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摘要：随着建筑行业的迅速发展，建筑工程管理显得越来越重要，建筑工程管理不仅关系到工程项目是否能够按时保质的完成，还关系到建筑企业的形象和经济利益，关系到企业市场竞争力的提高，因此，建筑企业应该重视企业的管理问题。目前，我国的建筑工程管理还存在着一些问题，这些问题制约了建筑企业的发展，企业的管理亟需创新。本文首先总结了当前我国建筑工程管理的现状，继而从管理观念、管理技术、管理机制和人员素质几个方面，提出了建筑工程管理的创新措施，希望对企业管理有所帮助。
关键字：建筑工程管理现状创新策略
Abstract: with the rapid development of the construction industry, construction project management is becoming more and more important, construction project management is not only related to the project on time whether to completion with good quality, but also related to the construction enterprise image and economic benefits, in relation to the improvement of market competitive power, and therefore, the construction enterprise should pay attention to the management of the enterprise. At present, our country's construction project management some problems still exist, these problems restricted the construction enterprise development, enterprise's management needs innovation. This paper summarizes the current situation of construction project management, and then from the management concept, management technology, management and the personnel quality aspects, and puts forward the measures of construction project management innovation, and hopes to help enterprise management.
Key word: construction project management present situation innovation strategy
中圖分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：
企业发展离不开企业管理，建筑企业的管理包含了企业从投招标到项目竣工的全过程，因此对工程质量、进度、经济效益等都有很大的影响，随着我国建筑业施工管理体制的改革，建筑工程管理需要创新。
一、当前我国建筑工程管理的现状
（一）缺乏完善的建筑工程管理体制
完善的建筑工程管理体制是项目工程按时保质竣工的依据，企业应该设置专门的管理机构与部门，并合理分配人员岗位，明确岗位职责，根据项目的标准来安排任务等。但是我国的大多数建筑企业都缺乏完善的管理体制，使得建筑管理活动无据可依、无章可循，企业往往为了减少成本，减少管理人员的数量或者取消管理部门，使得管理人员身兼数职，不能全心投入的去制定管理制度，进行管理工作。有些企业对制定的管理制度不落实，虽然国家加大了对建筑工程的管理力度，也初步制定了管理制度，但是企业在实施过程中并没有落实，管理制度只是流于形式，并未发挥真正的作用。
（二）建筑工程管理的观念过于陈旧
受到传统计划经济的影响，企业往往以硬性指令来进行管理，对管理工作也缺乏足够的重视，随着近年来建筑行业的发展速度加快，企业在面临强大的竞争时更加重视经济带来了效益，在建筑施工过程中，企业往往追求的是质量和进度，而把管理工作抛在脑后。我国正处于经济起飞阶段，在发展过程中需要大量的工程建设，建筑行业的发展前景是十分广阔的，但是企业的管理观念过于陈旧，“重技术、轻管理”的思想占主导地位，认为单纯依靠技术就能解决所有的问题，所以没必要再增加开支投入管理了，由于资金的短缺，工程管理的技术水平、部门设置、人员分配、人员素质等都受到限制，使管理工作无法开展。
