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摘 要:本文是从作者多年的实践证明,施工中体现的质量是工建筑的生命,管理就是工程质量的命脉。亦从中说明有效的管理使工程的各方面直接受益,能够达到令人满意的程度。故此,该文就结合工程管理的具体程序,从建筑施工管理中的合同管理、成本管理、进度管理、质量管理等方面对建筑施工工程管理的相关内容进行了阐述,并对施工工程管理提出了创新的建议。
关键词:建筑施工 建议、质量管理
中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：
1 工程项目部的建立
1.1 管理人员
施工工程管理离不开“管”和“理”。要管好人手的分配, 也要“理”顺施工的程序。要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。当然, 在施工的不同阶段、不同部位,对不同班组, 甚至不同操作人员或在不同事物中, 基层施工技术员的组织协调方式不能千篇一律。我们可以结合实际工作能力, 从土建、配套、安装、安全、资料和协调等几个方面, 通过工程量和工作比重来确定人员定额和分工, 明确工作职责、范围和上下级关系。
1.2 资料系统的建立
资料系统是工程各方面是否正常运转的脉搏。按照统一的模式对档案、图纸等系统分类, 并存放在有锁的档案柜中, 保证资料的完整性、保密性。
1.3 工程的前期准备
前期准备为正式开工做了一个有序的开端。现场平整、临时道路、桥梁及沟渠的铺设( 必须有专业工程師设计) , 办公室、工人宿舍、围墙等( 按合约中的规定和图纸设计要求做法) 有效地规划使用空地, 保证安全、防火、适用, 而且避免二次搬迁。
2 工程的施工阶段
从质量和进度两个方面着手, 严格控制材料和超额付款。在每个管理人员中,树立起一个遵守制度和尊从合约的观念,使每一个管理阶段都能有利于工程的顺利进行。
2.1 质量控制方面
(1)建立管理人员分配图示说明, 明确上下级关系, 即不允许有工作关系混淆之处, 以免造成责任归属问题的纠纷。
(2)明确分工, 从功能和职责范围人手,明确每项工作。做到不存在多头分管, 责任到人。这样, 既简化了工作管理, 又强化了管理人员的责任心。
(3)材料的管理。首先, 材料的供货厂家或中间商, 如要申请在本项目供货, 就必须经过项目经理审核批准后方可进场。现场抽检和施工安装后实验合格率要求达到9 0 ％以上, 且每组平均合格率为l 0 0 ％。对不符合要求的,全部清退货物, 已施工安装的全部拆除( 经专业工程师计算符合合约要求, 并经过项目经理审核批准后, 可不拆除) 。同时, 对供货公司追究其法律责任。
其次, 材料的进出场, 必须要有管理人员签字核实; 出场材料除退货、换货的情况, 其他一律不准出场。否则以偷盗罪名, 追究运出人员的法律责任。
( 4 ) 存每个分项工程开始之前, 必须由项目经理亲自审核批准、现场观摩工程做法。并且要求每一个相关的管理人员都能熟知正确做法和检验尺度。对于施工中常见的通病和错误作法, 必须现场澄清或讨论解决方案, 统一做法。
(5)严格的资料管理。
(6)在职培训。
(7) 建立质量控制小组。这样既可以充分发挥员工的主观能动性、规范了行为,为他们提供了一个施展才华的机会, 同时也促进了交流, 提高了工作效率。
3 成本管理和质量管理
建筑工程项目作为企业施工的主战场, 不仅是展示企业形象的窗口、就和培养企业管理人才的摇篮, 更是企业经济效益的源泉所在。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡, 确定内部核算单价, 提出目标成本指导性计划, 对作业成本运行与管理进行指导和监督; 二级单位作业承担负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标, 严格按照内部核算单价控制成本消耗, 自负盈亏。为确保工程施工质量, 要对职工进行质量重要性教育, 强化全员质量意识。开展质量宣誓活动, 切实做到警钟长鸣。建立质量管理的重奖重罚制度,用铁的手腕, 铁的精神和铁的纪律来确保施工质量。在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时, 设立高额奖金, 用以奖励工程质量好的单价和个人。为更好地发挥质检部门和质检人员的监察作用, 提高质检员的责任心和荣誉感, 建立施工质量档案管理系统, 落实质量终身负责制。
4 强化安全文明施工
建筑行业较差的安全管理状况导致了生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等。施工企业应当始终
把“安全第一”作为企业的基本经营方针,树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想, 全面开展“事故零目标”的推进活动。
5 提高计算机应用水平
