一加宣布成为OPPO旗下独立运营品牌，新一轮手机及电子消费品市场竞争正拉开序幕。
　　6月16日下午，一加手机创始人刘作虎发布内部邮件称，“在一加和OPPO核心管理团队的一致建议下，我们决定将一加团队和OPPO团队进行全面合并;一加将成为OPPO旗下独立运营的品牌。”
　　在智能手机市场多方混战的新时期，OPPO率先从品牌入手，启动市场突围的第一步。
　　合并有基础
　　一加自创办运营以来，取得不少成绩，它与OPPO之间的紧密联系，也让这次合作少了意外，多了期待。
　　首先是人事上的联系。2013年，湖北人刘作虎创办了一加。在创办一加前，刘作虎曾先后担任OPPO蓝光事业部总经理、副总经理等，把OPPO蓝光产品推向世界，还成功推出OPPO Find 5、OPPO N1等热销手机产品。
　　其次是资本上的联系。二者在股权层面关系紧密，有着共同的投资人。OPPO的母公司是OPPO广东移动通信有限公司，其控股公司是广东欧加控股。而广东欧加控股则通过广东欧加通信这家中间公司100%持股了一加的母公司深圳万普拉斯科技。
　　抛开研发与销售，实际上，一加手机的部分供应链、生产线等资源都与OPPO存在共享的关系。虽然在成立初期，一加选择了独立运营的道路，但外界对双方的最终合并，似乎早就做好了准备。
　　此次OPPO与一加的合并也有迹可循。去年5月，刘作虎宣布回归OPPO担任首席产品官，统一负责OPPO、一加的产品线;产品方面，今年3月，一加新款手机一加9系列放弃了原来的氢OS，采用与OPPO手机相同的ColorOS操作系统。
　　互补带来新机遇
　　当前，曾由华为占据的高端手机市场的空缺，让OPPO和一加都看到了新的商业机会。就目前的市场形势来看，两者合并似乎是最好的选择。
　　现在的OPPO，用户群体相对稳定，需要新鲜的血液来破圈。一加的优势在于其对线上市场和对高端用户群体的经营，尤其这个经营范围还是全球性质的。对于正在寻求高端化转型的OPPO而言，二者的合并，无疑有利于其用户群体的拓展。
　　对于一加，OPPO更为雄厚的资源和渠道，尤其是线下服务，是一加一直所欠缺的。消费者购买一加产品，基本都源于线上。当消费者需要售后时，一加“售后少”的弊端就凸显出来，这很大程度上影响了大众消费者对品牌的信心。二者合二為一后，借助OPPO的线下资源，一加可以发力自己在线下服务层面的不足，免除消费者的后顾之忧，从而进一步扩大手机销量。
　　随着5G网络以及物联网、车联网的发展，单纯的手机厂商以后的路会越来越难走。OPPO与一加深度整合，更符合系统操盘的需求，无论是资源的协调，还是品牌的协同。双方目前都有开拓手机市场外其他产品品类的发展计划。在品牌整合后，双方也将有更多的精力、资金在更精确的赛道上发力。
　　合并改变什么
　　纵观国内手机行业，许多头部企业都选择了主品牌和子品牌协同发力，品牌资源共享的做法。像是小米&红米，vivo&IQOO，这些头部企业和它们不同的品牌，针对不同的市场、群体，成功地以多品牌策略抢占了市场。相比较而言，OPPO则显得有些“异样”，虽然和一加、realme等品牌关系密切，但实际上在其企业内部还未形成多品牌发展的局面，发展上略显单薄。
　　在一加不断向OPPO靠拢，并最终成为OPPO子品牌的情况下，两家品牌此前在高端市场上的非必要竞争、内耗也将得到解决。从市场来看，OPPO旗舰手机Find系列与一加就在产品定位、售价等层面都有重合部分，双方主推的卖点都是影像和色彩。通过合并，双方可以深入沟通彼此市场竞争策略与目标，抓住更明确的用户群。
　　而在获得一加的管理权后，OPPO也可以充分发挥“团队作战”的优势，加速实现对不同层级市场的布局和占领。如今，二者在研发、销售、售后等方面实现全面融合，也将达到降低成本，提升商业运作效率的目的。
　　此前，一加CEO刘作虎曾表示，通过与OPPO深层次的整合，一加将拥有更多资源打造更好的产品，也将更有效率，为用户带来更快、更稳定的软件更新。