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[摘 要]本文主要通过将心理学和人力资源相结合来研究心理学在人力资源管理中的应用。企业的第一资源是人力资源，而人力资源的开发与管理又离不开心理学，因此文章首先阐述人力资源与心理学的关系，接着从心理测验、心理培训的角度来介绍心理学的在人力资源的应用。从而为人力资源的开发与管理提供新思路。
[关键词]心理学；人力资源；开发与管理
中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）44-0137-02
现在经济飞速发展，人力资源的开发和管理在企业中备受瞩目。企业如果想要在竞争激烈的社会下生存发展，仅仅依靠技术或设备是远远不够的。因为人是企业的第一要素，每一个企业都是有员工构成，因此如何运用人力资源管理学和心理学的知识开发人的潜能，使其适应企业的总体发展规划，是企业的一个重要的内容。人力资源的开发和运用就是运用心理学的原理去了解企业员工的心理需求，根据员工的心理和企业的现状进行节，以达到企业与员工的完美配合，进而实现企业的利益最大化。本文简单介绍了心理学在人力资源开发与管理中的应用，尝试用心理学与人力资源开发与管理相结合，提升企业的人力资源管理水平。
一、心理学在人力资源管理的重要性
在经济和文化的繁荣与发展的现阶段，人力资源管理的发展能力，为企业未来的创新和发展具有重要的意义。人力资源管理主要是针对员工，针对员工个人的职业能力和综合素质的目标管理。心理学是认识和理解人的心理承受力，通过分析和总结人的心理变化。在现实社会中随着生活压力的今天，心理学广泛应用于人力资源管理，起到非常重要的作用。通过对心理学的应用，完全可以实现对企业员工的心理变化的分析，可以使企业管理者掌握的专业能力和员工的心理变化，从而制定科学合理的发展规划，根据不同企业的实际情况和员工调动员工的工作产品。极性，促进企业的健康发展奠定了坚实的基础。
二、心理学与人力资源开发与管理的关系
有人的地方就有心理，因此人力资源管理与人的心理密不可分。据国内外调查报告显示，企业的健康发展和员工的压力和心理健康息息相关。因此，从心理学的角度去研究员工的心理健康水平和职业压力，为人力资源管理和开发提供新的思路和方法，从而能更好的促进企业发展。心理学以事实为主要依据，分析个体的心理需求和发展状态，然后收集和归纳数据，最后得出结论。另外，在解决实际问题时，心理学可以充分揭示人力资源管理中的各种现象，从独特的角度研究人力资源管理中的各种问题，最后总结出有效的解决方案。运用心理学理论分析和解决人力资源管理中存在的问题，可以充分体现坚持以人为本的思想。总之，人力资源管理与管理心理学是分不开的。人力资源管理的协调发挥最大的作用。
1.心理学为人力资源的开发与管理提供理论依据
心理学理论的发展和成熟为人力资源的开发和管理提供了理论基础和支持，而人力资源管理的发展和实践又促进心理学理论的完善。虽然每一个企业的公司规章制度不尽相同，但我们不难发现所有公司都讲究效益，注重员工的发展和企业的发展，而这就与发展心理学和管理心理学等心理学科有很大的关联，因此，在企业的管理中，仅仅运用人力资源的知识是远远不够的，还需要以心理学知识为基础。
2.心理学为人力资源的开发与管理提供方法指导
心理学主要是对人的心理和外在行为进行研究的科学，通过观察和研究，了解人的内心变化和行为特点，进而达到一定的目的。因此，想要让企业的人力资源开发和管理更加有效，企业员工工作效率更高，员工之间的问题矛盾得到合理的解决，形成一种以人为本的企业文化，需要结合心理学的知识和研究方法。海底捞之所以能够成功，在于它注重员工和顾客，而不是仅仅注重顾客，它会依据马斯洛的层次需要理论来满足员工的基本需求，运用消费心理学的知识去了解和满足顾客的心理需求，进而达到企业的最终发展目标。
