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摘要： 主要阐述项目管理的起源、项目成本管理的涵义、国内外对项目成本管理的相关研究，并据此提出下一步研究的方向。
关键词： 项目管理；项目成本管理；项目成本管理研究
中图分类号：F28文献标识码：A文章编号：1671－7597（2010）1120157－01
1 项目管理的起源
项目是企业经营的基础，企业通过一个个项目投资获利，不断发展壮大，换句话说对企业的运营就是对一个个项目进行管理的过程。
项目管理起源于50年代的美国，它是第二次世界大战的产物（如美国研制原子弹的曼哈顿计划），在四五十年代主要应用于国防和军工项目。从近代项目管理到现代项目管理，项目管理已从国防建设和建筑领域拓展到制造业、通信产业、农业以及政府管理等各个行业。1965年世界第一个专业性国际组织国际项目管理协会（IPMA）成立，四年后另一个国际性组织（PMI）即美国项目管理学会也于美国成立，并于1987年推出了项目管理知识体系指南。这个知识体系把项目管理分九个知识领域，分别是：成本管理、质量管理、时间管理、范围管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理。其中时间、质量和成本管理（其中成本，主要来自于所需资源的成本，自然也包括人力资源的成本）构成了一个三角形，即“项目管理三角形”。三角形中间是范围管理，也就是我们说的项目范围。
2 项目成本管理的涵义
美国会计学会所述成本概念与标准委员会对成本的定义是：“成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值牺牲，它可以用货币单位加以衡量”。从该定义我们可以得出以下几点：第一，成本是一种价值牺牲，这种价值牺牲可以理解为一种价值消耗，不仅可以是现金支出，也可以是物资消耗、劳动消耗或是从外部提供的劳务消耗。第二，这种价值牺牲是为了一定目的，通常是指由经营目的而衍生的目的。第三，这种牺牲可以用货币测定。进一步来说，企业的成本管理是指：对所发生费用支出有组织、有系统地进行预测、决策、计划、控制、核算、分析与考核等一系列科学管理。
项目成本管理作为项目管理的重要组成部分，可谓项目的生命线，因为项目成本能否被正确计量与核算，不仅关系到该项目的盈亏，更直接关系到企业的效益、命运和前途。实际上如今的公司都已经认识到，要想获得成功，就必须熟悉并能够熟练地运用现代项目成本管理方法，合理的运用于企业的相关项目上。项目成本理论的发展虽然已经取得了很大的成果，但是还不成熟，项目失败率还很高。以我国为例，目前很多企业的项目建设往往投资大、工期长，在建设过程中不可预见的因素较多，这些因素的影响，往往给企业带来了各种各样的损失，并直接造成项目成本的增加，从而使得我国现有的项目成本管理中，严重的“三超”（概算超估算，预算超概算，决算超预算）问题普遍存在。不难看出当前制约企业项目成功的瓶颈是如何在预算内完成项目，对项目进行成本控制也便成了研究上的难点和热点，正如项目管理贯穿于项目周期各阶段一样，项目成本管理的相关研究也是一个由低级走向高级、由不完善走向完善的不断发展过程。
3 项目成本管理的研究
3.1 国外对项目成本管理的相关研究
对于项目成本的管理如果不考虑前期资源计划，主要包括三部分研究内容：成本估算、成本预算和成本控制。项目成本估算存在许多风险和不确定性，Hemphill（1968）认为用概率估算的方法来进行项目成本估算95%的置信度是概率估算的极限水平。Spooner（1974）将成本项目分为两个分项目：人工成本和材料成本。Spooner认为成本项目归结于人工资源，成本项目由许多项目成本因子构成，项目成本因子相互间是有联系的，它们的每个因子都是线性相关的。Spooner假设成本项目的分布式已知的，从而得到成本的标准差。由此通过应用中心极限定理得出降低给定的项目成本额的概率。Diekmann（1983）讨论了各种项目成本的估算方法以及它们的应用。Diekmann强调在应用各种项目成本估算方法时必须考虑项目成本构成因子相互间的关联。Touran and Wiser（1992）[10]对项目成本因子间的关系做了分析并分析了项目成本因子对项目成本估算偏差的影响。1999年英国的但丁大学发起了一个全生命周期成本论坛，创办了一个生命周期成本信息网站（www.wlcf.org.uk），建成一个拥有大量建设项目成本信息的数据库，能够通过比较类似项目的成本来选择最优的建设方案，从而进行项目成本管理。Mohamed A.El-Haram，Sasa Marenjak（2002），探讨了建设项目生命周期成本数据信息搜集的发展框架，给出了生命周期成本分解结构的分类，生命周期成本分解结构的方法在建设项目生命周期成本信息的采集中的应用大大的降低了由项目方案选择、技术经济项目运营等所带来的风险。
