【摘 要】
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这是一个只有28人的团队，却同时服务于联想分布在全球5个区域和地区的三大业务集团。从普通员工到CEO的60000多名员工，人人都会用到他们提供的产品。这不是一个业务部门，但却可以驱动业务产生价值。工欲善其事，必先利其器。 北京，海淀区上地西路6号，联想数据分析部门的一间会议室里，数据分析团队的一名技术人员正在从商机管理、库存等业务维度讲解他所设计的数据分析模型。 聆听者是联想集团数据分析总监张
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这是一个只有28人的团队，却同时服务于联想分布在全球5个区域和地区的三大业务集团。从普通员工到CEO的60000多名员工，人人都会用到他们提供的产品。这不是一个业务部门，但却可以驱动业务产生价值。工欲善其事，必先利其器。
北京，海淀区上地西路6号，联想数据分析部门的一间会议室里，数据分析团队的一名技术人员正在从商机管理、库存等业务维度讲解他所设计的数据分析模型。
聆听者是联想集团数据分析总监张晓燕。“我希望我的团队不是从技术的眼光给我讲他们做了什么，而是希望他们可以告诉我，通过设计的这个数据分析模型，他们从中发现了什么业务问题。”
14年前的张晓燕一定不会想到，业务出身的自己，一路从销售、市场、渠道、业务运营、产品运营等岗位做过来，今天会带领着28人的团队负责联想集团的数据分析业务。
数据庞杂
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