三、心理学在人力资源测评中的应用
众所周知，心理学有很多心理测验，例如人格测验，能力测验，智力测验等等，不同的测验运用在不同领域并起着重要的作用。因此，人力资源方面也运用了众多心理学的研究成果，例如心理测验和心理培训。
1.心理测评
心理测评作为一种评估手段，在人力资源管理的应用中发挥着重要的作用。心理测评以心理学的理论与技术为基础，通过一系列手段，比如笔试、面试以及心理测验对被试的心理特征和行为方式进行量化，从而使企业可以在一定程度上客观地、有效地了解被试的职业素养、人格特征及职业兴趣等。这样也有利于员工对自己是否适合这个岗位有了更深刻的认知，从而实现更好地人岗匹配。心理测评技术应用在人力资源管理中的主要手段有心理测验、面试和评价中心。心理测验主要有认知测验和人格测验，认知测验主要对员工的认知与行为进行测评，通常包括成就测验、智力测验和能力倾向测验。成就测验测评的是个人目前所拥有的知识与技能，这是对目前个人能力的认证；智力测验主要测评个人在完成认知任务中较为稳定的行为特征，是对认知过程的整体测评；能力倾向测验是对个人在未来发展阶段所拥有的认知与行为潜能的测评，是对认知活动的深层次测评。人格测验测评的内容包括个人的气质、性格、兴趣、态度、价值观等非认知因素的特点。人格具有稳定性，但也并不意味着人格一成不变。在社会化的过程中，人格会受到各种因素的影响使人格又具有独特性。人格与其工作方式与工作绩效息息相关。因此，不同的人格要针对不同的岗位。
2.心理培训
公司的新员工刚入职的第一件事就是员工培训，而员工培训就是与心理学在人力资源管理中的应用。心理培训主要是站在员工和企业的角度，去了解他们的需求，进而制定出特定的方案，通过运用心理学知识和理论，以达到员工和企业的健康发展。企业的心理培训不仅能够为企业创造出一种和谐的氛围，而且能够激发员工的工作动机，提高工作效率，进而使得企业健康发展。心理培训在企业中的應用在不同阶段有不同的目标，但是总体目标是员工和企业健康。通过心理培训，可以向企业管理人员传播心理学知识，促进他们对员工的了解，进而可能达到皮格马利翁效应。不同员工在相同任务上却有不同的表现，这不仅与员工的人格特质有关联，还与员工的潜能和成就动机密不可分。研究表明，能力较强且自信的人，成就动机就越强。因此，可以通过心理培训提高员工的自信心，激发员工的成就动机。 四、心理学在人力资源管理中的应用
1薪酬报酬的作用。人类对物质和精神需求的意识非常强烈。当人们想要获得某种荣誉或某种东西时，他们通常愿意努力工作以满足他们的需要。在这方面，企业人力资源管理可以把握员工的心理实现目标，并为员工的目标制定定制的奖励制度，有利于实现员工的个人目标和企业的发展目标。
2调整员工的心理状态。无论在人类生活、学习还是工作中，精神状态都是非常重要的。因此，企业应根据不同的员工阶层采取不同的激励措施，努力激发员工的积极性，以实现企业的整体发展目标，提高市场竞争力。
3心理学在员工职业生涯规划与管理中的应用。通过了解和掌握员工的职业生涯规划，企业也有利于员工职业生涯规划与企业发展规划目标的一致性，从而有效地调动积极性和员工的工作积极性，提高员工的工作满意度。
4心理学在人力资源招聘管理中的应用。
心理学在企业人力资源管理中的应用日益广泛。首先，它体现在恩利资源招聘管理中的应用。在城市化进程的新环境中，人们的生活压力和就業压力过大，导致人们生活中的心理压力越来越大，许多人在工作中缺乏心理承受力。心理学在人力资源招聘管理中的应用，可以充分认识应聘者的心理压力、工作态度和工作积极性，从而分析应聘者的职业能力和综合素质能力，为企业选择更全面的能力。同时，通过心理学的应用，也可以清楚地了解求职者的个性和心理变化，从而为应聘者提供更合适的工作。