提高管理水平, 实现现代化管理, 必须应用计算机, 计算机是企业管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收, 除必须具备较高的施工技术水平外, 还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平, 这些管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明, 利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。
6 创新的必然性
6 . 1 工程项目施工管理创新是时代的要求纵观历史发展的长河, 无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度, 没有创新没有进步。创新、改革、发展一体化, 已成为我国长期坚持的基本战略。没有创新, 跟在别人的后面, 落后于别人是要挨打的, 这是历史深刻的教训。时代的巨大变革, 迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。当今世界科学技术日新月异, 发展顺猛, 如何将其及时有效地运用于企业的管理、生产实践当中, 对于建筑施工企业而言关键是结合项目施工进行创新。
6．2 创新生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。
7 建筑施工建议
( 1 ) 是全面了解工程概况, 有备而战要做好每项工作, 都必须在工作前对这项工作进行全面了解, 这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程, 也要做好施工前的准备, 了解工程概况。所谓知己知彼, 百战百胜。不了解工程情况, 盲目工作, 等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作, 必须有备而战。那么怎样做施工前的准备工作呢? 首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程, 了解设计要求及细部、节点做法, 弄清有关技术资料对工程质量的要求。
(2) 建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制, 在建设一流工程的同时, 努力造就一支一流的施工队伍。
8 结语
随着生产日益复杂化, 建筑施工工程管理也变得更加复杂。鉴于这种情况, 对我们建筑施工工程管理提出了更加严格的要求。实践也证明, 百年大计, 质量第一,建筑施工工程管理中, 由其管理者的能力、经验和积极性以及工程技术人员的数量和素质等不同, 对其施工中所取得的经济效果必然不同, 因此, 我们需要不断总结经验, 和强化各工种、各工序、各系统的全面管理, 使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合, 确保工程的顺利进行。这才更能保证工程按质、按量、按时或提前竣工, 并取得应有的经济效果。
关键词:建筑施工 建议、质量管理
中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：
1 工程项目部的建立
1.1 管理人员
施工工程管理离不开“管”和“理”。要管好人手的分配, 也要“理”顺施工的程序。要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。当然, 在施工的不同阶段、不同部位,对不同班组, 甚至不同操作人员或在不同事物中, 基层施工技术员的组织协调方式不能千篇一律。我们可以结合实际工作能力, 从土建、配套、安装、安全、资料和协调等几个方面, 通过工程量和工作比重来确定人员定额和分工, 明确工作职责、范围和上下级关系。
1.2 资料系统的建立
资料系统是工程各方面是否正常运转的脉搏。按照统一的模式对档案、图纸等系统分类, 并存放在有锁的档案柜中, 保证资料的完整性、保密性。
1.3 工程的前期准备
前期准备为正式开工做了一个有序的开端。现场平整、临时道路、桥梁及沟渠的铺设( 必须有专业工程師设计) , 办公室、工人宿舍、围墙等( 按合约中的规定和图纸设计要求做法) 有效地规划使用空地, 保证安全、防火、适用, 而且避免二次搬迁。
2 工程的施工阶段
从质量和进度两个方面着手, 严格控制材料和超额付款。在每个管理人员中,树立起一个遵守制度和尊从合约的观念,使每一个管理阶段都能有利于工程的顺利进行。
2.1 质量控制方面
(1)建立管理人员分配图示说明, 明确上下级关系, 即不允许有工作关系混淆之处, 以免造成责任归属问题的纠纷。
(2)明确分工, 从功能和职责范围人手,明确每项工作。做到不存在多头分管, 责任到人。这样, 既简化了工作管理, 又强化了管理人员的责任心。
(3)材料的管理。首先, 材料的供货厂家或中间商, 如要申请在本项目供货, 就必须经过项目经理审核批准后方可进场。现场抽检和施工安装后实验合格率要求达到9 0 ％以上, 且每组平均合格率为l 0 0 ％。对不符合要求的,全部清退货物, 已施工安装的全部拆除( 经专业工程师计算符合合约要求, 并经过项目经理审核批准后, 可不拆除) 。同时, 对供货公司追究其法律责任。
其次, 材料的进出场, 必须要有管理人员签字核实; 出场材料除退货、换货的情况, 其他一律不准出场。否则以偷盗罪名, 追究运出人员的法律责任。