（三）建筑工程管理的方法落后
管理方法的落后主要表现在：首先，在进度计划方面，相关部门在制定进度计划时，往往按照以往的经验制定，没有对本次项目进行详细的考验和研究，使进度计划和实际条件出现冲突，在工程开展后，一旦遇到一些没预料到的问题，工程就会延期。进度计划一般都是用横道图的编制方法，没有采用先进的网络计划技术。其次，在工程款的结算方面，企业为了避免和业主发生矛盾往往没有在业主验收后完成，结算款包含着在施工过程中出现的一些垫付费用，对施工单位来说非常重要，业主不对工程款进行结算，不利于企业的发展。再次，在工程控制方面，缺乏量化的控制手段，日常控制和前期控制缺乏理论和方法。
（四）施工人员与管理人员的素质参差不齐
建筑施工人员大多数都是文化水平较低的农民工，他们不但缺乏自我保护意识，也缺乏专业的施工操作知识，受到自身素质的限制，施工人员在操作过程中往往会出现违规、违章的现象，严重影响了工程安全和工程质量，也给工程管理带来了难度。管理人员方面，我国很多建筑企业的管理人员受到专业水平的限制，很多都不是管理专业出身，而是由于经验丰富就走上了管理岗位，虽然丰富的经验能对管理工作有所帮助，但管理人员缺乏系统的理论基础，加上企业对管理工作的重视程度较低，使得管理人员的任用不够严谨，有一定的随意性，缺乏管理人才。无论是对一线施工人员，还是对高层管理人员，企业都缺乏对他们的培训和教育，使他们的素质得不到提升。
二、我国建筑工程管理的创新策略
（一）管理观念的创新
建筑施工企业首先要更新观念，在观念上实现创新，树立创新意识。建筑企业管理者首先要认识到管理工作对企业发展的重要性，在思想上重视，在资金上支持，改变传统的思维方式，认识到管理工作需要创新的紧迫性。建筑企业应该把管理工作与企业未来的发展联系在一起，制定长远的管理规划，把管理的创新定位在长远发展的战略高度上，制定管理创新的方案，并保证创新方案的落实。创新管理方案的制定要结合企业发展的状况和管理的内在要求，能够反映出建筑行业的发展趋势。只有企业重视起管理工作，才能设置管理部门、分配管理人员、提供管理资金，为管理工作的顺利开展奠定基础。
（二）管理技术的创新
建筑行业的施工人数多、分布面广、工程分散、工序复杂，属于劳动密集型行业，要想保证施工项目按时保质的完成，离不开科学技术为依托，建设施工管理需要进行技术的创新。管理技术的创新最主要的表现就是实现管理信息化，由于建筑工程的任务量很多，不然会产生很多图纸，利用科学技术能够把错综复杂的图纸进行组织和分类，使之便于管理和查询，建立信息管理系统，不但能够把有用的资源进行分类管理，还能够实现资源共享，并及时发现和处理在管理过程中遇到的问题。
（三）管理机制的创新
在传统的管理机制中，项目经理主要负责对工程的管理，在工程结束后，项目经理就不再负责，项目经理在建筑施工过程中有权利支配人力、物力、财力，而企业却没有对项目经理进行有效的约束和监督，导致权责利不明确。因此，企业应该完善管理制度，健全组织机构，建立专门的管理部门或者分公司，负责管理建筑施工管理工作，实行项目管理责任制，优化组织结构，精简管理层次，制定责任制和考核制，把管理责任明确分布到各个部门或者个人，针对建筑工程的不同阶段、不同工序明确管理的目标和任务，并通过定期考核来激发员工工作的积极性和主动性，提高管理工作质量。
（四）人员素质的创新
施工人员的素质直接影响到施工项目的质量和进度，管理人员的素质直接影响到企业的整体管理水平，因此，工作人员的素质对企业的发展十分重要，企业应该认识到员工素质的重要性，对员工进行定期培训。首先，企业应该加强对一线施工人员的培训，提高施工人员的自我保护意识，提高他们的专业技能，使他们掌握新机械、新设备的安全操作方法，从而能在很大程度上减少安全事故的发生，减少企业不必要的损失，对技术要求比较高的职位，企业应该严格上岗制度，坚持持证上岗。同时，企业也应该重视对管理人员的培训，丰富他们的理论知识，提高他们的管理水平，建立一支高素质的管理队伍，为企业的管理贡献力量。
总 结：
针对当前我国建筑工程管理存在的问题，建筑企业应该及时转变观念，采取措施，从管理观念、管理技术、管理机制、人员素质等方面进行创新，使企业的管理更符合企业和社会发展的需要，促进企业长久、稳定地发展。
参考文献：
[1] 刘军.房屋建筑工程质量问题原因解析与防止对策[J].石家庄铁路职业技术学院学报，2010，（3）.
[2] 梁雪峰.浅析建筑工程管理中存在的问题及其对策[J].科技致富向导，2011，（9）.
