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当华为意识到“让思科畏惧的华为”比“中国的华为”更具备商业的进攻性时，这表明中国企业走向国际化已到达一个高端层次。虽然对大多数羽翼尚未丰满的中国企业，这个目标目前似乎遥不可及。但华为毕竟是他们的一面旗帜、一座灯塔，引领着他们在国际化的道路上一路前行。
当麦肯锡的咨询专家为中国企业指明国际化的4种路径时，位于更前端的一个岔路口，被人们忽略了。与那些造价昂贵的高速路相比，这是一条“羊肠小道”，多少有些狭窄，多少有些迂回，但对一些处在起步阶段的中小企业来说，它是一条通往国际化的助跑道。
1948年在英国帝国大学发起成立的国际非盈利性和非官方组织——爱因斯特（IAESTE）的宗旨是为世界各国实用性学科（理工科及商科）的大学生，提供在所在国以外的专业实习、实际工作经验和短期培训的机会；同时，也为跨国公司、科研机构和工商企业提供获得世界各国优秀人才的机会。
爱因斯特项目给中国企业带来一个新的思路：中国企业的国际化可以“走出去”，也可以“请进来”；人才的国际化，未必只有起用高成本的“空降兵”一条路可走，直接引进国外低成本的中低端人才，这对中小企业而言，也许才是一条更现实的出路。
自2000年正式在中国启动以来，经过4年多的成功运作，爱因斯特帮助中小企业及高校低成本、高效率地实现国际化的作用，已渐渐被中国的企业和高校认同并接受。
国际化氛围的催化剂
跨出国门，走向国际，是中国加入WTO后适应经济全球化发展的必由之路。中国企业走向世界的道路并不平坦，对中国企业而言，国际化如今已不是一个问题，问题是以什么方式来发展、壮大自己？如何实现国际化？更多的中国企业在关注选择一条什么样的路径实现国际化，才能获得成功。就是在这样的大背景之下，美籍华人吴少海把爱因斯特项目带到了中国。
当2003年的某一天，华信邮电咨询设计研究院有限公司董事长兼总经理李钢听到吴少海提起爱因斯特时，“闻所未闻”是他的第一反应。吸收外国实习生来企业工作，有什么用？李钢对爱因斯特的怀疑，在中国企业家的圈子里相当普遍。
怀疑归怀疑，因为业务发展的需要，2004年李钢还是抱着“试试看”的心理，向爱因斯特中国要了6名外国实习生，他们分别来自德国、西班牙、巴西、塔吉克斯坦等国。2个月之后，李钢发现公司发生了看得见和看不见的变化。
看得见的变化是，在公司内部，越来越多的员工开口讲英语了。长期以来，书面英语的流行是中国企业国际化的一个标志，而使用口头英语沟通，几乎在中国企业里看不到，因为没有这样的必要，也就没有这样的环境。而外国实习生的到来，对中国企业最大的改变，首当其冲就是内部语言环境的改变；另一个看得见的变化，来得更实惠。本来外国实习生是来企业接受培训的，但由于他们的开放思维、敬业态度、严谨的工作作风、富有成效的创新，使华信公司决定“反客为主”，让这些实习生来培训公司的员工，这样做的结果是“一石二鸟”，既省去了培训费，又取得了显著的效果。
看不见的变化是，公司的企业文化似乎在发生着潜移默化的变化：更开放，更人文，让他或多或少的感觉到一种从未有过的国际化氛围。
2004年11月，李钢去上海参加爱因斯特中国第二届年会时，还带着另一个目的——现场招聘外国实习生。尝到了甜头的李钢对《中国新时代》说，爱因斯特对中国企业最大的帮助在于它有助于缩小中国企业与国外的差距，在中国企业与世界之间，“架起了一座桥梁”。
并不是所有的中国企业对爱因斯特都是一无所知的。专营电子制造服务的天弘电子（上海）有限公司高级招聘专员邹慧群告诉《中国新时代》记者，他们公司老总是从上海贝岭股份有限公司过来的，他在贝岭时用过爱因斯特的学生，对这个项目印象不错。天弘公司最看重的也是爱因斯特为企业所带来的“国际化的氛围”。
国际化人才的招聘渠道
