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摘要：在工程造价中加强全过程管理，有助于维护各参建单位的经济利益。在工程造价全过程管理期间，需要着重关注项目决策以及设计环节的造价管理，并在整个生命周期加强动态监管，以控制各种会对工程造价产生影响的内、外因素。另外，要在遵守重点管理、主动管理等原则基础上，不断采取有效策略优化工程造价全过程管理，促使工程造价管理具有更高可行性、科学性、有效性，在不断提升造价管理水平基础上，提高工程项目整体经济效益。
关键词：工程造价;全过程管理;要点;优化策略
中图分类号：G4 文献标识码：A 文章编号：（2021）-9-268
1、前言
工程造价高低会对工程整体投资效益产生直接影响，同时其还是对一个工程项目整体管理水平的综合反映。工程造价贯穿在整个工程项目生命周期中，包括决策环节、设计环节、施工环节、招投标环节、竣工验收环节等。为了从整体层面控制工程造价，需要对工程造价加强全过程管理。为充分发挥全过程管理在工程造价中的重要价值，需要相关管理人员充分把握工程造价全过程管理重点，并采取有效策略提升工程造价管理水平。
2、工程造价全过程管理相关概述
工程项目在施工建设中，造价管理具有重要意义，科学合理的造价管理不仅有助于控制工程建设成本，还有利于合理分配与利用工程资源，在资源价值充分发挥基础上不断提高工程建设水平。为充分提升工程项目造价管理水平，需要做好工程造价全过程管理，具体就是通过科学的方式与手段管理工程造价，保证工程项目在实际施工当中更合理的调整与优化施工方案、工程设计，结合工程实际情况科学规划与利用工程资金，加强成本管理与控制。在工程造价全过程管理期间，需要在项目立项、规划设计、施工建设、竣工验收、投入使用等各阶段都加强控制与管理工程造价，在充分利用工程投资资金前提下避免发生浪费资源情况，以全面提升工程项目的经济效益、社会效益[1]。而在工程造价管理期间，实际管理效果会受到诸多因素影响，包括内部因素、外部因素，并且其中很多因素具有不确定性。为充分提升工程造价全过程管理实效，需要把握好管理重点，积极采取有效策略优化工程造价的全过程管理质量。
3、工程造价全过程管理重点
1、着重关注项目决策及设计环节的造价管理
在对工程造价展开全过程管理期间，需要有重点的加强管理，而具体管理重点应体现在项目决策以及设计阶段。通常情况下，工程项目在策划过程中会制定项目投资决策、展开工程方案设计，这些内容都是工程项目施工前需要做好的准备工作。方案设计与投资决策虽涉及到的费用支出相对较少，不过相关内容却会对整个工程的投资造价产生影响，因此，需要着重关注在项目决策以及设计环节做好造价管理。在实际管理期间，有关管理者需要先对工程项目展开可行性分析，实现全面评估，并形成评估报告，确定投资估算所具备的合理性、完整性，同时还要评估相应工程项目投资与建设目标情况[2]。在设计环节，要求有关管理者立足技术性、经济性层面出发，对项目设计方案展开科学评估，通过对比优选具有更高合理性、科学性的工程建设方案。
2、在工程全生命周期展开动态管理
工程造价在实现全过程管理期间，能够对工程造价产生影响的因素非常多，包括外部因素、内部因素，并且其中既有可控因素，也有不可控因素，各种影响因素都容易使工程实际造价和造价设计保持较大差距。一方面，如果项目管理者在项目建设前未能全面、深入的调查周边环境，工程在实际施工期间就容易受到施工现场水文、地质及周边环境等多方面因素影响，进而使工程施工成本明显增加[3]。另一方面，在工程项目建设期间，会因政策调整或市场性因素使工程投资成本发生改变，并会对工程造价全过程管理相关工作的开展产生影响。而无论出现哪种因素，都不利于保证工程造价的全过程管理效果。为此，需要在整个工程项目生命周期中加强动态管理，以有效规范与控制各类影响工程造价的风险因素，全面提升造价管理质量。
4、工程造价全过程管理优化策略
1、健全的建立工程造价管理体系
要在工程项目施工建设中不断提高工程造价的全过程管理水平，需要结合行业发展现状，健全的建立工程造价管理体系，在体系运行中为造价管理工作开展提供有效参考。在工程建设期间建立工程造价管理体系，除了有助于提高工程管理水平，还能对市场主体加大控制力度。在工程建设期间展开造价管理工作，相关造价管理者要注重和各有关部门加强协调与沟通，结合工程总体规模不断完善造价管理体系，并在体系中明确各造价管理者自身管理任务，详细划分造价管理目标。工程造价相关管理体系运行期间，造价管理人员要结合材料检测及质量分析结果，对工程造价作出合理规划。
2、积极培养造价管理人才