3.2 国内对项目成本管理的相关研究
国内各高校的学者以及包含社会实际工作经验的工作人员都做出了具有代表性意义的研究成果。李延罡（2007）分析了国内工程项目成本控制的实际情况，总结出国内工程项目成本管理存在的问题包括：① 工程施工项目战略层成本管控方面存在问题，如工程施工项目质量成本高；工程施工项目时间成本高等。② 工程施工项目策略层成本管控方面存在问题，如：工程施工项目物料、设备、相关管理成本高等。王恩茂，刘晓君（2005）从项目分析施工项目成本管理困难的实际原因出发，研究出一套施工项目成本管理的基本模式，这种模式对于提高施工项目管理的绩效具有重要的意义。葛文雷，郭燕妮（2003）结合作业成本法（ABC）的特点研究出一种新的项目成本管理系统，该系统基于价值创造的ABC成本核算系统，该系统不仅能把一切与项目有关的合理间接费用列入成本核算范围，而且着重考虑了项目的资本成本，能更有效的进行项目成本控制，并且将EVA财务度量指标与ABC法结合，对ABC-EVA结合情况下的项目成本控制方法进行了实证。
不难看出，有关新的项目成本管理方法的探讨自20世纪60年代就已经开始了，而且一直没有停止。特别是近些年来，由于经营环境发生了诸多明显的变化，这些探讨更是加快了脚步，并取得了较大的发展，这对企业项目成本管理的理论研究和实际工作起到了推动作用。然而，不管是作业成本管理、生命周期成本分解结构的方法都只是对传统成本管理体系在某些方面进行了不同程度的修正因此存在某些局限性，在新的经营环境下如何完善项目成本管理体系就是我们下一步研究的方向。
参考文献：
[1]成虎，工程项目管理，北京：中国建筑工业出版社，2002.
[2]杨雄胜等，现代成本管理，北京：立信会计出版社，2003.
[3]李自荣，单位水电工程项目降低成本的措施探讨，水利水电工程造价，2009.
[4]钱宁涛、徐如泉，国际工程项目成本管理及国际化管理[J].工程经济，2004，（9）：35～37.
关键词： 项目管理；项目成本管理；项目成本管理研究
中图分类号：F28文献标识码：A文章编号：1671－7597（2010）1120157－01
1 项目管理的起源
项目是企业经营的基础，企业通过一个个项目投资获利，不断发展壮大，换句话说对企业的运营就是对一个个项目进行管理的过程。
项目管理起源于50年代的美国，它是第二次世界大战的产物（如美国研制原子弹的曼哈顿计划），在四五十年代主要应用于国防和军工项目。从近代项目管理到现代项目管理，项目管理已从国防建设和建筑领域拓展到制造业、通信产业、农业以及政府管理等各个行业。1965年世界第一个专业性国际组织国际项目管理协会（IPMA）成立，四年后另一个国际性组织（PMI）即美国项目管理学会也于美国成立，并于1987年推出了项目管理知识体系指南。这个知识体系把项目管理分九个知识领域，分别是：成本管理、质量管理、时间管理、范围管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理。其中时间、质量和成本管理（其中成本，主要来自于所需资源的成本，自然也包括人力资源的成本）构成了一个三角形，即“项目管理三角形”。三角形中间是范围管理，也就是我们说的项目范围。
2 项目成本管理的涵义
美国会计学会所述成本概念与标准委员会对成本的定义是：“成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值牺牲，它可以用货币单位加以衡量”。从该定义我们可以得出以下几点：第一，成本是一种价值牺牲，这种价值牺牲可以理解为一种价值消耗，不仅可以是现金支出，也可以是物资消耗、劳动消耗或是从外部提供的劳务消耗。第二，这种价值牺牲是为了一定目的，通常是指由经营目的而衍生的目的。第三，这种牺牲可以用货币测定。进一步来说，企业的成本管理是指：对所发生费用支出有组织、有系统地进行预测、决策、计划、控制、核算、分析与考核等一系列科学管理。
