出不穷。
建筑质量不符合标准。建筑质量的低下，是施工单位与建筑管理不能合理统一的工作造成的，建筑水平老旧，很多建筑人员不是专业人士，一直沿用老一套的落后技术来完成现代的高要求建筑，不愿意学习新的先进的建筑知识。建筑企业为了节约开支，对施工人员施工质量的放纵，也是造成施工质量低下的原因之一。想要引进新的建筑技术，就需要增加工程预算，大部分建筑企业不愿将预算投入在这不能快速见到收益的项目中去，也是导致建筑水平落后的主要原因。在建筑施工过程中，建筑人员我行我素，不严格按照规划图纸进行严格的建造，随意改动施工程序，偷工减料，以权谋私，这都是在建筑行业中一直存在的问题。
2、建筑管理中问题的对策
2.1提升管理人员素质
为有效提升人员素质，一般可从以下几方面入手：第一，定期开展培训活动，让每一个管理人员都能够学习和了解到更多的专业知识；第二，完善内部考核制度，并依据考核结果以及人员的日常表现，给予其一定的物质奖励，但需做到奖罚分明，以此激发人员的工作积极性和热情，不断提升业务水平，也便于领导对管理人员的实际工作情况进行了解；第三，要求人员明确基本的管理流程和工作内容，以免在工作中出现盲目问题；第四，管理人员应在日常工作中，加强与同行之间的沟通，并交流工作经验，相互学习，共同成长，取其精华，去其糟粕；第五，不断拓展自身的知识范围，例如经济、计算机等方面的知识均应有所涉猎。
2.2加强对建筑管理的制度完善
为了建筑事业的良好发展，必须建立起完善的建筑管理制度，让建筑管理有规可循、有理可依，不盲目地进行建筑管理。建筑管理体系的完善，首先应从管理者进行培训，让管理者进行更加专业化、系统化的学习，从而提高建筑管理者的专业水准，建立起专业化的建筑管理团队。完善管理制度，建立有效的奖惩措施，配备完整的管理程序，并定期进行考察。通过有效的管理程序与规章制度来进行合理化的监管，及时地发现施工中与建筑管理中的漏洞与不足，严格明确地制定管理细节与施工细节，坚持完善工作流程，明确责任的分配，对材料的采购进行严格的监督，保证没有以次充好、偷工减料等事情的发生。并招募高端的专业管理型人才，按照相应的法律法规设立监督管理机构，对工作中的细节进行严格的监督管理，对工作中出现的问题及时改正，对不符合规范的施工程序和管理手段立刻指出，并令其改正，严重者进行相关处罚。管理必须严谨，不能考虑人情脸面，必须严格无私，不能考虑节约成本而应付了事，对不合格的建筑立刻停工重建，并将责任追查到底。
3、强化建筑工程的质量管理
在建筑工程中，强化质量管理是保证建筑工程质量，促进建筑企业在市场上的竞争力的重要核心。在建筑施工前期，相应人员应对建筑所在地进行环境勘察、并在满足质量标准的情况下设计合理施工方案与建筑图纸；之后，在图纸交底时应保证图纸的质量，相关人员认真审阅图纸，施工人员也必须深入了解图纸，确保施工时实际建设与图纸相符合，保证建筑质量；在建筑施工中，材料购进时应把好关卡，保证材料的质量达到建筑标准，对施工材料实行防水、防潮、防氧化等保护措施，在施工中，质量检测人员做到责任到人，切实保障工程质量。
4、加大技术创新
加大工程技术的创新，是提高工程管理的重要措施。随着社会的进步，建筑行业的竞争日趋激烈，建筑越来越向智能化发展，只有创新技术、完善管理，才能更好的保障建筑工程的质量，提高企业竞争力：其一，建筑企业应将技术创新提问主要发展观念，积极引进先进科学技术，增强技术竞争力，促进企业的可持续发展；其二，在管理模式上，以实际出发，不断完善创新管理模式，加强建筑工程质量，提高建筑工程的建设效率与质量。
5、创新管理模式
面对当今激烈的市场竞争，建筑企业若想在此环境下立足，需积极引进先进的管理体系。国外同行业发展较早，相应的管理体系也较为完善和健全，故我国建筑企业可在管理体系改革过程中，充分借鉴和学习他国成功经验。计算机技术在当前各行各业发展中必不可少，故建筑企业可结合自身发展实际，将现代化先进软件应用于工程项目管理中，以此保证工作效率和质量，并提升建筑工程的现代化水平和市场竞争力。
6、加强其他方面的管理工作
除了直接影响工程质量的建筑管理，安排其他的细节管理也是完善管理体系的必要手段，比如管理人员的培训考核的基本管理，主观上加强管理人员的培训与考核工作，增强建筑管理人员的知识培训。组织建筑人员的集体交流活动，把全体建筑人员的心得体会、想法与建议汇总的交流与探讨，提高全体工作人员的工作效率与水平，提高核心力量。加强对建筑安全方面的管理，增强建筑工作中的安全意识，进行安全第一的理念教育，对施工中的安全措施一定要配置到位，加强对施工安全的监督管理，频繁定期的对施工安全进行巡检，对施工安全细节进行检查，对违反安全操作的相关人员进行警告或处罚。加强工地饮食卫生与营养搭配上的监督管理，保证工作人员的饮食健康。保证建筑人员的基本住宿条件。重视消防问题，杜绝火灾隐患，合理完善地配备消防器材，设置消防通道，并做出明显标识。对老化损坏的设施进行及时抢修，保证良好的工作环境。
7、结束语
综上所述，随着科技的不断进步，我国建筑行业发展日新月异，但从目前现状看，建筑工程管理问题仍未得到根本解决，为此需在今后发展中，不断提升人员素质水平，创新管理模式和体制，为行业可持续发展保驾护航。
参考文献：
[1]刘赟.基于本體的建筑施工突发事件案例推理研究[D].西安建筑科技大学，2014.
