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摘要：企业公司合同制订管理履行，是现代企业一项经常性的管理工作，关乎企业的效益稳定发展，员工的经济利益。要求企业领导高度重视，统筹兼顾，科学制订，依法执行。着力提升财会人员素质，充分发挥监理工程师作用，及时妥善处理合同纠纷，促进企业健康和谐发展。
关键词：领导；素质；科学管理
炼化企业主要生产汽油、柴油、润滑油基础油、石蜡、聚丙烯酰胺、聚丙烯等石油化工产品，是集炼油、化工生产和矿区服务于一体的综合性石油化工企业，企业加工能力和化工生产能力都非常强大，同时，销售炼化企业生产出来的汽油、柴油、润滑油、石蜡、聚丙烯酰胺、聚丙烯等石油化工产品也要同时加强。在产品的销售过程中，对于相关的各类合同的签署就要求较高。近年来，燃料升级和替代已经成为全球炼油业的共同行动。车用和船用油品质量升级提速燃料替代的进程也在加快。新能源汽车发展势头正猛，并将在未来几年延续高速发展态势。国内石油消费进入新时期。经济转型升级和投资增速总体放缓，抑制了成品油的需求增速。在这样的大环境下，中国的炼油能力却由前两年的减少和略增转变为较快增长。供需不匹配致产能过剩严重。因此，其在目前市场经济下，如何加强炼化企业合同的科学管理，提高相关从业人员业务水平，就显得尤为重要。
众所周知，合同是两个或几个单位之间，单位与个人之间或个人与个人之间，为共同达到一定的目的，取得一定的成果，确定各方权利与义务的，具有某种法律关系的契约性事务文书。新时代新形势，随着企业改革的深入，开放的扩大，炼化企业合同量逐年增多，合同纠纷也呈逐年上升趋势，加强企业合同科学管理工作，便是题中应有之义。
一、精心组织领导
做好企业合同工作，关键在领导。首先，加深理解，高度重视。合同管理是企业经营活动中集中体现企业经济效益的关键性工作。譬如，企业承包施工，从开工、施工到竣工完成，无论是预付款、进度款的支付、竣工结算审核、工程量变更计价，还是工程变更或其他因素，造成的工期、费用索赔等，都是建立在合同条款基础上的。工程建设在某种意义上来说，都是围绕合同这个中心进行的。合同管理在企业经营活动中起着不可或缺，举足轻重的作用。为此对企业合同要面向企业发展大局，思想上高度重视，工作上认真落实。其次，落实责任，加强领导。坚持企业一把手全面抓，分管领导主抓，金融经济部门具体抓，一级抓一级，层层有人抓。众大合同的签订，必须经过领导班子集体研究决定。实行岗位问责制，出现问题追究领导责任。三是纳入日程，统筹兼顾。至少每月研究一次合同管理工作。四是深入基层，化解矛盾。出現索赔涉外等合同纠纷，主要领导要一线办案，妥善化解矛盾，有效的规避市场风险，为企业挽回不应有的损失。
二、加强科学管理
新时代新形势，要求企业合同管理要遵循互利互惠理念，公平公正、合法合理的原则。
1.严格执行合同法。俗话说：没有规矩不成方圆。企业合同要想如期合理履行兑现，必须严格执行国家颁布的相关的法律法规。市场经济的迅速发展，建筑市场的合同问题凸显。国家对建筑市场的监管越来越严格，建筑市场也逐步规范。国务院2004年在全国范围内开展了治理拖欠工程款的专项行动，建设部、财政部、最高人民法院和检察院等下发文件，就纠正和惩处建筑领域的不正之风做了详细规定。后来相继颁布的《建筑法》《招投标法》《合同法》，有力地促进了建筑市场健康发展。
2.维护劳动者合法权益。随着油田企业劳动用工制度的改革，《劳动合同法》应运而生。对于员工报酬、人才配置、劳务派遣用工等方面，特别是解决拖欠农民工工资问题，都做了新的规定。对于稳定员工队伍，维护员工和农民工合法权益提供了有力保障。
3.妥善处理合同纠纷。遵循公平公正诚信友善实事求是的原则，妥善处理工程变更、工程索赔等合同纠纷问题，通过民主协商，求大同存小异，互利互让，共同发展。
三、提升队伍素质
建立一支由专业法律人员骨干素质高的合同管理队伍，是做好企业合同管理工作的可靠保证。
新时期新发展对企业领导和同管理人员提出了更高的要求：
一要加强理论学习，提高思想政治水平，沟通、谈判能力、善于化解矛盾，构建和谐能力。
二要培养优良作风。企业合同直接关系企业效益，无论条款的制订还是每一笔数字，都需要扎扎实实，一丝不苟。要大力发扬大庆铁人“三老四严”优良作风，合同不出任何纰漏。三要发挥骨干带头作用。当下企业员工物联网购物，借贷、投资等商贸交易活动逐年增多，需要企业作为一项企业文化来抓。发挥领导、法律人员骨干带头作用，在企业员工中大力普及互联网物联网电子商务知识、合同知识。让广大员工群众认知合同多种科类，基本内容，即合同应具备的主要条款一标的、数量、质量、价款或酬金，履行的期限地点和方式，有关违约规定等。条款以及合同的结构等。掌握运用合同知识技能，提升文化品位，可有效规避交易风险，运用合同依法维权，让员工生活更加幸福美满。