5心理学在人力资源激励机制中的应用。
心理学在人力资源管理中的应用不仅体现在其在招聘管理中的应用，而且体现在心理学在激励机制中的应用。从某种程度上讲，心理学在人力资源激励机制中的应用，可以使企业管理者了解员工的心理变化情况，为员工制定科学合理的发展计划，为员工提供更稳定的发展平台。同时，心理学的应用也能使员工在工作过程中充分了解自己，了解自己，通过正确评价自己，在规划和计划的工作计划中，实现自我的激励和完善，充分提高员工的积极性。
6心理学在人力资源与员工关系中的应用。
心理学在企业人力资源管理中的应用也体现在其在人力资源与员工关系中的应用。通常，在企业发展过程中，各部门之间的关系以及员工之间的沟通与交流对企业的健康发展有着重要的影响。通过对员工心理状况的分析可以了解心理学在人力资源管理人员关系中的应用，明确员工在工作过程中可能受到企业文化和企业氛围的影响，并可能产生不良的心理情绪。在这方面，企业管理者可以通过心理知识提高员工的沟通能力和沟通能力，使各部门员工之间进行有效的沟通和沟通。此外，企业管理者应根据企业当前的文化发展氛围，实现企业的文化和氛围的转变，提高认同感和归属感的员工，为企业的整体发展奠定了坚实的基础。
结束语
工作绩效是企业生存与发展的基础，工作绩效又是由员工所创造的。所以对于不同的岗位选择不同的员工尤其重要。然而，怎样提高工作绩效对企业来说是一大难题。心理测评作为一种对员工的评估手段，无论是在员工的招聘中还是培训中，都具有重要的作用。很显然，招聘与培训的成功都将会为提高员工的工作绩效并且为企业创造巨大的收益。好的心理测评方法必然离不开心理学的支持，科学的心理学理论与技术为人力资源的开发与管理提供了更有效的指导。从而使人力资源各个模块得工作能够更加完善地运行。所以企业在进行人力资源管理时应注重与心理学进行结合，以此作为选拔人才、培养人才和激励人才的理论依据。
参考文献：
[1]黄云溪. 人力资源管理各环节中的心理学应用分析[J]. 人才资源开发，2017（02）：74-75.
[2]张辛. 企业人力资源管理中心理学的应用研究[J]. 品牌，2015（12）：290.
[关键词]心理学；人力资源；开发与管理
中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）44-0137-02
现在经济飞速发展，人力资源的开发和管理在企业中备受瞩目。企业如果想要在竞争激烈的社会下生存发展，仅仅依靠技术或设备是远远不够的。因为人是企业的第一要素，每一个企业都是有员工构成，因此如何运用人力资源管理学和心理学的知识开发人的潜能，使其适应企业的总体发展规划，是企业的一个重要的内容。人力资源的开发和运用就是运用心理学的原理去了解企业员工的心理需求，根据员工的心理和企业的现状进行节，以达到企业与员工的完美配合，进而实现企业的利益最大化。本文简单介绍了心理学在人力资源开发与管理中的应用，尝试用心理学与人力资源开发与管理相结合，提升企业的人力资源管理水平。
一、心理学在人力资源管理的重要性
在经济和文化的繁荣与发展的现阶段，人力资源管理的发展能力，为企业未来的创新和发展具有重要的意义。人力资源管理主要是针对员工，针对员工个人的职业能力和综合素质的目标管理。心理学是认识和理解人的心理承受力，通过分析和总结人的心理变化。在现实社会中随着生活压力的今天，心理学广泛应用于人力资源管理，起到非常重要的作用。通过对心理学的应用，完全可以实现对企业员工的心理变化的分析，可以使企业管理者掌握的专业能力和员工的心理变化，从而制定科学合理的发展规划，根据不同企业的实际情况和员工调动员工的工作产品。极性，促进企业的健康发展奠定了坚实的基础。
二、心理学与人力资源开发与管理的关系