[2]乔爱军.民用建筑外墙外保温施工质量管理[D].山东建筑大学，2014.
[3]石锋.建筑节能服务市场培育的政府行为研究[D].哈尔滨工业大学，2014.
[4]丛伟.论建筑管理中的问题与解决方法[J].财经界（学术版），2014（17）：110.
关键词：建筑管理；针对性问题；措施
1、建筑工程在管理上不足
每一个建筑工程都是由一个完整的规划和流程的，有立项、招标、投标、施工、最后是验收，这只是简单的一部分，总体来说这个流程和经济效益是有密切的联系的，纵观我国整体的建筑工程管理来看，在这方面还是很不完善的，有许多漏洞、不足之处需要进行改善。
我国建筑管理体制的不完善，就使建筑管理工作出现诸多问题，这就需要管理体制的建立，需要有关部门的大力支持，这些条件都具备了才有利于管理工作的有序进行，我国目前的管理机制很不完善，大部分建筑公司为了降低成本，就不断的减少人员和设备，造成管理人员的欠缺、设备的不足，这就使得很多管理中的问题无法及时得到解决，建筑管理体制的不完善导致管理工作不到位。
在建筑行业迅速发展的同时，我国政府和地方政府对建筑行业的监督和管理有了进一步的完善，在此同时也不断的推出新规定新政策，有关的规定和政策都是经过相关的领导和专业的技术人员来共同制定的。虽然有了制度的约束但是这些制度在下发或传达的过程中层层减少，以至于到了最基层的建筑工程管理部门手里已经成了空纸一张，建筑工程管理的工作给予表面现象，很难深入到建筑管理的内部去实施，这就是问题的关键所在，致使问题的层出不穷。
建筑质量不符合标准。建筑质量的低下，是施工单位与建筑管理不能合理统一的工作造成的，建筑水平老旧，很多建筑人员不是专业人士，一直沿用老一套的落后技术来完成现代的高要求建筑，不愿意学习新的先进的建筑知识。建筑企业为了节约开支，对施工人员施工质量的放纵，也是造成施工质量低下的原因之一。想要引进新的建筑技术，就需要增加工程预算，大部分建筑企业不愿将预算投入在这不能快速见到收益的项目中去，也是导致建筑水平落后的主要原因。在建筑施工过程中，建筑人员我行我素，不严格按照规划图纸进行严格的建造，随意改动施工程序，偷工减料，以权谋私，这都是在建筑行业中一直存在的问题。
2、建筑管理中问题的对策
2.1提升管理人员素质
为有效提升人员素质，一般可从以下几方面入手：第一，定期开展培训活动，让每一个管理人员都能够学习和了解到更多的专业知识；第二，完善内部考核制度，并依据考核结果以及人员的日常表现，给予其一定的物质奖励，但需做到奖罚分明，以此激发人员的工作积极性和热情，不断提升业务水平，也便于领导对管理人员的实际工作情况进行了解；第三，要求人员明确基本的管理流程和工作内容，以免在工作中出现盲目问题；第四，管理人员应在日常工作中，加强与同行之间的沟通，并交流工作经验，相互学习，共同成长，取其精华，去其糟粕；第五，不断拓展自身的知识范围，例如经济、计算机等方面的知识均应有所涉猎。
2.2加强对建筑管理的制度完善
为了建筑事业的良好发展，必须建立起完善的建筑管理制度，让建筑管理有规可循、有理可依，不盲目地进行建筑管理。建筑管理体系的完善，首先应从管理者进行培训，让管理者进行更加专业化、系统化的学习，从而提高建筑管理者的专业水准，建立起专业化的建筑管理团队。完善管理制度，建立有效的奖惩措施，配备完整的管理程序，并定期进行考察。通过有效的管理程序与规章制度来进行合理化的监管，及时地发现施工中与建筑管理中的漏洞与不足，严格明确地制定管理细节与施工细节，坚持完善工作流程，明确责任的分配，对材料的采购进行严格的监督，保证没有以次充好、偷工减料等事情的发生。并招募高端的专业管理型人才，按照相应的法律法规设立监督管理机构，对工作中的细节进行严格的监督管理，对工作中出现的问题及时改正，对不符合规范的施工程序和管理手段立刻指出，并令其改正，严重者进行相关处罚。管理必须严谨，不能考虑人情脸面，必须严格无私，不能考虑节约成本而应付了事，对不合格的建筑立刻停工重建，并将责任追查到底。