项目成本管理作为项目管理的重要组成部分，可谓项目的生命线，因为项目成本能否被正确计量与核算，不仅关系到该项目的盈亏，更直接关系到企业的效益、命运和前途。实际上如今的公司都已经认识到，要想获得成功，就必须熟悉并能够熟练地运用现代项目成本管理方法，合理的运用于企业的相关项目上。项目成本理论的发展虽然已经取得了很大的成果，但是还不成熟，项目失败率还很高。以我国为例，目前很多企业的项目建设往往投资大、工期长，在建设过程中不可预见的因素较多，这些因素的影响，往往给企业带来了各种各样的损失，并直接造成项目成本的增加，从而使得我国现有的项目成本管理中，严重的“三超”（概算超估算，预算超概算，决算超预算）问题普遍存在。不难看出当前制约企业项目成功的瓶颈是如何在预算内完成项目，对项目进行成本控制也便成了研究上的难点和热点，正如项目管理贯穿于项目周期各阶段一样，项目成本管理的相关研究也是一个由低级走向高级、由不完善走向完善的不断发展过程。
3 项目成本管理的研究
3.1 国外对项目成本管理的相关研究
对于项目成本的管理如果不考虑前期资源计划，主要包括三部分研究内容：成本估算、成本预算和成本控制。项目成本估算存在许多风险和不确定性，Hemphill（1968）认为用概率估算的方法来进行项目成本估算95%的置信度是概率估算的极限水平。Spooner（1974）将成本项目分为两个分项目：人工成本和材料成本。Spooner认为成本项目归结于人工资源，成本项目由许多项目成本因子构成，项目成本因子相互间是有联系的，它们的每个因子都是线性相关的。Spooner假设成本项目的分布式已知的，从而得到成本的标准差。由此通过应用中心极限定理得出降低给定的项目成本额的概率。Diekmann（1983）讨论了各种项目成本的估算方法以及它们的应用。Diekmann强调在应用各种项目成本估算方法时必须考虑项目成本构成因子相互间的关联。Touran and Wiser（1992）[10]对项目成本因子间的关系做了分析并分析了项目成本因子对项目成本估算偏差的影响。1999年英国的但丁大学发起了一个全生命周期成本论坛，创办了一个生命周期成本信息网站（www.wlcf.org.uk），建成一个拥有大量建设项目成本信息的数据库，能够通过比较类似项目的成本来选择最优的建设方案，从而进行项目成本管理。Mohamed A.El-Haram，Sasa Marenjak（2002），探讨了建设项目生命周期成本数据信息搜集的发展框架，给出了生命周期成本分解结构的分类，生命周期成本分解结构的方法在建设项目生命周期成本信息的采集中的应用大大的降低了由项目方案选择、技术经济项目运营等所带来的风险。
3.2 国内对项目成本管理的相关研究
国内各高校的学者以及包含社会实际工作经验的工作人员都做出了具有代表性意义的研究成果。李延罡（2007）分析了国内工程项目成本控制的实际情况，总结出国内工程项目成本管理存在的问题包括：① 工程施工项目战略层成本管控方面存在问题，如工程施工项目质量成本高；工程施工项目时间成本高等。② 工程施工项目策略层成本管控方面存在问题，如：工程施工项目物料、设备、相关管理成本高等。王恩茂，刘晓君（2005）从项目分析施工项目成本管理困难的实际原因出发，研究出一套施工项目成本管理的基本模式，这种模式对于提高施工项目管理的绩效具有重要的意义。葛文雷，郭燕妮（2003）结合作业成本法（ABC）的特点研究出一种新的项目成本管理系统，该系统基于价值创造的ABC成本核算系统，该系统不仅能把一切与项目有关的合理间接费用列入成本核算范围，而且着重考虑了项目的资本成本，能更有效的进行项目成本控制，并且将EVA财务度量指标与ABC法结合，对ABC-EVA结合情况下的项目成本控制方法进行了实证。
不难看出，有关新的项目成本管理方法的探讨自20世纪60年代就已经开始了，而且一直没有停止。特别是近些年来，由于经营环境发生了诸多明显的变化，这些探讨更是加快了脚步，并取得了较大的发展，这对企业项目成本管理的理论研究和实际工作起到了推动作用。然而，不管是作业成本管理、生命周期成本分解结构的方法都只是对传统成本管理体系在某些方面进行了不同程度的修正因此存在某些局限性，在新的经营环境下如何完善项目成本管理体系就是我们下一步研究的方向。
参考文献：
[1]成虎，工程项目管理，北京：中国建筑工业出版社，2002.
[2]杨雄胜等，现代成本管理，北京：立信会计出版社，2003.
[3]李自荣，单位水电工程项目降低成本的措施探讨，水利水电工程造价，2009.
[4]钱宁涛、徐如泉，国际工程项目成本管理及国际化管理[J].工程经济，2004，（9）：35～37.