论文部分内容阅读
摘要：施工现场管理，是建筑工程项目质量管理活动得以顺利实施的前提基础与条件，同时也是建筑施工项目发展的重要内容，其直接关系到工程的投入使用以及竣工完成后运行的安全程度。因此，必须要从施工层面入手，做好现场施工管理工作，才能从根源上提高整个施工项目的质量。然而，施工现场管理在实施的过程中仍旧存在诸多问题，这些问题制约了土建施工现场管理工作的开展。为提高施工现场管理能力，就必须要对管理中存在的问题进行深入探讨，探索可行性优化策略，通过科学化管理完善自身管理职能。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
1、土建施工现场的问题分析
1.1忽视施工现场的安全问题
在土建施工中，工作人员的安全意识正在提升，而施工单位对施工现场涉及到的安全问题也越来越重视，施工现场的安全管理工作成为了施工现场管理工作中的重要内容。可以说，土建施工现场的安全管理工作不仅仅关系到这个工程的施工效益，而且还影响到施工人员的生命财产安全，所以，施工企业不能忽视土建施工现场的安全问题。尽管当今社会对土建施工现场的安全越发关注，然而其施工现场的安全管理工作还是不够完善，加强安全管理工作，是保证土建施工正常进行的关键所在。
1.2施工现场的管理制度并不完善
在土建施工现场，其管理工作并不只是单方面人的工作，而需要各个部门的协调配合，由于施工人员的工作分散，所以要全方位地将土建施工现场管理工作落实并不容易。土建施工人员在日常的施工中没有科学的管理指导，甚至会有部分的施工工人不遵循现有的施工要求，致使土建施工的质量频出。土建施工现场的管理制度急需完善，施工单位要确保施工在科学规范的管理制度下进行，在整个施工过程中贯穿完善的管理制度，以确保土建施工现场的施工质量。
1.3施工现场的监管力度不够
在土建施工领域，其现场的管理水平一直得不到提升，最重要的原因就是土建施工现场的监管力度不够。而土建施工现场所要监管的方面很多，包括对工程施工技术的监管、对工程材料质量的监管、对工程施工进度的监管、对工程用材的监管等等。目前，我国土建施工工程的监管力度普遍低下，施工现场相关人员的监管执行力普遍不强，这就无法从根本上消除土建施工现场所存在的安全隐患，甚至有些施工人员为了保证施工进度还偷工减料，最后导致施工单位的施工质量大大降低。
1.4现场材料管理不善
施工材料管理建筑现场管理的主要组成部分，也是现场管理中问题较多的内容。但是在施工现场调研中我们发现，土建施工管理材料现场中经常出现材料保存、摆放、使用不当的问题，进而容易造成以下问题的出现。
1.4.1材料的浪费问题。
现场材料管理不善首先会造成材料浪费问题。如水泥堆放不当，就容易造成水泥受潮板结问题，造成材料浪费问题的出现。
1.4.2降低了施工效率
在调研中我们发现，施工材料的存储与排放位置不合理，就会造成材料调度与运输时间的增加，进而降低了施工的整体效率。
2、土建施工现场管理的优化策略
2.1 遵守施工现场管理的优化原则
一是遵守经济效益原则。针对过往施工现场管理中所出现的“赶进度”问题，施工单位必须要对其进行一次全面深刻的认识，克服只抓进度而不计成本和质量的弊端，从而形成单纯的生产观和进度观。而作为负责这项工程项目的项目部也应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下工夫，并且对各项涉及到生产经营活动的要素进行分析，做到时时处处精打细算，力争以最少的投入获得最大产值的透出，减少不必要的、不合理的开支，实现可持续发展。二是遵守科学合理化原则。为了有效和谐地进行施工生产运动，施工现场的诸要素都必须要克服主观随意性，从科学合理原则出发。只有以此为标准，才能从根本上保证施工现场安全运作，才能建立起一个科学而规范的现场作业秩序。三是遵守规范化原则。建筑施工项目必须要依托于相关的规范性文件才得以进一步实施，而有关人员在开展现场施工管理活动时，必须要以相关文件的规范和标准为依据，以实现施工管理行为的规范化运作。
2.2 构筑现代化的物资管理体系
