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摘 要：随着社会的发展，我国烟草行业的发展在市场中也占据了一定的地位，烟草商业企业的人力资源管理是重要的生产要素。人力资源管理是每一个企业都需要重视的一部分，对于如何实现人力资源管理的效率，需要采取更加实用的人力资源管理措施，参与到烟草制造中去，对烟草商业企业来说是很重要的。本文主要对目前烟草商业企业人力资源管理现状进行分析，针对性的提出烟草商业企业人力资源管理的优化措施，推动烟草商业企业的可持续发展。
关键词：烟草商业企业;人力资源;管理;策略
随着社会经济不断的发展，我国人力资源管理的改革一直在继续，国际化进程的加快，我国劳动力市场逐渐得到规范，我国人力资源管理在吸取更多西方管理的优势之后，人力资源的管理水平一直在不断增加，也慢慢受到了企业更多的关注，在企业的管理中已经成了最重要的组成部分，人力资源的管理对于一个企业来说是有很重要的意义的，对于整个社会都有很重要的协调作用。
一、烟草商业企业人力资源管理现状
随着国际经济市场环境的发展和变化，企业之间的竞争在不断加剧，行业与公司间的竞争说到底还是人才的竞争，新形势下烟草商业企业人力资源管理面临着很大的挑战，因此要提升烟草商业企业整体竞争力还需要在人力资源管理方面得以加强。就目前来说，烟草商业企业人力资源管理依旧存在很多问题，比如，人员结构安排不合理、培人力资源管理观念落后以及企业内部激励机制弱化等等。
1.1人员结构安排不合理
就目前来看，我国烟草商业企业在人力资源架构安排上存在很大问题，由于烟草行业属于国家经济基础性行业，很多烟草商业企业员工出现年龄老化、结构失衡等现象，员工整体结构不合理，员工老龄化问题严重，员工年纪偏大会造成在体力和行动力上的退化，无法适应当下一线岗位工作，企业整体工作效率偏低，对于企业发展也造成了很大程度上的影响。
1.2人力资源管理观念落后
受历史观念影响，很多烟草部门管理人员思想较为保守，缺乏管理知识更新，受传统人事管理模式影响较大，很多员工在被招录之前就安排好了相应的职责，员工从身份上被分为“干部”或者“工人”，尽管从说法上这种分类已经被打破，但实际上这样的现象还是没有得到根本性的改变，不仅不利于人力资源整体开发，也影响了员工的工作积极性发挥。在现代人力资源管理观念中，会更加注重员工的能动性，将人力资源视为可以增值的活性资本，对于企业发展具有良好推动作用。
1.3企业内部激励机制弱化
很多企业在员工绩效考核、薪酬分配以及激励机制方面工作不够科学合理，过去受计划经济影响，很多固有缺陷依然影响着當下烟草商业企业的发展，阻碍了薪酬激励机制的形成，绩效考核于薪酬安排联系不够紧密，不能起到对员工的激励作用。在考核方面，没有形成健全的考核机制，内容针对性不够强，标准和尺度也不够统一，严重影响了企业员工工作积极性和自主性，这对于企业发展是非常不利的
二、烟草商业企业人力资源管理的优化措施
通过上文对烟草商业企业人力资源管理现状进行分析，下文针对性的提出一些提高人力资源管理的优化措施，希望能改善人力资源管理的现状。
2.1统一人力资源规划与计划管理
在烟草商业企业人力资源管理过程中，应当统一人力资源规划和计划管理，使用同一的管理制度和人才培养方案等，紧密依据企业发展战略目标以及企业发展规划，实现分层次人力资源规划。在分析供给关系时，要分别考虑内部供给以及外部供给，内部供给分析主要是对企业人力资源数据库的分析，对资源流动情况进行全面掌握和了解，给出内部供给预测，再结合外部供给预测，对供给数量、质量以及层次结构给出具体数据。最后，结合供给分析以及需求分析，进行综合调控平和，以解决供大于求或者是供过于求等矛盾。组织机构和人员编制管理方面，需要严格执行各项规章制度，同一单位机构设置，构件更加高效组织体系，更好的推动其想着专业化、集约化和扁平化管理方向发展，积极促进烟草制造流程以及组织结构的标准化建设。
