论文部分内容阅读
[摘要]随着科学技术的发展，工程建设规模的不断扩大，各种机械在施工中得到了广泛应用，机械成为施工企业的主要生产力，施工过程中机械化程度的提高推动了经济的发展和社会的进步。
[关键词]机械 施工管理 问题及对策
中图分类号：U615.1
随着科学技术的发展，工程建设规模的不断扩大，各种机械在施工中得到了广泛应用，机械成为施工企业的主要生产力，施工过程中机械化程度的提高推动了经济的发展和社会的进步。但是，机械在使用过程中由于人为因素及一些机械自身质量问题，会出现各种各样的矛盾和问题，影响了机械的正常使用，同时影响了企业施工进度。因此，在施工过程中，如何预防机械在使用过程中出现的一些常见问题？如何在机械出现问题时第一时间解决问题？如何让机械保持完好的运行状态？如何让机械使用寿命延长等一系列问题，是机械施工管理人员必须考虑的问题。施工企业只有保证了工程机械的施工效率，才能增强企业的市场竞争力，才能让企业在同类竞争中立于不败之地。
一、当前机械在施工管理中存在的主要问题
（一）机械管理机构落后
一个施工企业若是想要抓好机械管理工作，那么就必须建立健全管理机构，进一步明确企业各级机构以及相关工作人员的具体职责，这是促使机械管理工作能够有效进行的组织保障。但是，当前我国大多数的施工企业对机械管理机构都没有做到充分的重视，规章制度的更新速度很大程度上滞后于机械设备技术的更新速度，管理机构落后，管理人员的力量十分薄弱，工作能力低下。有些管理人员甚至认为管理机械是施工现场的工作，与自己的管理部门没有关系，造成了管理层与操作层严重脱节。还有相当一部分施工企业没有形成完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备台帐、技术资料档案的管理制度不健全，造成机械设备管理工作混乱，严重影响了工程的正常施工。
（二）机械使用人员及维修人员的整体素质偏低
由于施工企业对机械管理工作不够重视的缘故，导致很多企业在选择机械使用人员以及维修人员的时候随意性过大，大多是经过短期培训就上岗操作，虽然在实践中能够完成操作任务，但是基础理论知识、设备维护、维修知识比较匮乏。有时为了抢工期、敢进度，不管施工条件是否具备，作业条件是否具备，冒然进行施工，不遵守操作规程，让机械设备一直处于超负荷作业状态。同时，不注重机械设备的维护保养，造成了机械设备的磨损老化加速，不仅给企业造成极大浪费，还给后续施工带来了安全隐患。
（三）机械保养制度严重缺乏
当前，在施工企业中，严重缺乏对于机械保养的相关制度，没有充分意识到机械保养制度的重要性，重用轻管。大多数机械使用人员只是一味地重视机械的施工性能，而没有选用合理有效的措施对机械设备进行适宜的保养工作。施工项目结束后，机械使用人员可以休息一段时间，但是人员休息期间机械设备并没有得到及时的保养、维护和检修，而是调配到新的工程项目，由新的操作技工进行操作，这样就导致机械设备长期超负荷运作，造成了很多本来可以避免的故障，既花费了较大精力与高额费用进行整修，又严重贻误了正常施工。
二、解决机械在施工设备管理中的对策
（一）健全机械设备管理体制
建立健全机械设备的管理体制是有效管理机械设备的重要前提。首先，施工企业要进一步明确机械管理流程，严格把关施工人员。在选拔操作人员时，应持有技术操作证书方可上岗，在施工过程中严禁随意更换操作人员，或调换工作岗位。其次，建立机械设备管理档案，实行专人管理机械设备，管理人员需定期对机械进行检测、维修，并记录好技术资料，建立详细档案，加强保管。第三，明确管理职责，将管理效率与管理人员的个人利益紧密结合，实行专人负责制，确保每台机械都有专人进行养护和维修。在施工机械管理中，设立机械管理部门，专门负责机械管理与维修，确保机械出现问题能够及时修理。
（二）强化机械管理人员培训力度