伴随着精细化管理理念的不断深入，施工现场管理中的物资管理活动也呈现出新的内容与特征，而原有的管理模式也無法满足时代的发展需要，更难以承载企业所赋予的创造效益。企业必须要对原有的物资管理模式进行一次深刻全面的认识，并对现有模式中存在的不足进行分析，探索出企业从未出现过的管理方式、方法，形成具有时代性、价值性和新颖性的管理新模式，构筑现代化的物资管理体系。土建施工所需要的材料种类众多，而不同的种类也有着不同的价格，所以在实施管理活动中，应加强管理的科学化、合理化，才能够进一步实现施工材料的有效管理。因此，新形势下，有关职能人员应在实施管理的过程中，充分认识到信息化技术的作用，利用信息化技术将与施工材料相关的信息进行高效采集、存储和传递。其次，负责物资管理的职能人员，不仅要认识到现代化化管理的重要性，更要付诸实践，把各类的施工材料以分类、整合，从整体上提高施工管理工作水平和效能。
2.3 健全和贯彻各项现场管理制度
有关部门应要针对当前制度中存在的不足，不断实践与探索，将当中所存在的一些与时代脱轨、脱离实际的制度条例进行清理，然后再根据企业的发展需要，制定可操作的现场管理制度。其次，负责安全监管工作的职能部门要深入现场，针对现场实际情况实施安全监管，以确保施工人员及技术人员的安全。首先，要加强施工现场安全管理的保障，在此过程中可以深入调查研究，找出施工作业现场可能存在的安全隐患，加强安全管理，并使用现代化的技术手段完成作业技术管理，把这些存在的可能性隐患扼杀在萌芽阶段。另一方面，明确责任主体，健全安全管理机制。部门应从安全隐患防范、隐患识别、隐患消除等环节入手，督促管理部门各责任主体认真履行工作职责，并与各部门协调配合，协同努力，以切实提高施工现场安全保障能力。
3、结束语
土建施工工程是建筑工程中的重要环节，其施工的质量以及现场的管理策略都是影响土建工程的要素，而土建施工现场的管理是最为基础同样也是最为重要的部分。因此，优化土建施工现场管理策略，提升其管理质量，能够保证施工工程的安全，有效节省工程的施工成本，从而在根本上提升施工单位的经济效益。
参考文献
[1]吴长江.分析土建施工现场管理优化策略[J].现代国企研究，2015，20：120.
[2]郭玻.土建施工现场管理优化探讨[J].江西建材，2015，23：286+291.
[3]毛旭东.浅析进行土建工程施工现场管理优化的有效策略[J].经营管理者，2015，25：305.
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
1、土建施工现场的问题分析
1.1忽视施工现场的安全问题
在土建施工中，工作人员的安全意识正在提升，而施工单位对施工现场涉及到的安全问题也越来越重视，施工现场的安全管理工作成为了施工现场管理工作中的重要内容。可以说，土建施工现场的安全管理工作不仅仅关系到这个工程的施工效益，而且还影响到施工人员的生命财产安全，所以，施工企业不能忽视土建施工现场的安全问题。尽管当今社会对土建施工现场的安全越发关注，然而其施工现场的安全管理工作还是不够完善，加强安全管理工作，是保证土建施工正常进行的关键所在。
1.2施工现场的管理制度并不完善
在土建施工现场，其管理工作并不只是单方面人的工作，而需要各个部门的协调配合，由于施工人员的工作分散，所以要全方位地将土建施工现场管理工作落实并不容易。土建施工人员在日常的施工中没有科学的管理指导，甚至会有部分的施工工人不遵循现有的施工要求，致使土建施工的质量频出。土建施工现场的管理制度急需完善，施工单位要确保施工在科学规范的管理制度下进行，在整个施工过程中贯穿完善的管理制度，以确保土建施工现场的施工质量。
1.3施工现场的监管力度不够
在土建施工领域，其现场的管理水平一直得不到提升，最重要的原因就是土建施工现场的监管力度不够。而土建施工现场所要监管的方面很多，包括对工程施工技术的监管、对工程材料质量的监管、对工程施工进度的监管、对工程用材的监管等等。目前，我国土建施工工程的监管力度普遍低下，施工现场相关人员的监管执行力普遍不强，这就无法从根本上消除土建施工现场所存在的安全隐患，甚至有些施工人员为了保证施工进度还偷工减料，最后导致施工单位的施工质量大大降低。