有人的地方就有心理，因此人力资源管理与人的心理密不可分。据国内外调查报告显示，企业的健康发展和员工的压力和心理健康息息相关。因此，从心理学的角度去研究员工的心理健康水平和职业压力，为人力资源管理和开发提供新的思路和方法，从而能更好的促进企业发展。心理学以事实为主要依据，分析个体的心理需求和发展状态，然后收集和归纳数据，最后得出结论。另外，在解决实际问题时，心理学可以充分揭示人力资源管理中的各种现象，从独特的角度研究人力资源管理中的各种问题，最后总结出有效的解决方案。运用心理学理论分析和解决人力资源管理中存在的问题，可以充分体现坚持以人为本的思想。总之，人力资源管理与管理心理学是分不开的。人力资源管理的协调发挥最大的作用。
1.心理学为人力资源的开发与管理提供理论依据
心理学理论的发展和成熟为人力资源的开发和管理提供了理论基础和支持，而人力资源管理的发展和实践又促进心理学理论的完善。虽然每一个企业的公司规章制度不尽相同，但我们不难发现所有公司都讲究效益，注重员工的发展和企业的发展，而这就与发展心理学和管理心理学等心理学科有很大的关联，因此，在企业的管理中，仅仅运用人力资源的知识是远远不够的，还需要以心理学知识为基础。
2.心理学为人力资源的开发与管理提供方法指导
心理学主要是对人的心理和外在行为进行研究的科学，通过观察和研究，了解人的内心变化和行为特点，进而达到一定的目的。因此，想要让企业的人力资源开发和管理更加有效，企业员工工作效率更高，员工之间的问题矛盾得到合理的解决，形成一种以人为本的企业文化，需要结合心理学的知识和研究方法。海底捞之所以能够成功，在于它注重员工和顾客，而不是仅仅注重顾客，它会依据马斯洛的层次需要理论来满足员工的基本需求，运用消费心理学的知识去了解和满足顾客的心理需求，进而达到企业的最终发展目标。
三、心理学在人力资源测评中的应用
众所周知，心理学有很多心理测验，例如人格测验，能力测验，智力测验等等，不同的测验运用在不同领域并起着重要的作用。因此，人力资源方面也运用了众多心理学的研究成果，例如心理测验和心理培训。
1.心理测评
心理测评作为一种评估手段，在人力资源管理的应用中发挥着重要的作用。心理测评以心理学的理论与技术为基础，通过一系列手段，比如笔试、面试以及心理测验对被试的心理特征和行为方式进行量化，从而使企业可以在一定程度上客观地、有效地了解被试的职业素养、人格特征及职业兴趣等。这样也有利于员工对自己是否适合这个岗位有了更深刻的认知，从而实现更好地人岗匹配。心理测评技术应用在人力资源管理中的主要手段有心理测验、面试和评价中心。心理测验主要有认知测验和人格测验，认知测验主要对员工的认知与行为进行测评，通常包括成就测验、智力测验和能力倾向测验。成就测验测评的是个人目前所拥有的知识与技能，这是对目前个人能力的认证；智力测验主要测评个人在完成认知任务中较为稳定的行为特征，是对认知过程的整体测评；能力倾向测验是对个人在未来发展阶段所拥有的认知与行为潜能的测评，是对认知活动的深层次测评。人格测验测评的内容包括个人的气质、性格、兴趣、态度、价值观等非认知因素的特点。人格具有稳定性，但也并不意味着人格一成不变。在社会化的过程中，人格会受到各种因素的影响使人格又具有独特性。人格与其工作方式与工作绩效息息相关。因此，不同的人格要针对不同的岗位。
2.心理培训
公司的新员工刚入职的第一件事就是员工培训，而员工培训就是与心理学在人力资源管理中的应用。心理培训主要是站在员工和企业的角度，去了解他们的需求，进而制定出特定的方案，通过运用心理学知识和理论，以达到员工和企业的健康发展。企业的心理培训不仅能够为企业创造出一种和谐的氛围，而且能够激发员工的工作动机，提高工作效率，进而使得企业健康发展。心理培训在企业中的應用在不同阶段有不同的目标，但是总体目标是员工和企业健康。通过心理培训，可以向企业管理人员传播心理学知识，促进他们对员工的了解，进而可能达到皮格马利翁效应。不同员工在相同任务上却有不同的表现，这不仅与员工的人格特质有关联，还与员工的潜能和成就动机密不可分。研究表明，能力较强且自信的人，成就动机就越强。因此，可以通过心理培训提高员工的自信心，激发员工的成就动机。 四、心理学在人力资源管理中的应用