从2004年上半年开始就有传言，为了联想的国际化，柳传志意欲调换杨元庆。当12月9日联想正式宣布杨元庆改任董事长，由IBM的PC高管接任新的CEO时，联想急需国际化人才已成为不争的事实。对此，柳传志也坦诚：对于最高层的人才，即战略制定和实施的人，联想与中国的其他企业一样都存在这样的问题。目前联想内部能带领一支队伍走出去的战略性国际化人才是稀缺的。
中国企业国际化的问题千头万绪，各家有各家难念的经。联想这样的重量级公司面临的是高端人才的国际化瓶颈，而更多的中小企业面临的则是国际化意识及国际化视角的局限问题。但所有的问题归根结底都可以人的国际化一言以蔽之。解决人才国际化的方案至少有两个：一是缺什么补什么；二是从源头抓起，从招聘做起。
和李钢一样，想借爱因斯特中国第二届年会的东风，进行现场招聘的邹慧群在大会接近尾声的时候，在大会的接待处摆起了台子，支起了易拉宝，此次她要为天弘公司的上海研发中心现场招聘2个人。在此之前，天弘公司从爱因斯特中国引进了2名外国实习生，其中，波兰的学生已结束实习回国，另一名德国学生的实习合同虽也已到期，但经双方协商，公司将继续留他2个月。
对于中小企业而言，追求人才的国际化，不可能不计人工成本与招聘成本。从爱因斯特引进外国实习的成本是否过高？李钢的回答是，“他们的待遇跟其他中国员工一样”。即使这样，对有些国家的实习生来说，“可能还比在他们本国的待遇要好”。
经过几个月的尝试，华信公司感到，爱因斯特可以作为国际化人才的补充渠道之一。对现在正在实习当中的来自巴西的罗纳尔多，华信公司已经内定将他留下来聘为正式员工。2005年，华信公司计划从爱因斯特中国引进10名外国实习生，主要为计算机、通信技术和经济管理方面的专业人才。
除了不增加企业的成本，“外国实习生的动手能力普遍强于国内的实习生”，这是这些中小企业乐于接受爱因斯特外国实习生的另一个原因。
市场潜力
爱因斯特外国实习生能为中国雇主创造多少价值，决定了这个项目在中国市场的潜力。
案例1：浙江某制造型企业，2001年接收几名德国实习生，企业老板与他们建立了深厚感情。2002年该企业老板访问德国时，德国实习生积极协助其与德国公司洽谈合作，并获得了很好的效果。企业老板感叹：爱因斯特给我们找来了优秀的“驻外大使”。
案例2：北京某通信企业第一次尝试接受捷克实习生时，将一个一直没有人力执行的高难度短期项目交给他，本来并没指望他能完成这个任务，没想到这位实习生找到自己的导师寻求帮助，最后在规定的时间内完成了这个项目，使企业获得意想不到的收获。
案例3：一名瑞士实习生在浙江某企业实习期间，根据自己原来在瑞士企业的实习经验，提出了对车间生产线的改进建议，并在实习结束时作了一个系统的报告交给企业主管，这份报告让企业主管第一次意识到：一直以为已经成熟的生产线，还有这么多可以改进的地方！为此，企业的效益有了明显的提高。
此外，上海贝岭股份有限公司2004年接收了一名瑞士的实习生，实习期间他就已能够单独负责软件开发；上海汇众汽车公司2004年接收了5名爱因斯特实习生，其中的一人现已担任项目经理。
事实证明，爱因斯特的吸引力在于，科研机构和企业可通过参与这个项目，得到所需的国际化专业人才。对于发达国家，该项目提供了一个吸引国际人才的有效途径，有利于企业创造多元化的工作氛围；为企业获得开发国际市场所需的人才和市场信息。
不久前，挪威首都最大的一家医院找到爱因斯特中国负责人郭涵芳，要求她提供1名做软件的中国实习生，实习期限长达一年半。经询问，他们的这个软件产品是专门针对中国市场的。郭涵芳说，类似的例子还有一些，大约占到总量的10%。这种情况在2002年时还没有发生过。境外的跨国公司已经开始把爱因斯特项目作为一条海外优秀人才的招募渠道，郭涵芳认为，“这是一个新的趋势”。
对发展中国家，比如中国企业，可以在花费较少的情况下，获得企业发展所需的中低端国际化专业人才；可以通过引进短期工作的外国实习生，了解国际市场和先进国家的管理和专业信息；企业还可由此建立国际人才网络。
最近，上海中房建筑设计有限公司因“荷兰城”项目的需要，找到爱因斯特中国，要求把自己的员工派往荷兰实习。让爱因斯特中国更加意外的是，不久前天弘公司甚至将一部分校园招聘工作外包给自己。12月9日，爱因斯特中国在华东理工大学为天弘公司举办了一次招聘会，现场一次性收到近150份简历。