［3］祁神军.建设企业集团多项目资源优化配置研究[D].中国博士学位论文全文数据库,2009(11)．
[4] 马仁俭.中国建筑工程项目管理模式调整研究[D].哈尔滨工程大学硕士论文,2003(05).
[5] 孟显强.关于发展创新思想在建筑工程项目管理的贯彻实施[J].建筑知识,2010(07).
关键字：建筑工程管理现状创新策略
Abstract: with the rapid development of the construction industry, construction project management is becoming more and more important, construction project management is not only related to the project on time whether to completion with good quality, but also related to the construction enterprise image and economic benefits, in relation to the improvement of market competitive power, and therefore, the construction enterprise should pay attention to the management of the enterprise. At present, our country's construction project management some problems still exist, these problems restricted the construction enterprise development, enterprise's management needs innovation. This paper summarizes the current situation of construction project management, and then from the management concept, management technology, management and the personnel quality aspects, and puts forward the measures of construction project management innovation, and hopes to help enterprise management.
Key word: construction project management present situation innovation strategy
中圖分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：
企业发展离不开企业管理，建筑企业的管理包含了企业从投招标到项目竣工的全过程，因此对工程质量、进度、经济效益等都有很大的影响，随着我国建筑业施工管理体制的改革，建筑工程管理需要创新。
一、当前我国建筑工程管理的现状
（一）缺乏完善的建筑工程管理体制
完善的建筑工程管理体制是项目工程按时保质竣工的依据，企业应该设置专门的管理机构与部门，并合理分配人员岗位，明确岗位职责，根据项目的标准来安排任务等。但是我国的大多数建筑企业都缺乏完善的管理体制，使得建筑管理活动无据可依、无章可循，企业往往为了减少成本，减少管理人员的数量或者取消管理部门，使得管理人员身兼数职，不能全心投入的去制定管理制度，进行管理工作。有些企业对制定的管理制度不落实，虽然国家加大了对建筑工程的管理力度，也初步制定了管理制度，但是企业在实施过程中并没有落实，管理制度只是流于形式，并未发挥真正的作用。
（二）建筑工程管理的观念过于陈旧
受到传统计划经济的影响，企业往往以硬性指令来进行管理，对管理工作也缺乏足够的重视，随着近年来建筑行业的发展速度加快，企业在面临强大的竞争时更加重视经济带来了效益，在建筑施工过程中，企业往往追求的是质量和进度，而把管理工作抛在脑后。我国正处于经济起飞阶段，在发展过程中需要大量的工程建设，建筑行业的发展前景是十分广阔的，但是企业的管理观念过于陈旧，“重技术、轻管理”的思想占主导地位，认为单纯依靠技术就能解决所有的问题，所以没必要再增加开支投入管理了，由于资金的短缺，工程管理的技术水平、部门设置、人员分配、人员素质等都受到限制，使管理工作无法开展。
（三）建筑工程管理的方法落后
