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摘要：220kV江南线解口入雁山站送电线路工程，从220kV江南线N39号杆解口点起至220kV雁山变电站止，全长8.302千米，沿线地形以丘陵和山地为主，这些因素增加了施工的难度。文章论述了220kV江南线解口入雁山站送电线路工程的质量控制和安全组织措施的制定与实施细则。
关键词：220kV江南线解口入雁山站；送电线路工程；工程质量控制
中图分类号：TM754 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2012）12-0126-03
一、工程概述
220kV江南线解口入雁山站送电线路工程，从220kV江南线N39号杆解口点起至220kV雁山变电站止，全长8.302千米，全线双回路架设，共使用自立式铁塔19基。基础形式有3种：斜柱板式现浇基础、掏挖式现浇基础、重力式阶梯基础。19基铁塔中直线塔11基，耐张塔8基，导线采用2×LGJX240/40型钢芯稀土铝绞线，地线采用LXXGJ-50型稀土多元合金镀层钢绞线。
沿线交通条件尚可，但人力运输较为困难。地形以丘陵和山地为主，山地、丘陵以种植松、桉树为主，部分丘陵种植荔枝、龙眼果树，平地种植水稻。
二、加强质量预控和过程控制，提高施工质量水平
在220kV江南线解口入雁山站工程开工前，项目部应根据公司《质量手册》、《公司质量职责和权限控制程序》等有关程序文件和设计图纸、验收规范的要求，制定了质量管理和施工技术措施文件。这些文件资料先后编写并经项目总工审批后，进行了批量复印。项目部及时按受控文件登记并发放到有关人员，并在施工中严格执行。
在基础浇制、铁塔组立、架线施工前，对施工人员进行了培训和技术交底，项目总工、技术负责人、质量工程师等先后就施工注意事项、施工技术措施、质量要求等作重点讲评，反复强调了施工中的薄弱环节，组织施工人员学习了施工技术质量文件资料。导地线压接前对液压机、模具进行了检查，对持证液压工进行了技术交底和培训，组织进行了导地线抗拉强度试验，经试验合格后才能开展工作。
在基础施工阶段，质管工程师应和现场监理工程师一道，克服山高路远、天气闷热、大风大雨变化无常等不利因素，对19基中每一基基础的钢筋制作、基础拆模等进行了认真的检查，并有重点地对基础浇制过程进行了旁站监督检查。针对部分基础地质为岩石，需爆破施工，公司要制定严密的施工措施，保证了基础的安全优质完成。在施工中发现有不符合设计、验收规范要求的坚决进行处理，从而保证了基础施工的质量。
在铁塔组立施工阶段，项目部质管工程师和技术人员经常到各施工现场进行检查，对已完工的铁塔进行了严格检查，对铁塔部件使用、主材弯曲、耐张塔正面倾斜、螺栓紧固等项目进行逐基检查；对关键项目严格控制，并指导施工队对有关问题进行处理。不符合要求不进行下一工序。严格控制，力争使铁塔组立的优良率达100%。
在架线施工阶段，因本工程高山地段较多，为防止在放线时损伤导地线，我公司采用张力放线。在技术交底中项目总工、质管工程师等对保护导地线进行了特别强调，在检查中对此也十分重视，对发现的问题不放过。这些都得到了220kV输变电工程监理部、江门供电局等单位的好评。在最后的全面检查中，项目部质管工程师带领验收组，沿全线路对所有项目进行了全面检查，对发现的问题，项目部领导非常重视，积极安排施工队进行逐项处理。项目部又组织复验，直到符合设计、验收规范要求为止。
在施工中各施工队长精心安排，队兼职质管员严格要求，严格按照设计图纸、设计文件、验收规范及有关规范、规程进行施工和检查。施工人员对自己的工作进行自检，及时填写了施工记录，认真执行各工序的质量跟踪卡制度。
在施工中我们认真执行了三级检验制度。实行了质量奖惩管理制度，在施工中认真执行，各施工人员都能严格要求自己，未有违反制度的现象发生。
在原材料管理上，对自行采购的地脚螺栓、钢材、水泥、砂、石等原材料、半成本、成品等都经过检验合格后才采购，运至现场后经监理工程师同意才能用于施工。导地线、绝缘子、金具等材料，都严格按照《顾客提供产品的控制程序》执行。到达中心材料站、施工队的原材料、半成品、成品等所有原材料，经专人检查，并及时填写了《进货检验记录》。导地线、瓷瓶、水泥等原材料由中心材料站向各施工队运输时，都按规定要求采取了包装、防护的措施，防止在运输途中造成损坏、丢失和变质。