不言自明，爱因斯特是一个花费少、收获大、一举多得的人才选择渠道，是企业、学生、院校“三赢”的项目。
李钢认为，目前中国企业的水平接近于一些中等国家的企业标准，因此，与中等国家专业人才的交流容易实现成功对接，而且这对各自的国家和企业都有好处。据郭涵芳分析，爱因斯特目前在中国已经“进入一个加速期”，不仅中国企业、高校和学生的需求在迅速增长，而且要来中国的境外企业和学生，也在快速增长。一旦在中国落户的世界500强也进入这个渠道，李钢说，这个市场“将会成倍地增长”。同时，李钢认为，中国目前的一些相关配套政策还未跟上，中国企业正式聘用国际人才还存在着种种障碍，比如办理外籍人士的工作签证还“很烦”。
但正是因为外国人的工作签证手续尚未简化，持旅游签证的外国实习生，就将别无选择地成为中国企业解决引进国际化专业人才的一条“旁门左道”。
链接
关于爱因斯特
·英国帝国大学（Imperial College）发起，1948年成立的国际性非盈利组织，目前拥有95个成员国、4000多家全球企业会员，包括：微软、通用电器、可口可乐公司、杜邦公司、惠普公司等，
·宗旨：开展并推广共同造福于学生、院校、企业的交流项目。
·合作机构：联合国教科文组织、联合国经济社会协会、联合国安工业发展组织、国际工会、联合国非洲经济委员会、联合国粮食和农业组织、美洲组织、欧盟。
爱因斯特的运作方式
·每个成员国的企业给国外的爱因斯特学生提供实习机会。
·企业根据自己的需求决定实习内容、时间长短、工资等，各国爱因斯特歌剧企业的要求选拔合格的学生。
·每年的1月中旬爱因斯特年会上各国代表团交换培训机会，交换遵循一对一原则。
·各国爱因斯特组织负责安排本国学生的选拔、送出及前来实习的外国学生的工作住宿安排。
爱因斯特在中国
中国于2000年加入该组织，目前参与企业分布在上海、北京、浙江、江苏、山东、广东等地。
爱因斯特中国对参与企业的选择标准：
·具备良好的工作环境（包括语言环境和人文环境）的企业。
·具有较高的商业操守和良好的社会公众形象的企业。
·提倡学习、创新、进步的主流文化的企业。
当麦肯锡的咨询专家为中国企业指明国际化的4种路径时，位于更前端的一个岔路口，被人们忽略了。与那些造价昂贵的高速路相比，这是一条“羊肠小道”，多少有些狭窄，多少有些迂回，但对一些处在起步阶段的中小企业来说，它是一条通往国际化的助跑道。
1948年在英国帝国大学发起成立的国际非盈利性和非官方组织——爱因斯特（IAESTE）的宗旨是为世界各国实用性学科（理工科及商科）的大学生，提供在所在国以外的专业实习、实际工作经验和短期培训的机会；同时，也为跨国公司、科研机构和工商企业提供获得世界各国优秀人才的机会。
爱因斯特项目给中国企业带来一个新的思路：中国企业的国际化可以“走出去”，也可以“请进来”；人才的国际化，未必只有起用高成本的“空降兵”一条路可走，直接引进国外低成本的中低端人才，这对中小企业而言，也许才是一条更现实的出路。
自2000年正式在中国启动以来，经过4年多的成功运作，爱因斯特帮助中小企业及高校低成本、高效率地实现国际化的作用，已渐渐被中国的企业和高校认同并接受。
国际化氛围的催化剂
跨出国门，走向国际，是中国加入WTO后适应经济全球化发展的必由之路。中国企业走向世界的道路并不平坦，对中国企业而言，国际化如今已不是一个问题，问题是以什么方式来发展、壮大自己？如何实现国际化？更多的中国企业在关注选择一条什么样的路径实现国际化，才能获得成功。就是在这样的大背景之下，美籍华人吴少海把爱因斯特项目带到了中国。
当2003年的某一天，华信邮电咨询设计研究院有限公司董事长兼总经理李钢听到吴少海提起爱因斯特时，“闻所未闻”是他的第一反应。吸收外国实习生来企业工作，有什么用？李钢对爱因斯特的怀疑，在中国企业家的圈子里相当普遍。
