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【摘 要】 在当前严峻的煤炭经济环境中，煤炭市场面临着国内市场需求疲软、煤炭产能集聚释放和进口煤炭低价的三重冲击。本文分析了煤炭企业面对危机时自身存在的文化价值观落后、学习力培训系统不完善、创新力系统不健全等问题，提出学习型企业文化是中国企业面对国际危机做大做强的有效载体，倡导通过学习型企业文化，提升企业文化价值观，完善企业学习力培育机制，健全创新力提升机制，从而提升企业整体素质。
【关键词】 学习型企业文化；煤炭企业；推动作用
在当前严峻的煤炭经济环境中，煤炭市场面临着国内市场需求疲软、煤炭产能集聚释放和进口煤炭低价的三重冲击。在许多煤炭企业还没有锻炼出“一身好功夫”的时候，这突如其来的危机，正面临着市场对他们的管理水平和经营能力的考验。
学习型企业文化能够使煤炭企业获得持续不断的学习力和创新力。在当前形势环境中，煤炭企业只有直面自身存在的问题，用学习型企业文化提高企业整体素质，才能推动企业安全、和谐、高效发展。
一、面对危机煤炭企业存在问题的分析
煤炭企业的问题，表面看是适应环境能力的问题，实际是企业学习力、创新力不足的问题。煤炭企业普遍存在不会学习、不善于学习，学习没有目标性的问题。
1、学习文化价值观落后
煤炭企业普遍存在着文化价值观落后，缺乏先进的指导性和发展战略眼光，企业中的学习不能迅速适应经济形势变化新要求的问题。
2、学习力培育机制不完善
煤炭企业受传统文化影响，缺少积极向上的学习气氛，不易产生强烈的学习动力，普遍存在零碎学习、跟风学习和学习机制缺陷等问题。学习缺乏针对性，不能根据企业发展实际进行主动性、研究性的学习，发现和解决实际问题的能力相对较差，缺少系统化、科学化、现代化的平台。
3、创新力提升机制不健全
面对国际，国内煤炭企业缺乏创新的管理精神和管理思想的问题依然突出。煤炭企业还缺乏创新管理机构和制，没能落实“以人为本”理念，不能有效激励员工，充分发挥人的主动性、积极性和创造性。
二、用学习型企业文化全面提升煤炭企业整体素质
学习型企业文化的核心是学习型的思维方法，即不断学习的观念和系统思维方法，它将学习贯穿于整个企业经营管理的全过程。学习型企业文化能够全面提升中国企业的整体素质，有效应对当前煤炭经济形势。
1、营造学习型企业文化，提升企业文化价值观
树立科学的经营管理理念来指导企业的经营行为和员工行为，以企业精神凝聚全体员工，使员工的个人目标和企业目标有机地结合在一起。用先进的管理思想激励员工通过个人学习、团队学习以及在企业实践中不断积累的经验，丰富和完善企业经营理念的内涵，打造成更高层次的企业文化力。形成以企业文化来指导经营实践，通过经营实践来指导学习，通过不断的学习来积累实践经验，再通过实践经验上升至企业文化，不断提高和完善，最终形成强大的学习型企业文化力，真正做到使“学习工作化，工作学习化”。
强大的企业文化力，让员工产生强烈的认同感和归宿感，提高主人翁意识，激发主人翁责任心，从而衍生强大的执行力。煤炭企业虽然经历了一定时期的发展和调整，但内部依然存在着管理制度不健全，岗位职责不明确等问题，只有让文化力渗透到企业组织机构的每个枝节，才能形成强大的执行力，才能产生高效率的企业内部互动能力，提升企业的管理效率。抽象的企业文化力也在这一转变过程中完成向具体的企业竞争力的转变，从而增强企业在市场中的竞争优势。
2、强化学习型企业文化，完善企业学习力培育机制
企业学习力培育首先要有一个积极向上的学习环境，员工被浓郁的学习气氛所感染，才会产生强烈的学习动力。创建学习型组织是营造学习型企业文化氛围的一个重要途径，从学习的环境布置、激励制度保障做起，为员工提供一个学习的基础铺垫真正激励起员工的学习欲望。积极向上的学习型企业文化能激励企业所有成员不断地学习，不断地超越自己，这样的企业文化是形成学习力的良好环境。
强化学习力要塑造优秀的人力资源。在知识经济时代，知识型员工是企业最重要的人力资源，他们能够进行自我学习、自我管理和自我监督。煤炭企业要牢固树立“以人为本”的理念，通过知识管理，促使组织内员工不断地自我学习和相互学习，特别是知识在组织内的相互交流和碰撞，成长为企业发展所需的优秀人力资源，提升自身竞素质，从而提升企业的竞争能力。
3、创新学习型企业文化，健全创新力提升机制
创新管理思想，实施人本管理。以人为本的企业文化强调尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人。通过有效激励来充分发挥人的主动性、积极性和创造性，以最大限度挖掘人的潜能，来实现个人目标和组织目标的契合。
创新组织机构，建立学习型组织。企业文化的建设目标是将企业打造成学习型的组织，学习型组织是一个能熟练地创造、获取和传递知识的组织。学习型组织发展的潜力主要集中在人的身上，只有促使所有组织成员不断学习，不断完善自我，员工自身素质的提高，才能促进企业整体素质的提升。
创新管理制度，激发企业活力。企业管理制度是企业文化的体现和载体，学习型企业文化的管理制度要能够让员工充分发挥自身潜能力这一原则，为员工提供学习的制度性保障平台。同时，它还必然是科学的、与时俱进的、实用的，同时也是不可模仿的，是煤炭企业面对当前严峻经济形势实现奋起的重要保障。
参考文献：
[1]刘光明.企业文化[M].北京：经济管理出版社，2004：373.