管理方法的落后主要表现在：首先，在进度计划方面，相关部门在制定进度计划时，往往按照以往的经验制定，没有对本次项目进行详细的考验和研究，使进度计划和实际条件出现冲突，在工程开展后，一旦遇到一些没预料到的问题，工程就会延期。进度计划一般都是用横道图的编制方法，没有采用先进的网络计划技术。其次，在工程款的结算方面，企业为了避免和业主发生矛盾往往没有在业主验收后完成，结算款包含着在施工过程中出现的一些垫付费用，对施工单位来说非常重要，业主不对工程款进行结算，不利于企业的发展。再次，在工程控制方面，缺乏量化的控制手段，日常控制和前期控制缺乏理论和方法。
（四）施工人员与管理人员的素质参差不齐
建筑施工人员大多数都是文化水平较低的农民工，他们不但缺乏自我保护意识，也缺乏专业的施工操作知识，受到自身素质的限制，施工人员在操作过程中往往会出现违规、违章的现象，严重影响了工程安全和工程质量，也给工程管理带来了难度。管理人员方面，我国很多建筑企业的管理人员受到专业水平的限制，很多都不是管理专业出身，而是由于经验丰富就走上了管理岗位，虽然丰富的经验能对管理工作有所帮助，但管理人员缺乏系统的理论基础，加上企业对管理工作的重视程度较低，使得管理人员的任用不够严谨，有一定的随意性，缺乏管理人才。无论是对一线施工人员，还是对高层管理人员，企业都缺乏对他们的培训和教育，使他们的素质得不到提升。
二、我国建筑工程管理的创新策略
（一）管理观念的创新
建筑施工企业首先要更新观念，在观念上实现创新，树立创新意识。建筑企业管理者首先要认识到管理工作对企业发展的重要性，在思想上重视，在资金上支持，改变传统的思维方式，认识到管理工作需要创新的紧迫性。建筑企业应该把管理工作与企业未来的发展联系在一起，制定长远的管理规划，把管理的创新定位在长远发展的战略高度上，制定管理创新的方案，并保证创新方案的落实。创新管理方案的制定要结合企业发展的状况和管理的内在要求，能够反映出建筑行业的发展趋势。只有企业重视起管理工作，才能设置管理部门、分配管理人员、提供管理资金，为管理工作的顺利开展奠定基础。
（二）管理技术的创新
建筑行业的施工人数多、分布面广、工程分散、工序复杂，属于劳动密集型行业，要想保证施工项目按时保质的完成，离不开科学技术为依托，建设施工管理需要进行技术的创新。管理技术的创新最主要的表现就是实现管理信息化，由于建筑工程的任务量很多，不然会产生很多图纸，利用科学技术能够把错综复杂的图纸进行组织和分类，使之便于管理和查询，建立信息管理系统，不但能够把有用的资源进行分类管理，还能够实现资源共享，并及时发现和处理在管理过程中遇到的问题。
（三）管理机制的创新
在传统的管理机制中，项目经理主要负责对工程的管理，在工程结束后，项目经理就不再负责，项目经理在建筑施工过程中有权利支配人力、物力、财力，而企业却没有对项目经理进行有效的约束和监督，导致权责利不明确。因此，企业应该完善管理制度，健全组织机构，建立专门的管理部门或者分公司，负责管理建筑施工管理工作，实行项目管理责任制，优化组织结构，精简管理层次，制定责任制和考核制，把管理责任明确分布到各个部门或者个人，针对建筑工程的不同阶段、不同工序明确管理的目标和任务，并通过定期考核来激发员工工作的积极性和主动性，提高管理工作质量。
（四）人员素质的创新
施工人员的素质直接影响到施工项目的质量和进度，管理人员的素质直接影响到企业的整体管理水平，因此，工作人员的素质对企业的发展十分重要，企业应该认识到员工素质的重要性，对员工进行定期培训。首先，企业应该加强对一线施工人员的培训，提高施工人员的自我保护意识，提高他们的专业技能，使他们掌握新机械、新设备的安全操作方法，从而能在很大程度上减少安全事故的发生，减少企业不必要的损失，对技术要求比较高的职位，企业应该严格上岗制度，坚持持证上岗。同时，企业也应该重视对管理人员的培训，丰富他们的理论知识，提高他们的管理水平，建立一支高素质的管理队伍，为企业的管理贡献力量。
总 结：
针对当前我国建筑工程管理存在的问题，建筑企业应该及时转变观念，采取措施，从管理观念、管理技术、管理机制、人员素质等方面进行创新，使企业的管理更符合企业和社会发展的需要，促进企业长久、稳定地发展。
参考文献：
[1] 刘军.房屋建筑工程质量问题原因解析与防止对策[J].石家庄铁路职业技术学院学报，2010，（3）.
[2] 梁雪峰.浅析建筑工程管理中存在的问题及其对策[J].科技致富向导，2011，（9）.
［3］祁神军.建设企业集团多项目资源优化配置研究[D].中国博士学位论文全文数据库,2009(11)．
[4] 马仁俭.中国建筑工程项目管理模式调整研究[D].哈尔滨工程大学硕士论文,2003(05).
[5] 孟显强.关于发展创新思想在建筑工程项目管理的贯彻实施[J].建筑知识,2010(07).