1薪酬报酬的作用。人类对物质和精神需求的意识非常强烈。当人们想要获得某种荣誉或某种东西时，他们通常愿意努力工作以满足他们的需要。在这方面，企业人力资源管理可以把握员工的心理实现目标，并为员工的目标制定定制的奖励制度，有利于实现员工的个人目标和企业的发展目标。
2调整员工的心理状态。无论在人类生活、学习还是工作中，精神状态都是非常重要的。因此，企业应根据不同的员工阶层采取不同的激励措施，努力激发员工的积极性，以实现企业的整体发展目标，提高市场竞争力。
3心理学在员工职业生涯规划与管理中的应用。通过了解和掌握员工的职业生涯规划，企业也有利于员工职业生涯规划与企业发展规划目标的一致性，从而有效地调动积极性和员工的工作积极性，提高员工的工作满意度。
4心理学在人力资源招聘管理中的应用。
心理学在企业人力资源管理中的应用日益广泛。首先，它体现在恩利资源招聘管理中的应用。在城市化进程的新环境中，人们的生活压力和就業压力过大，导致人们生活中的心理压力越来越大，许多人在工作中缺乏心理承受力。心理学在人力资源招聘管理中的应用，可以充分认识应聘者的心理压力、工作态度和工作积极性，从而分析应聘者的职业能力和综合素质能力，为企业选择更全面的能力。同时，通过心理学的应用，也可以清楚地了解求职者的个性和心理变化，从而为应聘者提供更合适的工作。
5心理学在人力资源激励机制中的应用。
心理学在人力资源管理中的应用不仅体现在其在招聘管理中的应用，而且体现在心理学在激励机制中的应用。从某种程度上讲，心理学在人力资源激励机制中的应用，可以使企业管理者了解员工的心理变化情况，为员工制定科学合理的发展计划，为员工提供更稳定的发展平台。同时，心理学的应用也能使员工在工作过程中充分了解自己，了解自己，通过正确评价自己，在规划和计划的工作计划中，实现自我的激励和完善，充分提高员工的积极性。
6心理学在人力资源与员工关系中的应用。
心理学在企业人力资源管理中的应用也体现在其在人力资源与员工关系中的应用。通常，在企业发展过程中，各部门之间的关系以及员工之间的沟通与交流对企业的健康发展有着重要的影响。通过对员工心理状况的分析可以了解心理学在人力资源管理人员关系中的应用，明确员工在工作过程中可能受到企业文化和企业氛围的影响，并可能产生不良的心理情绪。在这方面，企业管理者可以通过心理知识提高员工的沟通能力和沟通能力，使各部门员工之间进行有效的沟通和沟通。此外，企业管理者应根据企业当前的文化发展氛围，实现企业的文化和氛围的转变，提高认同感和归属感的员工，为企业的整体发展奠定了坚实的基础。
结束语
工作绩效是企业生存与发展的基础，工作绩效又是由员工所创造的。所以对于不同的岗位选择不同的员工尤其重要。然而，怎样提高工作绩效对企业来说是一大难题。心理测评作为一种对员工的评估手段，无论是在员工的招聘中还是培训中，都具有重要的作用。很显然，招聘与培训的成功都将会为提高员工的工作绩效并且为企业创造巨大的收益。好的心理测评方法必然离不开心理学的支持，科学的心理学理论与技术为人力资源的开发与管理提供了更有效的指导。从而使人力资源各个模块得工作能够更加完善地运行。所以企业在进行人力资源管理时应注重与心理学进行结合，以此作为选拔人才、培养人才和激励人才的理论依据。
参考文献：
[1]黄云溪. 人力资源管理各环节中的心理学应用分析[J]. 人才资源开发，2017（02）：74-75.
[2]张辛. 企业人力资源管理中心理学的应用研究[J]. 品牌，2015（12）：290.