工程项目在展开全过程造价管理期间，还要努力培养大量造价管理人才。因为造价管理工作体现出一定专业性、综合性，这对造价管理者提出了较高的专业素养要求，为有效提升造价管理水平，需对造价管理者加强教育与培训，使其不断增强岗位责任意识及专业素养，确保造价管理者可以在各施工阶段利用专业知识提高造价管理效果。在对造价管理者加强培训期间，工程单位需结合项目实际建设情况与单位发展情况对培训内容作出科学规划，努力培养出更多全面型、综合化造价管理人才[4]。另外，培训工作中还要关注提升造价管理人才其岗位责任意识，保证在项目落实期间造价管理者具有更高的工作积极性、主动性，在此基础上不断提高造价管理水平。
3、完善工程造价管理相关的法制机制
虽然我国建筑行业在近年来发展迅速，但工程造价管理在落实期间并未健全、完善的制定相关法制机制，导致工程造价管理工作在开展中存在很多不规范问题，难以充分高效、合理的满足工程造价管理要求。对工程造价展开全过程管理，需要关注工程投资决策环节、设计环节、施工环节以及竣工验收环节等充分加强造价管理，以免项目实施当中出现偷工减料、资源浪费等问题。通过完善工程造价相关管理机制，能使各项造价管理活动在相关机制约束下更符合市场及国家发展需求，促进造价管理水平得到全面提高。
4、在工程造价管理中加强动态控制
工程项目在施工建设中面临诸多不确定因素，如政策性调整、市场价格波动等。为获得理想的工程造价管理效果，需要造价管理者在造价全过程管理期间关注动态管理。在不同阶段展开造价管理期间，需对各相关变动因素实现充分考量，并对动态因素要加强管理和监督，若工程项目在施工建设中发生材料成本增加、设计变更等情况，需要及时优化与调整工程造价，并采取有效措施控制造价管理。
5、结束语
在我国建筑行业快速发展过程中，工程造价全过程管理發挥着越来越重要的作用，但不可否认，在工程造价管理期间会有诸多因素影响管理效果，如造价管理人才欠缺、行业法律法规不健全、工程效益分析和实际情况相脱离等。为此，需要相关管理者充分把握全过程造价管理流程，明确造价管理重点，健全的建立造价管理体系，对造价管理人才加大培养力度，在多方面措施采取下使工程造价管理具有更高科学性、有效性，不断提升工程项目建设的综合效益。
参考文献
[1]胡敏. 工程造价全过程管理控制要点探析[J]. 住宅与房地产， 2020， 574（15）：55-55.
[2]李柏渊. 电网技改与大修工程造价全过程管理浅析[J]. 通讯世界， 2018， 334（03）：162-162.
[3]王丽丽. 建设项目工程造价全过程管理及控制要点[J]. 价值工程， 2018， 37（14）：98-98.
[4]冯春芹. 关于石油工程造价全过程管理分析[J]. 中国石油和化工标准与质量， 2018， 038（014）：67-67.
中新南京生态科技投资发展有限公司 江苏 南京 210000
关键词：工程造价;全过程管理;要点;优化策略
中图分类号：G4 文献标识码：A 文章编号：（2021）-9-268
1、前言
工程造价高低会对工程整体投资效益产生直接影响，同时其还是对一个工程项目整体管理水平的综合反映。工程造价贯穿在整个工程项目生命周期中，包括决策环节、设计环节、施工环节、招投标环节、竣工验收环节等。为了从整体层面控制工程造价，需要对工程造价加强全过程管理。为充分发挥全过程管理在工程造价中的重要价值，需要相关管理人员充分把握工程造价全过程管理重点，并采取有效策略提升工程造价管理水平。
2、工程造价全过程管理相关概述
工程项目在施工建设中，造价管理具有重要意义，科学合理的造价管理不仅有助于控制工程建设成本，还有利于合理分配与利用工程资源，在资源价值充分发挥基础上不断提高工程建设水平。为充分提升工程项目造价管理水平，需要做好工程造价全过程管理，具体就是通过科学的方式与手段管理工程造价，保证工程项目在实际施工当中更合理的调整与优化施工方案、工程设计，结合工程实际情况科学规划与利用工程资金，加强成本管理与控制。在工程造价全过程管理期间，需要在项目立项、规划设计、施工建设、竣工验收、投入使用等各阶段都加强控制与管理工程造价，在充分利用工程投资资金前提下避免发生浪费资源情况，以全面提升工程项目的经济效益、社会效益[1]。而在工程造价管理期间，实际管理效果会受到诸多因素影响，包括内部因素、外部因素，并且其中很多因素具有不确定性。为充分提升工程造价全过程管理实效，需要把握好管理重点，积极采取有效策略优化工程造价的全过程管理质量。
3、工程造价全过程管理重点
1、着重关注项目决策及设计环节的造价管理
在对工程造价展开全过程管理期间，需要有重点的加强管理，而具体管理重点应体现在项目决策以及设计阶段。通常情况下，工程项目在策划过程中会制定项目投资决策、展开工程方案设计，这些内容都是工程项目施工前需要做好的准备工作。方案设计与投资决策虽涉及到的费用支出相对较少，不过相关内容却会对整个工程的投资造价产生影响，因此，需要着重关注在项目决策以及设计环节做好造价管理。在实际管理期间，有关管理者需要先对工程项目展开可行性分析，实现全面评估，并形成评估报告，确定投资估算所具备的合理性、完整性，同时还要评估相应工程项目投资与建设目标情况[2]。在设计环节，要求有关管理者立足技术性、经济性层面出发，对项目设计方案展开科学评估，通过对比优选具有更高合理性、科学性的工程建设方案。