怀疑归怀疑，因为业务发展的需要，2004年李钢还是抱着“试试看”的心理，向爱因斯特中国要了6名外国实习生，他们分别来自德国、西班牙、巴西、塔吉克斯坦等国。2个月之后，李钢发现公司发生了看得见和看不见的变化。
看得见的变化是，在公司内部，越来越多的员工开口讲英语了。长期以来，书面英语的流行是中国企业国际化的一个标志，而使用口头英语沟通，几乎在中国企业里看不到，因为没有这样的必要，也就没有这样的环境。而外国实习生的到来，对中国企业最大的改变，首当其冲就是内部语言环境的改变；另一个看得见的变化，来得更实惠。本来外国实习生是来企业接受培训的，但由于他们的开放思维、敬业态度、严谨的工作作风、富有成效的创新，使华信公司决定“反客为主”，让这些实习生来培训公司的员工，这样做的结果是“一石二鸟”，既省去了培训费，又取得了显著的效果。
看不见的变化是，公司的企业文化似乎在发生着潜移默化的变化：更开放，更人文，让他或多或少的感觉到一种从未有过的国际化氛围。
2004年11月，李钢去上海参加爱因斯特中国第二届年会时，还带着另一个目的——现场招聘外国实习生。尝到了甜头的李钢对《中国新时代》说，爱因斯特对中国企业最大的帮助在于它有助于缩小中国企业与国外的差距，在中国企业与世界之间，“架起了一座桥梁”。
并不是所有的中国企业对爱因斯特都是一无所知的。专营电子制造服务的天弘电子（上海）有限公司高级招聘专员邹慧群告诉《中国新时代》记者，他们公司老总是从上海贝岭股份有限公司过来的，他在贝岭时用过爱因斯特的学生，对这个项目印象不错。天弘公司最看重的也是爱因斯特为企业所带来的“国际化的氛围”。
国际化人才的招聘渠道
从2004年上半年开始就有传言，为了联想的国际化，柳传志意欲调换杨元庆。当12月9日联想正式宣布杨元庆改任董事长，由IBM的PC高管接任新的CEO时，联想急需国际化人才已成为不争的事实。对此，柳传志也坦诚：对于最高层的人才，即战略制定和实施的人，联想与中国的其他企业一样都存在这样的问题。目前联想内部能带领一支队伍走出去的战略性国际化人才是稀缺的。
中国企业国际化的问题千头万绪，各家有各家难念的经。联想这样的重量级公司面临的是高端人才的国际化瓶颈，而更多的中小企业面临的则是国际化意识及国际化视角的局限问题。但所有的问题归根结底都可以人的国际化一言以蔽之。解决人才国际化的方案至少有两个：一是缺什么补什么；二是从源头抓起，从招聘做起。
和李钢一样，想借爱因斯特中国第二届年会的东风，进行现场招聘的邹慧群在大会接近尾声的时候，在大会的接待处摆起了台子，支起了易拉宝，此次她要为天弘公司的上海研发中心现场招聘2个人。在此之前，天弘公司从爱因斯特中国引进了2名外国实习生，其中，波兰的学生已结束实习回国，另一名德国学生的实习合同虽也已到期，但经双方协商，公司将继续留他2个月。
对于中小企业而言，追求人才的国际化，不可能不计人工成本与招聘成本。从爱因斯特引进外国实习的成本是否过高？李钢的回答是，“他们的待遇跟其他中国员工一样”。即使这样，对有些国家的实习生来说，“可能还比在他们本国的待遇要好”。
经过几个月的尝试，华信公司感到，爱因斯特可以作为国际化人才的补充渠道之一。对现在正在实习当中的来自巴西的罗纳尔多，华信公司已经内定将他留下来聘为正式员工。2005年，华信公司计划从爱因斯特中国引进10名外国实习生，主要为计算机、通信技术和经济管理方面的专业人才。
除了不增加企业的成本，“外国实习生的动手能力普遍强于国内的实习生”，这是这些中小企业乐于接受爱因斯特外国实习生的另一个原因。
市场潜力
爱因斯特外国实习生能为中国雇主创造多少价值，决定了这个项目在中国市场的潜力。
案例1：浙江某制造型企业，2001年接收几名德国实习生，企业老板与他们建立了深厚感情。2002年该企业老板访问德国时，德国实习生积极协助其与德国公司洽谈合作，并获得了很好的效果。企业老板感叹：爱因斯特给我们找来了优秀的“驻外大使”。
案例2：北京某通信企业第一次尝试接受捷克实习生时，将一个一直没有人力执行的高难度短期项目交给他，本来并没指望他能完成这个任务，没想到这位实习生找到自己的导师寻求帮助，最后在规定的时间内完成了这个项目，使企业获得意想不到的收获。