在计量管理方面，项目兼职计量管理员按《检验、测量和试验设备控制程序》管理，建立了江南线解口入雁山站工程计量台账，到检定期的计量器具及时提前送检，经纬仪、测距仪、游标卡尺等所有计量器具都保证在有效期内。在开工前，机管员按《机具控制程序》对本工程使用的机具进行检查、维修，做好了标识、记录，并按《机具维修及维修措施计划》对机具设备进行了维修、保养，确保机具设备的工作可靠性。
工程文件资料管理，严格按《文件和资料控制程序》执行，所有设计图纸、技术、质量文件资料等，都按程序文件要求按受文件要求管理，进行登记、审批、标识、发放，建立了有效文件清单，并实行动态管理。对来往文件实行计算机管理。对施工记录根据我公司其他工地的先进经验，在江南线解口入雁山站工程率先提出实行计算机化，并征得建设单位和创成监理公司江南线解口入雁山站220kV输变电工程监理部的同意，在江南线解口入雁山站工程全面推广，使施工记录管理正规化、标准化。
三、加强组织管理，保证工程质量
（一）坚持方针不动摇，落实责任是关键
工程开始，我部就建立以项目经理为第一责任人的安全组织机构，班组建立了以队长为第一责任人的安全组织，并明确各级人员的安全职责，然后打印后上墙，并对照执行。为更好地体现安全责任制的落实情况，项目部要求采用在饭厅、宿舍等一些有空闲的场所进行张贴标语宣传和相互提问宣传，为使安全责任制更生动化，每月的一半时间，项目经理要在现场和职工一起参加工作。正是项目经理的以身作则和言传身教，我项目部安全生产搞得有声有色，安全责任制真正落实到了实处。
（二）普遍提高安全意识，加强人员技术培训
项目部自工程开始就从加强人员安全意识教育入手，先后对各施工队、汽车队、材料站进行技工的安全技术培训，培训中针对本工程施工路况、地形，然后结合以往公司及其他单位发生事故的类型给大家重点讲解，找出事故发生的根本原因，让大家吸取教训。放线期间，邀请公司教育处的领导到工地对所使用的临时工专门进行了培训，并统一进行了考试，考试成绩在公司教育处存档，对以后工程中做到教育部门把关，择优录取。
（三）倡导文明施工思想，加强现场监督检查
我项目部领导深刻认识到文明施工对安全生产的重大作用，从工程开始就严格要求。材料站作为后方供应基地，是反映文明施工的窗口，材料堆放要整齐，现场人员佩带胸卡，持证上岗，穿戴整齐。项目部遵循“每月一次检查，每季一次大检查，每日做到勤检查”的原则，每季的安全大检查中，使用我项目部要求的安全检查表，进行综合考评作为特别安全奖的考核条件，现场充分发挥安全人员的监督、检察、检查作用，自工程初期，我项目部就实现了安全抵押金制度，安全人员月安全奖签字制度。正是采取了这些有效的措施，我项目部安全局面一直处于较稳定的状态。
（四）推行科学技术管理，加强事故预测预控
对本工程爆炸物品的管理，我项目部与当地公安部门联系，采用限购置方法，即每次作业只发给一枚雷管，并请当地石料场爆破人员装药爆破，使爆破工作进展顺利。同时也减少了我项目部对爆炸物品存放管理带来的不便。在组塔和放线过程中，针对跨越高速公路，我们制定出张力放线和跨越方案，并征求佛开高速大队的意见。另有3条被跨越10kV线路停电落线均与当地供电部门联系，让他们到现场停电落线，并做10kV线路安全监护。这样既减少了申请停电拖延时间，又减少了施工渠道上的一些纠缠，为工程安全顺利进行赢得了宝贵时间。为更有效地预防事故的发生，我项目部针对危险点做到了提前控制。每一次较困难的施工，项目部都提前召开回，大家反复讨论，反复论证，从各方面做出正确分析判断，把可能会出现的问题罗列出来，派有丰富工作经验的人员到现场监督。并与项目部直接联系，以得到项目决策层的正确指导，消除隐患和控制薄弱环节。
（五）搞好班组建设，加强临时工的安全管理
我项目部不失时机地总结我公司以往班组建设的成功经验，狠抓安全管理，在班组建设上下大工夫、大力气，取得了班组建设很明显的效果。在施工现场，每个职工实行带帮活动，负责对临时工的各方面的教育，同时把握他们的思想活动。安全活动采取临时工和职工一起参加，项目部举行活动，对职工和临时工同样奖励。正是采取了可行的措施，使得临时工管理在我公司安全管理工作中有较大的起色。