关键词：领导；素质；科学管理
炼化企业主要生产汽油、柴油、润滑油基础油、石蜡、聚丙烯酰胺、聚丙烯等石油化工产品，是集炼油、化工生产和矿区服务于一体的综合性石油化工企业，企业加工能力和化工生产能力都非常强大，同时，销售炼化企业生产出来的汽油、柴油、润滑油、石蜡、聚丙烯酰胺、聚丙烯等石油化工产品也要同时加强。在产品的销售过程中，对于相关的各类合同的签署就要求较高。近年来，燃料升级和替代已经成为全球炼油业的共同行动。车用和船用油品质量升级提速燃料替代的进程也在加快。新能源汽车发展势头正猛，并将在未来几年延续高速发展态势。国内石油消费进入新时期。经济转型升级和投资增速总体放缓，抑制了成品油的需求增速。在这样的大环境下，中国的炼油能力却由前两年的减少和略增转变为较快增长。供需不匹配致产能过剩严重。因此，其在目前市场经济下，如何加强炼化企业合同的科学管理，提高相关从业人员业务水平，就显得尤为重要。
众所周知，合同是两个或几个单位之间，单位与个人之间或个人与个人之间，为共同达到一定的目的，取得一定的成果，确定各方权利与义务的，具有某种法律关系的契约性事务文书。新时代新形势，随着企业改革的深入，开放的扩大，炼化企业合同量逐年增多，合同纠纷也呈逐年上升趋势，加强企业合同科学管理工作，便是题中应有之义。
一、精心组织领导
做好企业合同工作，关键在领导。首先，加深理解，高度重视。合同管理是企业经营活动中集中体现企业经济效益的关键性工作。譬如，企业承包施工，从开工、施工到竣工完成，无论是预付款、进度款的支付、竣工结算审核、工程量变更计价，还是工程变更或其他因素，造成的工期、费用索赔等，都是建立在合同条款基础上的。工程建设在某种意义上来说，都是围绕合同这个中心进行的。合同管理在企业经营活动中起着不可或缺，举足轻重的作用。为此对企业合同要面向企业发展大局，思想上高度重视，工作上认真落实。其次，落实责任，加强领导。坚持企业一把手全面抓，分管领导主抓，金融经济部门具体抓，一级抓一级，层层有人抓。众大合同的签订，必须经过领导班子集体研究决定。实行岗位问责制，出现问题追究领导责任。三是纳入日程，统筹兼顾。至少每月研究一次合同管理工作。四是深入基层，化解矛盾。出現索赔涉外等合同纠纷，主要领导要一线办案，妥善化解矛盾，有效的规避市场风险，为企业挽回不应有的损失。
二、加强科学管理
新时代新形势，要求企业合同管理要遵循互利互惠理念，公平公正、合法合理的原则。
1.严格执行合同法。俗话说：没有规矩不成方圆。企业合同要想如期合理履行兑现，必须严格执行国家颁布的相关的法律法规。市场经济的迅速发展，建筑市场的合同问题凸显。国家对建筑市场的监管越来越严格，建筑市场也逐步规范。国务院2004年在全国范围内开展了治理拖欠工程款的专项行动，建设部、财政部、最高人民法院和检察院等下发文件，就纠正和惩处建筑领域的不正之风做了详细规定。后来相继颁布的《建筑法》《招投标法》《合同法》，有力地促进了建筑市场健康发展。
2.维护劳动者合法权益。随着油田企业劳动用工制度的改革，《劳动合同法》应运而生。对于员工报酬、人才配置、劳务派遣用工等方面，特别是解决拖欠农民工工资问题，都做了新的规定。对于稳定员工队伍，维护员工和农民工合法权益提供了有力保障。
3.妥善处理合同纠纷。遵循公平公正诚信友善实事求是的原则，妥善处理工程变更、工程索赔等合同纠纷问题，通过民主协商，求大同存小异，互利互让，共同发展。
三、提升队伍素质
建立一支由专业法律人员骨干素质高的合同管理队伍，是做好企业合同管理工作的可靠保证。
新时期新发展对企业领导和同管理人员提出了更高的要求：
一要加强理论学习，提高思想政治水平，沟通、谈判能力、善于化解矛盾，构建和谐能力。
二要培养优良作风。企业合同直接关系企业效益，无论条款的制订还是每一笔数字，都需要扎扎实实，一丝不苟。要大力发扬大庆铁人“三老四严”优良作风，合同不出任何纰漏。三要发挥骨干带头作用。当下企业员工物联网购物，借贷、投资等商贸交易活动逐年增多，需要企业作为一项企业文化来抓。发挥领导、法律人员骨干带头作用，在企业员工中大力普及互联网物联网电子商务知识、合同知识。让广大员工群众认知合同多种科类，基本内容，即合同应具备的主要条款一标的、数量、质量、价款或酬金，履行的期限地点和方式，有关违约规定等。条款以及合同的结构等。掌握运用合同知识技能，提升文化品位，可有效规避交易风险，运用合同依法维权，让员工生活更加幸福美满。