2、在工程全生命周期展开动态管理
工程造价在实现全过程管理期间，能够对工程造价产生影响的因素非常多，包括外部因素、内部因素，并且其中既有可控因素，也有不可控因素，各种影响因素都容易使工程实际造价和造价设计保持较大差距。一方面，如果项目管理者在项目建设前未能全面、深入的调查周边环境，工程在实际施工期间就容易受到施工现场水文、地质及周边环境等多方面因素影响，进而使工程施工成本明显增加[3]。另一方面，在工程项目建设期间，会因政策调整或市场性因素使工程投资成本发生改变，并会对工程造价全过程管理相关工作的开展产生影响。而无论出现哪种因素，都不利于保证工程造价的全过程管理效果。为此，需要在整个工程项目生命周期中加强动态管理，以有效规范与控制各类影响工程造价的风险因素，全面提升造价管理质量。
4、工程造价全过程管理优化策略
1、健全的建立工程造价管理体系
要在工程项目施工建设中不断提高工程造价的全过程管理水平，需要结合行业发展现状，健全的建立工程造价管理体系，在体系运行中为造价管理工作开展提供有效参考。在工程建设期间建立工程造价管理体系，除了有助于提高工程管理水平，还能对市场主体加大控制力度。在工程建设期间展开造价管理工作，相关造价管理者要注重和各有关部门加强协调与沟通，结合工程总体规模不断完善造价管理体系，并在体系中明确各造价管理者自身管理任务，详细划分造价管理目标。工程造价相关管理体系运行期间，造价管理人员要结合材料检测及质量分析结果，对工程造价作出合理规划。
2、积极培养造价管理人才
工程项目在展开全过程造价管理期间，还要努力培养大量造价管理人才。因为造价管理工作体现出一定专业性、综合性，这对造价管理者提出了较高的专业素养要求，为有效提升造价管理水平，需对造价管理者加强教育与培训，使其不断增强岗位责任意识及专业素养，确保造价管理者可以在各施工阶段利用专业知识提高造价管理效果。在对造价管理者加强培训期间，工程单位需结合项目实际建设情况与单位发展情况对培训内容作出科学规划，努力培养出更多全面型、综合化造价管理人才[4]。另外，培训工作中还要关注提升造价管理人才其岗位责任意识，保证在项目落实期间造价管理者具有更高的工作积极性、主动性，在此基础上不断提高造价管理水平。
3、完善工程造价管理相关的法制机制
虽然我国建筑行业在近年来发展迅速，但工程造价管理在落实期间并未健全、完善的制定相关法制机制，导致工程造价管理工作在开展中存在很多不规范问题，难以充分高效、合理的满足工程造价管理要求。对工程造价展开全过程管理，需要关注工程投资决策环节、设计环节、施工环节以及竣工验收环节等充分加强造价管理，以免项目实施当中出现偷工减料、资源浪费等问题。通过完善工程造价相关管理机制，能使各项造价管理活动在相关机制约束下更符合市场及国家发展需求，促进造价管理水平得到全面提高。
4、在工程造价管理中加强动态控制
工程项目在施工建设中面临诸多不确定因素，如政策性调整、市场价格波动等。为获得理想的工程造价管理效果，需要造价管理者在造价全过程管理期间关注动态管理。在不同阶段展开造价管理期间，需对各相关变动因素实现充分考量，并对动态因素要加强管理和监督，若工程项目在施工建设中发生材料成本增加、设计变更等情况，需要及时优化与调整工程造价，并采取有效措施控制造价管理。
5、结束语
在我国建筑行业快速发展过程中，工程造价全过程管理發挥着越来越重要的作用，但不可否认，在工程造价管理期间会有诸多因素影响管理效果，如造价管理人才欠缺、行业法律法规不健全、工程效益分析和实际情况相脱离等。为此，需要相关管理者充分把握全过程造价管理流程，明确造价管理重点，健全的建立造价管理体系，对造价管理人才加大培养力度，在多方面措施采取下使工程造价管理具有更高科学性、有效性，不断提升工程项目建设的综合效益。
参考文献
[1]胡敏. 工程造价全过程管理控制要点探析[J]. 住宅与房地产， 2020， 574（15）：55-55.
[2]李柏渊. 电网技改与大修工程造价全过程管理浅析[J]. 通讯世界， 2018， 334（03）：162-162.
[3]王丽丽. 建设项目工程造价全过程管理及控制要点[J]. 价值工程， 2018， 37（14）：98-98.
[4]冯春芹. 关于石油工程造价全过程管理分析[J]. 中国石油和化工标准与质量， 2018， 038（014）：67-67.
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