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在目前“压缩资金”和“双增双节”不断深化发展的形势下，打破传统的管理和封闭式的经营，推动跨地区、跨部门、跨行业、跨不同所有制的生产、销售、科研的横向联合，形成不同的产业集团，使生产力要素得以在更大范围内的优化组合，是我省急待解决的问题。由此而提出的以拳头产品和优势的名优产品为格局的企业调整和产业调整，需要我们科学地预见和正确地认识，并不失时机地施以正确的引导。继全国有影响的汽车、电子、自行车等企业集团相继出现后，我省在产业上占有一定优势的企业，已从一般的外协体合作及松散型的联合，向更大范围、更高层次的联合