2.2有效加强人力资源管理观念
在加强人力资源管理理念方面，首先应当加强对于人力资源管理理论学习，进而更好的理解人力资源管理与人事管理之间的联系与区别，更好的在实践中应用。而后应当坚持以人为本理念，在企业管理工作中牢固树立人才资源管理理念，重视人才资源在推动企业发展中起到的作用。除了要做好整体队伍建设以外，还需要注意分层分类管理，充分调动所有员工工作积极性。除此之外还应当增强人才竞争开放，更好实现人才的优化配置和合理使用，在发展企业事业的同时，吸收更多人才，留住人才，形成更为良好的企业发展模式。
2.3加强培训建立科学完善薪酬激励机制
建立科学完善培训体系能够有效提升企业员工真题素养，是企业发展的重要推动力量，除了能够增加员工的企业归属感外，更多的是能够让员工进行知识以及观念上的更新，对劳动力进行再提高，对于企业效益提升有很大的帮助作用。再薪酬方面，需要更加注重薪酬制度对员工起到的激励作用，真正让公平与效率挂钩，提升员工积极性，促进企业生产效率提升。
三、结语
行业企业间的竞争说到底是人才的竞争，烟草商业企业如何更好的提升自身人力资源管理水平。烟草商业企业需要高度重视人力资源管理的工作，培养更加专业的管理队伍，建立完善的激励机制，让员工可以得到更好的培训，以确保烟草商业企业可以更好的发展。做好烟草商业企业人力资源管理规划工作，对于促进我国烟草商业行业发展有非常重要的现实意义。
参考文献：
[1]连金亮. 陕西烟草工业企业卷烟产品质量管理研究[D].西北农林科技大学，2019.
[2]王晗. 平衡计分卡在烟草公司绩效管理中的应用研究[D].沈阳大学，2018.
[3]朱林. 山东某烟草公司人力资源管理绩效现状与优化策略[D].武汉工程大学，2018.
[4]兰可. “互联网+”背景下凉山州烟草专卖局（公司）员工培训模式优化研究[D].昆明理工大学，2018.
[5]高建华.经济运行新常态下烟草企业定额管理的实践与思考[J].财会学习，2018（20）：183-184.
作者简介：
任欢;女;（1988-5）;汉;内蒙古包头市;大学本科;经济师;研究方向：人力资源。
关键词：烟草商业企业;人力资源;管理;策略
随着社会经济不断的发展，我国人力资源管理的改革一直在继续，国际化进程的加快，我国劳动力市场逐渐得到规范，我国人力资源管理在吸取更多西方管理的优势之后，人力资源的管理水平一直在不断增加，也慢慢受到了企业更多的关注，在企业的管理中已经成了最重要的组成部分，人力资源的管理对于一个企业来说是有很重要的意义的，对于整个社会都有很重要的协调作用。
一、烟草商业企业人力资源管理现状
随着国际经济市场环境的发展和变化，企业之间的竞争在不断加剧，行业与公司间的竞争说到底还是人才的竞争，新形势下烟草商业企业人力资源管理面临着很大的挑战，因此要提升烟草商业企业整体竞争力还需要在人力资源管理方面得以加强。就目前来说，烟草商业企业人力资源管理依旧存在很多问题，比如，人员结构安排不合理、培人力资源管理观念落后以及企业内部激励机制弱化等等。
1.1人员结构安排不合理
就目前来看，我国烟草商业企业在人力资源架构安排上存在很大问题，由于烟草行业属于国家经济基础性行业，很多烟草商业企业员工出现年龄老化、结构失衡等现象，员工整体结构不合理，员工老龄化问题严重，员工年纪偏大会造成在体力和行动力上的退化，无法适应当下一线岗位工作，企业整体工作效率偏低，对于企业发展也造成了很大程度上的影响。
1.2人力资源管理观念落后
受历史观念影响，很多烟草部门管理人员思想较为保守，缺乏管理知识更新，受传统人事管理模式影响较大，很多员工在被招录之前就安排好了相应的职责，员工从身份上被分为“干部”或者“工人”，尽管从说法上这种分类已经被打破，但实际上这样的现象还是没有得到根本性的改变，不仅不利于人力资源整体开发，也影响了员工的工作积极性发挥。在现代人力资源管理观念中，会更加注重员工的能动性，将人力资源视为可以增值的活性资本，对于企业发展具有良好推动作用。