（六）搞好活动，巧借东风，因势利导，促进安全
2010年为全国电力系统安全优质服务活动年，项目部领导不失时机地对职工进行安全教育，并要求大家继续认真学习贯彻胡总书记对安全工作的重要指示，借此机会开始工程“百日安全竞赛”和“安全在我身边”等一系列活动。重在提高职工的参与意识，起到在活动中相互学习，相互交流，推动了安全工作，促进了安全管理。
工程施工中，江门供电局、工程监理部组织了几次安全大检查活动，对我公司的安全管理工作提出了一些改进意见。项目部因势利导，对有问题的班组从重处罚，并对我们提出表扬的方面通报大家，并给予奖励，做到了奖罚分明，正确引导了安全管理工作向良好的轨道发展。
（七）做好工器具试验
对工程的三个不同施工阶段都进行了工器具试验，把不合格的挑出来后作上记号，并重新修理，直到试验合格后才投入施工现场使用。投到现场后就不能认为无忧无虑了，还要进行工作前抽查，发现不合格的就及时更换，以保证工器具的使用完好率。
四、采用科学管理手段，提高施工管理水平
在220kV江南线解口入雁山站送电线路工程中，项目部领导在管理上下了大力气，向管理要进度，向管理要效益。项目经理谭学健，在每个月都到工地指导、检查工作；项目总工张志强、项目副经理陈福才、每天早出晚归，精心布置安排。基础浇制、铁塔组立、架线施工有条不紊地展开。尽管粤西的天气有时烈日炎炎，有时狂风大作，有时又下倾盆大雨，但都不能阻挡住我们按时按质按量完成施工任务。
精心做好施工进度管理和进度计划。施工期间项目部经常召开现场会议，项目正、副经理，项目总工，施工队长及有关人员都参加会议，会议上对上一阶段的工作进行总结和回顾，对存在的问题进行分析，采取相应措施，及时调整下一步工作
计划。
在施工中，项目部积极支持施工队开展QC小组活动，开展全面质量管理活动，用干部职工集体的智慧，解决施工中的技术问题。施工中积极与江南线解口入雁山站220kV输变电工程项目监理部、建设单位、广东电力设计研究院、现场监理工程师联系，取得他们的支持和帮助。多次邀请监理部到现场指导工作，积极配合监理部对各分部工程的中间验收，对验收提出的问题都能按时按质完成。所在隐蔽工程的施工，都在现场监理工程师监督下完成，为保证施工质量打下基础。
（责任编辑：刘艳）
关键词：220kV江南线解口入雁山站；送电线路工程；工程质量控制
中图分类号：TM754 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2012）12-0126-03
一、工程概述
220kV江南线解口入雁山站送电线路工程，从220kV江南线N39号杆解口点起至220kV雁山变电站止，全长8.302千米，全线双回路架设，共使用自立式铁塔19基。基础形式有3种：斜柱板式现浇基础、掏挖式现浇基础、重力式阶梯基础。19基铁塔中直线塔11基，耐张塔8基，导线采用2×LGJX240/40型钢芯稀土铝绞线，地线采用LXXGJ-50型稀土多元合金镀层钢绞线。
沿线交通条件尚可，但人力运输较为困难。地形以丘陵和山地为主，山地、丘陵以种植松、桉树为主，部分丘陵种植荔枝、龙眼果树，平地种植水稻。
二、加强质量预控和过程控制，提高施工质量水平
在220kV江南线解口入雁山站工程开工前，项目部应根据公司《质量手册》、《公司质量职责和权限控制程序》等有关程序文件和设计图纸、验收规范的要求，制定了质量管理和施工技术措施文件。这些文件资料先后编写并经项目总工审批后，进行了批量复印。项目部及时按受控文件登记并发放到有关人员，并在施工中严格执行。
在基础浇制、铁塔组立、架线施工前，对施工人员进行了培训和技术交底，项目总工、技术负责人、质量工程师等先后就施工注意事项、施工技术措施、质量要求等作重点讲评，反复强调了施工中的薄弱环节，组织施工人员学习了施工技术质量文件资料。导地线压接前对液压机、模具进行了检查，对持证液压工进行了技术交底和培训，组织进行了导地线抗拉强度试验，经试验合格后才能开展工作。