案例3：一名瑞士实习生在浙江某企业实习期间，根据自己原来在瑞士企业的实习经验，提出了对车间生产线的改进建议，并在实习结束时作了一个系统的报告交给企业主管，这份报告让企业主管第一次意识到：一直以为已经成熟的生产线，还有这么多可以改进的地方！为此，企业的效益有了明显的提高。
此外，上海贝岭股份有限公司2004年接收了一名瑞士的实习生，实习期间他就已能够单独负责软件开发；上海汇众汽车公司2004年接收了5名爱因斯特实习生，其中的一人现已担任项目经理。
事实证明，爱因斯特的吸引力在于，科研机构和企业可通过参与这个项目，得到所需的国际化专业人才。对于发达国家，该项目提供了一个吸引国际人才的有效途径，有利于企业创造多元化的工作氛围；为企业获得开发国际市场所需的人才和市场信息。
不久前，挪威首都最大的一家医院找到爱因斯特中国负责人郭涵芳，要求她提供1名做软件的中国实习生，实习期限长达一年半。经询问，他们的这个软件产品是专门针对中国市场的。郭涵芳说，类似的例子还有一些，大约占到总量的10%。这种情况在2002年时还没有发生过。境外的跨国公司已经开始把爱因斯特项目作为一条海外优秀人才的招募渠道，郭涵芳认为，“这是一个新的趋势”。
对发展中国家，比如中国企业，可以在花费较少的情况下，获得企业发展所需的中低端国际化专业人才；可以通过引进短期工作的外国实习生，了解国际市场和先进国家的管理和专业信息；企业还可由此建立国际人才网络。
最近，上海中房建筑设计有限公司因“荷兰城”项目的需要，找到爱因斯特中国，要求把自己的员工派往荷兰实习。让爱因斯特中国更加意外的是，不久前天弘公司甚至将一部分校园招聘工作外包给自己。12月9日，爱因斯特中国在华东理工大学为天弘公司举办了一次招聘会，现场一次性收到近150份简历。
不言自明，爱因斯特是一个花费少、收获大、一举多得的人才选择渠道，是企业、学生、院校“三赢”的项目。
李钢认为，目前中国企业的水平接近于一些中等国家的企业标准，因此，与中等国家专业人才的交流容易实现成功对接，而且这对各自的国家和企业都有好处。据郭涵芳分析，爱因斯特目前在中国已经“进入一个加速期”，不仅中国企业、高校和学生的需求在迅速增长，而且要来中国的境外企业和学生，也在快速增长。一旦在中国落户的世界500强也进入这个渠道，李钢说，这个市场“将会成倍地增长”。同时，李钢认为，中国目前的一些相关配套政策还未跟上，中国企业正式聘用国际人才还存在着种种障碍，比如办理外籍人士的工作签证还“很烦”。
但正是因为外国人的工作签证手续尚未简化，持旅游签证的外国实习生，就将别无选择地成为中国企业解决引进国际化专业人才的一条“旁门左道”。
链接
关于爱因斯特
·英国帝国大学（Imperial College）发起，1948年成立的国际性非盈利组织，目前拥有95个成员国、4000多家全球企业会员，包括：微软、通用电器、可口可乐公司、杜邦公司、惠普公司等，
·宗旨：开展并推广共同造福于学生、院校、企业的交流项目。
·合作机构：联合国教科文组织、联合国经济社会协会、联合国安工业发展组织、国际工会、联合国非洲经济委员会、联合国粮食和农业组织、美洲组织、欧盟。
爱因斯特的运作方式
·每个成员国的企业给国外的爱因斯特学生提供实习机会。
·企业根据自己的需求决定实习内容、时间长短、工资等，各国爱因斯特歌剧企业的要求选拔合格的学生。
·每年的1月中旬爱因斯特年会上各国代表团交换培训机会，交换遵循一对一原则。
·各国爱因斯特组织负责安排本国学生的选拔、送出及前来实习的外国学生的工作住宿安排。
爱因斯特在中国
中国于2000年加入该组织，目前参与企业分布在上海、北京、浙江、江苏、山东、广东等地。
爱因斯特中国对参与企业的选择标准：
·具备良好的工作环境（包括语言环境和人文环境）的企业。
·具有较高的商业操守和良好的社会公众形象的企业。
·提倡学习、创新、进步的主流文化的企业。