3、强化建筑工程的质量管理
在建筑工程中，强化质量管理是保证建筑工程质量，促进建筑企业在市场上的竞争力的重要核心。在建筑施工前期，相应人员应对建筑所在地进行环境勘察、并在满足质量标准的情况下设计合理施工方案与建筑图纸；之后，在图纸交底时应保证图纸的质量，相关人员认真审阅图纸，施工人员也必须深入了解图纸，确保施工时实际建设与图纸相符合，保证建筑质量；在建筑施工中，材料购进时应把好关卡，保证材料的质量达到建筑标准，对施工材料实行防水、防潮、防氧化等保护措施，在施工中，质量检测人员做到责任到人，切实保障工程质量。
4、加大技术创新
加大工程技术的创新，是提高工程管理的重要措施。随着社会的进步，建筑行业的竞争日趋激烈，建筑越来越向智能化发展，只有创新技术、完善管理，才能更好的保障建筑工程的质量，提高企业竞争力：其一，建筑企业应将技术创新提问主要发展观念，积极引进先进科学技术，增强技术竞争力，促进企业的可持续发展；其二，在管理模式上，以实际出发，不断完善创新管理模式，加强建筑工程质量，提高建筑工程的建设效率与质量。
5、创新管理模式
面对当今激烈的市场竞争，建筑企业若想在此环境下立足，需积极引进先进的管理体系。国外同行业发展较早，相应的管理体系也较为完善和健全，故我国建筑企业可在管理体系改革过程中，充分借鉴和学习他国成功经验。计算机技术在当前各行各业发展中必不可少，故建筑企业可结合自身发展实际，将现代化先进软件应用于工程项目管理中，以此保证工作效率和质量，并提升建筑工程的现代化水平和市场竞争力。
6、加强其他方面的管理工作
除了直接影响工程质量的建筑管理，安排其他的细节管理也是完善管理体系的必要手段，比如管理人员的培训考核的基本管理，主观上加强管理人员的培训与考核工作，增强建筑管理人员的知识培训。组织建筑人员的集体交流活动，把全体建筑人员的心得体会、想法与建议汇总的交流与探讨，提高全体工作人员的工作效率与水平，提高核心力量。加强对建筑安全方面的管理，增强建筑工作中的安全意识，进行安全第一的理念教育，对施工中的安全措施一定要配置到位，加强对施工安全的监督管理，频繁定期的对施工安全进行巡检，对施工安全细节进行检查，对违反安全操作的相关人员进行警告或处罚。加强工地饮食卫生与营养搭配上的监督管理，保证工作人员的饮食健康。保证建筑人员的基本住宿条件。重视消防问题，杜绝火灾隐患，合理完善地配备消防器材，设置消防通道，并做出明显标识。对老化损坏的设施进行及时抢修，保证良好的工作环境。
7、结束语
综上所述，随着科技的不断进步，我国建筑行业发展日新月异，但从目前现状看，建筑工程管理问题仍未得到根本解决，为此需在今后发展中，不断提升人员素质水平，创新管理模式和体制，为行业可持续发展保驾护航。
参考文献：
[1]刘赟.基于本體的建筑施工突发事件案例推理研究[D].西安建筑科技大学，2014.
[2]乔爱军.民用建筑外墙外保温施工质量管理[D].山东建筑大学，2014.
[3]石锋.建筑节能服务市场培育的政府行为研究[D].哈尔滨工业大学，2014.
[4]丛伟.论建筑管理中的问题与解决方法[J].财经界（学术版），2014（17）：110.