1.3企业内部激励机制弱化
很多企业在员工绩效考核、薪酬分配以及激励机制方面工作不够科学合理，过去受计划经济影响，很多固有缺陷依然影响着當下烟草商业企业的发展，阻碍了薪酬激励机制的形成，绩效考核于薪酬安排联系不够紧密，不能起到对员工的激励作用。在考核方面，没有形成健全的考核机制，内容针对性不够强，标准和尺度也不够统一，严重影响了企业员工工作积极性和自主性，这对于企业发展是非常不利的
二、烟草商业企业人力资源管理的优化措施
通过上文对烟草商业企业人力资源管理现状进行分析，下文针对性的提出一些提高人力资源管理的优化措施，希望能改善人力资源管理的现状。
2.1统一人力资源规划与计划管理
在烟草商业企业人力资源管理过程中，应当统一人力资源规划和计划管理，使用同一的管理制度和人才培养方案等，紧密依据企业发展战略目标以及企业发展规划，实现分层次人力资源规划。在分析供给关系时，要分别考虑内部供给以及外部供给，内部供给分析主要是对企业人力资源数据库的分析，对资源流动情况进行全面掌握和了解，给出内部供给预测，再结合外部供给预测，对供给数量、质量以及层次结构给出具体数据。最后，结合供给分析以及需求分析，进行综合调控平和，以解决供大于求或者是供过于求等矛盾。组织机构和人员编制管理方面，需要严格执行各项规章制度，同一单位机构设置，构件更加高效组织体系，更好的推动其想着专业化、集约化和扁平化管理方向发展，积极促进烟草制造流程以及组织结构的标准化建设。
2.2有效加强人力资源管理观念
在加强人力资源管理理念方面，首先应当加强对于人力资源管理理论学习，进而更好的理解人力资源管理与人事管理之间的联系与区别，更好的在实践中应用。而后应当坚持以人为本理念，在企业管理工作中牢固树立人才资源管理理念，重视人才资源在推动企业发展中起到的作用。除了要做好整体队伍建设以外，还需要注意分层分类管理，充分调动所有员工工作积极性。除此之外还应当增强人才竞争开放，更好实现人才的优化配置和合理使用，在发展企业事业的同时，吸收更多人才，留住人才，形成更为良好的企业发展模式。
2.3加强培训建立科学完善薪酬激励机制
建立科学完善培训体系能够有效提升企业员工真题素养，是企业发展的重要推动力量，除了能够增加员工的企业归属感外，更多的是能够让员工进行知识以及观念上的更新，对劳动力进行再提高，对于企业效益提升有很大的帮助作用。再薪酬方面，需要更加注重薪酬制度对员工起到的激励作用，真正让公平与效率挂钩，提升员工积极性，促进企业生产效率提升。
三、结语
行业企业间的竞争说到底是人才的竞争，烟草商业企业如何更好的提升自身人力资源管理水平。烟草商业企业需要高度重视人力资源管理的工作，培养更加专业的管理队伍，建立完善的激励机制，让员工可以得到更好的培训，以确保烟草商业企业可以更好的发展。做好烟草商业企业人力资源管理规划工作，对于促进我国烟草商业行业发展有非常重要的现实意义。
参考文献：
[1]连金亮. 陕西烟草工业企业卷烟产品质量管理研究[D].西北农林科技大学，2019.
[2]王晗. 平衡计分卡在烟草公司绩效管理中的应用研究[D].沈阳大学，2018.
[3]朱林. 山东某烟草公司人力资源管理绩效现状与优化策略[D].武汉工程大学，2018.
[4]兰可. “互联网+”背景下凉山州烟草专卖局（公司）员工培训模式优化研究[D].昆明理工大学，2018.
[5]高建华.经济运行新常态下烟草企业定额管理的实践与思考[J].财会学习，2018（20）：183-184.
作者简介：
任欢;女;（1988-5）;汉;内蒙古包头市;大学本科;经济师;研究方向：人力资源。