( 4 ) 存每个分项工程开始之前, 必须由项目经理亲自审核批准、现场观摩工程做法。并且要求每一个相关的管理人员都能熟知正确做法和检验尺度。对于施工中常见的通病和错误作法, 必须现场澄清或讨论解决方案, 统一做法。
(5)严格的资料管理。
(6)在职培训。
(7) 建立质量控制小组。这样既可以充分发挥员工的主观能动性、规范了行为,为他们提供了一个施展才华的机会, 同时也促进了交流, 提高了工作效率。
3 成本管理和质量管理
建筑工程项目作为企业施工的主战场, 不仅是展示企业形象的窗口、就和培养企业管理人才的摇篮, 更是企业经济效益的源泉所在。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡, 确定内部核算单价, 提出目标成本指导性计划, 对作业成本运行与管理进行指导和监督; 二级单位作业承担负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标, 严格按照内部核算单价控制成本消耗, 自负盈亏。为确保工程施工质量, 要对职工进行质量重要性教育, 强化全员质量意识。开展质量宣誓活动, 切实做到警钟长鸣。建立质量管理的重奖重罚制度,用铁的手腕, 铁的精神和铁的纪律来确保施工质量。在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时, 设立高额奖金, 用以奖励工程质量好的单价和个人。为更好地发挥质检部门和质检人员的监察作用, 提高质检员的责任心和荣誉感, 建立施工质量档案管理系统, 落实质量终身负责制。
4 强化安全文明施工
建筑行业较差的安全管理状况导致了生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等。施工企业应当始终
把“安全第一”作为企业的基本经营方针,树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想, 全面开展“事故零目标”的推进活动。
5 提高计算机应用水平
提高管理水平, 实现现代化管理, 必须应用计算机, 计算机是企业管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收, 除必须具备较高的施工技术水平外, 还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平, 这些管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明, 利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。
6 创新的必然性
6 . 1 工程项目施工管理创新是时代的要求纵观历史发展的长河, 无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度, 没有创新没有进步。创新、改革、发展一体化, 已成为我国长期坚持的基本战略。没有创新, 跟在别人的后面, 落后于别人是要挨打的, 这是历史深刻的教训。时代的巨大变革, 迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。当今世界科学技术日新月异, 发展顺猛, 如何将其及时有效地运用于企业的管理、生产实践当中, 对于建筑施工企业而言关键是结合项目施工进行创新。
6．2 创新生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。
7 建筑施工建议
( 1 ) 是全面了解工程概况, 有备而战要做好每项工作, 都必须在工作前对这项工作进行全面了解, 这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程, 也要做好施工前的准备, 了解工程概况。所谓知己知彼, 百战百胜。不了解工程情况, 盲目工作, 等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作, 必须有备而战。那么怎样做施工前的准备工作呢? 首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程, 了解设计要求及细部、节点做法, 弄清有关技术资料对工程质量的要求。
(2) 建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制, 在建设一流工程的同时, 努力造就一支一流的施工队伍。
8 结语
随着生产日益复杂化, 建筑施工工程管理也变得更加复杂。鉴于这种情况, 对我们建筑施工工程管理提出了更加严格的要求。实践也证明, 百年大计, 质量第一,建筑施工工程管理中, 由其管理者的能力、经验和积极性以及工程技术人员的数量和素质等不同, 对其施工中所取得的经济效果必然不同, 因此, 我们需要不断总结经验, 和强化各工种、各工序、各系统的全面管理, 使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合, 确保工程的顺利进行。这才更能保证工程按质、按量、按时或提前竣工, 并取得应有的经济效果。