在基础施工阶段，质管工程师应和现场监理工程师一道，克服山高路远、天气闷热、大风大雨变化无常等不利因素，对19基中每一基基础的钢筋制作、基础拆模等进行了认真的检查，并有重点地对基础浇制过程进行了旁站监督检查。针对部分基础地质为岩石，需爆破施工，公司要制定严密的施工措施，保证了基础的安全优质完成。在施工中发现有不符合设计、验收规范要求的坚决进行处理，从而保证了基础施工的质量。
在铁塔组立施工阶段，项目部质管工程师和技术人员经常到各施工现场进行检查，对已完工的铁塔进行了严格检查，对铁塔部件使用、主材弯曲、耐张塔正面倾斜、螺栓紧固等项目进行逐基检查；对关键项目严格控制，并指导施工队对有关问题进行处理。不符合要求不进行下一工序。严格控制，力争使铁塔组立的优良率达100%。
在架线施工阶段，因本工程高山地段较多，为防止在放线时损伤导地线，我公司采用张力放线。在技术交底中项目总工、质管工程师等对保护导地线进行了特别强调，在检查中对此也十分重视，对发现的问题不放过。这些都得到了220kV输变电工程监理部、江门供电局等单位的好评。在最后的全面检查中，项目部质管工程师带领验收组，沿全线路对所有项目进行了全面检查，对发现的问题，项目部领导非常重视，积极安排施工队进行逐项处理。项目部又组织复验，直到符合设计、验收规范要求为止。
在施工中各施工队长精心安排，队兼职质管员严格要求，严格按照设计图纸、设计文件、验收规范及有关规范、规程进行施工和检查。施工人员对自己的工作进行自检，及时填写了施工记录，认真执行各工序的质量跟踪卡制度。
在施工中我们认真执行了三级检验制度。实行了质量奖惩管理制度，在施工中认真执行，各施工人员都能严格要求自己，未有违反制度的现象发生。
在原材料管理上，对自行采购的地脚螺栓、钢材、水泥、砂、石等原材料、半成本、成品等都经过检验合格后才采购，运至现场后经监理工程师同意才能用于施工。导地线、绝缘子、金具等材料，都严格按照《顾客提供产品的控制程序》执行。到达中心材料站、施工队的原材料、半成品、成品等所有原材料，经专人检查，并及时填写了《进货检验记录》。导地线、瓷瓶、水泥等原材料由中心材料站向各施工队运输时，都按规定要求采取了包装、防护的措施，防止在运输途中造成损坏、丢失和变质。
在计量管理方面，项目兼职计量管理员按《检验、测量和试验设备控制程序》管理，建立了江南线解口入雁山站工程计量台账，到检定期的计量器具及时提前送检，经纬仪、测距仪、游标卡尺等所有计量器具都保证在有效期内。在开工前，机管员按《机具控制程序》对本工程使用的机具进行检查、维修，做好了标识、记录，并按《机具维修及维修措施计划》对机具设备进行了维修、保养，确保机具设备的工作可靠性。
工程文件资料管理，严格按《文件和资料控制程序》执行，所有设计图纸、技术、质量文件资料等，都按程序文件要求按受文件要求管理，进行登记、审批、标识、发放，建立了有效文件清单，并实行动态管理。对来往文件实行计算机管理。对施工记录根据我公司其他工地的先进经验，在江南线解口入雁山站工程率先提出实行计算机化，并征得建设单位和创成监理公司江南线解口入雁山站220kV输变电工程监理部的同意，在江南线解口入雁山站工程全面推广，使施工记录管理正规化、标准化。
三、加强组织管理，保证工程质量
（一）坚持方针不动摇，落实责任是关键
工程开始，我部就建立以项目经理为第一责任人的安全组织机构，班组建立了以队长为第一责任人的安全组织，并明确各级人员的安全职责，然后打印后上墙，并对照执行。为更好地体现安全责任制的落实情况，项目部要求采用在饭厅、宿舍等一些有空闲的场所进行张贴标语宣传和相互提问宣传，为使安全责任制更生动化，每月的一半时间，项目经理要在现场和职工一起参加工作。正是项目经理的以身作则和言传身教，我项目部安全生产搞得有声有色，安全责任制真正落实到了实处。
（二）普遍提高安全意识，加强人员技术培训
项目部自工程开始就从加强人员安全意识教育入手，先后对各施工队、汽车队、材料站进行技工的安全技术培训，培训中针对本工程施工路况、地形，然后结合以往公司及其他单位发生事故的类型给大家重点讲解，找出事故发生的根本原因，让大家吸取教训。放线期间，邀请公司教育处的领导到工地对所使用的临时工专门进行了培训，并统一进行了考试，考试成绩在公司教育处存档，对以后工程中做到教育部门把关，择优录取。
（三）倡导文明施工思想，加强现场监督检查