随着机械设备的不断更新换代，其技术含量以及自动化程度也越来越高，也对机械设备操作人员提出了更高的要求，带来了严峻的挑战，以往“会操作会干活就可以”的思想已经严重落伍，基础知识、维修和管理知识在日常工作中越来越重要。这就要求机械操作人员要积极更新操作思想，掌握高新的操作技术，具备一些现场排除故障的能力。另外，施工企业也应该在工程施工之余，积极组织相关交流大会，举行机械设备操作竞赛，形成学技术、比技术、钻业务的良好氛围。大力开展技术知识讲座、观摩学习等活动，及时推广、宣传有实效的经验，通过以点带面、以老带新，逐步提高机械使用人员理论知识水平和实际操作技能。
（三）提高机械设备更新频率
更新机械设备并不是指新机械上市，企业就要立即更新，而是要及时更换一些已经不能使用、老化的机械设备，或某些机械虽然尚未老化，但已不能满足当前工程技术、规模要求。機械设备的及时更新，对提高工程安全质量与效率，具有十分重要的作用。因此，施工企业应按照国家要求，及时报废、更新存在安全隐患的机械和老化机械。施工企业为确保工程质量和人员安全，也应提供优质的机械设备，有利于提高施工效率和工程质量，进而不断增加企业的市场竞争力。
（四）完善机械设备维修保养
古语云：“工欲善其事，必先利其器”。只有搞好机械设备的维护保养工作，才能提高企业设备管理维护水平和工作效率。针对机械管理维护过程中的一些问题，可建立机械保养机构和定期检测机构，防止错误指导、操作机械。同时保证机械使用和维修人员具有较高的责任心、管理素质，加强专业技术培训。待机械发生故障，可及时、正确修理设备，防止因机械设备故障而延误施工进度。要坚持优化配置的原则，高度重视各种施工机械的配置工作，在保障施工顺利推进的同时，获得最大化的经济效益和社会效益。
（五）提高机械设备的利用率
在工程施工过程中，因工程等级、规模的差异，所使用的机械设备规格与结构不尽相同，使用频次也不一样，经常出现会一些机械设备闲置的现象。因此，施工企业要结合市场需求，采取租赁的方式，提高闲置机械利用率，缓解机械不足、技术落后等问题，有利于减少风险，降低施工成本，实现施工效益的最大化。
三、结语
施工企业的机械管理必将走高质、高速、高效的发展方向，必须不断加强机械设备管理工作，才能使机械设备为企业生产经营创造更大效益，保障企业适应市场竞争的需要，获得长足的进步和快速健康地发展。
[关键词]机械 施工管理 问题及对策
中图分类号：U615.1
随着科学技术的发展，工程建设规模的不断扩大，各种机械在施工中得到了广泛应用，机械成为施工企业的主要生产力，施工过程中机械化程度的提高推动了经济的发展和社会的进步。但是，机械在使用过程中由于人为因素及一些机械自身质量问题，会出现各种各样的矛盾和问题，影响了机械的正常使用，同时影响了企业施工进度。因此，在施工过程中，如何预防机械在使用过程中出现的一些常见问题？如何在机械出现问题时第一时间解决问题？如何让机械保持完好的运行状态？如何让机械使用寿命延长等一系列问题，是机械施工管理人员必须考虑的问题。施工企业只有保证了工程机械的施工效率，才能增强企业的市场竞争力，才能让企业在同类竞争中立于不败之地。
一、当前机械在施工管理中存在的主要问题
（一）机械管理机构落后
一个施工企业若是想要抓好机械管理工作，那么就必须建立健全管理机构，进一步明确企业各级机构以及相关工作人员的具体职责，这是促使机械管理工作能够有效进行的组织保障。但是，当前我国大多数的施工企业对机械管理机构都没有做到充分的重视，规章制度的更新速度很大程度上滞后于机械设备技术的更新速度，管理机构落后，管理人员的力量十分薄弱，工作能力低下。有些管理人员甚至认为管理机械是施工现场的工作，与自己的管理部门没有关系，造成了管理层与操作层严重脱节。还有相当一部分施工企业没有形成完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备台帐、技术资料档案的管理制度不健全，造成机械设备管理工作混乱，严重影响了工程的正常施工。
（二）机械使用人员及维修人员的整体素质偏低