1.4现场材料管理不善
施工材料管理建筑现场管理的主要组成部分，也是现场管理中问题较多的内容。但是在施工现场调研中我们发现，土建施工管理材料现场中经常出现材料保存、摆放、使用不当的问题，进而容易造成以下问题的出现。
1.4.1材料的浪费问题。
现场材料管理不善首先会造成材料浪费问题。如水泥堆放不当，就容易造成水泥受潮板结问题，造成材料浪费问题的出现。
1.4.2降低了施工效率
在调研中我们发现，施工材料的存储与排放位置不合理，就会造成材料调度与运输时间的增加，进而降低了施工的整体效率。
2、土建施工现场管理的优化策略
2.1 遵守施工现场管理的优化原则
一是遵守经济效益原则。针对过往施工现场管理中所出现的“赶进度”问题，施工单位必须要对其进行一次全面深刻的认识，克服只抓进度而不计成本和质量的弊端，从而形成单纯的生产观和进度观。而作为负责这项工程项目的项目部也应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下工夫，并且对各项涉及到生产经营活动的要素进行分析，做到时时处处精打细算，力争以最少的投入获得最大产值的透出，减少不必要的、不合理的开支，实现可持续发展。二是遵守科学合理化原则。为了有效和谐地进行施工生产运动，施工现场的诸要素都必须要克服主观随意性，从科学合理原则出发。只有以此为标准，才能从根本上保证施工现场安全运作，才能建立起一个科学而规范的现场作业秩序。三是遵守规范化原则。建筑施工项目必须要依托于相关的规范性文件才得以进一步实施，而有关人员在开展现场施工管理活动时，必须要以相关文件的规范和标准为依据，以实现施工管理行为的规范化运作。
2.2 构筑现代化的物资管理体系
伴随着精细化管理理念的不断深入，施工现场管理中的物资管理活动也呈现出新的内容与特征，而原有的管理模式也無法满足时代的发展需要，更难以承载企业所赋予的创造效益。企业必须要对原有的物资管理模式进行一次深刻全面的认识，并对现有模式中存在的不足进行分析，探索出企业从未出现过的管理方式、方法，形成具有时代性、价值性和新颖性的管理新模式，构筑现代化的物资管理体系。土建施工所需要的材料种类众多，而不同的种类也有着不同的价格，所以在实施管理活动中，应加强管理的科学化、合理化，才能够进一步实现施工材料的有效管理。因此，新形势下，有关职能人员应在实施管理的过程中，充分认识到信息化技术的作用，利用信息化技术将与施工材料相关的信息进行高效采集、存储和传递。其次，负责物资管理的职能人员，不仅要认识到现代化化管理的重要性，更要付诸实践，把各类的施工材料以分类、整合，从整体上提高施工管理工作水平和效能。
2.3 健全和贯彻各项现场管理制度
有关部门应要针对当前制度中存在的不足，不断实践与探索，将当中所存在的一些与时代脱轨、脱离实际的制度条例进行清理，然后再根据企业的发展需要，制定可操作的现场管理制度。其次，负责安全监管工作的职能部门要深入现场，针对现场实际情况实施安全监管，以确保施工人员及技术人员的安全。首先，要加强施工现场安全管理的保障，在此过程中可以深入调查研究，找出施工作业现场可能存在的安全隐患，加强安全管理，并使用现代化的技术手段完成作业技术管理，把这些存在的可能性隐患扼杀在萌芽阶段。另一方面，明确责任主体，健全安全管理机制。部门应从安全隐患防范、隐患识别、隐患消除等环节入手，督促管理部门各责任主体认真履行工作职责，并与各部门协调配合，协同努力，以切实提高施工现场安全保障能力。
3、结束语
土建施工工程是建筑工程中的重要环节，其施工的质量以及现场的管理策略都是影响土建工程的要素，而土建施工现场的管理是最为基础同样也是最为重要的部分。因此，优化土建施工现场管理策略，提升其管理质量，能够保证施工工程的安全，有效节省工程的施工成本，从而在根本上提升施工单位的经济效益。
参考文献
[1]吴长江.分析土建施工现场管理优化策略[J].现代国企研究，2015，20：120.
[2]郭玻.土建施工现场管理优化探讨[J].江西建材，2015，23：286+291.
[3]毛旭东.浅析进行土建工程施工现场管理优化的有效策略[J].经营管理者，2015，25：305.