[2]王长根.学习型企业文化理论与实践[M].北京：中国经济出版社，2005：21.
【关键词】 学习型企业文化；煤炭企业；推动作用
在当前严峻的煤炭经济环境中，煤炭市场面临着国内市场需求疲软、煤炭产能集聚释放和进口煤炭低价的三重冲击。在许多煤炭企业还没有锻炼出“一身好功夫”的时候，这突如其来的危机，正面临着市场对他们的管理水平和经营能力的考验。
学习型企业文化能够使煤炭企业获得持续不断的学习力和创新力。在当前形势环境中，煤炭企业只有直面自身存在的问题，用学习型企业文化提高企业整体素质，才能推动企业安全、和谐、高效发展。
一、面对危机煤炭企业存在问题的分析
煤炭企业的问题，表面看是适应环境能力的问题，实际是企业学习力、创新力不足的问题。煤炭企业普遍存在不会学习、不善于学习，学习没有目标性的问题。
1、学习文化价值观落后
煤炭企业普遍存在着文化价值观落后，缺乏先进的指导性和发展战略眼光，企业中的学习不能迅速适应经济形势变化新要求的问题。
2、学习力培育机制不完善
煤炭企业受传统文化影响，缺少积极向上的学习气氛，不易产生强烈的学习动力，普遍存在零碎学习、跟风学习和学习机制缺陷等问题。学习缺乏针对性，不能根据企业发展实际进行主动性、研究性的学习，发现和解决实际问题的能力相对较差，缺少系统化、科学化、现代化的平台。
3、创新力提升机制不健全
面对国际，国内煤炭企业缺乏创新的管理精神和管理思想的问题依然突出。煤炭企业还缺乏创新管理机构和制，没能落实“以人为本”理念，不能有效激励员工，充分发挥人的主动性、积极性和创造性。
二、用学习型企业文化全面提升煤炭企业整体素质
学习型企业文化的核心是学习型的思维方法，即不断学习的观念和系统思维方法，它将学习贯穿于整个企业经营管理的全过程。学习型企业文化能够全面提升中国企业的整体素质，有效应对当前煤炭经济形势。
1、营造学习型企业文化，提升企业文化价值观
树立科学的经营管理理念来指导企业的经营行为和员工行为，以企业精神凝聚全体员工，使员工的个人目标和企业目标有机地结合在一起。用先进的管理思想激励员工通过个人学习、团队学习以及在企业实践中不断积累的经验，丰富和完善企业经营理念的内涵，打造成更高层次的企业文化力。形成以企业文化来指导经营实践，通过经营实践来指导学习，通过不断的学习来积累实践经验，再通过实践经验上升至企业文化，不断提高和完善，最终形成强大的学习型企业文化力，真正做到使“学习工作化，工作学习化”。
强大的企业文化力，让员工产生强烈的认同感和归宿感，提高主人翁意识，激发主人翁责任心，从而衍生强大的执行力。煤炭企业虽然经历了一定时期的发展和调整，但内部依然存在着管理制度不健全，岗位职责不明确等问题，只有让文化力渗透到企业组织机构的每个枝节，才能形成强大的执行力，才能产生高效率的企业内部互动能力，提升企业的管理效率。抽象的企业文化力也在这一转变过程中完成向具体的企业竞争力的转变，从而增强企业在市场中的竞争优势。
2、强化学习型企业文化，完善企业学习力培育机制
企业学习力培育首先要有一个积极向上的学习环境，员工被浓郁的学习气氛所感染，才会产生强烈的学习动力。创建学习型组织是营造学习型企业文化氛围的一个重要途径，从学习的环境布置、激励制度保障做起，为员工提供一个学习的基础铺垫真正激励起员工的学习欲望。积极向上的学习型企业文化能激励企业所有成员不断地学习，不断地超越自己，这样的企业文化是形成学习力的良好环境。
强化学习力要塑造优秀的人力资源。在知识经济时代，知识型员工是企业最重要的人力资源，他们能够进行自我学习、自我管理和自我监督。煤炭企业要牢固树立“以人为本”的理念，通过知识管理，促使组织内员工不断地自我学习和相互学习，特别是知识在组织内的相互交流和碰撞，成长为企业发展所需的优秀人力资源，提升自身竞素质，从而提升企业的竞争能力。
3、创新学习型企业文化，健全创新力提升机制
创新管理思想，实施人本管理。以人为本的企业文化强调尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人。通过有效激励来充分发挥人的主动性、积极性和创造性，以最大限度挖掘人的潜能，来实现个人目标和组织目标的契合。
创新组织机构，建立学习型组织。企业文化的建设目标是将企业打造成学习型的组织，学习型组织是一个能熟练地创造、获取和传递知识的组织。学习型组织发展的潜力主要集中在人的身上，只有促使所有组织成员不断学习，不断完善自我，员工自身素质的提高，才能促进企业整体素质的提升。
创新管理制度，激发企业活力。企业管理制度是企业文化的体现和载体，学习型企业文化的管理制度要能够让员工充分发挥自身潜能力这一原则，为员工提供学习的制度性保障平台。同时，它还必然是科学的、与时俱进的、实用的，同时也是不可模仿的，是煤炭企业面对当前严峻经济形势实现奋起的重要保障。
参考文献：
[1]刘光明.企业文化[M].北京：经济管理出版社，2004：373.
[2]王长根.学习型企业文化理论与实践[M].北京：中国经济出版社，2005：21.