由于施工企业对机械管理工作不够重视的缘故，导致很多企业在选择机械使用人员以及维修人员的时候随意性过大，大多是经过短期培训就上岗操作，虽然在实践中能够完成操作任务，但是基础理论知识、设备维护、维修知识比较匮乏。有时为了抢工期、敢进度，不管施工条件是否具备，作业条件是否具备，冒然进行施工，不遵守操作规程，让机械设备一直处于超负荷作业状态。同时，不注重机械设备的维护保养，造成了机械设备的磨损老化加速，不仅给企业造成极大浪费，还给后续施工带来了安全隐患。
（三）机械保养制度严重缺乏
当前，在施工企业中，严重缺乏对于机械保养的相关制度，没有充分意识到机械保养制度的重要性，重用轻管。大多数机械使用人员只是一味地重视机械的施工性能，而没有选用合理有效的措施对机械设备进行适宜的保养工作。施工项目结束后，机械使用人员可以休息一段时间，但是人员休息期间机械设备并没有得到及时的保养、维护和检修，而是调配到新的工程项目，由新的操作技工进行操作，这样就导致机械设备长期超负荷运作，造成了很多本来可以避免的故障，既花费了较大精力与高额费用进行整修，又严重贻误了正常施工。
二、解决机械在施工设备管理中的对策
（一）健全机械设备管理体制
建立健全机械设备的管理体制是有效管理机械设备的重要前提。首先，施工企业要进一步明确机械管理流程，严格把关施工人员。在选拔操作人员时，应持有技术操作证书方可上岗，在施工过程中严禁随意更换操作人员，或调换工作岗位。其次，建立机械设备管理档案，实行专人管理机械设备，管理人员需定期对机械进行检测、维修，并记录好技术资料，建立详细档案，加强保管。第三，明确管理职责，将管理效率与管理人员的个人利益紧密结合，实行专人负责制，确保每台机械都有专人进行养护和维修。在施工机械管理中，设立机械管理部门，专门负责机械管理与维修，确保机械出现问题能够及时修理。
（二）强化机械管理人员培训力度
随着机械设备的不断更新换代，其技术含量以及自动化程度也越来越高，也对机械设备操作人员提出了更高的要求，带来了严峻的挑战，以往“会操作会干活就可以”的思想已经严重落伍，基础知识、维修和管理知识在日常工作中越来越重要。这就要求机械操作人员要积极更新操作思想，掌握高新的操作技术，具备一些现场排除故障的能力。另外，施工企业也应该在工程施工之余，积极组织相关交流大会，举行机械设备操作竞赛，形成学技术、比技术、钻业务的良好氛围。大力开展技术知识讲座、观摩学习等活动，及时推广、宣传有实效的经验，通过以点带面、以老带新，逐步提高机械使用人员理论知识水平和实际操作技能。
（三）提高机械设备更新频率
更新机械设备并不是指新机械上市，企业就要立即更新，而是要及时更换一些已经不能使用、老化的机械设备，或某些机械虽然尚未老化，但已不能满足当前工程技术、规模要求。機械设备的及时更新，对提高工程安全质量与效率，具有十分重要的作用。因此，施工企业应按照国家要求，及时报废、更新存在安全隐患的机械和老化机械。施工企业为确保工程质量和人员安全，也应提供优质的机械设备，有利于提高施工效率和工程质量，进而不断增加企业的市场竞争力。
（四）完善机械设备维修保养
古语云：“工欲善其事，必先利其器”。只有搞好机械设备的维护保养工作，才能提高企业设备管理维护水平和工作效率。针对机械管理维护过程中的一些问题，可建立机械保养机构和定期检测机构，防止错误指导、操作机械。同时保证机械使用和维修人员具有较高的责任心、管理素质，加强专业技术培训。待机械发生故障，可及时、正确修理设备，防止因机械设备故障而延误施工进度。要坚持优化配置的原则，高度重视各种施工机械的配置工作，在保障施工顺利推进的同时，获得最大化的经济效益和社会效益。
（五）提高机械设备的利用率
在工程施工过程中，因工程等级、规模的差异，所使用的机械设备规格与结构不尽相同，使用频次也不一样，经常出现会一些机械设备闲置的现象。因此，施工企业要结合市场需求，采取租赁的方式，提高闲置机械利用率，缓解机械不足、技术落后等问题，有利于减少风险，降低施工成本，实现施工效益的最大化。
三、结语
施工企业的机械管理必将走高质、高速、高效的发展方向，必须不断加强机械设备管理工作，才能使机械设备为企业生产经营创造更大效益，保障企业适应市场竞争的需要，获得长足的进步和快速健康地发展。