我项目部领导深刻认识到文明施工对安全生产的重大作用，从工程开始就严格要求。材料站作为后方供应基地，是反映文明施工的窗口，材料堆放要整齐，现场人员佩带胸卡，持证上岗，穿戴整齐。项目部遵循“每月一次检查，每季一次大检查，每日做到勤检查”的原则，每季的安全大检查中，使用我项目部要求的安全检查表，进行综合考评作为特别安全奖的考核条件，现场充分发挥安全人员的监督、检察、检查作用，自工程初期，我项目部就实现了安全抵押金制度，安全人员月安全奖签字制度。正是采取了这些有效的措施，我项目部安全局面一直处于较稳定的状态。
（四）推行科学技术管理，加强事故预测预控
对本工程爆炸物品的管理，我项目部与当地公安部门联系，采用限购置方法，即每次作业只发给一枚雷管，并请当地石料场爆破人员装药爆破，使爆破工作进展顺利。同时也减少了我项目部对爆炸物品存放管理带来的不便。在组塔和放线过程中，针对跨越高速公路，我们制定出张力放线和跨越方案，并征求佛开高速大队的意见。另有3条被跨越10kV线路停电落线均与当地供电部门联系，让他们到现场停电落线，并做10kV线路安全监护。这样既减少了申请停电拖延时间，又减少了施工渠道上的一些纠缠，为工程安全顺利进行赢得了宝贵时间。为更有效地预防事故的发生，我项目部针对危险点做到了提前控制。每一次较困难的施工，项目部都提前召开回，大家反复讨论，反复论证，从各方面做出正确分析判断，把可能会出现的问题罗列出来，派有丰富工作经验的人员到现场监督。并与项目部直接联系，以得到项目决策层的正确指导，消除隐患和控制薄弱环节。
（五）搞好班组建设，加强临时工的安全管理
我项目部不失时机地总结我公司以往班组建设的成功经验，狠抓安全管理，在班组建设上下大工夫、大力气，取得了班组建设很明显的效果。在施工现场，每个职工实行带帮活动，负责对临时工的各方面的教育，同时把握他们的思想活动。安全活动采取临时工和职工一起参加，项目部举行活动，对职工和临时工同样奖励。正是采取了可行的措施，使得临时工管理在我公司安全管理工作中有较大的起色。
（六）搞好活动，巧借东风，因势利导，促进安全
2010年为全国电力系统安全优质服务活动年，项目部领导不失时机地对职工进行安全教育，并要求大家继续认真学习贯彻胡总书记对安全工作的重要指示，借此机会开始工程“百日安全竞赛”和“安全在我身边”等一系列活动。重在提高职工的参与意识，起到在活动中相互学习，相互交流，推动了安全工作，促进了安全管理。
工程施工中，江门供电局、工程监理部组织了几次安全大检查活动，对我公司的安全管理工作提出了一些改进意见。项目部因势利导，对有问题的班组从重处罚，并对我们提出表扬的方面通报大家，并给予奖励，做到了奖罚分明，正确引导了安全管理工作向良好的轨道发展。
（七）做好工器具试验
对工程的三个不同施工阶段都进行了工器具试验，把不合格的挑出来后作上记号，并重新修理，直到试验合格后才投入施工现场使用。投到现场后就不能认为无忧无虑了，还要进行工作前抽查，发现不合格的就及时更换，以保证工器具的使用完好率。
四、采用科学管理手段，提高施工管理水平
在220kV江南线解口入雁山站送电线路工程中，项目部领导在管理上下了大力气，向管理要进度，向管理要效益。项目经理谭学健，在每个月都到工地指导、检查工作；项目总工张志强、项目副经理陈福才、每天早出晚归，精心布置安排。基础浇制、铁塔组立、架线施工有条不紊地展开。尽管粤西的天气有时烈日炎炎，有时狂风大作，有时又下倾盆大雨，但都不能阻挡住我们按时按质按量完成施工任务。
精心做好施工进度管理和进度计划。施工期间项目部经常召开现场会议，项目正、副经理，项目总工，施工队长及有关人员都参加会议，会议上对上一阶段的工作进行总结和回顾，对存在的问题进行分析，采取相应措施，及时调整下一步工作
计划。
在施工中，项目部积极支持施工队开展QC小组活动，开展全面质量管理活动，用干部职工集体的智慧，解决施工中的技术问题。施工中积极与江南线解口入雁山站220kV输变电工程项目监理部、建设单位、广东电力设计研究院、现场监理工程师联系，取得他们的支持和帮助。多次邀请监理部到现场指导工作，积极配合监理部对各分部工程的中间验收，对验收提出的问题都能按时按质完成。所在隐蔽工程的施工，都在现场监理工程师监督下完成，为保证施工质量打下基础。
（责任编辑：刘艳）